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出版者:厦门大学出版社

作者:林涛 编

出品人:

页数:321

译者:

出版时间:2011-1

价格:30.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787561521106

丛书系列:

图书标签:

• 管理会计
• 成本管理
• 财务分析
• 决策分析
• 预算控制
• 绩效评估
• 会计学
• 企业管理
• 财务管理
• 内部控制

商业决策的罗盘：现代企业战略管理精要 内容简介： 在瞬息万变的全球商业环境中，企业成功的基石已不再仅仅是高效的日常运营，而是能否精准预见未来、灵活调整战略方向。本书《商业决策的罗盘：现代企业战略管理精要》旨在为企业管理者、高层决策者以及有志于商业前沿的专业人士，提供一套系统化、实战化且极具前瞻性的战略管理框架。我们摒弃了僵化和过时的理论说教，专注于提炼那些在真实商业战场中被反复验证的成功方法论。 本书的核心逻辑是，战略管理并非一个静态的文件，而是一个动态的、持续进化的过程。它要求组织从宏观的外部环境扫描到微观的内部能力重塑，建立起一种高度敏锐的“战略神经系统”。全书结构围绕战略管理的三个核心阶段展开：环境洞察与战略选择、战略制定与落地实施、以及战略绩效与动态调整。 --- 第一部分：环境洞察与战略选择——看清“哪里可以赢” 本部分深入剖析了现代企业所面临的复杂外部环境，强调了从“已知”向“未知”过渡的思维模式转变。我们不满足于传统的波特五力模型，而是引入了更具穿透力的分析工具。 1. 超越PESTEL：宏观趋势的深度解构与情景规划 本章详细探讨了数字化转型、地缘政治重塑、可持续发展（ESG）浪潮以及消费代际更迭对企业生命周期产生的颠覆性影响。我们教授读者如何构建多重情景模型（Scenario Planning），而非依赖单一的未来预测。通过分析“最乐观”、“最悲观”和“最可能”的三种未来图景，企业可以提前为不同冲击做好资源和能力的预置，将不确定性转化为先发优势。 2. 价值网络重塑：超越产业边界的竞争分析 今天的竞争不再局限于同行业内部。本章聚焦于价值链的解构与重构。我们将探讨如何识别新兴的替代威胁和互补力量，特别是在平台经济和生态系统构建中，谁是真正的价值捕获者。内容涵盖了从传统的价值链分析（Value Chain Analysis）升级到价值网络地图（Value Network Mapping），帮助管理者清晰定位自身在整个商业生态中的战略支点。 3. 核心能力的深度挖掘与战略资产的界定 成功的战略，源于差异化的内在能力。本章强调了“资源基础观”（RBV）在现代应用中的进化。我们不仅关注有形资产，更深入剖析了“隐性知识”、“组织文化韧性”和“数据资产治理”等无形资产的识别、保护与杠杆化。如何判断一项能力是否具有可持续的竞争优势（VRIO标准的应用与局限性），以及如何通过战略联盟或并购来快速获取关键能力，是本章的重点。 4. 战略选择的艺术：聚焦、扩张与收缩的抉择 战略选择的本质是“不做什么”。本章提供了决策矩阵，指导管理者如何在增长（Exploitation）与探索（Exploration）之间找到动态平衡——即著名的“Ambidexterity”（兼顾型组织）模型。内容细致地探讨了如何制定清晰的“退出策略”和“聚焦策略”，确保有限的资源投入到回报率最高的领域，避免战略性“散焦”。 --- 第二部分：战略制定与落地实施——将蓝图变为现实 战略的价值在于执行。本部分是本书的实战核心，重点解决“战略如何有效落地”这一世界性难题。 1. 战略地图的构建：连接愿景与行动的桥梁 我们详细阐述了如何构建一套综合性的战略地图（Strategy Map），该地图必须清晰地展示战略目标之间的因果关系链条，从财务目标追溯到客户价值主张，再到内部流程和学习成长。本书提供了一套定制化的目标设定方法，确保所有部门的目标都对最终的战略结果产生可量化的贡献。 2. 组织结构与激励机制的战略适配 战略往往败于不匹配的组织结构或错误的激励体系。本章深入探讨了“敏捷组织架构”（Agile Structures）的设计原则，尤其是在跨职能协作和快速决策方面。此外，我们提出了“基于战略贡献度的薪酬与绩效体系”的设计指南，确保组织中的每一个激励因子都在驱动战略方向的实现，而非产生“次优解”。 3. 战略控制与关键绩效指标（KPIs）的科学选定 本章区分了“滞后指标”（Lagging Indicators）和“领先指标”（Leading Indicators）。成功的战略控制依赖于对前者的有效预测。我们将介绍如何设计一套平衡的“战略仪表盘”（Strategy Dashboard），用于实时监控战略执行的健康度，并设定明确的预警阈值，实现主动干预而非被动补救。 4. 变革管理：跨越执行鸿沟 战略落地本质上是一场深刻的组织变革。我们引入了多阶段变革模型，强调在变革中对“文化阻力”的识别与化解。内容侧重于高层领导者在变革中的角色——如何有效沟通战略叙事（Narrative Building），建立变革联盟，并利用“小胜利”（Quick Wins）来积累组织对变革的信心。 --- 第三部分：战略绩效与动态调整——保持航向的持续修正 战略管理不是一劳永逸的规划，而是持续学习和适应的过程。本部分关注战略的生命周期管理和危机中的调整能力。 1. 战略评估的科学性：定性和定量的融合 如何判断一项战略是成功还是失败？本章提供了一套超越简单盈亏的评估体系。这包括对“战略适应性”（Strategic Adaptability）、“市场份额质量”（Share of Value vs. Share of Volume）以及“长期战略资产积累”的综合评估。我们着重探讨了在不确定性高企时，如何进行“事前审计”和“事中诊断”。 2. 战略的迭代与重构：从年度回顾到持续学习 在快速变化的市场中，等待年度回顾是致命的。本章倡导“持续战略对齐”（Continuous Alignment）的实践。内容涵盖了如何建立“战略审查会议”（Strategy Review Sessions）的有效议程，以及何时应该进行“战略性转向”（Strategic Pivot）——何时承认原有假设的失效，并果断地重新分配资源。 3. 组织学习与知识内化：构建战略思维的下一代 战略的持续性依赖于组织能否从实践中快速学习。本章探讨了如何通过“知识管理系统”和“复盘机制”，将每一次成功和失败的经验，转化为组织可复用的战略智慧。重点是培养中层管理者和业务单元领导者的战略思维深度，确保战略能力在组织内生根发芽。 4. 风险管理与战略韧性（Resilience） 战略韧性是现代企业必备的素质。本章探讨了如何将压力测试（Stress Testing）融入战略规划流程，识别“黑天鹅”事件对核心战略假设的冲击。内容提供了一套构建“冗余能力”（Strategic Redundancy）的框架，确保在遭遇重大外部冲击时，企业能够快速恢复并维持核心竞争力的输出。 --- 本书特点： 实战导向： 结合全球顶尖企业的案例分析（涵盖科技、制造、金融服务等多个领域），案例分析真实、深刻，旨在提供可立即应用的工具和模型。 前瞻视野： 深入整合了数字化、可持续性和全球化三大变量对战略制定的影响。 系统整合： 本书将战略、组织、绩效管理视为一个有机的整体，避免了单一功能领域的孤立分析。 本书是为那些不满足于维持现状，渴望引领市场变革的商业领袖量身打造的战略指南。它提供的不只是理论，而是穿透迷雾、锁定胜利方向的清晰罗盘。

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天哪，这本书的封面设计简直让人眼前一亮，那种沉稳的蓝色调配上简洁的字体，一看就知道是本干货。我刚翻开第一章，就被作者那种娓娓道来的叙事方式吸引住了。他没有上来就抛一堆晦涩难懂的理论，而是通过几个生动的企业案例，把那些原本枯燥的成本核算和预算编制讲得活灵活现。尤其是关于“作业成本法”的讲解，作者用了一个制造业公司的转型故事，让我一下子明白了传统成本法在信息时代如何失灵，以及新方法如何真正帮助企业找到利润增长点。这本书的结构安排得非常人性化，从宏观的战略决策到微观的费用控制，层层递进，逻辑性极强。我特别欣赏作者在穿插理论时，总能及时给出实操建议，比如如何挑选合适的绩效考核指标，避免“一刀切”的弊端。读完前三分之一，我感觉自己对公司的财务状况有了一种全新的、更深入的理解，不再是被动地接受报表，而是能够主动地去解读数字背后的业务逻辑。这种从“看数字”到“用数字”的转变，对我个人的职业发展来说，无疑是一笔宝贵的财富。我强烈推荐给所有希望从业务层面深入理解企业运营的管理者。

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我必须承认，这本书的深度足以让一个初入职场的年轻人望而却步，但对于一个在企业摸爬滚打多年的中层管理者来说，它提供的是“精炼”而非“普及”。最让我感到震撼的是关于“平衡计分卡”的实用指南部分。作者毫不避讳地揭示了许多公司在推行BSC时遇到的“形式主义”陷阱——即过度关注指标的收集，而忽略了指标背后的战略协同性。他提供了一套详细的“指标梳理与校准流程”，要求管理者必须在每个季度进行“战略对话”，确保所有KPI都指向同一个北极星目标。这种将战略执行“嵌入”到日常管理流程中的方法论，比起市面上那些空洞的“愿景口号”，要实在太多了。这本书真正做到了将理论知识转化为可操作的、具有生命力的管理工具。读完之后，我立即着手在自己的部门内进行了一轮绩效指标的“瘦身”和重新对焦，效果立竿见影。这绝对是一本值得反复研读、并随时翻阅参考的宝典。

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这本书的阅读体验，怎么说呢，就像是跟着一位经验丰富的老前辈在车间里实地考察。它没有那种高高在上的学院派腔调，更多的是一种脚踏实地的分享。我尤其对其中关于“责任中心”划分的那一节印象深刻。作者没有简单地介绍什么是利润中心、成本中心，而是深入剖析了在不同组织架构下，如何设计合理的激励机制来防止部门间的“本位主义”。他用了很多篇幅去讨论“转移定价”的艺术，强调这不仅是一个财务问题，更是一个权力制衡和文化建设的问题。书里引用的很多跨国公司的内部文件片段，虽然经过了处理，但那种真实感扑面而来，让人不得不信服。而且，作者的文笔非常犀利，对于一些行业内普遍存在的“猫腻”和操作漏洞，他毫不留情地指出了风险所在，这让我在审视自己公司内部流程时，立刻警觉起来。这套书读下来，感觉像是拿到了一份企业内部管理的“潜规则”手册，对于那些想向上爬、想真正掌控大局的人来说，价值无可估量。

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这套书的排版和印刷质量简直是业界良心，每一张图表都清晰锐利，没有任何印刷模糊的情况，这对于需要对照复杂流程图的读者来说太重要了。内容方面，我给最高分的是它对于“价值链分析”的深入阐述。作者没有满足于教科书式的描述，而是构建了一个详细的、多层级的分析框架，可以应用于服务业和高科技产业，而不仅仅是传统的制造业。他用一个全球供应链重组的案例，展示了如何通过精细化的成本分解，找出价值链中“不增值”的环节，并果断进行剥离或重组。我特别喜欢它在讨论风险管理时采用的视角——将风险视为一种可以被量化的“机会成本”。这种将风险与收益置于同一天平上权衡的思维方式，极大地拓宽了我的战略视野。这本书就像是一把瑞士军刀，工具齐全，而且每一件工具都打磨得锋利无比，让人迫不及待想拿去解决实际问题。

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说实话，我拿到这本书时，内心是有点抵触的，因为市面上关于“管理”的读物太多了，大多是空泛的口号。但这本书让我刮目相看的地方在于它的“跨界思维”。它不仅仅停留在传统的财务报表分析上，而是巧妙地引入了行为经济学和组织心理学的概念来解释为什么预算往往会失控。作者提出，预算的失败，往往不是因为数字算错了，而是因为人性的弱点——比如过度乐观的估计、信息不对称下的“搭便车”行为。书中有一个章节专门探讨了如何通过设计非线性的奖励机制来对抗这种人性弱点，这简直是醍醐灌顶。它让我明白，一个优秀的管理会计师，必须同时是一个半心理学家。此外，书中对技术变革的预判也十分精准，提前预警了人工智能和大数据对传统成本信息收集和处理流程的颠覆性影响，并给出了企业应该提前布局的建议。这本书的视野开阔到让我甚至想去重新学习一些社会科学的知识。

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