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出版者:

作者:崔国璋

出品人:

页数:236

译者:

出版时间:2004-3-1

价格:23.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787508317441

丛书系列:

图书标签:

• 安全生产
• 安全管理
• 职业健康
• 风险评估
• 应急预案
• 安全教育
• 事故预防
• 法规标准
• 企业安全
• 安全文化

好的，以下是一本名为《现代企业组织行为学》的图书简介： --- 现代企业组织行为学：洞察驱动力，塑造高绩效团队 本书聚焦于当代企业环境中，个体、群体与组织结构之间错综复杂的互动关系。它不仅仅是对经典组织理论的梳理，更是深入剖析在快速变化的市场环境与技术革新背景下，如何科学地理解、预测和影响员工行为，从而最终达成组织目标的前沿指南。 在当今知识经济时代，企业最核心的资产已不再是固态的厂房或机器，而是流动的人才及其集体智慧。成功的企业深知，只有当员工的行为与组织的战略目标高度契合时，才能真正释放出强大的竞争力。本书正是为了满足这种对“人”的管理智慧的迫切需求而编写。 第一部分：个体层面——理解行为的基石 本篇深入探讨影响员工工作行为的内部驱动力与外部刺激。我们从心理学和神经科学的视角出发，解析员工的认知过程、情绪反应和内在动机。 1. 动机的深层解析： 超越传统的“胡萝卜加大棒”模式，本书详尽探讨了自我决定理论（SDT）、目标设定理论以及最新的内源性动机研究。重点分析了在知识型工作中，自主权、胜任感和归属感如何成为超越薪酬的强大激励因素。我们不仅讨论“员工想要什么”，更探讨“什么让他们愿意付出努力”。 2. 个性、知觉与决策： 我们探讨了“大五人格模型”在招聘与团队匹配中的实际应用，强调了情境因素如何塑造个体的工作方式。特别关注“知觉偏差”——我们如何过滤和解释信息，以及这些偏差如何影响绩效评估和冲突解决。此外，对有限理性决策模型的探讨，揭示了管理者在信息不完全或时间压力下，如何运用启发式方法进行决策，以及如何通过结构化流程来减少认知陷阱。 3. 压力与福祉： 在强调效率的同时，本书将员工的心理健康视为可持续发展的关键。我们区分了压力源（Stressor）与压力（Stress），并提出了基于恢复性实践和工作设计的干预模型，旨在帮助组织构建一个既高产出又富有支持性的工作环境。 第二部分：群体动态——协作的艺术与科学 任何伟大的成就都离不开有效的团队协作。本部分将焦点从个体转移到群体互动，探讨如何将一群独立的个体转化为一个高效的有机整体。 1. 团队的生命周期与角色构建： 详细解析了塔克曼的团队发展阶段模型（形成、震荡、规范、执行、解散），并强调了在不同阶段，领导者应采取的差异化干预策略。书中引入了贝尔宾团队角色理论的现代应用，指导管理者如何平衡团队成员在任务、行动和关系维度上的贡献，确保技能与角色的最佳匹配。 2. 冲突管理与有效沟通： 冲突并非总是负面的。本书倡导“功能性冲突”——即围绕任务和想法的良性辩论。我们提供了一套实用的冲突解决框架（如整合、妥协、规避等），并重点分析了在跨文化或虚拟团队中，非语言沟通与情境语境对信息准确传达的影响。特别关注“心理安全感”在鼓励团队成员表达异议中的决定性作用。 3. 权力、影响力与组织政治： 权力是组织生活中不可避免的一部分。本书以中立的视角，解析了不同类型的权力（如专家权、合法权、参照权）及其在影响他人时的有效性。同时，我们审慎讨论了“组织政治行为”的界限——如何识别潜在的非正式权力网络，以及管理者应如何运用影响力来实现组织目标，而非仅仅谋求个人私利。 第三部分：组织层面——结构、文化与变革驱动 将视角拉高至整个组织层面，本篇关注驱动长期绩效的宏观要素：设计、文化和变革管理。 1. 组织设计与结构优化： 从传统的职能型、事业部制，到更灵活的矩阵式、网络化结构，本书系统地对比了不同组织结构在效率、适应性和控制力方面的权衡。在探讨敏捷组织（Agile Organization）时，我们着重分析了如何设计一个既能保持核心稳定，又能快速响应市场变化的“双元结构”。 2. 组织文化：看不见的操作系统： 文化是“我们在这里做事的独特方式”。本书采用阿德里安·帕斯摩尔的文化层次模型，教导读者如何诊断现行文化，并阐明高绩效文化（如创新导向、客户至上型文化）的特征。更关键的是，我们提供了文化变革的路线图，强调领导者的示范作用和制度化实践在文化塑造中的核心地位。 3. 领导力：从管理到赋能： 本书对领导力的探讨超越了情境理论，聚焦于变革型领导（Transformational Leadership）与仆人式领导（Servant Leadership）的实践细节。我们认为，现代领导力的核心在于“赋权”——如何构建系统，让员工能够在没有持续微观管理的情况下，做出高标准的决策。同时，探讨了数字化转型对领导者沟通和信任建立提出的新挑战。 4. 组织变革与学习： 在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，变革是常态。本书提供了科特（Kotter）八步法的实战指南，并着重强调了“组织学习”机制的建立。一个组织是否能从错误中快速吸取教训、知识如何在部门间有效流动，是决定其长期生存能力的关键。 本书的独特价值 《现代企业组织行为学》的价值在于其强烈的实践导向和跨学科的整合。它不满足于理论的陈述，而是提供了一套结构化的分析工具和干预策略，帮助管理者、人力资源专业人士和企业领导者： 精准诊断：识别当前组织行为中的痛点（如低敬业度、团队内耗、决策失误）。 前瞻设计：根据业务战略，设计更适应未来需求的组织结构和激励体系。 有效影响：掌握影响他人、构建高绩效文化和驱动组织变革的科学方法。 本书是每一位致力于在复杂商业环境中，通过“人”的力量实现卓越绩效的管理者案头不可或缺的参考手册。它引导读者从“管理任务”转向“管理意义”和“管理关系”，从而真正实现组织潜能的最大化。 ---

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谁能想到一本关于**组织变革中的文化重塑**可以写得如此引人入胜，几乎像在读一部精彩的社会学侦探小说？这本书没有空泛地谈论愿景和使命，而是聚焦于“微行为”的力量。作者通过大量的田野调查案例，揭示了一个核心观点：组织文化不是靠墙上的标语定义的，而是由日常通勤时员工们如何相互打招呼、会议中谁优先发言、以及失败后谁承担责任这些细微动作累积而成的。书中对“文化阻力”的剖析尤其精准，它将阻力视为一种适应性反应而非恶意对抗，并提出了“小规模、高可见度的胜利点”策略来逐步瓦解既有模式。我尤其欣赏其中对变革领导者“叙事能力”的要求，即如何通过讲故事来构建新的集体记忆，替代旧有的行为规范。它不提供速效药，而是提供了一套精妙的工具箱，帮助领导者像雕塑家一样，耐心地、一寸一寸地打磨组织的内在肌理。读完后，我立即开始反思自己是如何在无意中巩固了一些阻碍变革的“微习惯”。

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读完这本**高效能团队沟通的艺术**，我最大的感受是，原来我们一直以来理解的“沟通”都太肤浅了。这本书的视角非常独特，它几乎将沟通视为一种底层算法，涉及信息编码、解码的效率，以及情感带宽的精准管理。作者引用的神经语言程序学（NLP）和认知心理学的理论，为那些看似玄妙的“有效对话”提供了坚实的科学支撑。书中对“建设性冲突”的论述尤其发人深省，它不再将冲突视为需要规避的洪水猛兽，而是将其重塑为推动创新和深度协作的催化剂，关键在于如何设置边界和引导反馈的质量。我特别喜欢其中关于“倾听的层级”的划分，从被动接收到主动共情式倾听，每提升一个层级都需要刻意练习。书中附带的“反馈会晤脚本”工具，我已经开始在部门内部推广，大家反映以往那种让人紧张的绩效沟通会议，现在变得更加开放和富有成效了。这本书不仅仅是教你“说什么”，更是教你如何“听到”那些隐藏在语言背后的真实需求和顾虑，是一本真正能从根本上提升人际互动质量的指南。

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对于那些热衷于深入挖掘**网络安全架构与合规性前沿**的读者来说，这本书无疑是一部值得珍藏的案头参考书。它跳脱出了传统防火墙和杀毒软件的范畴，直面当前零信任模型（Zero Trust）的落地实践中的痛点与挑战。作者对最新的威胁情报共享标准和GDPR、CCPA等全球数据隐私法规的对比分析极为详尽，甚至连一些鲜有提及的行业特定合规要求（如金融领域的特定加密标准）也有所涉及。最让我眼前一亮的是关于“安全即代码”（Security as Code）的章节，它详细介绍了如何将安全策略嵌入到DevOps流水线中，实现从设计阶段就内建安全，而不是事后打补丁。书中的技术细节深度足够，无论是描述容器化环境下的横向移动防御，还是对WebAssembly安全性的前瞻性讨论，都显示了作者深厚的实践经验和广阔的视野。唯一的“不足”或许是内容密度太高，需要读者保持高度专注才能完全吸收，但对于追求专业深度的技术人员而言，这恰恰是其价值所在。

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这本书，一本深入探讨**现代供应链的韧性与可持续性**的巨著，让我对全球物流的复杂性有了全新的认识。它不仅仅罗列了“牛鞭效应”或“准时制生产”的优缺点，而是聚焦于如何利用大数据和物联网技术构建一个具有自愈能力的供应链网络。作者对地缘政治风险对物流节点影响的分析极具前瞻性，特别是对“近岸外包”（Nearshoring）趋势背后的经济逻辑和技术支撑进行了细致的建模演示。我被书中描述的“数字孪生”供应链系统所震撼，它如何在不干扰现实运营的情况下，提前模拟极端天气或港口罢工可能造成的连锁反应，并给出最优的备用路径切换方案。此外，书中关于可持续性供应链的章节，也清晰地指明了企业在碳足迹追踪和循环经济实践中的技术路径，而不是停留在公关辞令层面。这本书的阅读门槛不低，需要一定的商业分析背景，但对于希望在未来十年内保持竞争优势的采购和运营高管来说，这绝对是拓宽思维边界的必备读物。

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这本关于**项目风险评估与应对策略**的书，简直是为我们这些常年与不确定性打交道的项目经理量身定制的。作者的叙述逻辑严密得像一块打磨光滑的黑曜石，从最基础的概念梳理，到复杂情境下的多维度风险矩阵分析，每一步都走得扎实且令人信服。我尤其欣赏它对“黑天鹅”事件的探讨，不像市面上很多书籍只是泛泛而谈，这里提供了大量详实的案例研究，并深入剖析了组织文化在风险认知偏差中的作用。书中提出的情景模拟工具包，我已经在上个季度的一个大型基础设施项目中试用了一次，效果惊人。它不仅帮助团队识别了潜在的供应链断裂风险，更重要的是，它引导我们构建了一套快速响应机制，避免了一场本可能导致工期延误数月的危机。书中对定量分析方法的介绍，比如蒙特卡洛模拟的应用，虽然对数学基础有一定要求，但作者的讲解非常注重实操性，配上了清晰的步骤图解，让非专业出身的读者也能逐步掌握。阅读这本书，感觉就像获得了一张通往“未雨绸缪”宝库的地图，让人对未来充满了掌控感，强烈推荐给所有需要驾驭复杂不确定性的专业人士。

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