Authorware 7.0基础与实例教程 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:电子工业

作者:邓椿志

出品人:

页数:384

译者:

出版时间:2005-4

价格:39.00元

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isbn号码:9787121010699

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软件工程项目管理实务：从理论到实践的全面指南 图书简介 本书旨在为软件行业的项目经理、团队领导以及有志于从事项目管理工作的人员提供一套全面、深入且高度实用的项目管理知识体系与操作指南。我们摒弃空泛的理论说教，聚焦于软件工程项目管理这一特定领域中，从项目启动、规划、执行、监控到收尾的全生命周期管理所面临的真实挑战与高效解决方案。 本书结构严谨，内容覆盖了当前业界最主流和最有效的项目管理方法论，同时强调将这些方法论融入到实际项目操作中的落地细节。我们深知，一个成功的软件项目不仅仅依赖于优秀的代码，更依赖于精妙的组织、清晰的沟通和严格的风险控制。 第一部分：项目管理基础与环境构建 本部分为读者奠定坚实的理论基础，并介绍在现代软件开发环境中，项目管理工作所处的宏观背景。 第一章：软件项目管理的独特性与挑战 软件项目管理与传统工程项目管理存在本质区别，本书首先剖析了软件产品的无形性、需求易变性、技术快速迭代性对项目管理带来的特殊挑战。内容涵盖： 项目生命周期模型回顾： 敏捷（Scrum, Kanban）、瀑布、迭代与增量模型的适用场景对比分析。 利益相关者分析与期望管理： 如何识别关键决策者、用户代表及技术维护团队，并构建一致的期望基线。 跨职能团队的协作机制： 探讨软件开发中，开发、测试、运维（DevOps）团队之间的知识传递与责任划分。 第二章：组织过程资产（OPA）与项目管理信息系统（PMIS）的搭建 成功的项目管理依赖于标准化的流程和高效的信息系统支持。本章重点介绍如何建立和利用组织资源： 流程模板化与标准化： 针对需求规格说明书、测试计划、变更请求单等核心文档的模板化设计。 PMIS选型与配置： 深入分析Jira、Trello、Azure DevOps等主流工具在不同规模项目中的应用策略，以及如何配置仪表盘以实现实时可视化监控。 知识库的构建与维护： 如何确保项目经验教训（Lessons Learned）能够被有效捕获、分类和检索，避免重复犯错。 第二部分：项目启动与范围界定 项目成功的基石在于清晰的启动和稳固的范围定义。本部分详细阐述了如何将模糊的业务需求转化为可执行的工作包。 第三章：需求工程与范围的基线确立 范围蔓延是软件项目失败的首要原因之一。本章聚焦于如何构建一个抵抗变动的、明确的范围边界： 用户故事与用例的精炼： 掌握 INVEST 原则，编写高质量的用户故事，并将其分解为可估算的任务。 范围说明书（Scope Statement）的关键要素： 强调非功能性需求（性能、安全性、可用性）在范围界定中的权重。 工作分解结构（WBS）的深度与粒度控制： 如何确定WBS分解到“工作包”的最佳层级，确保所有可交付成果都被覆盖，同时避免过度细化导致管理成本增加。 第四章：估算技术的精选与应用 估算准确性直接影响资源调配和客户信任。本章提供了一系列针对软件特性的估算方法： 专家判断与类比估算的应用时机： 在早期阶段如何利用历史数据进行宏观判断。 三点估算（PERT）与敏捷中的规划扑克（Planning Poker）： 详细演示如何结合概率分布来处理不确定性。 浮动（Slack）与储备金的科学管理： 如何区分管理储备（Management Reserve）和应急储备（Contingency Reserve），并制定明确的释放策略。 第三部分：进度、资源与风险管理 本部分深入项目执行阶段的核心控制活动，重点关注如何将计划转化为实际可交付的成果，并应对过程中的波动。 第五章：软件项目进度网络的构建与优化 超越简单的甘特图，本章侧重于逻辑关系的梳理与关键路径的识别： 依赖关系的确立： 掌握强制依赖、可选依赖、外部依赖的识别与建模。 关键路径法（CPM）的实战运用： 如何在复杂的软件交付网络中快速定位影响最终交付日期的核心任务链。 进度压缩技术： 详解快速跟进（Crashing）和并行作业（Fast Tracking）的风险-收益权衡分析。 第六章：敏捷环境下的资源平衡与团队赋能 在敏捷框架下，资源管理侧重于团队的稳定性和能力的持续提升： 角色定义与职责矩阵（RACI）： 明确在迭代开发中，谁负责决策、谁执行、谁提供反馈。 跨职能团队的能力负荷评估： 如何通过燃尽图和速率图来预测团队的稳定产出，并避免资源过度分配。 冲突解决机制的建立： 教授团队领导者处理技术分歧、优先级冲突和个人摩擦的实用技巧，确保团队士气。 第七章：主动式风险管理：识别、分析与应对 软件项目风险具有高技术性和高不确定性。本章提供了一套系统化的风险应对框架： 风险登记册的动态维护： 如何从技术债务、集成难度、第三方依赖等维度系统地识别潜在风险。 定性与定量风险分析的结合： 学习如何使用概率和影响矩阵，并结合蒙特卡洛模拟（概念层面）来评估项目整体风险敞口。 风险应对策略的制定： 深入探讨规避（Avoid）、转移（Transfer）、减轻（Mitigate）和接受（Accept）策略在软件缺陷和需求变更中的具体应用。 第四部分：质量保证、沟通与变更控制 本部分关注项目执行过程中的“软技能”与“硬控制”，确保交付物的质量并有效管理不可避免的变更。 第八章：软件质量保证与度量 质量是项目成功的最终体现。本章强调质量不仅仅是测试部门的责任，而是贯穿始终的活动： 过程质量 vs. 产品质量： 如何通过审查（Review）、走查（Walkthrough）保证过程的正确性，并通过单元测试、集成测试保证产品质量。 关键质量指标（KPIs）的选择： 讨论缺陷密度、代码覆盖率、平均修复时间（MTTR）等指标的解读与改进方向。 测试驱动开发（TDD）与持续集成（CI）对质量的影响分析。 第九章：高效的项目沟通与信息透明化 信息流的阻塞是项目延期的常见隐患。本章提供了针对不同受众的沟通策略： 沟通计划的制定： 明确信息接收者、发送频率、格式（正式/非正式）和责任人。 状态报告的艺术： 如何撰写面向高层的“红绿灯”报告，以及面向团队的技术同步会议的最佳实践。 处理负面信息（坏消息）： 建立信任机制，确保问题能够被及时、透明地报告，而不是被掩盖。 第十章：变更控制的流程化与价值实现 在软件项目中，变更管理不是阻止变更，而是管理变更带来的价值与成本。 集成变更控制委员会（CCB）的运作： 确定CCB的组成、权力范围和决策流程。 影响分析： 任何变更请求（CR）都必须经过对进度、成本、范围和质量的全面影响分析。 基线的重新校准： 明确何时、如何正式更新已批准的范围、进度或成本基线，确保项目控制的客观性。 第五部分：项目收尾与知识沉淀 项目收尾不仅仅是交付产品，更是一个重要的学习和总结阶段。 第十一章：项目收尾与合同收尾 本章指导项目经理如何规范地关闭项目： 最终可交付成果的验证与验收： 确保所有合同条款和验收标准得到满足。 合同收尾的法律与财务流程： 供应商结算、资源释放和最终财务报告的准备。 第十二章：经验教训的捕获与组织能力的提升 确保“吃一堑，长一智”： 项目回顾会议（Retrospective）的有效引导： 鼓励坦诚交流，关注流程而非个人过失。 知识库的结构化更新： 如何将本次项目的特殊挑战、解决方案和性能数据转化为未来的组织资产。 本书内容紧密围绕软件工程的实际操作需求，通过大量的实例分析和流程图示，帮助读者将理论知识转化为解决实际项目难题的实用技能。

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尝试跟着书中的示例步骤进行实际操作时，我发现最大的障碍在于环境配置和版本兼容性方面的说明缺失。书中假设读者已经完美安装并配置好了 Authorware 7.0 运行环境，对于一些常见的系统冲突、路径设置错误或者插件加载失败等初学者必然会遇到的“拦路虎”，这本书完全没有提供任何排错指南或者预警信息。这使得我在跟着步骤走的过程中，一旦遇到预期外的弹窗或功能无法激活的情况，就不得不跳出这本书，转向网络社区去寻找解决方案，这极大地打断了学习的连贯性和流畅性。一本好的基础教程，应当像一个耐心的导师，预见到学生可能在哪里跌倒，并提前铺设好安全垫，这本书在这方面的预见性显然是不够的。

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这本书的装帧设计简直可以用“朴实无华”来形容，封面设计上几乎没有什么吸引人的视觉元素，完全是那种老派技术书籍的风格。内页的纸张质量中规中矩，油墨的覆盖度尚可，但排版上略显拥挤，行间距和字距的设置让人感觉作者似乎想把所有知识点都塞进有限的空间里。特别是章节标题和正文之间的过渡处理得比较生硬，缺乏足够的留白来让读者的眼睛喘口气。说实话，初次翻阅时，我对它能否系统地引导我掌握一门复杂的软件感到有些担忧。我期望看到的是更现代、更注重用户体验的视觉呈现，比如彩色的操作界面截图或者更清晰的流程图指示，但这本书在这方面做得并不突出，更多的是黑白文字和简化的示意图，这对于需要大量图形化学习的初学者来说，无疑是一个挑战。它更像是资料汇编，而不是一本精心打磨的教学手册。

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这本书的语言风格非常书面化，可以说是典型的“技术文档腔调”，用词严谨但缺乏亲和力。大量的被动语态和复杂的长句结构，使得本应直观易懂的操作描述变得晦涩难懂。阅读体验更像是在啃一本学术专著，而不是一本旨在传授技能的实践指南。举例来说，描述一个简单的拖放行为时，它可能会用上“通过对特定对象属性的调用，结合事件驱动模型触发相应的程序响应机制”，而不是更直接的“将鼠标拖到目标区域后，系统会自动执行预设的动作”。这种过于学术化的表达方式，对于依赖直觉和快速反馈的视觉化学习者来说，无疑增加了心智负担，迫使读者需要不断地进行“翻译”才能理解其背后的实际操作意图。

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就其作为一本“基础与实例教程”的定位来看，它对“实例”部分的呈现显得有些力不从心。书中的案例大多是孤立的、功能演示性的片段，彼此之间关联性不强，更像是对前面讲解的知识点进行机械化的重复运用，而非构建一个具有实际应用价值的完整项目。例如，它可能会教你如何做一个简单的测验，然后又教你如何做一个简单的动画循环，但很少有将两者有机结合起来，模拟出一个真实的教学情境的综合项目。这种“碎片化”的实例结构，使得读者难以形成全局观，不知道如何将这些零散的技能点串联起来，最终构建出一个能够独立运行并解决实际问题的教学课件，这对于真正想学以致用的人来说，是一个不小的遗憾。

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关于内容的深度和广度，这本书给我的感觉是停留在“够用”的水平，但远谈不上“精通”的门径。它显然是针对那些希望快速上手进行基本操作的入门者设计的，对 Authorware 7.0 核心的几个关键功能点，比如时间轴的控制、基本交互元件的调用以及简单的分支逻辑构建，讲解得还算清晰。然而，一旦涉及到更深层次的动画优化、性能考量，或者如何利用 Lingo 脚本进行高级自定义时，内容便戛然而止，或者只是蜻蜓点水般地提了一下概念，没有给出足够深入的、可供实践的案例来支撑。对于一个已经有一定多媒体制作基础，想要利用 Authorware 来实现复杂教学模型的学习者来说，这本书提供的知识点略显单薄，更像是一本官方参考手册的精简版翻译，缺乏实战经验的提炼和技巧的总结。

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