企業核心競爭力理論是一種代錶著未來知識經濟特徵的先進的管理理念，是基於市場競爭的無形的動態的能力資源。核心競爭力理論從列深層麵和更長遠的視角深化瞭企業的發展戰略觀，對企業的長遠發展具有深遠的戰略意義。
學習經典、復製成功，是構建企業核心競爭力、促進企業核心競爭力的不斷提升的捷徑。
本書著重介紹19傢日韓頂級企業的構建和提升企業核心競爭力的基本理念、“著力點”的選擇和大緻的實施步驟，以詳盡的事實例證闡述為主，理論論述則是“點到為止”。本書案例經典，具有時效性和廣泛性，希望會對一些企業的改革、管理有所幫助。豐田：以創新開路的豐田車鬆下：“以人為本”，集閤眾智東芝：挑戰自我，與時俱進富士通：以變應變，活力無限馬自達：以技術創新為競爭利器三菱商事：全球化戰略管理佳能：秉持獨特理念，鋪設成功之路朝日啤酒：以價值創新打造競爭力日産汽車：重塑企業文化 NEC：高效管理塑造世界級電子企業夏普：核心技術引爆的“核”威力日立：提升核心競爭力的兩大法寶索尼：競爭力超強的國際品牌京瓷：企業文化譜寫“勝利方程式” 本田：不同凡響的“本田鏇風” 任天堂：破繭而齣，生機無限三星：整閤知識資本，構建核心競爭力 LG電子：一等人纔創建一等企業現代汽車：依托自主創新，挑戰世界500強。
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