具体描述
本书是一本实用的规范企业管理的工具书，是关于中国第一个真正来源于企业实践并大获成功的本土化管理模式——OEC管理的第一本著作。作者采用理论阐述、实际操作、应用工具和案例相结合的手法，全面、系统、科学、通俗地阐述了OEC管理及其推行方法。包括OEC管理诞生的背景、过程，OEC管理的含义、特点，OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计，OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏等，是企业推行OEC管理必备的参考书。
作者简介
目录信息
第二章 天下大事，必做于细――OEC管理解读
第三章 预则立，不预则废――OEC管理之目标体系
第四章 苟日新，日日新――OEC管理之日清体系
第五章 公生明，廉生威――OEC管理之激励体系
第六章 治大国若烹小鲜――OEC管理推行
后记
参考资料
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读后感
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用户评价
这本书最让我感到惊喜的是其对“人性复杂面”的坦诚剖析。它没有将角色简单地划分为绝对的善与恶，而是将人性的灰色地带展现得淋漓尽致。你会看到一个在道德困境中挣扎的角色，他所有的选择都源于他自身的局限、恐惧和深层的渴望。作者的视角是极其克制的，他很少进行直接的道德评判，而是将行为和后果赤裸裸地呈现出来，让读者自己去扮演那个裁决者的角色。这种处理方式极大地提升了作品的深度和回味空间。读完后，我感觉自己对现实生活中那些模棱两可的人际关系和决策有了更深一层的理解和同理心。它迫使你直面人性的阴影，同时也肯定了在逆境中依然闪耀的微光。这种对生命本质的深刻洞察，是任何浮华的技巧都无法替代的。
评分我必须承认，这本书在构建其世界观的严谨性上，达到了一个令人难以置信的高度。作者似乎对每一个细节都进行了细致入微的研究和考证，无论是社会结构、历史背景，还是那些独特的文化习俗，都显得逻辑自洽，浑然一体。这种扎实的基本功，使得读者在阅读过程中，完全不需要担心会遇到“人设崩塌”或者“设定矛盾”的问题。这种沉浸感带来的震撼，来自于对作者匠心的敬佩。我可以清晰地感受到，作者花费了巨大的心血来打磨这个虚构的（或非虚构的）领域，所有的规则和限制都被清晰地界定，并且严格遵守。这种对内在一致性的执着，使得故事即使在最离奇的情节发生时，也依然保持着一种可信度，这才是真正优秀作品的标志——它让你相信那些看似不可能发生的事情，在这个特定的宇宙里，就是必然会发生的。
评分这本书的叙事节奏真是让人拍案叫绝，作者对于情节的掌控力简直炉火纯青。从开篇那个看似不经意的小细节，到后面层层递进的冲突爆发，每一步都走得恰到好处，让人完全无法预料下一秒会发生什么。我尤其欣赏作者在描绘人物内心挣扎时的细腻笔触，那些复杂的情感纠葛，那种在理性与感性之间摇摆不定的状态，通过精准的语言艺术被刻画得入木三分。读到某些关键转折点时，那种醍醐灌顶的震撼感，不是那种俗套的“反转”，而是基于前面所有铺垫的必然结果，显得尤为真实和有力。整本书读下来，像是在走一个设计精妙的迷宫，每走一步都充满探索的乐趣，但最终的出口又让人感觉豁然开朗，所有的疑惑都得到了一个令人信服的解答。这种对故事结构的精妙打磨，比起那些堆砌辞藻的作品，更能体现出作者深厚的功力。我感觉自己完全沉浸在了作者构建的那个世界里，对现实中的琐事都暂时抛诸脑后了。
评分这本书的语言风格呈现出一种近乎古典的沉稳和力量感，用词考究，句式多变，读起来有一种韵律美，仿佛在聆听一场精心编排的交响乐。它没有采用那种时下流行的轻快叙事方式，而是选择了一种更具重量感的表达，使得每一个重要的概念和哲理都能被赋予足够的思考空间。作者在描述宏大场景时的气势磅礴，与刻画个体微小情感时的入微观察，形成了绝妙的张力对比。特别是对于一些哲学思辨的探讨，作者并没有直接给出结论，而是通过富有象征意义的意象和隐喻，引导读者自己去探索和构建意义，这种“留白”的处理手法非常高明。我发现自己常常需要停下来，反复咀嚼某一段文字，去品味其中蕴含的深层含义。这种阅读体验是缓慢而充实的，它不仅仅是在讲述一个故事，更像是在进行一次智力上的深度对话。
评分坦率地说，这本书的阅读门槛确实不低，它需要读者投入相当的注意力和耐心去跟上作者的思绪。它拒绝迎合那些追求速食文化的读者，而是坚持用一种更具挑战性的方式来呈现它的核心思想。书中的某些章节，概念密度之高，信息量之大，让人不得不反复阅读、做笔记，甚至需要查阅一些背景资料才能完全领会其精髓。然而，正是这种“挑战性”，带来了巨大的回报。当那些晦涩难懂的概念最终在脑海中串联起来，形成一个宏大的认知图景时，那种智力上的满足感是无与伦比的。这更像是一次思维的“高强度训练”，而非单纯的消遣。它不是一本可以随手翻阅的书，它要求你全神贯注，而当你付出这种专注时，它给予你的馈赠，远超你的预期。
评分比较系统，是比较经典的书籍之一。里面包括很多原则和方法，理论。目标系统、激励系统等。同时对海尔的管理模式有比较全面的介绍。主要适用于工厂的管理。对于文化、服务性质的行业可选择性的借鉴。里面介绍了如何导入一个新的管理模式的概念，如：试点先行，文化先行等，比较具有借鉴意义。
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评分关于oec的全面解读http://www.qdbg.org/oec.html
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