具体描述
本书是一本实用的规范企业管理的工具书，是关于中国第一个真正来源于企业实践并大获成功的本土化管理模式——OEC管理的第一本著作。作者采用理论阐述、实际操作、应用工具和案例相结合的手法，全面、系统、科学、通俗地阐述了OEC管理及其推行方法。包括OEC管理诞生的背景、过程，OEC管理的含义、特点，OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计，OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏等，是企业推行OEC管理必备的参考书。
作者简介
目录信息
第一章 宝剑锋从磨砺出――OEC管理诞生
第二章 天下大事，必做于细――OEC管理解读
第三章 预则立，不预则废――OEC管理之目标体系
第四章 苟日新，日日新――OEC管理之日清体系
第五章 公生明，廉生威――OEC管理之激励体系
第六章 治大国若烹小鲜――OEC管理推行
后记
参考资料
· · · · · · (收起)
第二章 天下大事，必做于细――OEC管理解读
第三章 预则立，不预则废――OEC管理之目标体系
第四章 苟日新，日日新――OEC管理之日清体系
第五章 公生明，廉生威――OEC管理之激励体系
第六章 治大国若烹小鲜――OEC管理推行
后记
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· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
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关于oec的全面解读http://www.qdbg.org/oec.html
评分比较系统，是比较经典的书籍之一。里面包括很多原则和方法，理论。目标系统、激励系统等。同时对海尔的管理模式有比较全面的介绍。主要适用于工厂的管理。对于文化、服务性质的行业可选择性的借鉴。里面介绍了如何导入一个新的管理模式的概念，如：试点先行，文化先行等，比较具有借鉴意义。
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