具体描述
《人力资源管理导论》(第2版)从人力资源管理概说，人力资源管理基础，工作分析，人力资源规划、员工招聘、人员选拔和录用、员用培训、职业发展、绩效考核，薪酬管理，企业文化等方面论述了人力资源管理理论。是一本理论与实践相结合，具有中国本土化特色的人力资源管理教材。
作者简介
目录信息
读后感
假如你是个半路出家的HR,假如你恰巧在求职的时候遇到了又是一位大学刚刚毕业的科班出生的HR,相信你一定没有少遭受过他们的白眼. 白眼在医学中是一种病,白内障或其它,大概如此.反应在心理学上,大概是瞧不起你,把你当作白痴. 二个月前,半年前,一年前,...
评分假如你是个半路出家的HR,假如你恰巧在求职的时候遇到了又是一位大学刚刚毕业的科班出生的HR,相信你一定没有少遭受过他们的白眼. 白眼在医学中是一种病,白内障或其它,大概如此.反应在心理学上,大概是瞧不起你,把你当作白痴. 二个月前,半年前,一年前,...
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用户评价
这本书给我最大的启发是，人力资源管理并非是孤立存在的，而是与企业的整体战略、组织文化以及外部环境紧密相连的。它强调了“战略人力资源管理”的理念，让我认识到，HR部门需要成为企业战略的制定者和执行者，而不是简单的执行者。书中对“人才招聘与保留”的论述让我印象深刻，它详细介绍了各种招聘渠道的优劣势，以及如何通过有效的甄选流程来吸引和留住优秀人才。它让我明白，招聘不仅仅是找人，更是为企业寻找合适的“合伙人”。此外，书中还探讨了“员工关系管理”的重要性，以及如何通过建立良好的沟通机制和解决冲突的有效方法，来维护和谐的劳资关系。它让我认识到，一个健康的企业文化，离不开良好的人际关系和有效的沟通。书中还详细介绍了“绩效管理”的整个流程，从绩效计划的制定、绩效的监控与反馈，到绩效的评估和结果的应用，都做了详细的阐述。它让我明白，绩效管理不仅仅是年底的评估，更是一个持续的过程。这本书为我构建了一个全面而系统的人力资源管理框架，让我对这个领域有了更深入的理解和认识。
评分这本书为我打开了一个全新的视角，让我看到了人力资源管理在企业发展中的“隐形”力量。以往，我可能更关注公司的产品、市场营销和财务状况，但这本书让我意识到，这一切的背后，都离不开人力资源的支持。它阐述了如何通过吸引、发展和留住优秀人才，来构建企业的核心竞争力。我尤其赞同书中关于“人才盘点”的理念，它强调了企业需要定期对现有员工的素质、能力和潜力进行评估，并根据评估结果来制定人才发展和继任计划。这让我明白，人力资源管理不仅仅是“人来人往”的管理，更是一种前瞻性的战略规划。书中对“员工敬业度”的讨论也让我印象深刻，它解释了如何通过营造积极的工作氛围、提供有意义的工作内容、建立公平的绩效评估体系以及提供良好的职业发展机会，来提升员工的敬业度，从而提高企业的整体绩效。它让我看到了，那些成功的企业，往往拥有一群高度敬业的员工，而这背后，正是人力资源部门的精心管理和付出。这本书让我对“人”的价值有了更深刻的认识，也让我看到了人力资源管理作为一门科学和艺术，所能发挥出的巨大能量。
评分我非常欣赏这本书在处理复杂人力资源问题时的深度和广度。它并没有停留在表面现象，而是深入挖掘了问题的根源，并提供了多角度的解决方案。例如，在谈到“员工流失率高”这个问题时，书中不仅分析了外部市场因素，更深入探讨了企业内部可能存在的原因，比如不合理的薪酬福利、缺乏职业发展机会、糟糕的领导风格，甚至是企业文化的问题。然后，它会针对这些不同的原因，提出相应的改进措施。这让我认识到，解决人力资源问题，需要细致入微的分析和系统性的思考。书中关于“薪酬激励与绩效管理”的章节，给我留下了深刻的印象。它详细介绍了各种薪酬体系的设计原则，以及如何将薪酬与绩效紧密结合，以达到激励员工、提升绩效的目的。它让我理解了，一套科学的薪酬体系，不仅要体现公平性，还要兼顾激励性和灵活性。此外，书中对“员工发展与培训”的论述也十分详尽，它详细介绍了不同类型的培训项目，以及如何根据员工的职业发展阶段和企业的战略需求来设计个性化的培训计划。它让我认识到，投资于员工的成长，就是投资于企业的未来。这本书不仅让我学到了知识，更重要的是，它培养了我解决问题的思维方式和分析能力。
评分这本书的语言风格非常亲切，不像我之前读过的某些学术著作那样枯燥乏味。作者仿佛是坐在我身边，用一种娓娓道来的方式，向我介绍人力资源管理的方方面面。它没有使用太多晦涩难懂的专业术语，即便有，也会在后面用通俗易懂的语言进行解释，让我这个初学者也能轻松理解。我尤其喜欢它在讲解每一个核心概念时，都会引用大量的现实案例，这些案例来自于不同行业、不同规模的企业，涵盖了各种各样的人力资源管理挑战。通过分析这些案例，我不仅学会了理论知识，更重要的是学会了如何将这些理论应用到实际工作中。比如，在讲到招聘和选拔时，书中详细介绍了各种招聘渠道的优劣势，以及如何设计有效的面试问题来评估候选人的能力和潜力。在讲到绩效管理时，它不仅解释了各种绩效评估方法，还强调了反馈和沟通的重要性，以及如何将绩效结果与员工的激励和发展挂钩。让我印象深刻的是，书中对于员工培训与发展的部分，详细阐述了不同类型的培训，以及如何根据员工的职业发展阶段和企业的战略需求来制定培训计划。它让我明白，投资于员工的成长，就是投资于企业的未来。读这本书的过程，就像是在不断地与优秀的HR专业人士交流，学习他们的经验和智慧。它不仅提升了我的专业知识，更重要的是，它激发了我对人力资源管理工作的热情和兴趣，让我觉得这是一份充满意义和价值的工作。
评分这本书最吸引我的地方在于，它不仅仅停留在理论层面，而是充满了实践指导意义。作者在书中分享了大量自己或他人在人力资源管理实践中的经验和心得，这些都是非常宝贵的财富。例如，在处理员工关系方面，书中详细介绍了如何进行有效的沟通、如何化解冲突、如何处理员工的申诉和不满，以及如何建立和谐的劳资关系。这些内容对于我这样一个即将进入职场的人来说，具有极大的参考价值。我记得书中提供了一个关于如何进行离职面谈的指导性框架，它不仅强调了收集离职原因的重要性，还提醒我们在离职面谈中要注意沟通的技巧和方式，以保持良好的企业声誉。此外，书中还探讨了如何设计一套有效的激励机制，来激发员工的积极性和创造力。它不仅介绍了物质激励，也强调了精神激励的重要性，比如认可、赞扬、授权和职业发展机会等。这些内容让我认识到，激励不仅仅是金钱问题，更是一个系统工程，需要多方面、多层次的考量。这本书就像一本“HR操作手册”，为我提供了切实可行的工具和方法，让我在面对未来工作中的各种挑战时，能够游刃有余。我感觉它不仅仅是一本书，更是一位经验丰富的职场前辈，在耐心地指导我如何开展工作，如何取得成功。
评分我之所以对这本书如此着迷，很大程度上是因为它展现了人力资源管理在现代企业中的核心地位。这本书不再将HR简单地视为支持部门，而是将其提升到了战略合作伙伴的高度。它深入剖析了人力资源如何与企业的整体战略相结合，如何通过优化人才配置、提升员工能力、激励员工绩效等方式，直接驱动企业的业务增长和市场竞争力的提升。书中对“人才被视为企业最宝贵的资产”这一理念的反复强调，让我深刻理解了人力资源工作的重要性。我记得其中一个章节专门探讨了如何构建学习型组织，以及如何通过持续的学习和发展来应对快速变化的市场环境。这让我意识到，即使是最优秀的人才，也需要不断地学习和进步，而HR的角色就是为员工提供这样的学习机会和平台。此外，书中还探讨了企业文化建设对人力资源管理的影响，以及如何通过人力资源实践来塑造和维护积极的企业文化。它让我认识到，一个优秀的企业文化，能够吸引和留住顶尖人才，并激发员工的归属感和创造力。这本书的观点非常前沿，也与我之前接触到的管理学知识有所不同，它让我对人力资源管理有了全新的认识。我特别喜欢它在分析问题时，总是能从多个维度进行思考，既考虑到了员工的需求，也考虑到了企业的战略目标，找到一个最佳的平衡点。
评分这本书的叙述逻辑非常清晰，就像一条条精心铺设的道路，引领我一步步深入人力资源管理的各个领域。从最基础的“人”的概念，到“组织”的构建，再到“管理”的实践，作者都安排得井井有条，让我能够按部就班地吸收知识。我尤其欣赏它在介绍每一个重要环节时，都会提前铺垫相关的理论基础，然后再进行详细的讲解。比如，在讲解薪酬福利设计时，它会先介绍不同薪酬理论的演变和发展，然后在此基础上，再详细讲解如何进行岗位评估、薪酬调研、绩效薪酬制度设计等。这种“由浅入深，层层递进”的讲解方式，让我在理解复杂的概念时，感到非常轻松和自信。书中还穿插了大量的图表和模型，这些视觉化的工具极大地帮助我理解那些抽象的理论。例如，在讲解组织结构设计时，书中提供的不同组织结构图，让我直观地看到了各种组织形式的优劣。在讲解人才测评时，书中介绍的各种测评工具和量表，也让我对如何科学地评估人才有了更深入的认识。它不仅教会了我“是什么”，更教会了我“为什么”和“怎么做”。读完这本书，我感觉自己就像是经历了一次系统的人力资源管理培训，对这个领域有了全面而深刻的理解，也为我未来从事相关工作打下了坚实的基础。
评分这本书的结构设计非常人性化，让我能够根据自己的兴趣和需求，选择性地阅读。虽然它涵盖了人力资源管理的各个方面，但作者并没有强迫读者按照固定的顺序来学习。我可以先阅读自己最感兴趣的部分，例如招聘或绩效管理，然后再慢慢地深入到其他章节。这种灵活性对我来说非常重要，因为它让我能够更好地保持学习的动力和兴趣。我尤其喜欢书中提供的“学习目标”和“关键要点”总结，这些内容帮助我快速把握每一章节的核心信息，并加深记忆。在讲解每一个概念时，作者都会提供清晰的定义，并辅以大量的实际案例，这让我能够更好地理解抽象的理论。例如，在讲解“胜任力模型”时，书中不仅解释了什么是胜任力，还提供了一个详细的胜任力模型构建流程，以及如何将胜任力应用于招聘、培训和绩效管理中。这让我对如何科学地评估和发展人才有了更清晰的认识。这本书的语言风格也非常流畅，读起来很舒服，没有那种生硬和枯燥的感觉。它就像一位经验丰富的导师，在循循善诱地引导我学习。
评分这本书就像是我的职场导航仪，虽然我还没正式进入人力资源领域，但这本书的每一页都让我对未来充满了期待和清晰的认识。我尤其欣赏它那种循序渐进的讲解方式，从最基础的概念讲起，比如什么是人力资源，它在企业中的作用是什么，到后来逐渐深入到招聘、培训、绩效管理、薪酬福利以及员工关系等各个方面。对我来说，最宝贵的是它提供的不仅仅是理论知识，更多的是一种思考框架。它教会我如何去分析一个企业的人力资源需求，如何设计一套有效的招聘流程，如何通过培训来提升员工的能力，以及如何建立一套公平公正的绩效评估体系。读这本书的时候，我常常会把自己代入到HR的角色中，想象如果是我，我会怎么做，会遇到什么样的问题，这本书就像一位经验丰富的导师，在我脑海中构建出一个又一个的职业场景，并引导我思考解决方案。它让我明白，人力资源工作绝不仅仅是简单的行政事务，而是一项充满策略性和挑战性的工作，是连接企业发展战略和员工个人成长的关键环节。那些案例分析也尤为精彩，它们真实地展现了人力资源管理在不同企业中的实践，让我看到了理论是如何转化为实际成果的，也让我对那些成功的企业案例背后的HR策略有了更深刻的理解。即使现在我只是一个初学者，这本书也为我打下了坚实的基础，让我知道未来我需要学习什么，需要掌握哪些技能，让我对自己的职业发展方向有了更明确的定位。它不仅仅是一本书，更是一种职业启蒙，让我看到了人力资源管理的魅力和价值。
评分这本书的叙事方式非常引人入胜，作者就像一位经验丰富的导游，带领我游览人力资源管理的奇妙世界。它没有使用那种枯燥的理论堆砌，而是通过生动的故事、鲜活的案例，将复杂的人力资源管理概念呈现在我面前。我尤其喜欢书中对“企业文化与价值观”的讨论，它让我认识到，企业文化是企业发展的灵魂，而人力资源管理是塑造和维护企业文化的关键。书中还详细介绍了“薪酬福利设计”的各个环节，包括岗位评估、薪酬调研、薪酬结构设计以及福利体系的建立。它让我明白，一套科学合理的薪酬福利体系，不仅能够吸引和留住人才，还能够激发员工的积极性和创造力。此外，书中对“员工培训与职业发展”的论述也十分详尽，它详细介绍了不同类型的培训项目，以及如何根据员工的职业发展阶段和企业的战略需求来设计个性化的培训计划。它让我认识到，投资于员工的成长，就是投资于企业的未来。这本书不仅让我学到了知识，更重要的是，它激发了我对人力资源管理工作的热情和兴趣，让我觉得这是一份充满意义和价值的工作。
评分哇哈哈，我的教材，老师很NICE
评分入门
评分@2008-07-30 01:18:19
评分@2008-07-30 01:18:19
评分一般
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