史蒂芬·柯维(Stephen R. Covey),哈佛大学企业管理硕士,杨百翰大学博士。他是柯维领导中心的创始人,也是富兰克林柯维公司(Franklin Covey)的联合主席,曾协助众多企业、教育单位与政府机关培训领导人才。柯维在领导理论,家庭与人际关系,个人管理等领域久负盛名。
首先,我已经很少因为一本书或者一部电影写任何感悟和体会,不是因为没有时间,而是处于如今这个物欲横流的时代,这个浮躁的时代,我的心态也渐渐开始变得不平衡起来。看过一本不错的小说,我最多在douban中找出来标注一下,但是内里却空空如也。前两天看了一部很不错的...
评分 评分Stephen Covey 在他的经久不衰的畅销书中阐述的了“高效能人士的七个习惯 ”,如果对本书熟悉这部分可以略过: Habit 1 - Be Proactive 积极主动(主动选择) Habit 2 - Begin with the end in mind 以终为始(开始前想象结束) Habit 3 - Put first things first 要事...
评分一本好书取了这个哗众取宠、急功近利的名字,就像一个幸运姑娘的外表,给人留下深刻印象的是容貌。但好消息是,这个姑娘不仅仅是个徒有其表的花瓶,而是一位真正的娜塔莉.波特曼。 一位已为人父的朋友听到我对父母的抱怨时曾经对我说:父母也是学着做父母的,他们不是生来就...
评分《高效能人士的七个习惯》是公司读书活动中要求阅读的一本书,它帮我解答了许多困惑。常言道:人生不如意十之八九。在日常的工作中,我们也一定会遇到不顺心或压力大的时候,通常我们会因此而抱怨周遭的事物。但抱怨并不能帮助我们解决眼前的问题,反而会使我们变得更加消极...
不同于其他一些强调“快速致胜”或“一夜暴富”的读物,这本书散发出一种沉稳的、面向长远发展的气质。它所描绘的“高效能”,不是指你在一个季度内业绩翻倍,而是指你的人生系统能够持续、稳定地、以最小的内部损耗运行在最佳状态。其中关于“持续学习与更新”的章节,对我这个工作了十多年的职场人来说,简直是醍醐灌顶。它指出了一个残酷的现实:停止成长,就是在退步。作者没有空泛地鼓吹终身学习,而是提供了具体的“自我磨刀”机制,告诉你如何有意识地去寻找反馈、如何系统性地走出舒适区,并把这些“更新”融入日常生活的节奏中。这本书的价值不在于它提供了一套让你“立刻变得完美”的秘方,而在于它构建了一套让你“持续趋向完美”的思维模式和行为规范。阅读完后,我感觉自己有了一套新的底层操作系统,未来的挑战,或许依然艰巨,但至少我知道我手里拿着的,是一份可靠的“操作指南”。
评分这本书的结构编排简直是教科书级别的典范,它采用了一种螺旋上升的学习模式,这一点比市面上很多同类书籍处理得都要高明。你会发现,它不是把所有知识点一股脑地塞给你,而是层层递进,前后呼应。比如,书中在前部建立的某些基础概念,你可能觉得只是一个理论铺垫,但到了后半部分,你会猛然醒悟,原来那些看似独立的部分,其实都是为了支撑后面更复杂的“整合”概念。这种设计极大地降低了读者的学习门槛,也保证了知识的吸收率。我特别欣赏作者对“主动性”这个概念的重新定义,它完全跳脱了我们传统意义上对“积极”的理解,而是将其定位为一种“基于价值观的选择权”。阅读过程中,我不断地在对比自己过去的行为模式,发现自己很多时候是被环境推着走的,缺乏那种内在的驱动力。这本书就像一个外部的校准器,帮助我重新对齐了自己的行为和深层信念,读完之后,感觉整个人的精气神都不一样了,不再是疲于应付,而是带着一种预设的目标在前进。
评分我通常阅读非虚构类书籍时,习惯性地会做很多批注和高亮,但读这本的时候,我发现自己竟然很少停下来做标记,原因在于,作者的表述清晰度实在太高了,很多核心思想几乎是“即时生效”的。它不依赖于复杂的比喻或文学渲染,而是直接给出清晰的定义和清晰的行动步骤。尤其是在涉及到个人原则和长期愿景的构建时,作者提供了一套非常内省的方法论,引导读者进行深刻的自我对话。这部分内容对于那些习惯于“外求”——总是期望外部环境或他人来改变自己的读者来说,无疑是一次强力的“内观”训练。它迫使你直面自己的内心冲突,并提供了一套框架去解决这些冲突,而不是简单地逃避。这本书给我的最大启发是,真正的改变,是从内心深处那个最坚固的“自我认知”开始松动的。这种自上而下的改变,远比零散地去学习某些技巧要来得扎实和持久。
评分这本厚实的精装书,刚拿到手里就沉甸甸的,装帧设计走的是简约实用风,封面上的文字排版规整,一眼就能看出它想走的是干货路线,而不是那种花哨的励志鸡汤。我花了整整一个周末才算初步啃完一遍,感觉脑子里像是经历了一场结构性的“大扫除”。它没有太多冗余的叙事,几乎每一页都紧密地围绕着一套操作框架展开。最让我印象深刻的是,作者在开篇就非常直白地提出了一个观点,即“成功并非偶然的运气,而是一套可学习的系统”。这本书的厉害之处就在于,它将那些看似高深莫测的成功人士的特质,拆解成了你可以按部就班去实践的步骤。比如,它对时间管理那部分的阐述,绝对颠覆了我过去那种“忙碌即高效”的认知。书中反复强调的“要事第一”原则,并非简单地列出待办事项清单,而是深入到如何区分“重要”与“紧急”,教你如何拒绝那些吞噬你核心精力的琐碎事务。读完这部分,我立刻拿起笔,在一张白纸上重新规划了我接下来一个月的关键目标,那种清晰度和掌控感是以前通过泛泛的励志文章所无法给予的。它更像是一本工具手册,而不是一本单纯的阅读材料。
评分说实话,我一开始对这类“成功学”书籍是抱持着一种审慎的态度,总觉得它们脱离实际,或者把人际关系复杂性过度简化了。但是,这本书在处理“人际互动”的章节时,展现出一种远超预期的深度和细腻。它没有停留在“多微笑”、“多赞美”这种表层建议,而是深入挖掘了建立信任的底层逻辑。其中关于“换位思考”的论述尤其精辟,它不仅仅是让你站在别人的角度想问题,而是构建了一个完整的“感知框架”,教你如何真正理解他人的动机和需求,从而在合作和谈判中找到共赢点。我记得有一个案例,讲述的是如何在冲突发生时,迅速将焦点从“对错”转移到“共同利益”上,这个技巧在最近一次团队内部的意见分歧中被我小范围实践了一下,效果立竿见影,原本僵持的局面瞬间找到了突破口。这本书的语言风格是那种非常权威、基于观察的陈述,它很少使用过于情绪化的词汇,反而更倾向于用严谨的逻辑链条来支撑每一个论点,这让它的说服力大大增强,读起来让人感觉很踏实,知道自己学到的不是空谈。
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