PowerPoint 2002范例入门与应用

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出版者:
作者:王宁
出品人:
页数:259
译者:
出版时间:2004-10
价格:29.00元
装帧:
isbn号码:9787115126719
丛书系列:
图书标签:
  • 范例入门与应用
  • 工具书
  • POWERPOINT
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具体描述

《PowerPoint 2002范例入门与应用》面向广大Microsoft Office软件用户,完整地介绍了PowerPoint的各种功能和使用技巧,并用大量的范例展示了演示文稿在企业、教育和娱乐中的应用。全书内容分为两部分。第一部分介绍PowerPoint的基本功能和各类演示文稿的设计方法,并配以实用的企业或教学应用范例进行着重讲解。第二部分重点围绕企业应用和教育应用,综合运用PowerPoint的各种功能,详细介绍多个范例的设计方法和技巧。《PowerPoint 2002范例入门与应用》附带光盘中提供了各章范例。

《PowerPoint 2002范例入门与应用》适合各类使用PowerPoint软件的读者阅读,既可以作为自学参考书,也可以作为培训教材使用。

《数据驱动的商业决策:洞察、策略与执行》 导读:在信息爆炸的时代,数据已成为企业最宝贵的资产。本书旨在为致力于提升决策质量、驱动业务增长的管理者、分析师和技术人员提供一套系统化、实战化的知识体系,帮助他们从海量数据中提炼出真正的商业价值。 --- 第一部分:决策环境与数据思维的重塑 (The Foundation: Reshaping Decision Paradigms) 第一章:现代商业决策的困境与机遇 在VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)时代,直觉驱动的决策模式已难以为继。本章深入剖析了当前企业面临的主要决策挑战,包括数据孤岛、认知偏差对决策的干扰、以及传统分析方法论的局限性。我们提出“数据驱动型组织”的愿景,强调决策的敏捷性、可验证性与迭代性。讨论了从描述性分析向预测性和规范性分析转型的必然性。 第二章:构建数据驱动的文化与治理框架 数据驱动并非单纯依赖技术工具,而是一种深入企业基因的文化。本章详细阐述了如何自上而下推动数据文化的建立,包括高层领导的承诺、跨部门协作机制的搭建,以及对数据素养(Data Literacy)的系统性培养。重点介绍了数据治理(Data Governance)的核心要素,如数据所有权、数据质量标准(DQM)、元数据管理以及合规性(如GDPR、CCPA等)的集成策略,确保数据的可靠性与安全性。 第三章:从业务问题到分析框架的转化 优秀的分析始于正确的提问。本章聚焦于如何将模糊的业务目标(如“如何提高客户留存率?”)转化为清晰、可量化的分析问题(如“哪些因素在客户生命周期价值(CLV)预测模型中具有最高的特征重要性?”)。引入结构化思维工具,如“以终为始”原则、MECE原则在分析问题分解中的应用,并介绍了决策树、假设矩阵等工具,用于快速建立初步的分析假设和验证路径。 --- 第二部分:数据洞察的技术引擎与方法论 (The Engine: Analytical Techniques and Methodologies) 第四章:描述性分析的深度挖掘:超越报表的可视化叙事 描述性分析是理解现状的基石。本章超越了传统KPI仪表板的构建,侧重于如何通过高级可视化技术(如交互式探索、分面搜索、地理空间分析)来揭示隐藏的模式和异常。我们探讨了有效叙事(Data Storytelling)的原则,即如何使用数据可视化来引导观众的注意力,清晰地传达发现和建议,而非仅仅展示数据本身。 第五章:预测性建模:统计学与机器学习的融合应用 本章是本书的核心技术章节,专注于如何构建可靠的预测模型。内容涵盖经典统计方法(如回归分析、时间序列分析)的应用边界,以及进入机器学习领域的核心算法: 监督学习应用: 逻辑回归、决策树与随机森林在分类(如流失预测、信用评分)中的实战部署。 无监督学习应用: K-Means聚类、主成分分析(PCA)在客户分群和降维处理中的应用案例。 模型评估与调优: 深入讲解关键指标(AUC、精确率/召回率、RMSE)的业务含义,以及交叉验证、超参数调优等提升模型稳定性的技术。 第六章:因果推断与实验设计:量化“为什么” 在复杂的商业环境中,相关性不等于因果性。本章专门探讨如何设计实验来量化干预措施的真实效果。详细介绍了A/B测试的统计严谨性要求、样本量计算、多变量测试的设计考量。对于无法进行随机对照实验(RCT)的场景,本书介绍了准实验方法,如倾向得分匹配(PSM)和双重差分(DiD)模型,用于在观测数据中模拟因果关系。 第七章:规范性分析:优化与决策自动化 规范性分析(Prescriptive Analytics)是通向完全自动化决策的关键。本章聚焦于优化技术,包括线性规划、整数规划在资源分配(如供应链优化、生产调度)中的应用。同时,引入了决策科学(Decision Science)的框架,探讨如何将不确定性(风险)纳入决策模型,以及使用蒙特卡洛模拟(Monte Carlo Simulation)来评估不同策略下的潜在结果分布。 --- 第三部分:从洞察到执行的闭环 (The Execution: Bridging Insight and Action) 第八章:数据驱动的战略制定与落地执行 分析结果必须转化为可操作的业务战略。本章讨论了如何将预测结果和优化建议无缝集成到业务规划周期中。内容包括:如何设计“假设-行动-衡量”的反馈循环;建立关键绩效指标(KPIs)与业务目标(OKRs)的映射关系;以及如何利用分析结果驱动商业模式的迭代创新。 第九章:分析产品的构建与规模化部署(Analytics Productization) 有效的分析不是一次性的报告,而是可重复使用的产品。本章探讨了将分析模型转化为可嵌入业务流程的“分析产品”的过程,例如集成到CRM系统的实时推荐引擎、自动化的风险预警系统。重点讨论了模型部署(MLOps)的基本流程、模型漂移(Model Drift)的监控机制以及持续改进的迭代策略。 第十章:组织中的数据伦理、透明度与信任建立 随着数据分析能力的增强,数据伦理问题日益凸显。本章引导读者思考算法公平性、隐私保护以及决策透明度的重要性。探讨了如何建立“可解释的AI”(XAI)框架,确保业务用户能够理解模型做出某一决策的原因,从而在享受自动化效率的同时,维护用户的信任和法律合规性。 --- 本书特色: 本书结合了商业战略的宏观视角与数据科学的微观实操,拒绝晦涩的纯理论阐述,大量采用金融服务、零售电商、高科技制造等行业的真实案例进行剖析。旨在为读者提供一套从提出问题、收集数据、选择方法、验证结果到最终影响业务决策的完整操作手册,真正实现数据价值的最大化。

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读后感

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用户评价

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总的来说,这是一本带有浓厚时代烙印的教材。如果你是一名研究早期微软Office发展史的IT历史爱好者,或者你需要维护一些遗留下来的、必须使用PowerPoint 2002才能完美打开的旧版演示文稿,那么这本书无疑是一份详尽的参考资料。它忠实地记录了那个版本软件的每一个角落和操作逻辑。然而,如果你的目标是学习如何制作一个能适应当前演示环境、具有现代美感和交互性的PPT,那么这本书的价值就非常有限了。比如,它对色彩管理、高清图片处理的讲解几乎为零,更不用提响应式设计或者跨平台兼容性的概念。这本书更像是一张详尽的地图,标示了2002年那座软件城邦的每一条街道和建筑结构,但对于想前往今天这个科技新大陆的旅人来说,导航系统显然已经过时了。我个人更倾向于将其视为一种历史文献,而非实战工具。

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这本书最大的亮点,或者说在当年可能非常吸引人的地方,是它对“多媒体嵌入”的详尽介绍。在那个网络带宽和多媒体处理能力都相对受限的年代,如何高效地将视频和音频文件整合到演示文稿中,绝对是一门技术活。书中花了大量的篇幅去讲解不同视频格式的兼容性问题,以及如何设置视频的播放起点和循环方式,并且非常强调了文件打包和外部链接管理的注意事项。我记得它当时提到了一个“打包发布”功能,可以把PPT和所有引用文件集合成一个文件夹,这在当时的网络环境下来看,简直是救星般的存在。虽然现在我们习惯了在线播放和直接嵌入各种云端资源,但回过头来看,这本书对资源管理的“前瞻性”思考,还是值得肯定的。它教会了我对文件引用的敏感性,这种基础概念即便在今天也是通用的,只是工具和界面变了而已。

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从作者的写作风格来看,字里行间透露着一种对软件的深刻理解,但他似乎有点过于自信于读者已经具备一定的基础知识。在讲解一些进阶技巧,比如宏录制或者自定义动作路径时,作者的描述显得非常简洁,甚至省略了一些关键的细节步骤,比如权限设置或者路径依赖问题。我记得我在尝试做一个循环播放的开场动画时,完全按照书上的步骤操作,结果动画卡死,最后发现是书里遗漏了一个关于“触发器”设置的小勾选项。对于一个初学者来说,这种被省略的关键点,就意味着整个学习过程的中断。而且,书中引用的范例文件下载地址,我已经尝试过了,完全无法访问,这极大地影响了实践的连贯性。这让我不得不花费大量时间去猜测或重新创建那些范例文件,这无疑增加了学习的挫败感。可见,对于一个面向特定历史版本的教程来说,配套资源的维护是多么重要的一环,这一点这本书显然没有做到。

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这本书的讲解逻辑,老实说,是按照“功能模块”来划分的,而不是按照“项目实战”来组织的。比如,有一整章专门讲字体、段落和母版设置,另一章是专门讲图表和表格的处理。这种结构的好处在于知识点很集中,你可以很清楚地知道,想学“颜色设置”,就翻到那一页。但是缺点也很明显,那就是缺乏整体的连贯性。比如,它不会像现代教程那样,直接带你从零开始做一个市场分析报告,然后在这个过程中自然而然地学习如何排版、如何插入数据透视表。它更像是软件功能的使用手册,而不是解决实际问题的工具书。我尝试跟着书里做了一个关于“项目进度汇报”的范例,结果发现,当我要把一个Excel表格里的数据漂亮地嵌入进来时,书中讲的方法步骤繁琐,而且最终呈现出来的表格样式,粗糙得让人提不起精神。我不得不跳过书中推荐的样式,自己去网上找一些更现代的图表美化技巧来弥补。这本书更侧重于教会你“能做”,而不是教会你“做好”和“做得漂亮”。

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这本书的封面设计倒是挺朴实的,那种蓝白相间的配色,让人一眼就能认出是那个年代的软件教程。我刚拿到手的时候,其实也没抱太大期望,毕竟“范例入门与应用”这种标题听起来就比较中规中矩,生怕又是那种枯燥乏味的理论堆砌。翻开第一章,主要是对2002版本界面的一些基础介绍,比如菜单栏、工具栏的各个图标都代表什么功能,这点对于一个完全没接触过PPT的新手来说,还算是友好。不过,坦白讲,现在的软件发展太快了,那些截图和操作步骤,看起来都有点复古的味道了。特别是讲到动画和切换效果的时候,那些“飞入”、“溶解”之类的效果,跟现在动辄3D旋转、复杂路径动画比起来,简直是小巫见大巫。我记得书里花了很大的篇幅去讲解如何插入SmartArt图形,当时可能是个新特性吧,但现在看来,SmartArt的模板也显得非常有限和陈旧。整本书的排版还算清晰,大量的步骤图跟着文字说明,确保你只要照着做,理论上是能完成一个基础演示文稿的。只是,对于我这种已经习惯了现代软件的快捷键和云协作功能的人来说,阅读过程总有一种“穿越时空”的感觉,实用性嘛,对于当下来说,确实打了折扣。

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