电信企业会计核算办法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:北京邮电大学出版社

作者:陈露晓

出品人:

页数:72

译者:

出版时间:2002-11-1

价格:9.0

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787563506934

丛书系列:

图书标签:

• 电信会计
• 电信行业
• 会计核算
• 企业会计
• 财务管理
• 会计准则
• 行业会计
• 会计实务
• 电信财务
• 会计制度

现代企业成本管理与控制实务 本书导言 在日益激烈的市场竞争中，成本管理已成为衡量一个企业核心竞争力和持续发展能力的关键指标。《现代企业成本管理与控制实务》一书，立足于当前全球经济形势与中国企业发展现状，深入剖析了成本管理从战略规划到精细化执行的全过程。本书旨在为企业管理者、财务人员以及成本控制专业人士提供一套系统、实用且具有前瞻性的理论框架与操作指南。我们摒弃了过于陈旧和教条的成本核算模式，转而聚焦于价值链分析、全面质量成本管理（TQM/ABC）以及数字化转型背景下的成本管控新范式。 第一部分：成本管理战略基石 第一章 成本管理的新范式与战略定位 本章首先界定了现代成本管理的核心目标——不仅是降低成本，更是通过优化成本结构来提升企业价值。我们将探讨战略成本管理（SCM）的理论基础，阐述成本如何与企业的整体竞争战略（如成本领先战略、差异化战略）紧密结合。内容涵盖了价值链分析法在识别企业成本驱动因素中的应用，以及标杆管理（Benchmarking）在设定成本目标上的实践意义。重点讨论了如何将成本指标融入企业整体的绩效管理体系（BSC），确保成本控制不是孤立的财务职能，而是全员参与的战略行动。 第二章 全面成本管理体系的构建 构建一个行之有效的全面成本管理体系（Total Cost Management, TCM）是本书的重点。本章详述了TCM的五大支柱：战略成本规划、目标成本设定、过程成本控制、绩效评估与改进。我们详细阐述了如何从供应商的原材料采购阶段开始介入，直至产品售后服务的全生命周期成本（Life Cycle Costing）管理。特别引入了目标成本法（Target Costing）的完整流程，包括市场调研、价值工程的应用，以及如何反向推导设计和生产环节的成本目标，确保产品在上市之初就具备成本优势。 第二部分：先进成本核算与计量技术 第三章 作业成本法（ABC）的深度应用 传统的基于工时或材料的成本分配方法，在高度复杂和间接费用占比较高的现代制造业和服务业中已显不足。本章系统介绍了作业成本法（Activity-Based Costing, ABC）的原理、步骤和实施难点。我们将详细指导读者如何识别关键作业（Activities）、确定成本动因（Cost Drivers），并构建作业成本模型。此外，本书还探讨了基于价值链的流程改进如何与ABC数据相结合，以实现流程优化驱动的成本降低，避免仅仅在报表上进行成本重分配。 第四章 兼顾财务报告与管理决策的成本计量 在兼顾外部信息披露要求与内部管理需求方面，本章提供了平衡的视角。我们深入分析了标准成本法在生产控制中的应用，并强调了标准差异分析（Standard Cost Variance Analysis）必须与责任中心制度结合，才能发挥其纠偏作用。对于高科技和定制化企业，我们探讨了混合成本法和后推成本法（Backflushing）的适用场景，旨在提供更贴近实际业务流程的成本计量方案，确保管理层获取的成本信息真实、及时且具有指导性。 第三部分：精益化与数字化时代的成本控制 第五章 精益生产环境下的成本控制 精益思想（Lean Thinking）的核心在于消除浪费，这与成本控制的本质高度一致。本章重点讲解了精益成本管理（Lean Cost Management）的实践。内容涵盖了价值流图（Value Stream Mapping）在识别流程浪费中的作用，看板（Kanban）系统对在制品（WIP）成本的控制，以及如何通过快速换模（SMED）和防错法（Poka-Yoke）来削减质量成本和返工成本。本书强调，在精益体系下，成本控制不再是事后核算，而是融入生产流程的实时管理。 第六章 质量成本管理与风险成本控制 质量是最大的成本节约。本章专注于全面质量成本管理（Total Quality Cost, TQC）。我们详细区分和量化了预防成本、鉴定成本、内部缺失成本和外部缺失成本，并通过案例分析说明，增加必要的预防成本往往能带来数倍的外部缺失成本节约。此外，本书还拓展至新兴的风险成本领域，如供应链中断风险、知识产权风险等，并探讨了如何利用情景分析法对这些潜在的隐性成本进行预估与对冲。 第七章 数字化转型背景下的成本管理前沿 面对工业4.0和大数据时代的挑战，成本管理必须实现数字化升级。本章探讨了物联网（IoT）、人工智能（AI）和云计算技术如何重塑成本数据采集、分析和预测。我们将介绍如何利用实时数据流对生产线能耗、设备维护成本进行实时监控和异常预警，实现预测性成本控制。同时，本书也分析了企业在采用云服务、SaaS模式时，如何构建新的 IT 资源成本模型，以确保技术投入真正转化为效率提升和成本优化。 第四部分：成本控制的组织保障与绩效评估 第八章 成本责任中心与授权 有效的成本控制需要清晰的组织架构和明确的责任划分。本章深入讲解了成本责任中心（Cost Centers）、利润中心（Profit Centers）和投资中心（Investment Centers）的划分原则、授权范围和考核指标。本书特别强调了跨部门协作的重要性，指导读者如何通过建立虚拟的内部交易价格和共享服务中心模式，激励各部门之间形成良性的成本竞争与合作关系。 第九章 成本绩效评估与持续改进机制 成本控制的最终体现是绩效。本章构建了一套多维度的成本绩效评估体系，它不仅仅依赖于预算达成率，更关注成本效率、质量改善率和价值创造速度。我们提供了先进的激励机制设计，确保成本节约的成果能够合理地反馈给执行团队，从而形成“控制—反馈—改进”的闭环管理。本书最后一部分，着重于如何利用持续改进（Kaizen）的理念，将成本控制从一次性项目转化为企业文化的一部分。 结语 《现代企业成本管理与控制实务》力求在理论的深度和实务的可操作性之间找到最佳平衡点，为处于转型升级期的企业提供一套全面、系统、实用的成本管理工具箱。通过本书的学习与实践，读者将能够构建起一套适应未来市场挑战的、具有强大生命力的成本控制体系。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

这本书的索引和目录设计，简直是对时间管理的一种无情挑战。目录部分虽然层级分明，但页码标注的混乱程度令人发指，经常出现页码错位，或者某个重要的子章节干脆遗漏在目录之外的情况。更糟糕的是，书末的索引部分——如果非要称之为“索引”的话——更像是一份随意的关键词列表，缺乏必要的交叉引用和清晰的定位。比如，我想查找“虚拟专用网络（VPN）”相关的核算规范，在索引里输入关键词后，它只指向了一个宽泛的主章节，而没有具体到涉及到该业务的那个精确的子标题页。这迫使我不得不采用最原始且效率最低的方式——逐页翻阅——来寻找所需信息。对于一本需要频繁查阅的工具书而言，这样的检索机制无疑是致命的缺陷。每一次查找都像是在进行一场寻宝游戏，而宝藏的位置似乎总是在不经意间被重新布置过。这极大地降低了这本书作为案头工具书的实用价值。

评分☆☆☆☆☆

坦率地说，这本书的实战参考价值远低于我的预期。虽然它声称涵盖了电信行业的全貌核算体系，但提供的案例分析往往过于理想化和简化，完全脱离了当前市场上那些错综复杂的业务场景。比如，在涉及到跨国数据服务收入的确认时，书中仅仅给出了一个基于固定月租费的简单模型，却完全忽略了当前电信巨头们普遍面临的动态定价、增值服务捆绑销售以及复杂的汇兑损益处理等现实问题。当我试图将书中的方法论应用于我正在接触的实际项目中时，发现很多环节都对不上号，感觉像是在用上个世纪的工具箱去修理现代化的精密仪器。我期待的是能够反映最新监管动态和新兴业务模式的“活的知识”，但这本书提供的却更像是一份历史文献的整理。它在基础理论上的严谨性或许值得称赞，但在连接“理论”与“实践”的桥梁上，这座桥梁似乎只搭了一半，另一半悬空了。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容组织结构，初看之下似乎脉络清晰，但一旦深入阅读，那种逻辑上的跳跃感和衔接上的突兀感便暴露无遗。有些章节的理论阐述就像是把一堆零散的法规条文生硬地拼凑在一起，缺乏一个贯穿始终的、清晰的思维导向。例如，在处理某项特定业务的核算流程时，作者在第三章提到了一个关键的税务处理原则，但直到第七章才给出详细的解释和案例支撑，中间相隔的篇幅里，读者必须在脑中自行搭建起那座缺失的桥梁。这种“你懂的”的写作方式，对于初学者来说，简直是学习路上的绊脚石。我发现自己不得不频繁地暂停阅读，转而查阅其他辅助资料，以确认自己对前文那些似是而非的描述是否理解正确。更令人困惑的是，部分引用的政策文件编号已经过时了，但书里却未作任何修订或标注，这无疑给实务操作带来了巨大的风险。它更像是一份未经充分打磨的内部参考资料，而不是一本面向广泛读者的权威教材。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计简直是一场视觉上的灾难，封面那种老旧的、毫无生气的灰蓝色调，配上小得可怜的宋体字，让人一眼望过去就觉得枯燥乏味，完全提不起阅读的兴趣。如果不是工作需要，我真想直接把它扔到书架的最深处。内页的纸张质量也堪忧，摸上去粗糙得像砂纸，油墨味儿还挺冲，翻开时总感觉指尖会被磨掉一层皮。更不用提那排版了，简直是排版界的“反面教材”。段落之间的间距紧凑得像沙丁鱼罐头里的鱼，正文部分页边距窄得令人发指，仿佛作者和设计师都在极力压缩每一个字节的空间。章节标题和正文之间的对比度极低，常常需要眯着眼睛才能勉强辨认出哪些是重点。我花了足足半个小时才适应这种阅读环境，期间不得不依赖台灯，否则根本无法集中注意力。说实话，如果这家出版社再不重视一下书籍的物理呈现，恐怕再有价值的内容也会因为这糟糕的“外衣”而被埋没在角落里。这简直是对知识的一种不尊重，让学习变成了一种折磨。

评分☆☆☆☆☆

作者在行文风格上，呈现出一种极其冷峻、不近人情的学术腔调，仿佛他正在向一群已经完全掌握该领域知识的同行做报告，而不是在指导需要学习的读者。大量的术语和缩写被默认读者能够完全理解，几乎没有提供任何有助于理解的白话解释或者形象的比喻。每一个概念的引入都带着一种居高临下的姿态，直接抛出定义，鲜少使用生活化的例子来辅助消化。这导致我的阅读体验更像是一场枯燥的词汇记忆训练，而不是知识的构建过程。我尤其对那些关于“特殊准备金计提”的描述感到头疼，理论上可以写得更生动一些，比如可以构建一个模拟情景，让读者亲身感受到为什么必须这样做，而不是干巴巴地罗列公式。这本书的文字密度极高，每一个句子都充满了信息量，但这种“信息爆炸”带来的效果却是阅读疲劳。想要从中提炼出核心要点，需要投入比预期高出数倍的精力去反复咀嚼那些晦涩的表述。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆