具体描述
《无师自通MBA》主要内容包括：10个领域让你无师自通MBA：1．创新——不断改善产品与服务使其更精致。2．可持续经营——企业的目的不只是赚钱，还应该要对社会有贡献。3．会计——准确的财务信息是资本市场存在的关键。4．策略——对企业而言，策略就是设定企业方向让思考清晰。5．管理——好的经理人从员工身上学到的远比他教给员工的还多。6．人力资源——聪明的企业之所以聪明，靠的是组织成员能彼此分享知识。7．领导——自我成长是成功领导的基石。8．行销——行销与广告是长期投资，而非费用。9．沟通——成功或失败取决于沟通。10．执行——最好的学习方式是研究别人的错误，然后避免重蹈覆辙。《无师自通MBA》的目的很简单——帮助读者更有成就。我的目标是帮助读者改变观点，颠覆思考，拓展视野，以一种全新的非同寻常的视角观看世界。《无师自通MBA》还有另外一个目的。尽管这是一本严肃的、富有思想和深度的书，但它同时也不失趣味性。你可以把《无师自通MBA》看作是一个可以随时倾诉和咨询的友人，它总是能告诉你一些什么，时而缕析条陈，时而据理力争，几乎从来不会支支吾吾模棱两可。你可以把《无师自通MBA》看作是一个帮助你刷新思维的工具，任何时候遇到棘手难题都可以用到它。《无师自通MBA》充满了“大想法”，但却着眼于实用性。你可以随时打开《无师自通MBA》，一路翻阅下去。如果你能用这些方式来享受《无师自通MBA》，那我们的目的就算真正达到了。如果你把《无师自通MBA》放在办公桌后面的书架上，它还可以随时为你效劳。网络服务和网络资讯固然强大实用，但是——套用某钻石品牌的一句古老广告语——书籍恒久远。《无师自通MBA》是设计来让人频繁深入地使用的一《无师自通MBA》。全书按照普通人进行商业经营和思考的方式进行编排，佐以一些重要书籍的简短节选。每一部分都既包含了新奇的创思，也包含了如何将生意做得更好的日常智能和理念。每一篇文章都由一名具有真知灼见的作者写成。你可以用以下三种方法来使用《无师自通MBA》：第一种方法是逐页阅读。第二种方法是把《无师自通MBA》常备手边，任何时候，如果你需要创意或新的想法，都可以拿起来翻一翻，让它唤起你的想象力和创造力。第三种方法也是把《无师自通MBA》常备手边，让它帮你解决你所遇到的问题，或让你对当下的课题有一个基本了解。前两种方法很清楚，毋庸赘言，但第三种方法要求你首先要了解自己所遇到的问题或冲突，然后找到相应的章节，从中寻求建议。书中的每一部分都探讨了某一类型的商业问题。《无师自通MBA》充满了“大想法”，但却着眼于实质性，任何时候遇到棘手难题都可以用到它，是帮助你刷新思维的工具。
作者简介
目录信息
第一章 创新：突破是如何发生的
人们买的不是发明和技术，而是能够解决问题的创新
“不和别人好好玩”：破坏性技术的角色
区域、集群和竞争
通往突破和利润的未知之路：医药学和生物技术
与自然力量共舞：生物学企业的突破
第二章 可持续发展：除了钱什么也不赚的企业不是好企业
可持续经营的企业是负责任的企业
地球，开始出现了问题
为什么跟着激情走能带来利润
地面短传渗透：全球化的小孔策略
第三章 金融和会计：“我们再也不是在堪萨斯州了”——找到数字的真谛
金融是保持发展、汇聚财富、创造工作机会的艺术和科学
纯属事实，绝非虚构：真实世界的财务报表
大富翁游戏的挽歌
透明度：看穿华尔街的预言家
关于员工购股权
第四章 战略：选择正确的道路——战略方向的重要性
利润不是自然产生的：寻找变动不居的利润区
运用平衡计分卡丈量：企业通向成功之路
第五章 管理：管理就是从员工的本垒打得分
执行力是竞争力的源泉
“重要的是流程，傻瓜!”积极寻求更佳业务模式
有效的组织模型犹如润滑的机器
在团队中工作及其他非自然的企业活动
授权
可疑的内部竞争策略
商务人士的信息科技
动荡时代的生存七道
第六章 人力资源：为什么脑力胜过膂力
“我们最了解的事是还没有被教会的事”：组织知识从何而来
创造价值的是智能资本而不是金融资本
当你的资产自己离开：保持和激励知识工人
如果你不能创造价值就不是真正的创业家
创新和商业化：开启知识产权的价值
协作工具
首席执行官会加入工会吗?
是否还有资本去冒险?风险投资行业的演进
第七章 领导力：如何成为一个领导，并有机会传经送宝
领导力是1％的天才加99％的汗水
关于领导力的七个神话以及谁应该成为掌门人
领导者到哪里去了?
第八章 营销： “找出顾客想要什么，以及要的方式，然后完全照办”
十大营销戒律
猎人和农夫：创建以顾客为中心的销售和营销队伍
批量定制：满足顾客所需
从零和到双赢：基于绩效的定价方法
谁，什么，怎么做：品牌的艺术和科学
从麻雀到凤凰：如何将普通商品变成特殊商品
第九章 沟通： “愚人自说自话，智者与人说话”
正确说话：企业传播的威力和影响
永远不是闲聊：如何与媒体说话
第十章 执行：在茶杯和嘴唇间失落，好主意也可能变馊
再造
互联网的真正影响
好产品的坏际遇：从第三代苹果电脑得到的教训
后记
· · · · · · (收起)
读后感
可持续发展 企业的目的是什么，答案之一就是：让世界更美好。从根本上说，可持续意味着生存。十年前旧的达尔文主义的弱肉强食模式已经让地球出现严重问题，新的更具整体观的模式应运而生：要么参与维护整个生态系统，要么全体灭亡。企业必须主动制定能够促进社会公平和环境健康...
评分可持续发展 企业的目的是什么，答案之一就是：让世界更美好。从根本上说，可持续意味着生存。十年前旧的达尔文主义的弱肉强食模式已经让地球出现严重问题，新的更具整体观的模式应运而生：要么参与维护整个生态系统，要么全体灭亡。企业必须主动制定能够促进社会公平和环境健康...
评分可持续发展 企业的目的是什么，答案之一就是：让世界更美好。从根本上说，可持续意味着生存。十年前旧的达尔文主义的弱肉强食模式已经让地球出现严重问题，新的更具整体观的模式应运而生：要么参与维护整个生态系统，要么全体灭亡。企业必须主动制定能够促进社会公平和环境健康...
评分可持续发展 企业的目的是什么，答案之一就是：让世界更美好。从根本上说，可持续意味着生存。十年前旧的达尔文主义的弱肉强食模式已经让地球出现严重问题，新的更具整体观的模式应运而生：要么参与维护整个生态系统，要么全体灭亡。企业必须主动制定能够促进社会公平和环境健康...
评分可持续发展 企业的目的是什么，答案之一就是：让世界更美好。从根本上说，可持续意味着生存。十年前旧的达尔文主义的弱肉强食模式已经让地球出现严重问题，新的更具整体观的模式应运而生：要么参与维护整个生态系统，要么全体灭亡。企业必须主动制定能够促进社会公平和环境健康...
用户评价
这本书的语言风格非常**有力量感和感染力**，完全没有一般商业书籍那种干巴巴的学术腔调。它像是一位经验丰富的船长，在暴风雨来临时，不仅指明了方向，还亲自示范了如何掌舵。最让我印象深刻的是关于**人力资源管理和组织文化**的章节。在当前“人才争夺战”如此激烈的背景下，作者提出的“**以价值驱动的组织共建**”理念，彻底改变了我对员工激励的看法。不再是简单的薪酬福利导向，而是如何让员工从内心深处认同企业的使命。书中对**跨文化沟通与国际化战略**的分析也极其到位，它点明了在全球化进程中，文化差异往往是战略失败的隐形杀手。整本书读下来，节奏紧凑，信息密度极高，但由于逻辑脉络清晰，完全不会产生阅读疲劳。它不是那种读完就束之高阁的书，而是**一本需要随时翻阅、不断实践和反思的案头必备工具书**。
评分我以一个**资深职场老鸟**的视角来看待这本书，坦白说，市面上关于管理和商业的书籍汗牛充栋，大部分都是在重复炒冷饭，读起来让人昏昏欲睡。但《无师自通MBA》完全不一样，它最大的亮点在于其**极度的实操性和前瞻性**。书里讨论的很多管理哲学和工具，都不是那种“五年后就会过时”的陈旧理论，而是紧密结合了当前数字经济和全球化竞争的最新趋势。例如，在“组织变革与领导力”一章中，作者对于**敏捷管理**在传统企业中的落地挑战进行了极其深刻的剖析，提出的解决方案既大胆又务实，完全避开了空泛的口号。我尤其欣赏它在**财务分析**部分的处理方式，它没有堆砌复杂的会计准则，而是聚焦于如何通过关键财务指标快速判断企业的健康状况和未来潜力，这对需要快速做决策的高管来说，简直是救命稻草。这本书的行文风格有一种**老派绅士的沉稳**，但内核却是**颠覆性的创新思维**，读完让人觉得功力大增，不再是那个只会按部就班的管理者了。
评分这本书带给我的震撼，来自于它对**系统思维**的强调。很多管理者都陷入了“头痛医头，脚痛医脚”的怪圈，对一个具体问题进行优化，却可能破坏了整体系统的平衡。这本书完美地展现了如何从**全局视角**审视企业运营的每一个环节——从供应链的效率到资本运作的杠杆效应，无一不顾。特别是在探讨**风险管理**时，它不仅仅是列举了各种潜在风险，更重要的是提供了一套**压力测试和预警机制**的构建方法论，这对于身处不确定性大环境下的企业至关重要。我发现，书中许多看似简单的结论，背后都蕴含着深厚的跨学科知识沉淀，比如经济学、社会学甚至心理学，作者都能将其巧妙地编织进商业决策的脉络中。这本书的阅读体验，就像是在和一个**经验丰富的商业导师进行深度的一对一交流**，他不会替你做决定，但他会确保你思考问题的维度是全面而深刻的。
评分说实话，我原本对这种自学性质的书籍是抱有怀疑态度的，总觉得“自通”二字略显夸张。然而，这本书彻底颠覆了我的看法。它的结构设计得极其巧妙，像是一个**精心规划的攀登路线图**。它不像其他教材那样上来就抛出复杂的模型，而是循序渐进，先建立起一个坚实的**商业逻辑底层架构**。我最佩服的是作者在处理**营销策略**时的细腻和穿透力。他没有停留在传统的4P理论上，而是花了大量篇幅来探讨**用户体验设计**和**品牌叙事**的重要性，尤其是在新媒体环境下如何构建真正的品牌忠诚度。我试着按照书中指导的“用户旅程地图”来梳理我们产品的推广路径，效果立竿见影，转化率比之前提高了近两成。这本书的价值不在于知识的广度，而在于其**深度的洞察力和可操作的工具**，它让你明白，真正的商业智慧是融会贯通的，而不是孤立存在的知识点。读完后，我感觉自己的商业直觉被极大地磨砺了。
评分这本书简直是MBA知识的**宝典**，虽然我一直觉得传统商学院的课程太注重理论和公式，而忽略了实战中的灵活应变。这本书的厉害之处就在于，它真的把那些**教科书上晦涩难懂的概念**，用最接地气的方式讲了出来。我记得有一次，我在工作中遇到了一个棘手的市场进入策略问题，按照传统的分析框架根本找不到头绪，翻开这本书的“战略规划”那一章，里面的案例分析简直就是为我量身定做的。它没有给我一个标准答案，而是提供了一套**思考的工具箱**，让我能够从全新的角度去看待问题。特别是关于**商业模式画布**的应用部分，作者的讲解深入浅出，甚至让我这个非科班出身的人也能迅速掌握其精髓，并应用到我们公司的业务重塑中去。读完之后，我感觉自己像是经历了一场浓缩版的商业精英特训，对宏观经济的把握和对微观运营的洞察力都有了质的飞跃。那种豁然开朗的感觉，是任何昂贵的课堂都无法给予的，它真正做到了**授人以渔**，让我对未来充满信心。
评分没有看完很后悔
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评分烂书
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