具體描述
中國加入世貿以來，服裝行業承擔起世界工廠生産基地這一角色，在一種自然生存和自然發展的環境中求生存和發展。從目前我國服裝企業模式來看，現主要有三種模式：一是品牌發展戰略模式；二是專業承接訂單生産加工模式；三是小型企業和小作坊模式。為瞭改善和提高企業的生存競爭力及提高經濟效益，編者特為服裝企業管理者和技術專業人員編寫本書。本書是以現代服裝企業組織職能形式，按順序進行歸位到各職能部門的管理手法，以現實、
著者簡介
圖書目錄
第一篇總論
現代企業管理的內容及布置
一. 現代服裝企業管理的意義
二. 企業管理的內容
三. 現代服裝企業組織職能架構
四. 現代服裝企業立體組織職能架構
五. 立體組
· · · · · · (收起)
現代企業管理的內容及布置
一. 現代服裝企業管理的意義
二. 企業管理的內容
三. 現代服裝企業組織職能架構
四. 現代服裝企業立體組織職能架構
五. 立體組
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
評分
評分
評分
評分
用戶評價
评分
评分
评分
评分
评分
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有