世界500强经典管理制度

世界500强经典管理制度 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:东方出版社
作者:世界500强企业研究中心
出品人:
页数:464
译者:
出版时间:2005-4
价格:68.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787506021081
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 管理学
  • 企业管理
  • 500强
  • 经典案例
  • 制度建设
  • 组织管理
  • 商业模式
  • 领导力
  • 效率提升
  • 战略管理
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具体描述

《世界500强经典管理制度》是根据世界500强的经典管理制度,结合中国企业的管理特点,经中外30余位专家遴选、编纂而成的管理表格工具书。

《世界500强经典管理制度》的特点是权威、规范、科学、全面、系统、简洁、实用,即符合中国本土企业的管理特色,又具有一定的前瞻性,以使中国的广大企业尽快与国际化企业全面接轨,并能够迅速提高企业的管理水平。

为了方便读者,提高《世界500强经典管理制度》的利用效率,《世界500强经典管理制度》附赠光盘。光盘的内容涵盖了《世界500强经典管理制度》的内容,又增加了更多,更详细的管理工具,管理者可以直接拷贝、修改,并结合本企业的实际情况应用。

本套图书具有以下几个特点:

一、中西结合,洋为中用。

为便于中国企业使用,《世界500强经典管理制度》对世界500强企业的管理制度和方法进行了整理和加工,全面梳理了企业战略、人力资源、营销、生产、财务、行政等各方面管理制度及表格,并尝试把世界500强的管理制度和方法与中国国内企业的实际情况相结合,做到洋为中用,避免了由于社会及经济条件的不同而导致国外的管理方法不能适应国内企业的需要的状况。

二、科学、规范、实用

在编纂过程中,我们从在世界知名公司中应用最广、最普遍的制度和表格入手,在广泛调查和研究的基础上,从企业最基本、最实用的部分出发,强调“科学性和规范性并重。实用性与可操作性并举”,以期能够使管理者能够快速掌握,并应用到企业管理的实践中。

三、附赠光盘,随查随用。

我们认为,世界500强企业科学的管理制度和方法,是人类从事社会实践的过程中积累下来的宝贵经验和财富,它应当也必须为我国广大的企业管理者借鉴和应用,因为只有这样,才能真正体现它们的价值。为此,每《世界500强经典管理制度》均附赠光盘,既包括该书的全部内容,又不限于此,增加了更多的制度与表格范本;妈可直接打印使用,也可根据企业的特点随机修改、灵活应用。随书赠盘,物超所值,方便您随时学习、使用。

《世界500强管理智慧:洞察卓越基石》 在风云变幻的商业战场上,是什么驱动着全球顶尖企业不断攀登高峰,塑造行业格局?《世界500强管理智慧:洞察卓越基石》将带您深入剖析那些引领时代的巨头们,是如何构建并优化其核心管理制度,从而实现持续的增长与无可撼动的行业地位。 本书并非简单罗列企业名单或歌颂成功故事,而是聚焦于那些构成企业“骨架”和“灵魂”的普适性管理原则与实践。我们将从战略规划、组织架构、人才发展、运营效率、创新驱动、风险控制、企业文化等多个维度,系统性地解构世界500强企业成功的深层逻辑。 战略篇:运筹帷幄,决胜千里 前瞻性战略制定与动态调整: 深入探究企业如何通过对宏观环境、行业趋势及竞争格局的精准分析,制定出具有前瞻性和适应性的战略。我们将解析战略从形成到落地过程中,如何保持其灵活性,以应对瞬息万变的外部挑战。 多元化业务组合与协同效应: 剖析领先企业如何通过审慎的业务组合策略,实现资源优化配置和多元化发展,并探讨如何最大化各业务板块间的协同效应,形成整体竞争优势。 市场领导力与竞争优势构建: 洞察企业如何确立并巩固其市场领导地位,通过差异化、成本领先或聚焦战略,构建持久的竞争优势,并抵御潜在的竞争威胁。 组织篇:高效协同,激发潜能 扁平化与敏捷化组织设计: 探讨现代企业如何打破传统层级壁垒,构建更加扁平、灵活的组织结构,以提升决策效率和响应速度,适应快速变化的业务需求。 权责清晰的矩阵式管理与事业部制: 分析不同组织模式的优劣,以及世界500强企业如何根据自身特点,设计最适合的组织形式,实现高效的跨部门协作与专业化管理。 流程再造与运营优化: 揭示企业如何通过对现有业务流程的系统性审视和优化,消除冗余环节,提升运营效率,降低成本,最终实现卓越的客户体验。 人才篇:聚英育才,基业长青 全球化人才招募与引进: 剖析世界500强企业如何在全球范围内吸引、识别并招募顶尖人才,并构建多元化、包容性的工作环境。 系统化人才培养与职业发展: 深入研究企业如何建立完善的培训体系和职业发展路径,为员工提供持续学习和成长的机会,打造高绩效团队。 激励机制与绩效管理: 探索科学有效的薪酬激励体系和绩效管理方法,如何将个人目标与企业战略紧密结合,激发员工的积极性和创造力。 创新与文化篇:驱动增长,引领未来 孕育创新文化的土壤: 揭示那些被誉为创新灯塔的企业,是如何通过营造鼓励试错、容忍失败、拥抱变革的文化氛围,让创新成为企业 DNA 的一部分。 研发投入与成果转化: 分析企业如何平衡基础研究与应用开发,如何将科研成果高效转化为市场竞争力,并构建持续的创新产出机制。 可持续发展与企业社会责任: 探讨领先企业如何将可持续发展理念融入企业战略和运营,积极履行企业社会责任,实现经济效益与社会效益的双赢。 《世界500强管理智慧:洞察卓越基石》不仅是管理者的宝贵参考,更是所有渴望在商业世界中取得卓越成就的个人和团队的学习指南。通过本书,您将获得一套行之有效的工具箱,洞察企业基业长青的真正秘密,并将其智慧转化为推动自身事业腾飞的强大动力。这是一次关于“管理”本质的深度探索,一次通往卓越管理的必经之路。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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我原本抱着试试看的心态买这本书,没想到它带来的惊喜远超我的预期。作为一家创业公司的早期员工,我们目前最缺乏的就是成熟的管理体系。每天都在忙碌中疲于奔命,很多时候感觉效率低下,内耗严重。这本书就像及时雨,为我们指明了方向。它没有提供一套可以直接套用的模板,而是提供了分析问题、解决问题的思路和方法。我尤其欣赏书中关于“知识管理与创新激励”的部分,它让我们意识到,在信息爆炸的时代,如何有效地收集、整理和运用知识,以及如何激发团队的创新活力,是企业能否持续发展的关键。书中的一些案例分析,虽然是针对大型企业,但其背后的逻辑和原理,对于我们这样的小公司同样具有极高的借鉴意义。它让我们明白了,即使资源有限,也可以通过合理的制度设计,撬动更大的杠杆。读完之后,我迫不及待地想和我的团队分享我的学习心得,并尝试在公司内部引入一些书中提到的初步管理理念,希望能为我们的快速发展打下坚实的基础。

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这本《世界500强经典管理制度》彻底颠覆了我对“管理”的认知。在此之前,我总觉得管理就是发号施令,就是盯着员工完成任务。但这本书让我明白,真正的管理艺术在于建立一套能够自我驱动、不断优化的体系。它不再是冰冷僵化的规则堆砌,而是充满智慧的系统工程。我特别喜欢书中关于“企业文化建设与制度融合”的章节,它深刻地阐述了优秀企业文化如何渗透到制度的每一个角落,从而激发员工的归属感和创造力。它不像一些速成的培训课程,只教你几招“技巧”,而是从根源上剖析了企业长盛不衰的秘诀。我印象深刻的是书里提到的一些关于“授权与问责”的原则,清晰地界定了不同层级的责任和权限,既给了员工充分的发挥空间,又确保了目标能够顺利达成,避免了“没人负责”的尴尬局面。读完这本书,我不再是那个只会“管”人的管理者,而开始思考如何“建”系统,如何“引”人才,如何“塑”文化。它让我看到了管理更深层的价值,也激发了我成为一个真正有远见的领导者的愿望。

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这本书简直是为我量身定做的!作为一名在公司摸爬滚打多年的基层管理者,我一直觉得自己在很多管理细节上捉襟见肘,总是在重复犯同样的错误,或者在处理棘手问题时显得力不从心。这次偶然翻到这本书,简直像是拨开迷雾看到了曙光。它没有空泛的理论,而是深入浅出地剖析了那些真正让企业运转起来的“硬核”制度。从流程的标准化,到绩效的科学评估,再到风险的预警机制,每一个章节都像是一份详细的操作手册。我尤其对其中关于“流程优化与再造”的部分印象深刻,它详细地拆解了一个看似复杂的流程,并提供了循序渐进的改进建议,让我茅塞顿开,原来很多时候问题的根源不在于人的能力,而在于制度的设计是否科学合理。书里还举了很多实际案例,那些耳熟能详的世界500强企业,它们的成功并非偶然,而是建立在一套套行之有效的管理制度之上。读完之后,我感觉自己终于有了一套可以参考和学习的“武器库”,再面对管理难题时,不再是凭感觉瞎猜,而是能够有理有据地进行分析和调整,大大提升了我的工作效率和信心。

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坦白说,我之前对这类“管理制度”的书籍总有些先入为主的刻板印象,觉得它们枯燥乏味,充满各种术语和模型,读起来会让人昏昏欲睡。然而,《世界500强经典管理制度》完全打破了我的这种偏见。这本书的语言风格非常接地气,就像是和一个经验丰富的导师在聊天,他会用生动的语言,结合真实的商业故事,将复杂的管理理论变得简单易懂。我特别喜欢书中关于“人力资源管理与人才梯队建设”的章节,它不仅仅讲了如何招聘和培训,更深入地探讨了如何构建一个能够吸引、保留和发展顶尖人才的环境。书中的一些关于“绩效考核与激励机制”的设计,巧妙地将个体目标与组织目标对齐,让员工的付出能够得到公平的回报,同时又能够推动企业整体向前发展。读这本书的过程,就像是在为自己的人生“充电”,让我对未来的职业发展有了更清晰的规划,也对如何成为一个更优秀的领导者有了更深刻的理解。

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刚拿到这本书的时候,我还在纳闷,市面上管理类的书籍已经很多了,这本书又有什么特别之处呢?读了几章之后,我才发现它的独特之处在于其“系统性”和“前瞻性”。它不像很多书籍那样只关注某个单一的管理职能,而是从宏观的视角,将各项管理制度有机地结合起来,形成一个完整的“管理生态系统”。我尤其被书中关于“战略执行与目标管理”的论述所吸引,它清晰地阐述了如何将宏伟的企业愿景转化为可执行的行动计划,并确保每一个部门、每一个员工都在为实现共同的目标而努力。书中强调的“敏捷管理与持续改进”的理念,更是让我看到了企业在快速变化的市场环境中保持竞争力的关键。它不像一些传统的管理理论那样追求稳定和不变,而是鼓励企业拥抱变化,不断学习和调整。这本书给我最大的启发是,管理不是一成不变的教条,而是一个动态的、不断进化的过程,只有不断学习和适应,才能在激烈的商业竞争中立于不败之地。

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创业 及部门管理人员可以看看,本书较为完整可实施

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非常好的书

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