管理三谋

管理三谋 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国华侨出版社
作者:方军
出品人:
页数:320
译者:
出版时间:2004-2-1
价格:29.80元
装帧:平装(无盘)
isbn号码:9787801207722
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 战略
  • 决策
  • 领导力
  • 商业
  • 职场
  • 效率
  • 方法论
  • 智慧
  • 谋略
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具体描述

管理之难在于:常用力不小,却效果甚微!这一点着实让许多管理者极为头痛。其实,管理三谋最为紧要——谋变,就不会死气沉沉;谋事,就会责任到人;谋效益,就会让大家尝到甜头。精通三谋者,绝对可成为管理的行家里手。

本书想在“管理三谋”这个概念上作一突破,强调谋变、谋事、谋效益三大绝道之间的内部联系和实际作用,力图给大家带来一点启示。

《管理三谋》:一部探寻领导艺术与组织智慧的深刻剖析 《管理三谋》并非一本传统的管理学教科书,它更像是一次沉浸式的思维探索,一场关于领导者如何驾驭复杂局面、激发团队潜能、实现组织长远发展的深度对话。本书以其独到的视角和犀利的洞察,为广大管理者,尤其是那些渴望在瞬息万变的商业环境中脱颖而出的领导者,提供了一套系统而富有启发性的思考框架。 本书的主旨在于揭示“管理”二字的真正内涵,它远不止于日常的流程执行和资源分配,而是一种艺术,一种智慧,一种将个人愿景转化为集体行动并最终达成非凡成就的艺术与智慧。作者通过对众多成功与失败的管理案例的细致梳理,提炼出三个核心的“谋略”,这三个“谋略”并非孤立存在,而是相互关联,相辅相成,共同构成了构建卓越组织和塑造杰出领导者的基石。 “谋略一:洞察全局,运筹帷幄” 这一部分深刻阐述了领导者首要具备的战略眼光和全局意识。在信息爆炸、变化加速的时代,信息过载和局部视野是管理者最大的敌人。作者强调,真正的领导者必须具备“望远镜”和“显微镜”的双重能力:既能宏观把握行业趋势、市场脉搏、宏观经济环境,又能微观洞察竞争对手的策略、客户的真实需求以及组织内部的细微变化。 “洞察全局”不仅仅是数据的收集和分析,更是一种基于经验、直觉和逻辑推理的综合判断能力。本书通过大量的案例分析,展现了那些成功的管理者如何通过对复杂信息的筛选和重组,识别出隐藏的机遇与风险,并在此基础上制定出前瞻性的战略方向。例如,书中可能会探讨一家公司如何在竞争对手纷纷聚焦低端市场的背景下,通过对新兴技术趋势的敏锐捕捉,成功开辟了高端细分市场,从而实现了利润和品牌价值的双重提升。 “运筹帷幄”则指的是将战略蓝图转化为具体可行的行动计划。这需要领导者能够清晰地定义目标,合理地配置资源,并建立起高效的执行机制。作者会深入剖析如何在不确定性中做出决策,如何平衡短期收益与长期发展,以及如何构建一个能够快速响应市场变化的柔性组织。这包括了对组织架构的优化、流程的再造以及关键人才的选拔与培养等方面。 “谋略二:赋能团队,激扬士气” 如果说“洞察全局”是方向的指引,那么“赋能团队”便是驱动组织前进的强大引擎。本书的第二部分聚焦于如何构建一支高绩效、高忠诚度的团队,以及如何激发团队成员的内在驱动力。作者认为,优秀的管理者并非是事必躬亲的“超级个体”,而是能够识人、用人、育人,并将团队的集体智慧和创造力最大化释放出来的“催化剂”。 “赋能团队”的核心在于信任和授权。书中会详细阐述如何建立一种开放、信任的文化,让员工敢于表达自己的想法,勇于承担责任。这包括了有效的沟通策略,例如如何倾听、如何给予建设性的反馈,以及如何营造一个鼓励创新和容错的环境。授权并非简单的任务分配,而是给予员工充分的自主权和必要的资源,让他们能够按照自己的方式去解决问题,并从中获得成长。 “激扬士气”则涉及了激励机制的设计和人文关怀的实践。本书将深入探讨物质激励和精神激励的有效结合,如何通过清晰的绩效评估、公平的晋升机制以及具有挑战性的职业发展路径来留住和激励人才。更重要的是,作者会强调领导者在情感层面上的连接和共鸣。一个真正能够激扬士气的领导者,能够理解员工的需求,关心他们的福祉,并能够通过自己的榜样力量,传递积极向上、勇于担当的企业文化。书中可能会引用一些关于领导者如何通过一次真诚的谈话、一次及时的鼓励,甚至是一次共同经历的挑战,来凝聚团队、激发斗志的生动故事。 “谋略三:持续迭代,基业长青” 在快速变化的时代,昨天的成功经验可能成为今天的绊脚石。本书的第三部分将目光投向了组织的长期生存与发展,强调“持续迭代”的重要性。这是一种面向未来的生存哲学,要求组织和领导者具备不断学习、自我革新和适应变化的能力。 “持续迭代”意味着领导者不能满足于现状,必须时刻保持警惕,对内审视组织的优势与不足,对外关注市场的变化和技术的革新。这涉及到建立一套有效的反馈机制,鼓励员工提出改进建议,并能够迅速将这些建议转化为实际的行动。本书可能会探讨“学习型组织”的构建,如何通过知识管理、技能培训和经验复盘,让组织成为一个不断进化的高效机器。 “基业长青”则是在持续迭代的基础上,实现组织的可持续发展。这不仅仅是财务上的成功,更包括了品牌价值的塑造、社会责任的承担以及对未来趋势的积极引领。作者会剖析那些能够穿越周期、实现百年老店的组织,其共性在于其核心价值观的坚守、对创新的不懈追求以及对社会贡献的强烈责任感。书中可能还会涉及到风险管理、危机应对以及如何在外部环境剧烈动荡时,保持组织的韧性和核心竞争力。 总而言之,《管理三谋》是一部充满智慧和实践价值的著作。它通过对“洞察全局、赋能团队、持续迭代”这三大核心“谋略”的深度解析,为读者勾勒出一幅现代领导者应有的能力图谱和组织发展路径。本书的语言风格严谨而不失生动,理论分析与案例实证相结合,能够引发读者深层次的思考,并为他们在管理实践中提供切实可行的指导。它鼓励管理者们超越传统的管理范式,拥抱变化,激发潜能,最终实现个人与组织的共同成长,铸就卓越的未来。

作者简介

目录信息

第一部分 谋变
1 拿出放大镜:靠眼力察变
2 脑力方程:靠智慧行变
3 把握之诀:让思维穿透一切
4 掌控之技:有用的头脑是把剑
第二部分 谋事
1 高人一筹:靠能力做事
2 行之有效:靠策略造事
3 快速本领:扑向最丰富的信息
第三部分 谋效益
1 兵法谋略:靠手段谋效益
2 紧手原则:抓效率战术
3 活力之道:善于激励
4 冲击术:打开市场的通道
5 舌战对手:巧于谈判
6 管家方略:善于理财
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书,给我的感觉就像是在读一本武侠小说,只不过这里的“武功秘籍”,不是降龙十八掌,也不是独孤九剑,而是更加精妙、更加润物细无声的管理之道。作者没有大张旗鼓地宣扬他的理论,也没有用华丽的辞藻去包装他的观点。相反,他就像一个庖丁,解牛刀法,游刃有余地剖析着管理的本质。我尤其欣赏他对于“全局观”的强调,很多时候,我们陷入到具体的事务中,就容易迷失方向,忘记了我们真正的目标是什么。而这本书,就像一股清流,将我们从琐碎的泥潭中拉了出来,让我们看到了更广阔的天地。作者的语言,就像一股山泉,清澈甘甜,却又蕴含着深沉的力量。读他的书,不会让你觉得烧脑,反而会让你觉得豁然开朗。你会发现,很多困扰你许久的难题,原来都可以用一种更简单、更有效的思维方式去解决。这本书,更像是一种思维的启蒙,它不是告诉你“怎么做”,而是告诉你“为什么这么做”,让你真正理解管理的精髓,从而达到“随心所欲而不逾矩”的境界。

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说实话,我拿到《管理三谋》的时候,并没有抱太大的期望。我平时看的管理书籍很多,很多都是套路化的东西,看完之后感觉好像学了很多,但真到了实践的时候,却发现还是抓不住重点。但这本书,真的给我带来了惊喜。它没有那种高高在上的说教感,而是用一种非常平实的语言,讲述着一些关于管理的朴素道理。我尤其喜欢作者对“人性”的解读,他没有把人理想化,而是直面人性的复杂和多面性,这让我觉得非常真实,也很有共鸣。很多时候,我们在管理中遇到的问题,并不是技术层面的,而是人与人之间的沟通、理解、信任这些根本性的东西。作者在这方面,提供了很多很有启发性的思考。我记得其中有一段,谈到了“期望管理”,当时我脑海里瞬间闪过了好几个我过去管理中犯过的错误,恍然大悟,原来问题根源在这里。这本书,更像是一面镜子,照出了我们在管理中的盲点,也让我们看到了改进的方向。它不是那种看完就忘的书,而是会让你在合上书本之后,依然反复回味,不断去琢磨,去实践。

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我拿到《管理三谋》这本书,一开始是被它的书名吸引。感觉有点古风,但又充满了智慧的张力。阅读过程中,我发现作者的叙事风格非常独特。他没有直接抛出枯燥的理论,而是通过一些引人入胜的故事和精辟的观察,慢慢地将管理的精髓渗透给你。我喜欢他对于“时机”的把握,很多时候,即使是再好的策略,如果用错了时机,也会事倍功半。作者在这方面,提供了很多非常值得借鉴的思考。他不像一些作者那样,喜欢用大而空的词汇,他的语言朴实无华,却字字珠玑,充满了力量。读他的书,你会有一种“原来是这样”的顿悟感,仿佛那些一直困扰你的管理难题,都在他的笔下迎刃而解。这本书,更像是一种“内功心法”的传授,它不是教你花拳绣腿,而是让你从根本上提升自己的管理功力。合上书本,你会发现,你对管理的认知,已经悄然发生了改变,变得更加深刻,更加透彻。

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这是一本让我眼前一亮的书。不同于市面上许多理论性过强的管理书籍,《管理三谋》以一种非常接地气的方式,展现了管理的艺术。作者的文字,就像一位老友在与你促膝长谈,分享他的人生阅历和管理智慧。我尤其喜欢他对于“细节”的重视,很多时候,我们都以为管理是宏观战略的制定,却忽略了那些看似微不足道的细节,而正是这些细节,决定了成败。作者用生动的笔触,描绘了那些在细节之处见真章的管理场景,让我深刻体会到了“魔鬼藏在细节里”这句话的含义。这本书,没有冗长的理论解释,也没有复杂的公式推导,它更多的是一种经验的分享,一种智慧的传递。读完这本书,我感觉自己对管理的理解,又上了一个台阶。我不再仅仅是停留在“知道”的层面,而是开始去“理解”和“感悟”管理的真正内涵。这本书,更像是一本“心灵读本”,它不仅能提升你的管理技能,更能净化你的管理心态,让你在管理之路上,走得更稳、更远。

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这本书,我拿到手的时候,就被它朴素的书名吸引了。没有那些花里胡哨的副标题,也没有故弄玄虚的宣传语,就简简单单的《管理三谋》。我当时就在想,这“三谋”到底是什么?是某种古老的智慧,还是现代管理的创新?翻开书页,一股沉静的气息扑面而来,仿佛置身于一家老式的书房,空气中弥漫着墨香和纸张的温度。作者的文字,没有丝毫的浮夸,字里行间流淌着一种老练的、深沉的洞察力。他谈到的那些案例,虽然不直接涉及具体的公司或人物,但却像是生活中司空见惯的情景,只是我们常常忽略了其中的关键。我反复咀嚼着其中的一些段落,总觉得好像触碰到了管理的某种底层逻辑,那种不需言说,但却无比真实的存在。有时候,你会因为一个看似微不足道的细节,而恍然大悟,原来之前一直困扰自己的问题,答案竟然如此简单,却又如此难以企及。这本书,更像是一位经验丰富的智者,在静静地为你指点迷津,让你在纷繁复杂的局面中,找到那一丝清明,那一缕方向。它不是那种速成的鸡汤,也不是那种理论堆砌的教材,它是一种沉淀,一种提炼,一种让你在阅读过程中,不断反思,不断成长的过程。

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