具体描述
内容简介：作者在亲历中港集团二航局润扬长江公路大桥和其他工程项目的基础上，总结这些项目的管理成果，依据最新的《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001），参考国际惯例，系统地介绍了工程项目管理的方法、范式。配合工程项目管理的运作需要，本书提供了实用性很强的全套项目管理表格，读者可以随时查到所需的各种表格。
读者对象：工程项目管理从业人员及相关研究人员。
作者简介
目录信息
前言
第一章 项目经理责任制
第二章 项目经理部
第三章 项目进度控制
第四章 项目质量控制
第五章 项目安全控制
第六章 项目成本控制
第七章 项目分包管理
第八章 项目现场管理
第九章 项目合同管理
第十章 项目信息管理
第十一章 项目生产要素管理
第十二章 项目组织与协调管理
第十三章 项目竣工验收管理
第十四章 项目的考核、评价与审计
第十五章 项目回访保修管理
第十六章 项目风险管理
附录 关于光盘中的管理表格
参考文献
· · · · · · (收起)
第一章 项目经理责任制
第二章 项目经理部
第三章 项目进度控制
第四章 项目质量控制
第五章 项目安全控制
第六章 项目成本控制
第七章 项目分包管理
第八章 项目现场管理
第九章 项目合同管理
第十章 项目信息管理
第十一章 项目生产要素管理
第十二章 项目组织与协调管理
第十三章 项目竣工验收管理
第十四章 项目的考核、评价与审计
第十五章 项目回访保修管理
第十六章 项目风险管理
附录 关于光盘中的管理表格
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· · · · · · (收起)
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