国企经营者管理体制改革再思考 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:江西人民出版社

作者:刘德福

出品人:

页数:220

译者:

出版时间:2003-1-1

价格:19.80

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787210026778

丛书系列:

图书标签:

• 国企改革
• 经营者管理
• 体制机制
• 公司治理
• 绩效考核
• 薪酬体系
• 现代企业制度
• 管理创新
• 中国经济
• 战略管理

《重塑巨擘：国企变革的路径与未来》 本书并非对“国企经营者管理体制改革再思考”这一特定主题进行阐述，而是旨在以更广阔的视野，深入剖析中国国有企业在当前时代背景下面临的复杂挑战与机遇，并系统性地探讨其战略转型、管理升级与可持续发展之道。我们将聚焦于国有企业在市场化浪潮中的生存与发展逻辑，从宏观经济环境、行业演变趋势、企业微观运营等多个维度，提炼出驱动国企改革与创新的关键要素。 第一部分：时代潮涌下的国企新定位 我们将首先回顾中国经济发展波澜壮阔的历程，重点分析国有企业在中国现代化建设中的历史贡献及其演变轨迹。在此基础上，本书将深入剖析当前国际国内经济形势对国企带来的深远影响，包括全球化进程的调整、数字经济的崛起、绿色发展理念的普及以及地缘政治格局的变动。我们将探讨在这些外部因素作用下，国企如何重新审视自身在国家经济战略中的地位和作用，如何在新发展格局下找准定位，发挥“顶梁柱”和“压舱石”的关键作用。这部分内容将通过案例分析，展现不同类型国有企业（如中央企业、地方国有企业，以及不同行业的国有企业）在适应外部环境变化时的成功经验与面临的共性难题。 第二部分：市场化引擎的驱动与优化 市场化改革始终是推动国企发展的核心动力。本书将深入探讨如何进一步激发国企的市场主体活力，重点关注以下几个方面： 产权制度的完善与创新： 分析混合所有制改革的深化路径，探讨如何通过股权多元化、引入战略投资者、优化治理结构等方式，切实增强国企的市场竞争力。我们将审视国有资产监管的有效性，以及如何平衡好国有资产的保值增值与企业经营的自主性。 现代企业制度的建设： 深入研究公司治理结构的优化，包括董事会、监事会、经理层的权责划分与协同，强调职业经理人队伍的专业化与市场化建设。本书将剖析如何建立与市场经济相适应的薪酬激励机制、绩效评价体系，以及有效的风险管控机制。 公平竞争环境的营造： 探讨如何破除行业壁垒和地方保护，为各类所有制企业创造公平竞争的市场环境。我们将分析如何在政策制定和执行过程中，确保对国有企业的支持不演变为不公平的竞争优势，从而引导国企在市场规则下实现优胜劣汰。 第三部分：管理效能的跃升与创新 在市场化改革的框架下，提升管理效能是国企实现高质量发展的必然选择。本书将围绕以下关键点展开论述： 战略决策的科学化与前瞻性： 探讨国企如何构建更加科学、敏锐的战略决策体系，如何识别新兴产业机遇，应对颠覆性技术挑战。我们将分析大数据、人工智能等现代工具在战略分析中的应用，以及如何培养具有国际视野和长远眼光的战略家。 运营管理的精细化与智能化： 聚焦于企业内部运营的效率提升，包括成本控制、质量管理、供应链优化等。我们将深入研究数字技术在企业运营管理中的应用，如智能制造、工业互联网、数字化转型等，以及如何通过流程再造和精益管理，打造高效的运营体系。 人才队伍的建设与发展： 强调人才是企业最宝贵的财富。本书将探讨如何构建更加完善的人才引进、培养、激励和保留机制，特别是如何吸引和留住具有创新精神和市场敏感度的优秀人才，为国企的持续发展注入活力。我们将分析如何建立职业发展通道，鼓励员工学习与成长，并形成积极向上的企业文化。 第四部分：创新驱动与可持续发展 在知识经济时代，创新是企业生存和发展的根本。本书将重点关注国企如何成为创新的主力军。 科技创新与研发投入： 探讨国企在关键核心技术攻关、颠覆性技术研发方面的责任与担当。我们将分析如何加大研发投入，优化研发体系，鼓励原始创新和集成创新，并有效地将科技成果转化为市场价值。 商业模式的创新与迭代： 随着市场需求的变化和技术进步，传统的商业模式需要不断革新。本书将分析国企如何在产品服务、营销渠道、客户关系等方面进行模式创新，以适应快速变化的市场环境。 绿色发展与社会责任： 深入探讨国企在推动经济社会可持续发展中的角色。我们将分析国企如何积极践行绿色发展理念，履行环境保护责任，为构建美丽中国贡献力量。同时，也将关注国企在承担社会责任、促进共同富裕等方面的作用。 第五部分：未来展望与挑战应对 最后，本书将对中国国企的未来发展趋势进行展望，并对未来可能面临的挑战提出应对策略。我们将讨论在深化改革的进程中，如何平衡好效率与公平、创新与稳定、自主与合作等一系列关系。本书力求通过深度分析和前瞻性思考，为国有企业的改革者、经营者以及关注中国经济发展的各界人士提供有益的参考和启示，共同探索中国国有企业面向未来的光明之路。

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这本书真是让人耳目一新，尤其是在当前这个复杂多变的经济环境下，对于如何有效管理和激发国有企业活力的探讨，简直是切中了要害。作者并没有陷入传统理论的窠臼，而是从一个非常务实的角度出发，深入剖析了现有管理体制中存在的痛点和瓶颈。我特别欣赏他对于“激励机制”的阐述，他不是简单地提出要提高薪酬或者设置奖金，而是构建了一套更为精细化的、与企业长期发展目标紧密挂钩的评价体系。这套体系考虑到了短期业绩和长期战略之间的平衡，避免了为了追求季度报表而牺牲未来发展的弊端。阅读过程中，我时常会停下来思考，如果我身处其位，是否能设计出如此周全的方案。书中关于“权责对等”的论述也很有启发性，明确了管理者在拥有决策权的同时，必须承担相应的风险和后果，这种责任感的重塑是激发国企活力的关键一步。总的来说，这是一本既有理论深度又不失实践指导意义的佳作，对于所有关心中国经济改革进程的人来说，都值得一读再读。

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我一直认为，国有企业改革的核心症结在于如何处理好“政治属性”和“经济属性”之间的辩证关系。这本书在这方面提供了极其深刻的见解。作者并未简单地要求企业“去行政化”，而是探讨了如何在坚持党的领导的前提下，赋予企业经理层更大的自主经营权和市场化反应速度。他提出的“柔性管理”概念非常吸引我，即在宏观框架下，给予企业在微观操作层面足够的灵活性去应对市场变化。这种思路跳脱了过去那种“一刀切”的管理模式，更符合现代企业追求敏捷性的要求。书中对风险偏好和容错机制的探讨也相当到位，鼓励管理者在创新试错中成长，而不是因为害怕犯错而裹足不前。这对于正在经历数字化转型和产业升级的国企来说，无疑是提供了强大的思想支撑。这本书的价值在于，它成功地在理想化的改革蓝图与严酷的现实操作之间架起了一座坚实的桥梁。

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读完这本书，我有一种感觉，它像是一面镜子，清晰地映照出了我们国家在推动国有企业现代化管理过程中所面临的深层矛盾。作者的笔触非常细腻，他没有回避体制内长期存在的“大锅饭”思维和“搭便车”现象，反而将其视为改革的必攻之敌。我印象最深的是关于“人”的培养和选拔部分，书中提出了一个非常大胆的观点：建立一个更具市场竞争力的内部人才流动和淘汰机制，让那些真正有能力、有担当的“实干家”脱颖而出，而不是仅仅依靠资历或行政任命。这种观点在强调稳定性的国企环境中是极具挑战性的，但也正是这种挑战性，预示着未来改革的突破方向。此外，作者对企业文化建设的重视也值得称赞，他强调，制度的生命力最终来源于文化的支撑，如果缺乏一种追求卓越、鼓励创新的内在驱动力，再完美的制度设计也可能形同虚设。这本书不是空谈口号，而是充满了解决实际问题的智慧。

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这本书的结构布局非常严谨，层层递进，从宏观的顶层设计，深入到微观的执行细节，给人一种非常扎实可靠的感觉。作者对“现代企业制度”的理解，显然是吸收了全球企业管理的前沿理念，但又立足于中国国情进行了创造性的转化。我特别欣赏他对于“董事会建设”的详尽分析，不仅讨论了如何优化董事会的构成，更重要的是探讨了如何激活董事会的实际决策效能，使其真正成为企业战略方向的把关人，而不是一个形式。很多关于企业战略落地的失败，往往源于高层决策的摇摆不定或者执行层面的理解偏差，这本书通过对治理结构优化的探讨，有效地规避了这些常见陷阱。对于一个希望深入理解国企深层管理逻辑的读者来说，这本书无疑是一份不可多得的“操作手册”，它提供的不仅仅是理论，更是改造现实的工具箱。

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这本书的叙事方式非常老练，它没有采取那种生硬的政策解读路线，而是通过一系列生动的案例和深入的访谈，将复杂的管理哲学变得具体可感。我尤其被其中关于“外部监督与内部制衡”的章节所吸引。作者巧妙地论证了，外部的监管固然重要，但真正的效率提升，还得依靠建立一套有效的内部权力制衡系统，让不同层级的管理者之间形成相互制约又相互协作的动态平衡。这种平衡的建立，极大地降低了“内部人控制”的风险。阅读过程中，我仿佛跟随作者走进了几家大型国企的决策会议室，亲身感受到了改革推进时的阻力和机遇。书中对信息透明度和决策流程标准化的强调，也为我们理解如何提升治理水平提供了清晰的路线图。这不是一本速读的畅销书，它更像是一份需要静心研读的行业报告，信息密度极高，每一次重读都能发现新的洞见。

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