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出版者:中国人事出版社

作者:高锦萍

出品人:

页数:320

译者:

出版时间:2002-12-1

价格:26.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787801399311

丛书系列:

图书标签:

• 成本管理会计
• 管理会计
• 成本会计
• 财务管理
• 会计学
• 企业管理
• 成本控制
• 预算管理
• 绩效考核
• 决策分析

《决胜成本：精细化成本控制与效益提升指南》 在瞬息万变的商业环境中，企业如何在高压的市场竞争中保持盈利能力并实现可持续增长？《决胜成本》为您提供一套行之有效的解决方案，深入剖析现代企业成本管理的精髓，助您构筑强大的成本竞争优势。 本书并非照搬理论的教条，而是萃取了大量企业实践的成功经验，将复杂的成本管理概念转化为可操作的策略和工具。我们从企业运营的每一个环节出发，层层剥离成本的构成，揭示隐藏的浪费，引导读者构建全方位的成本控制体系。 核心内容亮点： 精准成本核算与分析： 告别模糊的成本估算，《决胜成本》将带您掌握先进的成本核算方法，如作业成本法（ABC）和目标成本法，精准识别每一项成本的动因，深入分析成本与产品、服务、客户之间的关联，为管理决策提供坚实的数据支持。您将学会如何量化隐性成本，发现潜在的利润增长点。 全流程价值链成本优化： 从供应商的选择、原材料采购，到生产制造、物流配送，再到营销推广和售后服务，企业价值链上的每一个环节都蕴含着成本优化的机会。《决胜成本》将引导您系统地审视整个价值链，识别并消除非增值活动，通过精细化管理降低运营成本，提升整体效益。 创新成本驱动因素识别： 现代企业的成本不再仅仅由直接材料和直接人工决定。本书将帮助您识别和管理那些驱动成本变化的关键因素，例如技术创新、组织变革、供应链协同、客户行为模式等。通过理解并驾驭这些驱动因素，企业可以主动塑造有利的成本结构。 精益生产与零库存管理： 学习如何运用精益生产的核心理念，如价值流分析、消除七种浪费（过量生产、等待、运输、过度加工、库存、动作、缺陷），以及实施看板管理、准时生产（JIT）等策略，从而大幅降低库存成本、在制品成本和生产周期，提升生产效率。 服务成本管理与客户盈利能力分析： 在服务型经济日益重要的今天，如何管理服务成本，提升客户满意度并同时确保盈利能力？《决胜成本》提供了针对服务行业的成本管理方法，包括服务过程成本核算、客户生命周期价值分析，以及如何根据客户的价值差异化服务策略，实现利润最大化。 供应商关系管理与战略采购： 供应商是企业成本的重要来源。《决胜成本》将指导您建立高效的供应商管理体系，通过战略性谈判、长期合作、共同改进等方式，与供应商建立共赢关系，实现采购成本的持续下降，同时保障供应的稳定性和质量。 技术创新与自动化对成本的影响： 随着人工智能、大数据、物联网等新技术的应用，企业的成本结构正在发生深刻变化。本书将探讨如何评估和管理技术投资带来的成本效益，以及如何利用自动化和智能化技术降低人工成本、提高生产效率和质量。 预算管理与绩效评估的整合： 预算不仅仅是一个财务数字，《决胜成本》将强调预算管理与企业绩效评估的紧密结合。您将学习如何制定科学有效的预算，并将预算目标分解到各个部门和个人，并通过持续的绩效监控和评估，确保成本控制目标的达成。 行为成本管理与企业文化建设： 成本控制的最终目标是提升企业整体效益，这离不开全员的参与和共同的努力。本书将触及行为成本管理的概念，强调通过培训、激励、沟通等方式，在企业内部营造重视成本、精打细算的文化氛围，使成本管理成为每个员工的自觉行动。 本书的读者对象： 本书适合所有希望在成本管理方面取得突破的企业管理者、财务人员、运营经理、生产主管、采购经理以及对企业成本控制和效益提升感兴趣的专业人士和在校学生。无论您身处制造业、服务业、高科技行业还是其他领域，《决胜成本》都将为您提供宝贵的洞见和实用的工具，帮助您的企业在激烈的市场竞争中决胜千里。 阅读《决胜成本》，您将收获： 一套系统、完整的成本管理理论框架。 大量可借鉴的、行之有效的实践案例和操作技巧。 提升企业盈利能力和竞争力的清晰路径。 成为一名更具成本意识、更专业高效的管理人员。 让《决胜成本》成为您企业成本管理的得力助手，共同迈向更高效、更具盈利能力的发展之路。

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坦白说，我当初选择这本书，很大程度上是被其“管理会计”这个副标题所吸引。这不仅仅是一本关于账目记录的书，它更强调的是“管理”这一维度，这意味着它应该超越了传统的财务会计，更注重为企业管理者的决策提供支持。我理解成本管理会计的核心在于，它不仅仅是核算过去发生的成本，更重要的是预测未来、规划未来，并通过有效的控制手段来引导企业朝着预期的目标前进。因此，我期望这本书能够深入探讨如何运用成本信息进行各种管理决策，比如新产品开发的可行性分析、生产外包的成本效益评估、投资项目的回报率测算等等。我希望它能提供一些前沿的管理工具和方法，例如作业成本法（ABC）、目标成本法、价值链分析等，并清晰地阐释这些方法的原理、应用场景以及实际操作的步骤。阅读过程中，我希望能获得一种“授人以渔”的感觉，不仅仅是学习到现成的答案，更能掌握分析和解决成本问题的思路和方法。我渴望了解，在瞬息万变的商业环境中，管理者应该如何审时度势，利用成本管理这把利器，在激烈的市场竞争中保持领先地位，并实现可持续的盈利增长。

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这本书的封面设计很吸引人，封面上简洁明了的“成本管理会计”几个大字，配以抽象但富有深意的线条图案，让我对这本书的内容充满了好奇。我一直对企业运营中的成本控制和效益提升抱有浓厚的兴趣，而“成本管理会计”这个书名直接点明了核心主题，预示着它将深入探讨如何在复杂的商业环境中有效管理成本，并最终转化为竞争优势。我期望这本书能够提供一套系统性的理论框架，帮助我理解成本的构成、核算方法，以及如何在决策、规划和控制中运用成本信息。特别是对于那些在实际工作中常常面临成本压力，但又缺乏清晰思路的读者来说，这本书记载的知识或许能成为指引迷津的光。想象一下，通过这本书，我可能会了解到如何更精确地计算生产成本、服务成本，以及如何通过精益生产、流程再造等方式来降低不必要的开支。更重要的是，我期待这本书能够阐述成本管理在战略层面的作用，例如如何利用成本优势来制定市场定价策略，或者如何通过成本创新来开辟新的商业模式。我希望它能提供一些现实世界的案例分析，让我能够将理论知识与实践经验相结合，从而在自己的工作中找到改进成本管理的切入点，实现事半功倍的效果。

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在阅读过程中，我发现这本书的逻辑性非常强，从基础的成本概念，到复杂的成本核算方法，再到成本信息在管理决策中的应用，层层递进，条理清晰。我非常欣赏作者在阐述理论的同时，融入了大量的实际案例，这些案例来自于不同行业、不同规模的企业，使得书中的内容更加生动、具体，也更具说服力。例如，书中关于如何利用成本信息进行定价决策的章节，通过分析某服装企业的案例，详细讲解了如何考虑各种成本因素，并结合市场竞争情况，制定出既能保证利润又能赢得市场的价格。这种“理论+案例”的模式，大大降低了理解难度，也让我更容易将书中的知识迁移到自己的工作场景中。此外，我还注意到书中关于“成本动因”的讨论，这让我明白了成本并非无缘无故产生，而是由某些特定的因素驱动的。理解这些成本动因，对于进行有效的成本分析和控制至关重要。这本书不仅仅是一本教科书，更像是一位经验丰富的导师，在引导我一步步掌握成本管理的精髓。

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这本书给我带来的最大惊喜，在于它不仅仅提供了“术”，更重要的是引导了“道”。在理解了各种成本核算方法和控制技巧之后，我更深刻地认识到，成功的成本管理并非仅仅依赖于一套精确的计算工具，更关键的是建立一种全员参与、持续改进的成本文化。书中对于如何在企业内部形成成本意识，如何激励员工参与成本管理，以及如何将成本管理融入企业战略的探讨，都让我受益匪浅。我特别喜欢书中关于“战略成本管理”的章节，它让我意识到，成本管理不仅仅是削减开支，更重要的是如何通过成本优势来构建和维持企业的核心竞争力。例如，如何通过成本创新来开发差异化产品，如何通过优化价值链来降低整体成本，从而在市场中获得竞争优势。这本书让我明白，成本管理是一项系统工程，需要从战略层面进行顶层设计，并需要全员的共同努力才能取得长期的成功。它不仅仅是一本关于财务的书，更是一本关于如何通过精细化管理来驱动企业价值增长的书。

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读完这本书，我最大的感受是它为我打开了一个全新的视角来看待企业运营。我过去可能习惯于将成本视为一种“负担”或者“必要之恶”，但这本书让我认识到，成本管理实际上是企业实现效益最大化的重要驱动力。它不仅仅是财务部门的职责，更是整个企业管理者和员工共同关注的焦点。我喜欢书中对成本概念的深入剖析，从固定成本、变动成本，到直接成本、间接成本，再到边际成本、机会成本，每一个概念都清晰明了，并且通过生动的例子进行了阐释，让我能够轻松理解其在实际业务中的应用。尤其令我印象深刻的是，书中关于“成本控制”的部分，它提供了许多行之有效的策略和技巧，比如如何通过优化采购流程降低原材料成本，如何通过精细化生产管理减少浪费，如何通过改进分销渠道来降低物流成本等等。这些都给我带来了很多启发，让我意识到即使是微小的成本节约，日积月累也能产生巨大的效益。这本书的价值在于，它将抽象的理论与具体的实践紧密结合，让我在阅读中不断产生“原来是这样”的顿悟。

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