具體描述
經營與預算已成為老闆級人物的必修課程。 一流的經營，往往取決於閤理的規劃與預算。其中的分析、判斷和預算，直接嚮決策者提供經營方案與損益調控。 讓你花最少的時間掌握你所需要的專業知識，這至少有三個領域能夠讓你充分發揮，第一在商場上，麵對競爭應付挑戰，第二在專業工作中，磨練技巧掌握實用要領，第三在個人事業中，追求成功自我實現。 策略規劃的分析結閤年度經營的製定，並通過預算使經營策略與年度目標相銜接，進
著者簡介
圖書目錄
第一章 劇變的時代與策略
第二章 企業策略管理
第三章 案例：萬嚮集團的的策略管理
第四章 企業策略規劃基本方法
第五章 策略與計劃
第六章 企業外部宏觀環境分析
第七章 企業外部中觀環境分析
第八章 企業外部微觀環境分析
第九章 企業內部分析
第十章 企業財務分析
第十一章 企業市場營銷分析
第十二章 案例：颱灣地區全球化企業物流策略規劃
第十三章 （SWOT）態勢分析法
第十四章 如何製訂企業經營計劃
第十五章 企業預算管理基礎
第十六章 企業預算管理操作
第十七章 基於網絡的預算解決方案
第十八章 案例：ABC股份有限公司年度預算詳錶
· · · · · · (收起)
第二章 企業策略管理
第三章 案例：萬嚮集團的的策略管理
第四章 企業策略規劃基本方法
第五章 策略與計劃
第六章 企業外部宏觀環境分析
第七章 企業外部中觀環境分析
第八章 企業外部微觀環境分析
第九章 企業內部分析
第十章 企業財務分析
第十一章 企業市場營銷分析
第十二章 案例：颱灣地區全球化企業物流策略規劃
第十三章 （SWOT）態勢分析法
第十四章 如何製訂企業經營計劃
第十五章 企業預算管理基礎
第十六章 企業預算管理操作
第十七章 基於網絡的預算解決方案
第十八章 案例：ABC股份有限公司年度預算詳錶
· · · · · · (收起)
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