企业经营规划与年度预算 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国纺织出版社

作者:弘恢

出品人:

页数:456

译者:

出版时间:2003-1-1

价格:28.00

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787506424769

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 企业经营
• 年度预算
• 战略规划
• 财务管理
• 管理会计
• 绩效考核
• 成本控制
• 经营分析
• 决策分析
• 风险管理

《企业经营规划与年度预算》这本图书，深入浅出地解析了企业在瞬息万变的商业环境中，如何制定科学有效的经营规划，并将其转化为可执行的年度预算。本书并非简单罗列理论，而是注重实操性和指导性，旨在帮助企业管理者和决策者掌握一套系统化的工具和方法，提升企业整体的战略执行能力和财务管理水平。 核心内容概述： 本书将企业经营规划的过程划分为若干关键阶段，并为每个阶段提供了详细的分析框架和实践指南。 第一部分：战略定位与市场洞察 宏观环境分析： 引导读者理解如何运用PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）等模型，全面审视企业所处的宏观经济和行业大环境，识别潜在的机会与威胁。 行业深度分析： 剖析波特五力模型等工具，深入研究行业结构、竞争态势、客户议价能力、供应商议价能力以及新进入者威胁，为企业定位提供坚实依据。 内部资源与能力评估： 强调SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析在识别企业内部优势与劣势中的作用，以及如何评估关键资源（人力、财力、技术、品牌等）的有效性。 目标客户群体画像： 教授如何通过市场细分，精准定位目标客户，并深入理解他们的需求、行为模式和购买动机，为产品开发和营销策略奠定基础。 第二部分：经营目标的设定与策略制定 SMART原则下的目标设定： 详细阐述如何设定具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关性（Relevant）和有时限（Time-bound）的经营目标，确保目标清晰且可执行。 驱动因素与关键绩效指标（KPIs）： 指导读者识别影响目标达成的关键驱动因素，并建立一套科学的KPIs体系，用于衡量经营活动的进展和成效。 差异化竞争策略： 探讨成本领先、差异化和聚焦战略等基本竞争策略，并引导读者根据自身情况选择最优策略，构建核心竞争力。 增长战略与创新驱动： 介绍产品开发、市场渗透、市场开发、多元化经营等增长战略，并强调创新在企业可持续发展中的重要性，鼓励企业拥抱变革。 营销与销售策略： 详细解析4P（产品、价格、渠道、推广）营销理论，并结合现代营销手段，如数字营销、内容营销等，制定有效的市场推广和销售计划。 运营管理与效率提升： 关注生产、供应链、客户服务等运营环节，提供优化流程、提升效率、降低成本的实用方法。 第三部分：年度预算编制与管理 预算编制的原则与方法： 详细介绍滚动预算、零基预算、增量预算等不同预算编制方法的优缺点，以及如何根据企业特点选择合适的编制方法。 收入预测与成本估算： 教授如何基于市场分析、销售预测和历史数据，准确预测企业收入，并系统地估算各项运营成本（固定成本、变动成本、直接成本、间接成本等）。 各项预算的详细编制： 分别就销售预算、生产预算、人工成本预算、管理费用预算、研发费用预算、资本支出预算、财务费用预算等进行详细讲解，并提供编制模板和注意事项。 现金流量预算： 强调现金流对企业生存的重要性，指导读者编制现金流入和现金流出的预算，确保企业现金充裕。 利润预算与损益表编制： 将各项收入和成本预算汇总，编制企业年度利润预算，并以此为基础编制预期损益表。 预算的审批与沟通： 强调预算编制过程中的沟通与协作，以及有效的审批流程，确保预算的合理性和可接受性。 第四部分：预算执行、监控与调整 预算执行的责任与激励： 明确各部门在预算执行中的职责，并探讨如何通过激励机制激发员工执行预算的积极性。 预算执行的绩效跟踪： 指导读者建立预算执行的跟踪机制，定期收集和分析实际数据，与预算进行对比。 差异分析与原因探究： 教授如何对预算与实际执行之间的差异进行深入分析，找出产生差异的根本原因。 预算的调整与滚动： 强调预算的灵活性，指导读者在市场变化或内外部环境发生重大变动时，如何对预算进行及时、有效的调整。 预算管理信息系统： 探讨如何利用现代化的预算管理信息系统，提高预算编制、执行和监控的效率和准确性。 第五部分：预算绩效评估与持续改进 预算绩效评估指标： 介绍如何根据企业目标和预算执行情况，设定有效的绩效评估指标，如预算达成率、利润率、成本控制效率等。 预算的反馈与学习： 强调预算执行后的总结与反思，将预算执行的经验和教训转化为改进未来规划和预算编制的动力。 预算与战略的联动： 探讨如何确保预算的执行与企业整体战略方向保持一致，并为战略的实现提供财务支持。 持续优化的预算管理循环： 倡导建立一个持续改进的预算管理循环，不断提升企业经营规划和预算管理的科学性和有效性。 本书的独特价值： 理论与实践相结合： 摒弃了空泛的理论说教，将企业经营规划和预算管理的各个环节与实际操作紧密结合，提供了大量可供借鉴的案例分析和工具模板。 系统性与全面性： 涵盖了从宏观战略到微观执行的完整流程，帮助读者构建一个清晰、完整的企业管理框架。 可操作性强： 提供的分析工具、评估方法和编制指南，均具有高度的可操作性，能够指导读者立即应用于实际工作中。 面向未来： 关注市场变化和创新趋势，引导企业在制定规划和预算时，具备前瞻性和适应性。 通过阅读《企业经营规划与年度预算》，读者将能够系统地提升企业战略规划能力，掌握科学的预算编制和管理技巧，从而在复杂多变的市场环境中，实现企业稳健、可持续的增长。无论是初创企业创始人，还是成熟企业的管理层，本书都将是您提升企业运营效率和财务管理水平的宝贵指南。

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“企业经营规划与年度预算”，仅仅是书名就带着一种沉甸甸的责任感和使命感。我一直觉得，一家企业要想在激烈的市场竞争中生存下来，并且不断发展壮大，就必须要有清晰的长远规划和扎实的短期执行。我希望这本书能够深入浅出地剖析“经营规划”的关键要素，比如如何对企业内外部环境进行深度洞察，如何识别核心竞争力，以及如何制定差异化竞争策略。我想知道，它是否会提供一些实用的工具，帮助企业主们梳理思路，找到适合自己的发展路径？在“年度预算”方面，我特别期待它能解答如何将宏大的经营目标转化为具体的财务指标，并且确保这些指标的可实现性。例如，书中是否会详细讲解如何进行收入预测，如何控制成本，如何进行现金流管理，以及如何编制一份既能指导运营又能有效控制风险的预算？我希望这本书不仅仅是理论的讲述，更重要的是能够提供一套行之有效的操作方法，让企业管理者能够真正地将规划和预算落到实处，从而提升企业的整体运营效率和盈利能力。

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这本书的标题“企业经营规划与年度预算”，给我一种非常务实的感觉，这正是我目前非常需要的。在当前的经济环境下，企业面临着太多的不确定性，如何在这种情况下做好长期的规划，并将其细化到年度的具体预算中，成为了一个巨大的挑战。我希望这本书能够提供一套系统性的方法论，帮助我理清思路。在“经营规划”的部分，我非常好奇它是否会探讨如何进行战略选择，例如是走聚焦战略还是多元化战略？如何进行市场细分和定位？如何建立和维护企业的核心竞争力？而在“年度预算”方面，我更关注的是如何编制一份既能反映企业战略意图，又能体现精细化管理的预算。书中是否会介绍不同的预算编制方法，例如基于零基预算或活动基础成本法，以及如何将预算编制与企业的战略目标紧密结合起来？此外，我非常想了解书中是否有关于如何进行预算执行的监控和评估，以及在实际执行过程中如何进行必要的调整和优化，以应对市场变化和突发事件。我希望这本书能成为我手中一本实用的工具书，帮助我更好地驾驭企业的发展航向。

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这本书的封面和书名就透着一股实在劲儿，“企业经营规划与年度预算”，听起来就不是那种华而不实的理论堆砌，而是直击企业运营核心的干货。我一直觉得，一个企业能否长远发展，能不能在瞬息万变的市场中站稳脚跟，规划和预算这两条腿缺一不可。没有清晰的规划，企业就像无头苍蝇，方向不明；没有严谨的预算，再好的想法也可能因为资金链断裂而胎死腹中。我特别想知道，这本书会从哪些角度去剖析这两者之间的辩证关系？是通过案例分析，还是提供具体的工具和方法论？比如，在经营规划方面，它会不会涉及市场调研、竞争对手分析、SWOT分析，以及如何设定SMART原则的目标？在年度预算方面，又会涵盖哪些环节？成本预算、收入预算、现金流预算，还是利润预算？我尤其关心，书中是否会提供一些实操性强的模板，能够直接应用到企业日常管理中，避免空谈理论。毕竟，对于很多中小企业主来说，最缺的就是能够落地执行的指导。我希望这本书能像一位经验丰富的老前辈，手把手地教我如何制定一份既有前瞻性又切实可行的经营规划，同时又能为企业明年的发展描绘出一幅精准的财务蓝图。

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这本书名“企业经营规划与年度预算”，给我的第一感觉就是“脚踏实地”和“面向未来”。作为一名在企业管理一线多年的管理者，我深知制定一份有效的经营规划并以此为基础编制一份精准的年度预算是多么重要。很多时候，我们能够看到市场上成功的企业，但往往忽略了它们背后付出的艰辛努力和严谨的内部管理。我迫切地想了解，这本书是否能提供一些关于如何建立一个科学的经营规划体系的指导？比如，如何将企业愿景和使命转化为可执行的战略目标，以及如何将这些战略目标分解到各个部门和关键绩效指标（KPI）上？在年度预算方面，我更关心的是如何构建一个灵活且具有约束力的预算管理流程。它是否会探讨零基预算、增量预算等不同的预算编制方法，以及如何根据企业的特点选择最适合的预算方法？另外，我非常关注书中对于预算执行过程的监控和分析，如何通过预算执行情况来评估管理绩效，并及时发现和纠正偏差。我希望能从这本书中汲取经验，提升自己在经营规划和预算管理方面的能力，带领企业走向更稳健的发展。

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读到这本书的书名，我脑海里立刻浮现出无数创业初期摸爬滚打的画面。那个时候，我们总是凭着一腔热血和对市场的直觉往前冲，但很多时候，激情过后，才发现问题多多。尤其是在财务方面，预算的编制总是显得那么草率，导致很多项目无法按时推进，或者超出了预期成本。这本书的出现，简直是及时雨！我特别期待它能在“企业经营规划”这部分，为我打开新的视野。它是否会深入讲解如何根据企业所处的行业周期、宏观经济环境以及自身资源禀赋，来制定切实可行的战略规划？例如，是侧重于增长型战略，还是稳定型战略？又或是多元化发展？而“年度预算”部分，我更希望它能提供一种系统性的方法，而不是简单地罗列数字。是否会强调预算编制的参与性，如何让各部门都能积极参与到预算的制定中来，从而提高预算的执行力？还有，书中会不会提及如何进行预算的滚动式调整，以及在市场变化剧烈的情况下，如何应对预算的超支或不足？我非常想学习如何在有限的资源下，最大化地实现企业的目标，让每一分钱都花在刀刃上，把有限的精力投入到最关键的环节。

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