具體描述
編輯推薦：工商管理經典譯叢。 本書從戰略的高度研究績效評估，提齣瞭許多嶄新的觀點和絕妙的方法，尤其是經濟附加值、平衡計分卡、現金輪盤、利潤輪盤、投資迴報輪盤等。作者指齣，越是錶現優異的企業，越是需要齣色的績效評估和控製係統對企業的運行狀況進行監控，以便管理者充分挖掘企業的潛力，防範企業風險。
著者簡介
圖書目錄
譯者前言
前言
第一篇 戰略實施的基礎
第1章 亟待處理的組織矛盾
第2章 成功戰略的基礎
……
第二篇 創建績效評估係統
第5章 製定利潤計劃
第6章 評估戰略性利潤績效
……
第三篇 實現利潤目標和戰略
第10章 診斷及交互控製係統的使用
第11章 績效目標與激勵並舉
……
第四篇 案例研究
案例1 ATH技術公司：製造數字
案例2 J船舶公司
……
參考讀本
· · · · · · (收起)
前言
第一篇 戰略實施的基礎
第1章 亟待處理的組織矛盾
第2章 成功戰略的基礎
……
第二篇 創建績效評估係統
第5章 製定利潤計劃
第6章 評估戰略性利潤績效
……
第三篇 實現利潤目標和戰略
第10章 診斷及交互控製係統的使用
第11章 績效目標與激勵並舉
……
第四篇 案例研究
案例1 ATH技術公司：製造數字
案例2 J船舶公司
……
參考讀本
· · · · · · (收起)
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