具体描述
编辑推荐：工商管理经典译丛。 本书从战略的高度研究绩效评估，提出了许多崭新的观点和绝妙的方法，尤其是经济附加值、平衡计分卡、现金轮盘、利润轮盘、投资回报轮盘等。作者指出，越是表现优异的企业，越是需要出色的绩效评估和控制系统对企业的运行状况进行监控，以便管理者充分挖掘企业的潜力，防范企业风险。
作者简介
目录信息
译者前言
前言
第一篇 战略实施的基础
第1章 亟待处理的组织矛盾
第2章 成功战略的基础
……
第二篇 创建绩效评估系统
第5章 制定利润计划
第6章 评估战略性利润绩效
……
第三篇 实现利润目标和战略
第10章 诊断及交互控制系统的使用
第11章 绩效目标与激励并举
……
第四篇 案例研究
案例1 ATH技术公司：制造数字
案例2 J船舶公司
……
参考读本
· · · · · · (收起)
前言
第一篇 战略实施的基础
第1章 亟待处理的组织矛盾
第2章 成功战略的基础
……
第二篇 创建绩效评估系统
第5章 制定利润计划
第6章 评估战略性利润绩效
……
第三篇 实现利润目标和战略
第10章 诊断及交互控制系统的使用
第11章 绩效目标与激励并举
……
第四篇 案例研究
案例1 ATH技术公司：制造数字
案例2 J船舶公司
……
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