现代成本管理制度与表格精选 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:企业管理出版社

作者:张景耀

出品人:

页数:368

译者:

出版时间:2002-6-1

价格:60.0

装帧:平装（带盘）

isbn号码:9787801476845

丛书系列:

图书标签:

• 成本管理
• 现代成本管理
• 管理会计
• 成本核算
• 财务管理
• 表格
• 精选
• 企业管理
• 会计实务
• 成本控制

《现代成本管理制度与表格精选》—— 洞悉企业运营的成本脉络，赋能精益增长的智慧之源 在瞬息万变的商业环境中，成本管理不再是简单的收支核算，而是企业生存与发展的生命线。如何有效地控制成本、优化资源配置，实现利润的最大化，是每一位管理者必须深思的问题。《现代成本管理制度与表格精选》一书，便是为应对这一挑战而生，它以严谨的理论为基石，以鲜活的实践为载体，为您精心打造了一套全面、系统、实用的成本管理解决方案。 本书不仅仅是一本理论著作，更是一本操作指南。我们深入剖析了现代企业在成本管理方面所面临的共性与个性化问题，从宏观的成本控制战略，到微观的各项费用管理，无不涵盖。书中系统阐述了作业成本法（ABC）、目标成本法、精益成本管理等前沿的成本管理理念，并结合中国企业实际，提供了可操作性极强的实施路径。 核心内容概览： 成本管理理念的演进与现代企业面临的挑战： 从传统成本核算到现代成本管理，理念的深刻变革。 全球化、数字化浪潮下，企业成本管理的痛点与机遇。 如何构建以价值创造为导向的成本管理体系。 战略成本管理：成本成为竞争优势的来源： 价值链分析与成本控制：识别并优化价值链上的成本节点。 竞争性成本分析：了解竞争对手的成本结构，制定应对策略。 生命周期成本管理：从产品研发到报废的全过程成本考量。 作业成本法（ABC）的精细化应用： 作业成本法的原理与框架：如何准确归集和分配间接成本。 活动分析与成本动因识别：找到影响成本的关键因素。 ABC在不同行业与部门的应用案例：从生产制造到服务业的实操指导。 如何设计与实施适合企业特点的ABC系统。 目标成本法：将成本控制贯穿于产品设计环节： 目标成本的设定与分解：市场需求与利润目标的双重驱动。 成本降低工程（CRE）：通过技术创新和流程优化实现成本削减。 供应商协同与成本管理：与合作伙伴共同降低产品总成本。 精益成本管理：消除浪费，追求极致效率： 精益生产的核心理念与成本管理的关系。 价值流图（VSM）在成本分析中的应用。 识别并消除八大浪费：过量生产、等待、运输、过度加工、库存、动作、缺陷、未用人才。 持续改进（Kaizen）与成本的联动机制。 关键成本中心的管理策略与表格： 生产成本管理： 原材料成本控制：采购策略、库存管理、替代品分析。 制造成本控制：设备效率、能源消耗、人工成本优化。 质量成本管理：预防成本、鉴定成本、内部失败成本、外部失败成本。 精选表格： 原材料采购成本明细表、生产过程能耗统计表、设备运行效率分析表、质量损失成本分析表。 研发与设计成本管理： 新产品开发成本估算与控制。 研发项目成本预算与绩效评估。 精选表格： 新产品开发成本估算表、研发项目成本预算表、研发费用支出明细表。 营销与销售成本管理： 渠道成本分析与优化。 广告与促销费用效益评估。 销售人员费用管控。 精选表格： 销售渠道成本分析表、营销活动费用预算与执行表、客户获取成本（CAC）分析表。 管理与服务成本管理： 行政管理费用精细化分析。 人力资源成本核算与优化。 信息技术（IT）投资回报率（ROI）评估。 精选表格： 行政费用支出分析表、人力资源总成本（HRTC）分析表、IT项目成本效益分析表。 现代成本管理信息化系统与工具： ERP系统在成本管理中的应用。 BI（商业智能）工具的数据分析与可视化。 如何利用技术手段提升成本管理效率与准确性。 成本管理文化的塑造与持续改进： 全员参与的成本控制文化。 建立有效的成本预警机制。 持续改进的PDCA循环在成本管理中的应用。 本书的独特价值： 理论与实践的完美结合： 既有深刻的理论阐述，又提供详尽的操作步骤和实用的表格模板。 前沿性与实用性并重： 涵盖了最新的成本管理理念和方法，并针对性地解决了企业在实际操作中可能遇到的问题。 表格的精选与创新： 提供了大量经过实践检验、可以直接套用的表格，并对原有表格进行了优化，使其更具针对性和易用性。 可操作性极强： 读者可以根据书中提供的方法和工具，快速构建或优化自身的成本管理体系。 面向未来： 引导企业在数字化、智能化时代，构建更具韧性和竞争力的成本管理体系。 《现代成本管理制度与表格精选》不仅是财务人员的案头必备，更是企业管理者、运营总监、生产经理等所有关心企业成本效益的从业者的实用宝典。通过学习和运用本书中的知识和工具，您将能够更清晰地洞察企业运营的成本脉络，有效控制各项费用支出，优化资源配置，最终实现企业持续、稳健的盈利增长。现在就翻开本书，开启您的精益成本管理之旅，为企业的未来注入强劲动力！

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作为一名长期从事生产制造行业的管理者，我深知成本控制的重要性，但也常常苦于找不到一套真正落地、有效的管理体系。《现代成本管理制度与表格精选》的出现，无疑为我打开了一扇新的大门。书中关于“精益成本管理”的章节，我反复研读了数遍。它不仅仅是介绍一些削减成本的技巧，更强调的是通过消除浪费、优化流程来降低整体成本，从而提升企业的核心竞争力。我尤其赞赏书中对于“全生命周期成本”的论述，这让我意识到，成本的控制应该贯穿产品的设计、研发、生产、销售乃至售后服务的整个过程。这比我以往仅仅关注生产环节的成本控制，要深刻和全面得多。书中提供的各种成本分析工具，比如价值流图（VSM）、鱼骨图等，都非常实用，能够帮助我们直观地识别出影响成本的关键因素。更让我兴奋的是，书中提供的各种表格模板，比如设备运行成本分析表、报废品分析表、供应商成本评估表等，几乎涵盖了我日常工作中可能遇到的所有成本管理场景。我迫不及待地将其中一些表格应用到实际工作中，发现它们能够非常高效地将我们的数据转化为有价值的洞察，从而指导我们的决策。这本书让我看到了成本管理更广阔的天地，也让我对接下来的管理工作充满了信心。

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作为一名经验丰富的企业高管，我经常需要审视企业的各项运营指标，其中成本是绕不开的重要环节。《现代成本管理制度与表格精选》这本书，以其专业性和系统性，给我留下了深刻的印象。书中关于“全面成本管理”的理念，与我一直秉持的管理思想不谋而合。它强调的是成本管理的全员参与、全过程覆盖和全方位改进，这对于构建一个高效、精益的企业文化至关重要。我尤其欣赏书中关于“利润驱动因素分析”的章节，它清晰地展示了成本如何直接影响利润，以及如何通过精细化的成本管理来提升企业的盈利能力。书中提供的“利润预测与分析表”和“关键成本指标监控表”，对于我这样的决策者来说，是非常有价值的工具。它们能够帮助我快速掌握企业的成本状况，并及时发现潜在的风险和机遇。此外，书中对“财务绩效评价”的深入讲解，也让我能够更有效地将成本管理的目标与企业的整体战略目标相联系。这本书的价值在于，它不仅提供了实用的工具和方法，更重要的是，它引导我们从更深层次去理解成本管理在企业成功中所扮演的关键角色。

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我一直觉得，成本管理是企业运营的“幕后英雄”，它不像市场营销那样光鲜亮丽，却直接关系到企业的生死存亡。《现代成本管理制度与表格精选》这本书，让我看到了成本管理背后蕴含的巨大力量。书中关于“战略成本管理”的阐述，让我耳目一新。它不再仅仅关注微观的成本核算，而是将成本管理提升到战略层面，探讨如何通过成本优势来构建企业的核心竞争力。我对书中关于“价值链成本分析”的讲解尤为着迷，它引导我思考，如何识别和优化价值链上的每一个环节，从而实现成本的整体最优。这与我过去仅仅关注自身部门成本的局限性形成了鲜明的对比。书中提供的“竞争对手成本分析”表格，也给我带来了很大的启发，让我能够跳出企业自身的框架，去审视我们在行业内的成本地位。此外，书中对于“服务成本管理”和“创新成本管理”的探讨，也让我看到了成本管理在新的商业模式和技术发展下的新方向。这本书让我对成本管理有了更宏观、更具前瞻性的认识，它不仅仅是一本操作手册，更是一本思想启迪的书。

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这本书简直是一场财务管理的盛宴！我一直对成本控制和利润最大化充满好奇，但市面上很多书籍要么过于理论化，要么实操性不强。这本《现代成本管理制度与表格精选》恰恰填补了这个空白。当我拿到它的时候，首先被它结构清晰的目录所吸引，从基础概念的梳理，到具体制度的构建，再到表格的应用，层层递进，逻辑性非常强。最让我惊喜的是，它并没有简单地罗列概念，而是深入浅出地讲解了各种成本管理方法背后的逻辑，比如作业成本法（ABC）是如何颠覆传统成本分配模式的，弹性预算又是如何在不确定性中保持灵活性的。更不用说那些精心设计的表格了，它们不仅仅是冰冷的数字载体，更是思考的工具，引导读者一步步分析成本驱动因素，识别价值链上的低效环节。我尝试着运用书中的一些表格来分析我部门的日常开销，发现了很多之前从未注意到的细节，这直接帮助我提出了几项切实可行的成本优化建议，效果立竿见影。这本书让我深刻体会到，成本管理并非只是会计部门的责任，而是渗透到企业运营的方方面面，需要跨部门协作和全员参与。它提供了一种全新的视角，让我在面对复杂的数据时，不再感到迷茫，而是能够找到问题的症结，并给出有力的解决方案。

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我是一名初创公司的财务主管，在公司快速发展的同时，如何有效地管理和控制成本，是我一直面临的挑战。《现代成本管理制度与表格精选》这本书，简直是我雪中送炭。它以一种非常贴近实际需求的方式，讲解了成本管理的基础知识和应用技巧。书中对不同类型的成本，如固定成本、变动成本、直接成本、间接成本等，进行了清晰的界定和区分，这让我对公司整体的成本结构有了更深刻的理解。让我印象深刻的是，书中关于“目标成本法”的介绍，这对于我们这种需要快速响应市场变化的企业来说，简直是量身定制。通过设定明确的目标成本，我们可以更有针对性地进行成本削减和优化，避免盲目地砍价或压缩开支。而书中提供的各项表格，比如“费用预算表”、“成本差异分析表”、“产品盈利能力分析表”，更是可以直接拿来使用，极大地节省了我的表格设计时间，让我能更专注于分析数据和制定策略。我尤其喜欢其中的“期间费用构成分析表”，通过这个表格，我能够清晰地看到公司各项期间费用的占比和变化趋势，从而为公司的财务决策提供可靠依据。这本书的实操性非常强，让我能够快速上手，并在日常工作中找到应用点。

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