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出版者:对外经济贸易大学出版社

作者:范黎波

出品人:

页数:288

译者:

出版时间:2001-9-1

价格:27.0

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787810780599

丛书系列:

图书标签:

• 文学
• 企业理论
• 公司治理
• 公司法
• 组织行为学
• 战略管理
• 经济学
• 管理学
• 所有权
• 控制权
• 代理问题

《现代企业管理之道：从战略到执行的系统解析》 本书旨在为读者构建一个全面且实用的现代企业管理框架。我们不触及企业理论的宏观概念，也不深入探讨公司治理的复杂结构，而是聚焦于企业在日常运营中如何实现高效管理和持续发展。全书围绕“战略制定”、“组织构建”、“运营优化”、“人力资源管理”和“风险防范”五大核心模块展开，提供了一套可操作的理论与实践相结合的管理指南。 第一部分：战略制定与落地——指引企业前行的灯塔 成功的企业管理始于清晰且可执行的战略。本部分将剥离企业理论的抽象表述，聚焦于战略制定的实际步骤。我们将从市场分析入手，教你如何运用SWOT、五力模型等工具，精准洞察行业趋势和竞争格局，识别企业的优势与劣势。在此基础上，我们将引导你构建清晰的企业愿景、使命和核心价值观，并将这些理念转化为可衡量的战略目标。 更重要的是，本书强调战略的执行力。我们将探讨如何将宏观战略分解为可执行的部门和个人目标，并介绍有效的战略沟通机制，确保企业内部上下同心。我们还会介绍几种常见的战略落地工具，例如平衡计分卡（BSC），帮助你将战略目标转化为绩效指标，并进行持续的追踪和调整。本书将避免对战略理论的哲学思辨，而是专注于如何让战略真正成为驱动企业前进的强大动力。 第二部分：组织构建与效能——搭建高效运转的骨骼 一个科学合理的组织结构是企业高效运转的基础。本书将详细解析不同类型的组织架构，例如职能制、事业部制、矩阵制等，并分析它们各自的优劣势以及适用的企业类型。我们不会陷入对组织理论演进史的追溯，而是侧重于企业如何根据自身发展阶段、业务特点和战略目标，选择或设计最适合的组织形式。 我们将深入探讨部门设置、权责划分、流程再造等关键环节，确保信息流和工作流的顺畅。本书会提供实用的方法，帮助企业识别并优化冗余的层级和部门，减少内部沟通成本，提升决策效率。此外，我们还将讨论如何通过有效的组织设计，激发员工的积极性和创造力，形成协同作战的团队精神。 第三部分：运营优化与效率提升——精益求精的日常实践 企业运营的每一个环节都蕴藏着提升效率和降低成本的空间。本部分将聚焦于企业日常运营的实际操作，提供一套系统的优化方法。我们将从生产制造、供应链管理、客户服务、营销推广等多个维度，深入解析如何通过流程标准化、技术创新和管理工具的应用，实现运营效率的飞跃。 本书将介绍诸如六西格玛、精益生产、敏捷开发等行之有效的管理方法，并辅以大量实际案例，展示这些方法如何在不同行业中落地生根，并取得显著成效。我们将关注如何通过数据分析，识别运营瓶颈，并采取有针对性的改进措施。从库存管理到客户关系维护，从质量控制到项目交付，本书都将提供切实可行的建议，帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。 第四部分：人力资源管理与人才发展——企业最宝贵的财富 员工是企业最核心的资产。本书将从人力资源管理的实际操作层面出发，探讨如何吸引、培养、激励和保留优秀人才。我们不会涉及人力资源理论的学术探讨，而是专注于构建一套以人为本、注重实效的人力资源管理体系。 我们将详细介绍招聘渠道的选择、面试技巧的运用、绩效考核的设计、薪酬福利的体系化建设，以及职业发展路径的规划。本书还将关注员工培训与发展的重要性，并提供多种实用的培训方法和工具，帮助企业打造高素质、高绩效的团队。我们还会探讨如何建立积极的企业文化，增强员工的归属感和忠诚度，最终实现企业与员工的共同成长。 第五部分：风险防范与危机应对——未雨绸缪的保护伞 在快速变化的市场环境中，风险无处不在。本书将为企业管理者提供一套系统性的风险管理和危机应对指南。我们不会陷入对风险理论的泛泛而谈，而是专注于识别、评估和控制企业可能面临的各类风险。 我们将涵盖市场风险、运营风险、财务风险、法律风险以及信息安全风险等多个方面，并提供实用的风险识别工具和评估方法。本书将重点介绍如何建立健全内部控制体系，制定有效的风险应对预案，并组织定期的演练和评估。在危机发生时，我们将提供清晰的应对策略和沟通原则，帮助企业最大限度地降低损失，维护声誉，并快速恢复正常运营。 结语 《现代企业管理之道》是一本为渴望提升企业管理水平的管理者量身打造的实用指南。它拒绝空泛的理论，聚焦于可执行的解决方案。通过阅读本书，你将获得一套完整的管理工具箱，能够清晰地规划企业战略，搭建高效的组织架构，优化运营流程，激发人才潜能，并有效防范和应对各类风险。本书将帮助你将管理理念转化为实实在在的绩效提升，带领企业走向持续的成功。

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这是一本能让人产生“茅塞顿开”感觉的书。它的可贵之处在于，它敢于挑战一些被奉为圭臬的商业信条。比如，关于“股东利益最大化”原则的批判性探讨，作者并没有一棒子打死，而是深入分析了在长期主义和利益相关者理论视角下，这种单一目标的局限性。书中对“社会责任”和“企业韧性”之间关系的论述尤其深刻，它将企业视为一个复杂的生态系统，而非一个单纯的利润机器。这种将企业置于更广阔社会背景下的视野，是很多纯粹关注财务指标的书籍所缺乏的。我感觉作者是一位极富人文关怀的企业观察者，他不仅关心企业如何“赚钱”，更关心企业如何“存在”并持续健康地发展。这本书读完后，我感觉自己看问题的角度变得更加立体和包容，不再陷入非黑即白的简单判断，而是更倾向于理解不同决策背后的多重权衡与取舍。强烈推荐给那些不满足于表面答案，渴望探究事物本质的深度思考者。

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这本书简直是为那些想在商业世界里站稳脚跟的年轻精英量身打造的教科书！我最近通读了一遍，最大的感受就是，它完全没有那种枯燥的理论说教，而是用非常生动的案例和深入浅出的语言，把那些看似高深的商业逻辑剖析得淋漓尽致。尤其在讲到市场结构和竞争策略那部分，作者似乎对不同行业的脉络了如指掌，分析得入木三分。比如，书中对寡头垄断市场的博弈论分析，简直是教科书级别的精彩。我以前总觉得这些都是纸上谈兵，但这本书里结合的实际案例，比如某几家科技巨头之间的价格战、联盟策略，让我一下子就明白了理论是如何在现实中运作的。而且，它不仅仅是告诉你“是什么”，更重要的是教你“为什么会这样”以及“我们该如何应对”。对于我这种正在职业生涯起步阶段的人来说，这种前瞻性的指导价值无可估量。读完之后，看任何商业新闻都感觉多了一层滤镜，能更快地洞察到事件背后的深层驱动力。绝对是案头必备的参考书，随时拿起来都能找到新的启发。

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这本书的语言风格有一种老派的学者风范，但内容绝对是与时俱进的。我特别关注了其中关于“创新与知识产权保护”的那一部分。在全球化和数字化浪潮下，无形资产的价值日益凸显，这本书对知识溢出效应、研发投入的沉没成本特性进行了非常深刻的分析。它没有盲目鼓吹“创新至上”，而是理性地探讨了在何种市场环境下，企业才具备持续投入创新的内在动力。书中引用的一些历史案例和近期的判例，都非常具有代表性，让读者能够清晰地看到，法律和经济激励是如何相互作用，共同塑造了今天的创新格局。坦白说，这本书的阅读门槛不低，需要一定的基础知识储备，但如果你愿意投入时间去理解它所构建的逻辑框架，你所获得的回报将是巨大的——它会彻底重塑你对“价值创造”的认知，不再局限于有形的资产，而是将注意力聚焦到那些看不见的、难以模仿的组织能力上。

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这本书的结构安排非常精妙，它像是一条层层递进的思维阶梯，引导读者从宏观的企业存在意义，一步步深入到微观的资源配置和激励机制设计。我最喜欢的一点是，它对“契约关系”的探讨，角度非常新颖。通常我们认为企业就是所有者和管理者的集合，但这本书深入挖掘了所有权与经营权分离背景下，代理人问题产生的根源，以及如何通过精巧的股权结构、薪酬设计来校准各方利益。书中对于“风险偏好”在不同利益相关者之间的差异分析，尤其具有现实指导意义。我立刻联想到了我们公司最近几次重大的资本运作，如果早点读到这些内容，我们在谈判桌上的姿态可能就会更加主动和清晰。作者对法律框架和经济激励的结合理解得非常透彻，使得这本书的论述既有学术的严谨性，又充满了实战的锐度。它不是教你如何绕过规则，而是教你如何理解规则的边界和弹性。

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说实话，当我翻开这本书的时候，我对它的期望值并不高，总觉得这类主题的书籍难免落入俗套，充斥着陈词滥调。但这本书的深度和广度完全超出了我的预期。它没有仅仅停留在对既有经济学理论的简单复述，而是巧妙地将组织行为学、博弈论以及心理学的一些核心概念融入了对企业决策过程的探讨中。特别是关于“信息不对称”的章节，作者没有使用晦涩难懂的数学模型，而是通过精心设计的企业内部沟通障碍的场景，将这一复杂概念具象化。我特别欣赏作者在叙事上的克制与精准，没有过度渲染，只是冷静地陈述事实和逻辑推演，但这种冷静恰恰产生了更强大的说服力。读这本书，就像是获得了一套精密的思维工具，帮助你拆解那些看似混乱无序的商业现象，找到其背后的结构性问题。对于那些希望从“执行者”转变为“思考者”的读者来说，这本书提供了一条清晰的路径，让你学会如何从系统层面去理解一个组织的运作机制。

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