世纪之交，以数码科技为核心的IT业所创造的新经济彻底地改变了企业的经营环境。企业所面对的是飞速扩展的信息、飞速扩展的市场、变化与困惑、规范与活力、增长与问题相拥而舞。
跨国公司的战略联盟成为当今跨国公司参与全球竞争力的主旋律，这一主旋律形成的内在机制，依然披着一层神秘的面纱，人们所认识的与看到的还只是其外在的表象，其内在的作用机制的揭示对于跨国公司参与国际竞争、成功地进行联盟管理具有启示性意义。
本书在对战略联盟形成的内在动因进行静态与动态分析的基础上，以竞争与合作的相互作用的主旋律为线索来探讨战略联盟形成的内在的作用机制，通过对影响战略联盟成功的关键性要素动态地、辩证地分析，给出联盟管理的启示性策略，并不谋求特定的、具体的策略，在变化的时代谋求特定解释是一种策略性的错误。
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