具体描述
《计算机信息系统工程项目监理与管理实务》针对目前计算机信息系统工程的监理制度的实施，详细阐述了信息系统工程参建各方的法定责任和义务，工程管理与监理适用的国家法律和标准规范，信息系统工程的质量控制要点和测试方法，同时收录了工程监理与管理中常用的施工记录表格，方便读者查询和使用。内容具体、翔实，具有较强的可操作性和实用性。
《计算机信息系统工程项目监理与管理实务》是项目业主对计算机信息系统工程进行监督管理、承包单位对工程进行项目管理、计算机信息系统工程专业监理单位对工程质量进行监督控制的实用参考书。
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用户评价
这次偶然的机会，我翻开了一本名为《计算机信息系统工程项目监理与管理实务》的书，读完后，心中感慨万千。这本书并非仅仅罗列枯燥的理论，而是像一位经验丰富的导师，循序渐进地引导着我，从项目启动的朦胧阶段，到需求分析的细致打磨，再到系统设计的高屋建瓴，最终走向实施、测试、上线及后期运维的各个关键环节。我尤其欣赏书中对于项目风险管理部分着墨甚多，它不仅仅告知我们有哪些风险，更重要的是，教我们如何系统性地识别、评估、应对和监控这些潜在的威胁。书中列举了大量实际案例，这些案例并非凭空捏造，而是来源于真实的计算机信息系统工程项目，有的来自大型企业的核心业务系统建设，有的则涉及政府部门的公共服务平台搭建。这些案例生动地展现了风险在项目生命周期中各个阶段可能出现的形态，以及监理和管理人员是如何运用书中提供的工具和方法，将风险扼杀在萌芽状态，或是将已发生的风险造成的损失降到最低。例如，在某个案例中，由于前期需求不明确，导致后期频繁的变更，项目进度严重滞后，成本大幅超支。书中对此进行了深入剖析，指出问题根源在于风险识别的不足和变更控制流程的缺失。随后，它详细阐述了如何通过建立严谨的需求评审机制、实施变更影响评估、以及制定清晰的变更管理流程来规避此类风险。此外，书中关于沟通管理的部分也给我留下了深刻的印象。信息系统项目的成功与否，很大程度上取决于项目团队、用户、供应商、管理层等各方之间的有效沟通。书中提供的沟通计划制定方法、会议管理技巧、以及冲突解决策略，都极具实践指导意义。它强调了信息共享的重要性，以及如何根据不同利益相关者的需求，定制化的传递信息，确保每个人都能及时了解项目进展、存在的挑战以及需要做出的决策。阅读过程中，我常常联想到自己曾经参与过的项目，如果当时能有这样一本指导性的书籍，或许能够避免不少弯路，提升项目整体的成功率。这本书就像一本操作手册，将复杂的项目管理过程分解成一个个可操作的步骤，并且每一步都配有详细的解释和实例，这对于我这样一名在信息系统工程领域摸索前进的实践者来说，无疑是一笔宝贵的财富。
评分《计算机信息系统工程项目监理与管理实务》这本书，如同一位经验丰富的引路人，为我揭示了计算机信息系统工程项目监理与管理的方方面面。书中关于项目收尾管理的部分，给我留下了深刻的印象。它不仅仅是项目结束的简单宣告，而是一个系统性、规范化的过程，涉及到项目成果的交付、合同的收尾、团队的解散、经验的总结以及最终的项目评审。书中详细阐述了项目收尾的主要活动，包括最终项目报告的编写、项目文档的归档、项目成果的移交、客户的验收确认、以及项目绩效的评估。我尤其被书中关于项目经验教训总结的部分所吸引。它强调了在项目收尾阶段，对项目过程中出现的成功经验和失败教训进行系统性的梳理和总结的重要性。这些总结不仅能够为未来的项目提供宝贵的参考，也能够帮助项目团队不断改进工作方法和管理水平。书中还提供了多种经验总结的方法，例如项目复盘会议、问卷调查、访谈等，并指导读者如何将这些经验转化为可执行的改进措施。此外，书中还深入探讨了项目收尾对于组织知识管理的重要性，以及如何通过规范化的项目收尾流程，将项目中的知识转化为组织的宝贵财富。它通过对一些因项目收尾不当而导致项目成果无法有效利用、或项目经验流失的案例分析，深刻地揭示了项目收尾管理的关键作用，以及如何通过有效的项目收尾，确保项目价值的最大化，并为组织的持续发展提供动力。
评分读了《计算机信息系统工程项目监理与管理实务》，感觉这本书非常厚重，内容也相当扎实，不像市面上很多浮于表面的“成功学”类书籍。它深入探讨了项目生命周期的各个阶段，并针对每个阶段的特点，提供了详尽的监理和管理方法。我特别关注了书中关于项目质量保证的部分，这部分内容详实而富有条理。它不仅仅停留在理论层面，而是通过大量的实操指导，教我们如何在项目的设计、开发、测试等各个环节建立有效的质量控制机制。书中详细阐述了单元测试、集成测试、系统测试、验收测试等不同层级的测试策略，并提供了相应的测试用例设计方法和测试报告编写规范。更让我受益匪浅的是，书中还引入了敏捷开发中的一些质量保证理念，例如持续集成、代码审查、结对编程等，并将这些现代化的质量管理思想与传统的瀑布式模型相结合，为读者提供了更为灵活和全面的质量管理方案。书中对于项目范围管理的部分也颇有见地。它清楚地阐释了如何进行范围的定义、分解、确认和控制，如何防止范围蔓延，以及在面对需求变更时，如何有效地进行评估和管理，确保项目能够始终聚焦于既定目标。书中举例说明了范围蔓延对项目造成的负面影响，比如项目延期、成本增加，甚至最终交付的系统无法满足用户实际需求。为了避免这种情况，书中提供了一系列行之有效的工具和技术，例如工作分解结构（WBS）、需求跟踪矩阵、变更控制委员会（CCB）等。通过这些工具，项目经理可以清晰地界定项目的边界，并有效地管理项目范围的任何变动，从而确保项目按时、按质、按预算完成。这本书在描述这些内容时，并没有使用过于专业的术语，而是力求通俗易懂，即使是非技术背景的读者也能较快地理解。它传递的理念是，质量和范围的管理并非一蹴而就，而是贯穿于项目始终的持续性工作，需要项目团队所有成员的共同努力和协作。
评分《计算机信息系统工程项目监理与管理实务》这本书，如同一位经验丰富的向导，带领我穿越了计算机信息系统工程项目的复杂迷宫。它在风险管理方面的阐述，令我印象深刻。书中对于风险的识别，提供了多种方法，如头脑风暴、德尔菲技术、SWOT分析等，并强调了项目团队成员、主题专家、以及相关利益相关者的参与对于全面识别风险的重要性。在风险评估方面，书中详细介绍了定性风险分析和定量风险分析的技术，如风险概率和影响矩阵、决策树分析、蒙特卡洛模拟等，并指导读者如何根据评估结果，对风险进行优先级排序。更让我惊喜的是，书中在风险应对策略的选择上，提供了多种备选方案，如规避、转移、减轻、接受等，并详细阐述了每种策略的适用场景和具体实施步骤。书中通过大量的实际案例，生动地展示了这些风险管理技术的应用，例如某个大型ERP系统实施项目中，由于前期对市场需求变化估计不足，导致项目后期产品功能需要大幅调整，给项目带来了巨大的风险。书中对此案例进行了深入剖析，指出风险识别的疏漏以及缺乏有效的风险应对计划是导致问题的主要原因。随后，它详细阐述了如何通过建立一个动态的风险登记册，定期进行风险审查，以及制定详细的风险应对预案，来有效管理此类风险。书中还强调了风险监控的重要性，即在项目执行过程中，要持续地跟踪已识别的风险，监控剩余风险，识别新风险，执行风险应对计划，并评估风险管理过程的有效性。这种贯穿项目始终的风险管理理念，让我深刻认识到，风险并非一旦识别就消失，而是需要持续的关注和管理，才能真正将其化解于无形。
评分在《计算机信息系统工程项目监理与管理实务》这本书中，我发现它不仅仅是传授知识，更是在传递一种严谨的思维方式和实操能力。书中关于沟通管理的部分，给了我很大的启发。它不仅仅是告诉你“要沟通”，而是深入到“如何沟通”、“与谁沟通”、“在什么时间沟通”、“通过什么渠道沟通”等一系列具体问题。书中详细介绍了沟通计划的制定，包括明确沟通的目标、受众、信息内容、沟通方式、频率以及负责人员。它强调了信息在项目中的生命周期，以及如何确保信息的准确性、及时性和完整性。我尤其喜欢书中关于会议管理的部分，它提供了一些非常实用的技巧，例如如何设定清晰的会议议程，如何有效地引导会议讨论，如何记录会议纪要并跟进行动项，以及如何避免无效的会议。书中还深入探讨了不同沟通风格的识别和应对，以及如何处理项目中的沟通障碍和冲突。它通过大量的案例分析，展示了沟通不畅在信息系统项目中可能导致的严重后果，例如需求理解偏差、决策失误、团队成员之间产生隔阂等。为了避免这些问题，书中提供了一系列有效的沟通工具和技术，例如沟通矩阵、状态报告、演示文稿、以及利用项目管理软件进行信息共享等。它还强调了积极倾听和反馈的重要性，以及如何建立开放、信任的沟通氛围。这本书传递的理念是，沟通是信息系统项目成功的基石，而有效的沟通管理，则是项目经理必备的核心技能之一。
评分阅读《计算机信息系统工程项目监理与管理实务》的过程，是一次充实的知识积累之旅。这本书的结构安排非常合理，逻辑清晰，使得我在阅读过程中能够轻松地跟随作者的思路，理解复杂的项目管理概念。我对书中关于项目成本管理的部分印象尤为深刻。它深入浅出地讲解了项目成本估算、成本预算、成本控制等关键环节。书中介绍的成本估算技术多种多样，包括类比估算、参数估算、自下而上估算等，并详细说明了各种技术的适用场景和优缺点。它强调了在项目初期进行准确成本估算的重要性，以及如何通过多维度的数据分析，来提高估算的准确性。书中关于成本预算的制定，也并非简单的将各项成本相加，而是包含了对成本基准的设定，以及对风险储备和应急储备的管理，确保项目在面对意外情况时，仍能保持成本的相对稳定。让我受益匪浅的是，书中对成本控制的论述，它不仅仅停留在事后进行成本核算，而是强调了在项目执行过程中，如何通过多种手段，对项目成本进行实时监控和有效控制。例如，书中详细介绍了挣值管理（EVM）技术，并提供了大量的计算公式和图表示例，帮助读者理解如何通过挣值管理来度量项目的绩效，并预测未来的成本和进度。它还探讨了如何识别成本偏差的根本原因，并制定相应的纠正措施，如优化资源配置、改进工作流程、或重新谈判合同条款等。书中通过对不同类型项目成本超支案例的分析，深刻地揭示了成本失控的潜在风险，并提供了预防和应对策略。这种贴近实际的分析，让我能够更清晰地认识到成本管理在信息系统项目中的重要性，以及如何通过系统性的方法，将其牢牢地掌握在自己手中。
评分《计算机信息系统工程项目监理与管理实务》这本书，我只能说，它实在太有用了！它就像一本操作指南，将复杂的项目管理流程分解得明明白白。我在阅读过程中，最被吸引的是关于项目进度管理的部分。书中对项目进度计划的制定、分解、优化和控制给出了非常细致的指导。它不仅仅介绍了甘特图、关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等经典的进度管理工具，更重要的是，它深入讲解了如何根据项目的实际情况，选择最合适的进度管理方法，并如何有效地执行这些计划。例如，在某个章节中，作者通过一个实际的系统集成项目案例，详细展示了如何利用CPM来识别项目的关键路径，以及如何通过对关键路径上的活动进行重点监控和资源优化，来缩短项目整体工期。书中还强调了进度偏差的分析和纠正措施的制定，比如当项目出现延期时，不能仅仅停留在发现问题的层面，而是要深入分析延期原因，并根据分析结果，制定切实可行的纠正措施，如增加资源、调整活动顺序、或者重新评估项目范围等。此外，书中关于资源管理的内容也让我茅塞顿开。它详细阐述了如何进行项目资源的规划、获取、分配、管理和控制，包括人力资源、设备资源、财务资源等等。它强调了资源最优配置的重要性，以及如何在资源有限的情况下，最大化资源的使用效率。书中提供了多种资源分配技术，如资源直方图、资源平滑、资源平衡等，并结合实际案例，生动地展示了这些技术的应用方法。我尤其欣赏书中对于项目团队建设和激励的探讨，这部分内容对于提升团队的凝聚力和工作效率至关重要。它不仅仅停留在理论层面，而是通过提供具体的实践建议，例如如何进行团队角色分配、如何进行绩效评估、以及如何建立有效的激励机制等，来帮助项目经理更好地管理项目团队，从而确保项目顺利推进。
评分读完《计算机信息系统工程项目监理与管理实务》这本书，我深深地体会到了系统化、规范化管理在信息系统工程项目中的极端重要性。书中关于项目采购管理的部分，为我打开了一个全新的视角。它不仅仅关注项目内部的管理，更将目光投向了项目外部的供应商和承包商。书中详细阐述了采购的各个阶段，包括采购规划、招标文件编制、供应商选择、合同管理以及采购收尾。它强调了在采购前，需要明确采购的需求、技术规格、交付时间以及预算等关键要素，并如何将这些要素清晰地体现在招标文件之中。我尤其被书中关于供应商选择过程的详细描述所吸引，它介绍了多种供应商评估方法，如资格审查、技术评审、商务评审等，并指导读者如何根据项目的具体情况，选择最适合的评估标准和方法。书中对于合同管理的部分，更是让我受益匪浅。它详细讲解了不同类型合同的特点，如固定总价合同、成本补偿合同、工料合同等，并指导读者如何根据项目的风险和不确定性，选择最合适的合同类型。它还强调了在合同执行过程中，如何进行合同的变更管理、索赔管理以及纠纷解决，以确保项目能够顺利地与供应商合作，并最终达到项目目标。书中通过对一些因采购管理不当而导致的项目失败案例的分析，深刻地揭示了采购管理在信息系统项目中的关键作用，以及如何通过有效的采购管理，降低项目风险，提高项目成功率。
评分《计算机信息系统工程项目监理与管理实务》这本书，对我而言，更像是一本宝典，里面蕴含着丰富且实用的项目管理智慧。书中在项目范围管理方面的内容，我读得尤为认真。它不仅仅定义了什么是项目范围，更重要的是，它详细阐述了如何进行范围的定义、分解、确认和控制。书中清晰地解释了范围说明书、工作分解结构（WBS）等核心概念，并提供了如何将项目目标转化为可管理、可度量的工作包的方法。我尤其欣赏书中对于范围蔓延的警示和规避策略的详细讲解。它通过分析大量实际项目案例，揭示了范围蔓延对项目进度、成本以及质量造成的巨大负面影响，比如项目延期、成本超支，甚至最终交付的系统无法满足用户的核心需求。为了避免此类情况，书中提供了一系列行之有效的工具和技术，例如需求跟踪矩阵、变更控制流程、以及变更评审委员会（CCB）的设立等。它强调了在项目生命周期中，如何通过建立一套严格的变更管理机制，来评估、审批和控制任何对项目范围的修改，确保项目始终聚焦于既定的目标。书中还探讨了在不同项目类型下，范围管理的侧重点，例如对于一些创新性强的项目，可能需要更灵活的范围管理方法；而对于一些流程固定的项目，则需要更严格的范围控制。这种根据项目特点进行调整的建议，使得书中内容更具实用性和指导性。
评分《计算机信息系统工程项目监理与管理实务》这本书，是一本难得的“干货”满满的书籍，它用最朴实无华的语言，讲述了最核心的项目管理知识。在阅读过程中，我特别关注了书中关于项目干系人管理的内容。书中清晰地阐释了什么是项目干系人，以及如何识别、分析和管理项目干系人。它强调了项目干系人多样性的特点，以及不同干系人之间可能存在的利益冲突。书中提供了一系列实用的工具和技术，来帮助项目经理有效地管理干系人，例如干系人登记册、干系人分析矩阵、沟通计划等。它指导读者如何根据干系人的权力、利益和影响，制定相应的沟通策略和参与计划，以确保项目能够获得干系人的支持，并减少来自干系人的阻力。我尤其欣赏书中关于如何处理项目中的干系人冲突的部分，它提供了一些具体的技巧和方法，例如通过积极倾听、换位思考、寻求共同点等方式，来化解矛盾，达成共识。书中还强调了在项目过程中，如何及时与干系人进行沟通，并让他们了解项目的进展、遇到的挑战以及需要他们做出决策的事项。它通过对一些因干系人管理不当而导致的项目失败案例的分析，深刻地揭示了干系人管理在信息系统项目中的重要性，以及如何通过有效的干系人管理，提高项目的成功率。
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