本書力圖以最實用的培訓技巧與理念，推動員工培訓在企業，特彆是中小企業的實施。全書的編寫架構為三部分：
第一部分主要介紹培訓的過程與管理，讀者可以輕易地瞭解培訓工作實施過程與管理方法。
第二部分則是結閤企業的不同職位人員的特點有針對性的具體操作。
第三部分主要針對於培訓講授者，詳述瞭各種培訓技巧，以期使培訓者從理論到方法有一個較為全麵的認識。
這三部分都以提供實務指導為目的，每一章節後的“附錄”則是針對本章內容的實際應用實例、範例或是觀念，目的是加深對本章節內容的理解與操作，提供員工培訓的最佳參考。
最後，我們要強調的是，培訓是企業中每個人的工作，是企業中每個員工所麵臨的最大挑戰。以信息、知識取勝的知識經濟時代，做好培訓，不僅能鼓勵員工在激烈的競爭中爭取主動權，使企業保持活力，更為重要的是以此打造企業的核心競爭優勢，使企業持續成長。
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