具体描述
本书是应对我国入世后人力资源面临着严峻挑战的局面，为政府、企事业单位领导、人力资源管理人员及在职进修培训人员编写的教材，也可作MBA、经济管理专业学生、管理干部学院培训生用书。本书阐述了人力资源开发与管理理论及运作，并注重工作分析、岗位再设计，强调因事择人、人尽其才；注重薪酬改革，建立招聘、培训、激励、创新机制和人的潜能开发机制，提高人的工作能力、增强企业活力、激发人的创造力，提高工作绩效；而且还对国外企业、跨国公司的人力资源开发与管理做了阐述与比较。
本书注重理论联系实际，并附有国内外企业的引例、案例和资料，力求突破传统教材的写法，做到既有系统性、理论性，又有创造性、新颖性。
作者简介
目录信息
引论
第1章 人力资源管理面临的挑战
第2章 人力资源计划
第3章 组织与岗位设计
第4章 人员招聘
第5章 员工培训与潜能开发
第6章 人员测评
第7章 人力资源配置与员工聘用
第8章 绩效管理与评估
第9章 薪酬管理与员工激励
第10章 人力资源保障
第11章 领导者与人力资源的开发和管理
第12章 跨国公司的人力资源管理
第13章 通信企业人力资源管理中的新课题
附录1 2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要
附录2 党政领导干部选拔聘用工作条例
参考文献
· · · · · · (收起)
第1章 人力资源管理面临的挑战
第2章 人力资源计划
第3章 组织与岗位设计
第4章 人员招聘
第5章 员工培训与潜能开发
第6章 人员测评
第7章 人力资源配置与员工聘用
第8章 绩效管理与评估
第9章 薪酬管理与员工激励
第10章 人力资源保障
第11章 领导者与人力资源的开发和管理
第12章 跨国公司的人力资源管理
第13章 通信企业人力资源管理中的新课题
附录1 2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要
附录2 党政领导干部选拔聘用工作条例
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· · · · · · (收起)
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