具体描述
作者简介
目录信息
导读
代序――走进策划新时代
第一章 策划学导论
第一节 策划学概述
策划的历史渊源
策划的涵义与性质
策划的功能（作用）
第二节 WHY策划
策划主导商务时代之来临
策划力初探
建立以策划为中心的系统
第二章 策划的基本要素
第一节 头脑是基础
第二节 认识策划
积极的防守
积极的进攻
第三节 自我策划
发挥你的好奇心
第四节 大胆提出策划
第三章 策划的基本原则
第一节 利益主导原则
利益刺激和利益目标追求
谋利活动
利益竞争
第二节 整体规划原则
全局性
长期性
层次性
第三节 客观现实原则
深入调查客观现实
排除各种干扰，保证据实策划
第四节 切实可行原则
进行可行性分析
进行可行性试验
运行性和有效性
第五节 灵活机动原则
增强动态意识和随机应变观念
了解掌握标的对象的变化信息
预测标的对象变化，掌握随机应变的主动性
依据变化了的情况适时地调整策划目标，修正策划方案
要正确把握机变的限度
第六节 慎重筹谋原则
第七节 出奇制胜原则
第八节 讲求时效原则
第九节 群体意识原则
第四章 策划的运作过程
第一节 策划的类别
根据策划主体的分类
新开发型分类
根据部门不同的分类
第二节 国外对策划阶段的划分
John D.Millett的阶段划分
Herbert Morrison的阶段划分
江川郎的阶段划分
Edward C.Banfield的阶段划分
第三节 “构想法”透视
第四节 策划应有的作法
第五节 策划的基本程序
设定问题（课题）与目标
策划环境分析
斟酌课题、创意与构想
制作具体计划、日程安排
整理策划书
组织实施
效果评价与反馈
策划运作图解
第五章 策划之谋略
第一节 冒险――突破策划世界的黑色恐怖
敢冒天下之大不韪
建立风险意识
驾驭风险的秘密
第二节 策划的“金三角”
背水一战的奇略
从军事韬略到策划
案例解析
第三节 势：不战而屈人之兵
《孙子》中的物理学
中国最大的一次冒险
势的增长链
案例解析
第四节 时：机会女神的回眸
知：“先”字第一诀
算：“先”字第二诀
胜：“先”字第三诀
第五节 术：奇招敢为天下先
TOBENO.1（成为第一）
出其不意 攻其不备
掀起参与的激情
案例解析
第六章 环境分析与市场调查
第一节 环境分析：策划的基石
对威胁的认定
评估环境威胁
对付环境威胁的奇招
第二节 市场调查与预测：决定成功的第一步
市场调查
市场预测
第三节 市场竞争的法宝
市场呼唤新产品
新产品开发策划
新产品上市策划
第四节 揭开策划的死角
案例解析
第七章 分析力：策划概念的挖掘
第一节 神奇的“模式”概念
第二节 策划的核心
第三节 将梦想注入策划
第四节 分析力：思考的一种推动力
第五节 分析要建筑在客观实际的基础上
第八章 想象力：策划主题的开发
第一节 策划的灵魂
第二节 策划主题的特点
第三节 从策划概念升华到策划主题
第四节 纵横驰骋的想象力
第五节 点石成金的“天机”
案例解析
第九章 运筹力：时间空间的规划
第一节 隆中决策：鼎足天下
第二节 时间运筹：轻重高低
第三节 空间运筹：点穴高手
第四节 最小的投入 最优的效果
第五节 构思的“计划化”
第六节 策划中必须重点运筹的七个问题
第十章 说服力：利用他人的杠杆
第一节 借用他人的“东风”
第二节 说服力最大秘诀
第三节 说服力的技巧之一：开场白
第四节 说服力的技巧之二：好理由
第五节 说服力的技巧之三：许好处
第六节 说服力的技巧之四：造竞争
第七节 说服力的技巧之五：用杠杆
第十一章 IDEA成功的源泉
第一节 新点子出财路
第二节 创意引发的商机
第三节 抓住创意要点
第四节 打破框框的想象力
第五节 联结：在重新组合中创造机会
第六节 逆反：从世界的另一端看看
第七节 类比：终识庐山真面目
第八节 破除：打破常规惯例
第九节 移植：吸收别人的长处
第十节 动脑会议激荡法
第十一节 “Aha体验”法
第十二章 通往成功之路
第一节 随时都注意观察
第二节 扩大自己的交际圈
第三节 培养感性的好方法
每天至少要看三份报纸
电话薄是很好的情报来源
第四节 建一个创意的“水库”
训练头脑使之柔软
客观立场的自我训练
日常生活中的游戏
第十三章 策划书的写作技巧
第一节 策划书的制作方法
第二节 策划书的结构与内容
例
第三节 策划书的写作技巧
第四节 策划书应内外有别
策划书案例
第十四章 策划实务
第一节 公关策划
公共关系活动模式
宣传性公共关系
交际性公共关系
服务性公共关系
社会性公共关系
征询性公共关系
公共关系活动的艺术
富士的成功之路
创名牌货，立名牌业
传播活动，重在效果
突发事件，临变不惊
社会赞助，舍财取义
精诚所至 金石为开
成功公 关案例
制订公关计划
使公众保持兴趣
良机巧运筹
用各种传播媒介支持活动
为高潮作铺垫
隆重盛大的开幕式
实现了公关目标
两家公关策划的比较
第二节 广告策划
市场调查的安排
广告定位
创意构思
广告媒体安排
广告测定安排
案例解析
第三节 CI策划
CI的热潮
CI的源流
CI的价值和功能
CI的构成
CI的导入
策划的目的或企业导入CI的目的
CI计划的方针
拟定具体施行办法
导入计划
实施CI计划的费用
导入CI的时机
CI工程步骤
案例解析
第四节 竞争策划
先发制人
出其不意
合纵连横
以质取胜
不拘一格
价格策略
转败为胜
第五节 新闻策划
记者招待会前的准备工作
记者招待会中的注意事项
第三节 失败策划案例分析
伯格厨师公司――通用食品公司失败的企业策划
附：推荐给未来策划家的13本书
本书参考文献
后记
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
我必须承认，我是一个对结构化思维非常看重的人，这本书在结构安排上做到了极致的精妙。它没有采用那种线性叙事的方式，而是将策划的复杂性拆解成了若干个模块化的单元，每个单元既独立成章，又相互关联，形成了一个严密的知识网络。这种编排方式极大地提升了阅读体验和知识吸收效率。我发现自己可以根据当前手头项目的需求，随时翻阅到最相关的章节进行深入学习，而不是被迫从头读到尾。例如，在处理跨部门协作的策划案时，书中关于“利益相关者沟通模型”的章节，简直是救星，提供了极其实用的工具和话术。更难能可贵的是，作者在叙述中穿插了大量对策划哲学层面的探讨，比如“应变中的不变”和“长期主义的价值”，这让这本书的厚度远超了一本纯粹的操作手册，上升到了战略高度。
评分说实话，我对这类“大全集”性质的书籍一直抱持着一丝怀疑态度，总觉得内容会浮于表面，但《策划学全书》彻底颠覆了我的预期。它的深度和广度令人叹服，简直像一个策划界的百科全书，从最基础的SWOT分析到高阶的蓝海战略，无一不精。我尤其喜欢其中关于“数据驱动的策划修正”的部分，它将传统依赖直觉的策划模式，与现代的量化分析紧密结合起来，提供了具体的指标体系和反馈循环机制。这种与时俱进的视角，让这本书即便是对于那些自认为经验丰富的资深人士，也具有极高的参考价值。我甚至发现书中提到的一些前沿概念，在国内相关的书籍中是很少被深入探讨的，这足见作者的功力深厚和信息获取的前瞻性。
评分这本书的语言风格和表达方式，给我的感觉是既专业又极其贴近实战者的内心世界。作者没有使用那种晦涩难懂的学术术语来故作高深，而是用一种非常清晰、甚至带有一丝幽默感的笔触来描绘策划工作中的种种挑战与乐趣。读起来一点也不觉得枯燥，反而充满了代入感。我印象最深的是关于“失败案例复盘”的那几个章节，作者毫不避讳地剖析了那些看似光鲜的成功背后隐藏的巨大风险和几次差点翻车的瞬间。这种真诚，极大地拉近了作者与读者之间的距离，让我们明白策划不是魔法，而是需要在不断试错中锤炼出来的技艺。它教会我的不仅仅是如何“做策划”，更是如何“成为一个有韧性的策划人”。
评分这本书简直是为我量身定做的！我一直对“策划”这个领域充满了好奇，但市面上的书籍往往要么过于理论化，要么只关注某个细分领域，让人感觉抓不住重点。《策划学全书》的出现，彻底改变了我的看法。它不像一本冰冷的教科书，更像一位经验丰富的前辈，手把手地教你如何构建一个完整的策划思维框架。我特别欣赏它对“从0到1”的策划过程的拆解，那种层层递进的逻辑感，让人在阅读时能清晰地看到一个想法如何通过系统性的步骤，最终落地为可执行的方案。它涵盖了市场调研、目标设定、策略制定到执行评估的每一个环节，内容翔实且案例丰富，让我这个初学者也能很快找到方向。特别是关于如何在高压环境下保持创新思维的那几章，对我日常工作中的困境提供了极具启发性的解决方案。这本书读下来，我感觉自己不再是那个对策划一知半解的人，而是一个掌握了科学方法论的实践者。
评分这本书的结构安排体现了一种极高的设计智慧，它似乎预见到了读者在学习过程中可能产生的疑惑点。它巧妙地设置了“核心概念辨析”的环节，专门用来厘清那些容易混淆的术语和方法论之间的细微差别。例如，在区分“营销策略”和“品牌定位”时，书中通过对比三个不同行业的案例，使得抽象的概念变得具象可感。我个人的阅读体验是，这本书的逻辑主线非常强健，它像一条坚固的骨架，支撑着丰富多彩的血肉内容。对于任何希望系统性建立策划知识体系的人来说，它提供了一个坚实的基础平台，确保你不会因为学习了太多零散的技巧而迷失在细节之中。它真正做到了“纲举目张”，读完之后，我对整个策划领域的认知结构都得到了重塑和优化。
评分因为不懂，就找来看看
评分因为不懂，就找来看看
评分因为不懂，就找来看看
评分真的很棒的一本书 不管是入门还是深思都值得看
评分真的很棒的一本书 不管是入门还是深思都值得看
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有