具体描述
新管理者的10项修炼，ISBN：9787506428538，作者：关力著
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
最近工作压力很大，感觉自己像个陀螺一样不停地转。每天处理完手头的紧急事务，又会有新的事情冒出来，根本没有时间去思考长远的问题。翻开《新管理者的10项修炼》，关于“时间管理的智慧”那一章节，简直是为我量身定制的。书里没有那种教你如何“挤时间”的鸡汤，而是深入剖析了时间管理背后的思维方式。它强调了区分“重要”和“紧急”的重要性，以及如何通过规划和优先级排序，将宝贵的时间投入到真正能产生价值的事情上。我以前总是被那些“紧急”的事情牵着鼻子走，导致真正“重要”但“不紧急”的任务，比如团队培训、工作流程优化等，总是被一拖再拖。这本书提供的工具和方法，比如四象限法则的实际应用，以及如何利用番茄工作法来提高专注度，都非常实用。我开始尝试着每天早上花几分钟规划一天的工作，并且有意识地保护那些“重要”的日程。虽然刚开始有点不适应，但慢慢地，我发现自己不再是那个忙碌的“救火队员”了，工作效率大大提升，而且还有了更多的时间去思考战略和团队发展，感觉整个人都轻松了不少。
评分在接手这个团队之前，我从来没有真正思考过“领导力”这个概念。我一直觉得，只要把任务分配下去，做好监督，就能带领团队前进。然而，现实却给了我沉重的一击。《新管理者的10项修炼》这本书，彻底颠覆了我对领导力的认知。书中关于“愿景的塑造”这一章，让我看到了自己以往管理的局限性。它不仅仅是设定目标，更重要的是，它强调了管理者需要为团队描绘一个令人振奋的未来，让每个人都愿意为之奋斗。我开始反思，我之前是不是只关注眼前的KPI，而忽略了给团队一个更宏大的方向和意义？书里提供的方法，让我学会了如何挖掘团队的共同价值观，如何将公司的战略愿景与团队的实际工作联系起来，从而激发大家的内在动力。我尝试着在团队会议上，用更加生动的方式讲述我们项目的意义和价值，描绘我们未来成功的景象。出乎我意料的是，团队成员们被深深地打动了，他们不再仅仅是完成任务的执行者，而是成为了实现共同愿景的追随者。这种转变，让我看到了领导力的真正力量，也让我对未来充满了期待。
评分工作多年的我，自认为在管理方面已经积累了一些经验，但《新管理者的10项修炼》这本书，还是让我看到了自己身上的不足，并且给我带来了全新的视角。我尤其被“授权的艺术”这一章节所打动。我一直觉得，重要的工作一定要自己来做，这样才能保证质量，也更能体现我的价值。但书里却提出了一个截然不同的观点，它强调了有效授权的重要性，不仅能解放管理者自身的时间，更能培养团队成员的能力，激发他们的潜能。我开始反思，我之前是不是因为不信任，或者说对团队能力的低估，而错失了很多让他们成长的机会？书里给出了非常具体的授权技巧，比如如何清晰地沟通任务、期望和限制，如何提供必要的资源和支持，以及如何进行有效的后续跟进和反馈。我尝试着将一些原本由我负责的任务，有选择地交给了一些有潜力的团队成员，一开始确实有些担心，但结果却出乎意料的好。他们不仅出色地完成了任务，还从中学习到了很多新技能，变得更加自信。看到他们成长，我作为管理者也获得了一种成就感，这比我自己完成某项任务的成就感更加深远。
评分我一直觉得自己是一个比较感性的人，在管理团队的时候，也倾向于用“情”来打动大家。然而，在某些关键时刻，我发现光靠情感的力量是不够的，而且有时候，过于感性反而会影响决策的客观性。当我读到《新管理者的10项修炼》中的“冲突管理的艺术”这一章时，我才意识到，管理者必须具备一种平衡的能力，既要关心人，也要解决问题。书里并没有回避冲突，而是将其视为一种不可避免但可以有效管理的机会。它详细讲解了不同类型的冲突，以及在不同情境下适用的处理策略，比如合作、妥协、回避、迁就和对抗。令我印象深刻的是，它强调了在处理冲突时，要保持冷静和客观，专注于事实本身，而不是个人情绪。我以前在处理团队内部意见不合时，常常会陷入情绪化的争辩，结果往往是两败俱伤。通过学习书中的方法，我开始尝试在出现冲突时，先引导大家冷静下来，然后鼓励他们清晰地表达自己的观点，并寻找双方都能接受的解决方案。虽然这个过程并不容易，但我发现，通过有效的冲突管理，不仅解决了眼前的矛盾，还增进了团队成员之间的理解，让大家更加珍惜彼此，也让团队的整体效率得到了提升。
评分工作多年，我一直以为自己对“激励”这件事很有一套，懂得如何通过奖金、升职等外部因素来驱动员工。但是，《新管理者的10项修炼》这本书，让我认识到了激励的真正本质——内在驱动。它指出，真正的激励来自于对员工内在需求的满足，比如成就感、成长感、归属感和自主感。书里详细讲解了如何通过设定有意义的工作、提供发展机会、创造积极的团队氛围等方式，来激发员工的内在潜力。我曾经以为，只要给员工提供高薪，他们就会心满意足，但事实并非如此。我开始反思，我是否忽略了员工对工作意义的追求，对个人成长的渴望？我尝试着在工作中，更加注重赋予任务以价值，并为团队成员提供更多学习和发展的机会。我鼓励他们分享自己的想法和建议，并赋予他们一定的决策权，让他们感受到被尊重和被信任。通过这些改变，我发现团队成员的工作热情和投入度有了明显的提升，他们不再是为了薪水而工作，而是为了实现自己的价值而努力。
评分说实话，我刚开始接手这个项目的时候，完全不知道该如何下手。整个团队都是新组建的，大家来自不同的背景，工作习惯也千差万别。我总觉得自己在团队里像个“救火队员”，哪里有问题就去扑灭哪里，但效果总是治标不治本。直到我读到《新管理者的10项修炼》中的“目标设定的智慧”这一章，我才恍然大悟。书里不只是告诉你为什么要设定目标，更重要的是，它详细讲解了如何设定SMART原则下的目标，以及如何将这些目标分解成可执行的步骤，并且如何让每个团队成员都理解并认同这些目标。我立刻运用这些方法，和团队一起开了一次目标设定会，每个人都参与进来，为我们共同的目标贡献自己的想法。我发现，当团队成员真正理解了我们前进的方向，并且知道自己在这个过程中扮演的角色时，他们的主动性和责任感会大大提升。不再是我一个人在催促，大家都会主动地去思考如何完成自己的任务，甚至还会互相协作，共同克服困难。这本书真的让我明白了，管理不是靠命令，而是靠引导和激发。看到团队因为清晰的目标而变得更有凝聚力、更有战斗力，我由衷地感到欣慰。
评分我一直以为，管理就是“管”和“理”，但《新管理者的10项修炼》这本书，让我看到了管理的更深层次含义——“赋能”。特别是其中关于“发展团队成员”的章节，让我受益匪浅。我以前可能更倾向于将团队成员放在固定的位置上，让他们做自己擅长的事情。然而，书里却强调，作为管理者，我们有责任去发掘和培养团队成员的潜力，帮助他们不断成长。它不仅仅是提供培训，更是要创造一个支持性的环境，让大家敢于尝试，不怕犯错，并在错误中学习。我开始尝试着去了解每个团队成员的长处和兴趣，并根据他们的特点，为他们量身定制发展计划。我鼓励他们去承担一些具有挑战性的任务，并在这个过程中提供必要的指导和支持。看着我的团队成员在挑战中不断突破自我，取得进步，我由衷地感到高兴。这种赋能式的管理，不仅提升了团队的整体能力，也让每个成员都感受到了被重视和被信任，从而更加积极地投入到工作中。
评分作为一名新晋管理者，我最大的挑战之一就是如何与不同性格、不同工作方式的团队成员建立有效的沟通。我曾经尝试过各种方式，但总感觉收效甚微，有时候甚至会因为沟通不畅而引发不必要的误会。幸运的是，我读到了《新管理者的10项修炼》这本书，其中关于“沟通的本质”这一部分，给我带来了巨大的启发。这本书并没有停留在表面，而是深入剖析了沟通的深层含义，以及影响沟通效果的关键因素。它让我明白，沟通不仅仅是信息的传递，更是情感的交流和共鸣的建立。我尤其被书中关于“反馈的艺术”的讲解所吸引。我以前给反馈时，常常只关注结果，而忽略了过程中的细节，导致接受反馈的人感到沮丧，甚至产生抵触情绪。书里教我如何给出建设性的反馈，强调了及时性、具体性和情感关怀的重要性。我开始尝试着在和团队成员沟通时，多用“我”的句式来表达自己的观察和感受，而不是用“你”的句式去指责。同时，我也会积极地寻求他们的反馈，了解他们对于我管理方式的看法。通过这些改变，我发现团队成员之间的互动变得更加开放和真诚，大家也更愿意主动与我沟通，分享他们的困惑和想法，整个团队的默契度和协作效率都得到了显著提升。
评分最近我真的太需要一些指导了，刚接手一个新的管理岗位，感觉脑袋里一片空白，手忙脚乱的。公司给配了这本《新管理者的10项修炼》，我当时抱着试试看的心态翻开，结果，哇塞，简直打开了新世界的大门。最让我印象深刻的是，它没有那些空洞的大道理，而是非常落地，从一些最基础、最容易被忽视的点切入。比如，它讲到“倾听的艺术”，我以前总觉得倾听不就是对方说话我听着就行了吗？书里却细致地分析了不同类型的倾听，比如主动倾听、同理心倾听，以及在沟通中如何通过非语言信号来捕捉信息，甚至还给出了很多实际的练习方法，让我意识到，原来倾听不仅仅是用耳朵，更是用心去感受，去理解对方的真实需求和潜在顾虑。这对于我这个经常需要和团队成员沟通，协调各方意见的新管理者来说，简直是及时雨。我开始尝试在每一次谈话中刻意练习，发现团队成员之间的误会真的少了，大家也更愿意和我分享真实的想法，工作氛围也变得更加融洽。这本书就像一个经验丰富的老朋友，用平实的语言，却能直击要害，让我这个新手管理者少走了很多弯路，也充满了信心。
评分作为一名新管理者，我最大的困扰之一是如何在团队中建立信任。我总觉得，信任的建立是一个漫长而复杂的过程，稍有不慎就可能功亏一篑。然而，《新管理者的10项修炼》这本书，却给了我一种全新的视角。它认为，信任不是等来的，而是建立起来的。书中关于“诚信的基石”这一章，对我触动很大。它强调了管理者在言行一致、信守承诺方面的重要性。我以前可能在一些小事上，有过一些不经意的食言，虽然当时觉得没什么大不了，但长此以往，可能会在团队成员心中留下不值得信赖的印象。这本书教我，要时刻谨记自己的承诺，无论大小，都要尽力去兑现。同时，它还强调了透明度和坦诚的重要性。我开始尝试着更加公开地与团队沟通，即使是一些困难的消息，也会坦诚地告知大家，并解释原因。我发现，当团队成员看到管理者是真诚的、可信赖的，他们也更愿意敞开心扉，与管理者建立深厚的信任关系。这种信任，不仅提升了团队的凝聚力，也让整个团队的工作效率和创新能力得到了极大的提高。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有