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本书内容包括:不把厂商名称当“资产”；开发购置无形资产不查询；高新技术无专利保护；发表论文葬送无形资产；破坏“新颖”丢专利等.
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用户评价
我对《无形资产36忌——无形资产失败案例分析与研究》这本书的期待，可以用“渴望解密”来形容。在商业世界里，无形资产常常被笼罩着一层神秘的面纱，它不像有形资产那样直观可见，却往往决定着企业的长期竞争力甚至生死存亡。我一直想找到一把钥匙，能够拨开迷雾，看清那些隐藏在成功光环背后的隐患。这本书的书名，恰好提供了这样一把“钥匙”。“36忌”这个数字，极具吸引力，它暗示着作者对无形资产管理中的潜在风险进行了系统性的梳理和提炼，形成了一份详尽的“避险指南”。我希望书中对每一个“忌讳”的分析，都能深入剖析其产生的原因，展示其可能的表现形式，并提供切实可行的规避策略。我尤其期待书中能够包含丰富的案例，这些案例最好能涵盖不同行业、不同发展阶段的企业，这样我才能更直观地理解这些“忌讳”是如何在现实中显现，并造成破坏的。如果书中能够穿插一些知名企业的失败案例，那将更具说服力，也能让我从榜样的错误中吸取教训。同时，“研究”二字也让我对这本书充满了期待，我希望它不仅仅是案例的堆砌，更应该包含对这些失败案例背后深层逻辑的挖掘，例如，是什么样的战略失误、管理漏洞或者认知偏差，导致了企业在无形资产方面遭受重创？作者是否能够提出一套行之有效的分析框架，帮助读者识别和评估自身企业在无形资产方面的风险？总而言之，我希望这本书能够成为我理解和管理无形资产的“秘密武器”，它将帮助我规避那些可能导致企业“沉船”的暗礁，从而在激烈的商业竞争中稳步前行，实现可持续发展。
评分阅读《无形资产36忌——无形资产失败案例分析与研究》这本书，我感觉自己就像是一位初出茅庐的侦探，手中握着一份详尽的“罪犯”名单——这些“罪犯”便是导致企业在无形资产领域栽跟头的种种“忌讳”。我迫不及待地想要翻开书页，看看这36种“死亡陷阱”究竟是什么模样。我预设，书中对于每一个“忌讳”的解读，都将不仅仅是简单地列举，而会是通过鲜活的、引人入胜的案例来呈现。这意味着，我将能够看到一个真实的商业世界，看到那些曾经踌躇满志的企业，是如何因为忽视了某些看似微不足道的细节，最终付出了惨痛的代价。我期待的不仅仅是“知道”这些忌讳，更重要的是能够“理解”它们为何会产生如此巨大的破坏力，以及在何种情境下它们最为危险。作者的“案例分析与研究”让我看到了学术的严谨性与实践的指导性相结合的可能。我希望书中能够提供不同行业、不同规模企业的案例，这样才能让我更全面地认识到无形资产的普适性和复杂性。例如，科技公司的知识产权纠纷、消费品公司的品牌危机、服务行业的客户忠诚度流失等等，这些都可能与无形资产的疏忽管理息息相关。我非常看重书中可能提供的“研究”层面，这意味着作者不仅仅是在讲述故事，更是在提炼规律，总结经验，为读者构建一个能够应对挑战的思维框架。这本书，在我看来，将是一份宝贵的“风险预警手册”，它将帮助我那些关于企业运营的宏大叙事，注入更脚踏实地的警示，让我能够以一种更加审慎和智慧的态度去面对未来的商业挑战。
评分这本书的标题，简洁而有力：《无形资产36忌——无形资产失败案例分析与研究》。立刻吸引了我，因为作为一名对商业运作充满好奇的观察者，我深知“见光死”的案例往往比“一帆风顺”的故事更能引人深思，更能提供宝贵的教训。无形资产，这个概念本身就充满了挑战性，它涵盖了品牌价值、知识产权、技术创新、企业文化等等，这些都是企业的核心竞争力，但同时，也极易成为管理上的盲点，一旦出现问题，后果可能不堪设想。我对“36忌”这个数字充满了好奇，它暗示着作者经过了系统的梳理，提炼出了36个关键的风险点。我期待书中每一个“忌讳”的分析，都能伴随着具体、生动、具有代表性的失败案例。我希望能够看到，究竟是哪些操作上的失误，哪些决策上的短视，导致了那些曾经充满潜力的企业，在无形资产的管理上“失足”。更进一步，我希望作者不仅仅是罗列案例，更能深入剖析其背后的原因，例如，是市场环境的变化，还是企业内部的治理问题？是缺乏对新兴技术的敏感度，还是对法律法规的忽视？“研究”二字，让我对本书的深度充满了信心。我期待作者能够运用严谨的分析方法，为我们揭示无形资产管理中的深层逻辑，让我们能够从中提炼出具有普适性的经验教训，并且能够构建一套有效的风险识别和规避体系。这本书，对我而言，将是一份极具价值的“风险预警书”，它将帮助我更清晰地认识到无形资产管理中的潜在风险，并为企业在日益复杂的商业环境中稳健发展提供坚实的支持。
评分《无形资产36忌——无形资产失败案例分析与研究》这本书名，就像一个精心设计的钓饵，瞬间就勾起了我深入探索的欲望。对于无形资产这个概念，我一直觉得它既神秘又至关重要，但又常常难以捉摸，许多时候，我们在追求无形资产的增值，却往往忽略了那些潜在的风险。这本书以“36忌”为切入点，让我看到了作者试图构建一个系统性的风险规避框架的意图，这比泛泛而谈的理论更有吸引力。我非常期待书中能够展现出精彩纷呈的失败案例，每一个案例都像是一则生动的寓言，警示着我们可能遇到的陷阱。我希望这些案例不仅仅是“说什么，发生了什么”，更能深入到“为什么会发生，如何避免发生”的层面。例如，当书中谈及某个“忌讳”时，我希望能看到不同行业、不同规模的企业是如何因为这个“忌讳”而遭受损失的，以及他们在这其中犯下了哪些关键性的错误。作者的“案例分析与研究”四个字，更让我对这本书的价值有了更高的期待。我希望它能够提供一套科学的分析方法，让我们能够理解这些失败案例背后的深层逻辑，例如，是否存在一些共性的管理漏洞、认知偏差或者战略失误，导致了这些企业在无形资产管理上屡屡受挫。更重要的是，我期待本书能够为我提供一些实用的指导，告诉我如何才能在实际工作中，识别和规避这些“忌讳”，如何通过更有效的策略和管理，来守护和增值企业的无形资产。这本书，对我来说，将是一份珍贵的“地图”，它能够为我指明那些隐藏在商业迷雾中的“危险区域”，帮助我更安全、更稳健地驶向成功的彼岸。
评分《无形资产36忌——无形资产失败案例分析与研究》这个书名，直接击中了我内心深处的求知欲。我们生活在一个信息爆炸的时代，各种商业理论和成功案例层出不穷，但很多时候，我们似乎更需要的是那些能够“防患于未然”的智慧，而失败案例的分析，恰恰是这条道路上最宝贵的财富。我一直在思考，为什么有些企业能够凭借无形资产不断壮大，而有些企业却在同样的领域栽跟头？这本书的书名，似乎为我提供了一个绝佳的切入点。我特别关注“36忌”这个表述，它暗示着作者并非随意罗列，而是经过了系统性的提炼和归纳，形成了一个相对完整、具有操作性的风险清单。我期待书中对每一个“忌讳”的阐述，都能够言之有物，有理有据。例如，当提及某个“忌讳”时，我希望能够读到详实的案例，这些案例最好能够覆盖不同的行业、不同的企业规模，这样我才能更清晰地看到，这些“忌讳”是如何在现实的商业运作中产生影响，并最终导致企业走向失败的。不仅仅是简单地讲述故事，我更期待作者能够深入剖析这些失败案例背后的深层原因，比如，是战略上的短视，还是管理上的疏忽？是决策上的失误，还是执行上的偏差？“案例分析与研究”这几个字，更是让我对接下来的内容充满了期待，我希望作者能够提供一套严谨的研究方法，帮助我们理解这些失败的模式，并从中提炼出普遍性的教训，从而指导我们如何避免重蹈覆辙。这本书，在我看来，将不仅仅是一本书，更像是一份关于企业生存与发展的“生存指南”，它将帮助我以一种更加成熟、更加审慎的态度去面对无形资产的管理，并为企业的长期稳健发展提供宝贵的启示。
评分从《无形资产36忌——无形资产失败案例分析与研究》这个书名，我就能感受到一股扑面而来的“干货”气息。在众多的商业管理书籍中，我总是对那些能够直击痛点、提供实操性建议的作品情有独钟。而这本书，恰恰满足了我对“实操性”的期待。“36忌”这个具体的数字，让我觉得作者并非空泛而谈，而是经过了严谨的梳理和提炼，将复杂的无形资产管理问题，浓缩成了36个关键的风险点。我非常期待书中对于每一个“忌讳”的分析，能够像庖丁解牛一样，将问题剖析得淋漓尽致。我设想，在阅读的过程中，我会被书中鲜活的案例所吸引，这些案例应该能够生动地展示出，企业是如何因为触碰了某个“忌讳”，而导致了在品牌、技术、知识产权等方面的重大损失。我希望这些案例不仅能够让我们看到失败的后果，更能让我们理解失败的根源。例如，在分析某个“忌讳”时，我希望作者能够解释清楚，这个“忌讳”在不同的行业、不同的商业环境中，会以何种不同的形式表现出来，以及又该如何识别和规避。更重要的是，我期待书中能够提供具有建设性的解决方案。仅仅列举失败是远远不够的，我需要知道，在面临这些风险时，我们应该如何应对，如何通过有效的管理和策略，将潜在的危机转化为发展的机遇。“研究”二字，也让我对本书的深度充满了信心，我期待作者能够运用扎实的理论基础和严谨的研究方法，为我们揭示无形资产管理的内在逻辑，帮助我们构建一个更清晰、更系统的风险认知体系。这本书，对我而言，将是一本能够帮助我“擦亮眼睛”，看清商业世界里那些容易被忽视的“暗礁”，从而能够更从容地驾驭企业航船的指南。
评分这本书的书名——《无形资产36忌——无形资产失败案例分析与研究》，立刻引起了我强烈的兴趣。作为一名对商业世界运作模式有着浓厚探究欲望的读者，我深知，与了解成功之道同样重要的是，要学会规避那些导致失败的深坑。无形资产，这个概念本身就充满了吸引力，它涵盖了品牌、知识产权、技术、人力资本、企业文化等一系列难以量化的宝贵财富，但正是这些难以量化的特质，也使得它们成为风险的温床。我对于“36忌”这个数字感到格外好奇，这表明作者并非泛泛而谈，而是经过了深入细致的梳理，提炼出了36个关键的风险点，每一个都可能成为压垮企业的“最后一根稻草”。我期待书中对每一个“忌讳”的阐述，都能辅以具体的、有代表性的失败案例。这意味着，我将有机会深入了解，那些曾经辉煌的企业，是如何在无形资产的管理上“翻车”的，他们的具体操作失误在哪里，又是如何一步步走向深渊的。这种“知其然，更知其所以然”的学习过程，远比枯燥的理论阐述更能打动人心，也更能激发我的思考。我希望书中不仅能够列举失败，更能提供深刻的分析，揭示失败背后的深层原因，并总结出可供借鉴的经验教训。例如，在知识产权保护方面，是否是因为缺乏前瞻性布局，还是因为法律意识淡薄？在品牌建设上，又是否是因为盲目追求扩张，而忽视了品牌价值的维护？作者的“研究”二字，更让我期待这本书能够提供一些理论框架或分析工具，帮助我在阅读之后，能够举一反三，学会识别自己企业在无形资产管理中可能存在的风险，并提前采取有效的预防措施。这本书，对我而言，无疑是一份极具价值的“避雷针”，能够帮助我在复杂的商业海洋中，更好地导航。
评分《无形资产36忌——无形资产失败案例分析与研究》这个书名，就像是为我量身定做的“诊断手册”。在我的认知里，无形资产是企业最宝贵的财富，但也是最容易被忽视的“软肋”。我们总是习惯性地关注那些亮闪闪的成功案例，却很少去深入剖析那些隐藏在光鲜外表下的失败，而后者往往蕴含着更深刻的启示。这本书以“36忌”为核心，让我看到了作者试图系统化、结构化地呈现无形资产管理中的关键风险点，这本身就极具吸引力。我期待书中每一个“忌讳”的讲解，都能配以真实、鲜活的案例。我渴望了解，究竟是什么样的“不小心”，导致了企业在无形资产方面遭受重创。是知识产权保护的疏漏？是品牌形象的危机？还是人才流失带来的技术断层？我希望作者能够深入挖掘这些案例的根源，而不仅仅是停留在表面描述。例如，某个案例的失败，究竟是由于战略层面的失误，还是执行层面的偏差？是由于外部环境的变化，还是由于内部管理的不完善？“案例分析与研究”这几个字，也让我对本书的价值充满了期待，我希望作者不仅能够讲述“故事”，更能从中提炼出具有普遍意义的规律和教训，甚至提供一套行之有效的分析工具，帮助我们识别和应对类似的风险。这本书，在我看来，将是一份极其宝贵的“警示录”，它将帮助我以一种更加审慎、更加睿智的态度去面对无形资产的管理，从而为企业的长期健康发展保驾护航。
评分书名《无形资产36忌——无形资产失败案例分析与研究》一出现，就牢牢抓住了我的注意力。在我看来，许多商业书籍过于侧重成功之道，但真正的智慧往往隐藏在失败的教训之中。无形资产，作为企业越来越重要的价值构成，其管理的难度和风险不容小觑。这本书的“36忌”这个数字，给我一种系统性、全面性的感觉，仿佛作者经过了深入的梳理，将那些可能导致无形资产“失足”的关键点一一呈现。我非常期待书中对每个“忌讳”的阐述，都能附带生动、详实的案例。我想看到，企业究竟是如何因为忽视了某个“忌讳”，而导致了品牌价值的受损、知识产权的侵犯、或是技术创新的停滞。我希望这些案例不仅仅是简单的陈述，更应该包含对失败原因的深入剖析，例如，是企业战略上的短视，还是管理上的漏洞？是市场判断的失误，还是执行上的偏差？“案例分析与研究”这几个字，更是让我对接下来的内容充满了期待。我希望作者能够提供一套严谨的研究方法，帮助我们理解这些失败案例背后的深层逻辑，并从中提炼出具有普适性的指导意义。更重要的是，我期待这本书能够为我提供一些实用的工具或框架，帮助我在实际工作中，能够更有效地识别、评估和规避无形资产方面的风险，从而为企业的长期稳健发展贡献力量。这本书，在我心中，将是一份极其宝贵的“风险地图”，它将帮助我避开那些可能导致企业“触礁”的暗礁，从而在商业的海洋中，更稳健地航行。
评分这本书的书名一下子就抓住了我的眼球：《无形资产36忌——无形资产失败案例分析与研究》。作为一个对企业管理和战略决策充满好奇心的读者，我常常被那些成功案例的光鲜外表所吸引，但内心深处，我更渴望了解那些隐藏在幕后的失败故事。因为，正如古人所云，“前事不忘，后事之师”，失败的教训往往比成功的经验更加珍贵，更能引人深思。我预期这本书将像一个经验丰富的向导，带领我穿越复杂而迷人的无形资产世界，揭示那些常常被忽视，却可能导致企业倾覆的陷阱。我对书中对“36忌”的细致梳理充满了期待，这暗示着作者并非泛泛而谈，而是经过了深入的归纳总结，提炼出了具有普适性的警示。我猜想，这些“忌讳”可能涵盖了从知识产权的保护、品牌价值的塑造、到创新能力的培养、以及企业文化对无形资产的影响等多个维度。每一次失败案例的剖析，我相信都会伴随着深刻的根源分析、具体的表现形式，以及最关键的、可供借鉴的预防和补救措施。我甚至可以想象，在阅读过程中，我会不自觉地将书中的案例与我所了解的现实世界中的企业现象进行对照，从而加深理解，甚至形成自己独特的见解。这本书不应该仅仅是一份案例汇编，更应是一部发人深省的商业哲学，它挑战我们对无形资产的传统认知，促使我们重新审视其在企业价值创造过程中的核心作用。我期待它能为我打开一扇新的视角，让我能够更敏锐地洞察企业经营中的潜在风险，并为未来的决策提供坚实的理论支撑和实践指导。
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