具体描述
《战略供应链联盟》首次将世界著名的物流专业人员，管理咨询顾问和学者汇聚一堂，交流最新的关于供应链管理技术的观点和经验。这本书包含了许多以前未曾出版的资料，为读者提供一个难得的机会——识别热点问题，发现最新战略，提示关键产业和市场前景。
《战略供应链联盟》分五个部分反映了战略联盟模型的主要要素包括：
市场：顾客价值创造和细分，以及供需整合的基本原理；
战略响应：涉及渠道战略、供应链结构和动作，分销管理；
文化：采用组织选择，关注所需反馈信息的传递，变化管理以及与战略表述过程如何整合；
领导：领导的作用和必要的模式以确保市场特征与组织打算采用的战略响应系统联合。
物流信息的实现因素：对于科技和IT解决方案的理解，以及它们如何促进或阻碍供应链战略的制定和实施。
作者简介
目录信息
鸣谢
前言
导论 供应链战略联盟的动因
第1章 战略的新途径——战略和实施的动态联盟
第2章 战略供应链管理——通过供应链战略与业务战略的整合实现共享价值
第一部分 市场
第3章 物流整合作业——根据客户需求制定物流
第4章 基于客户支持的物流——顾客满意的关系
第5章 为了规模定制而延缓——满足顾客对定制产品的需求
第6章 供给需求关系——从一体化到同步运行
第7章 高效的客户反馈——食品业从恶性竞争到合作
第8章 决定需求计划的要素——整合应用迈向成功
第9章 有效的需求管理——你是否正在限制你的供应链的绩效？
第10章 供应链中的时间压缩——压缩供庆链：扩展客户满意度
第11章 完现完美的匹配——匹配供应链的需求与供应
第12章 个人电脑供应链——揭开隐藏的价值
第二部分 战略响应
第13章 战略价值网络——渠道管理的重新定义
第14章 制定渠道战略——如何控制复杂的渠道机制
第15章 全球性零售供应链——通过新的供应链结构克服复杂度
第16章 直销渠道——虚拟零售商如何赢得新客户
第17章 关系和联盟——进入网络竞争时代
第18章 战略采购——根据经营目标调整采购需求
第19章 网络建模工具——提高供应链决策能力
第20章 全球化供应管理——满足全球顾客需求
第21章 精益同步制造——将生产与需求紧密衔接
第22章 配送作业——管理配送设施以获取竞争优势
第23章 运输管理——未来的方向：重新界定运输的角色
第24章 库存管理——在提高顾客满意度的同时降低成本
第25章 仓库管理系统技术——利用技术实现卓越的仓储能力
第三部分 文化能力
第26章 组织选择——从等级直线制转向联盟网络化
第27章 第四方物流——通往实现供应链绩效突破性发展的道路
第28章 供应链变革的动力——将供应链战略付诸实施
第四部分 领导
第29章 供应链领导新维度——将领导风格与供应链挑战匹配起来
第五部分 信息实现和驱动因素
第30章 战略、信息技术和供应链——为成功，不仅仅是为生存而管理信息
第31章 供应链管理工具——风险最小化，利润最大化
第32章 互联网物流——创造新客户，应对新的竞争
第六部分 对某些行业的特别关注
第33章 澳大利亚迅猛发展的消费品行业——面临挑战的制造商融合到整合管理变革之中
第34章 电信行业的供应链——未来竞争力的秘密武器
第35章 医疗卫生系统的供应链——将最佳业务实践应用于医疗卫生行业
第36章 中国供应链的挑战——巨型市场的创造性
第37章 重塑汽车行业供应链——努力聚焦客户价值
第38章 逆向物流——取回产品：带入未来
结束语
著者简介
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书的标题“战略供应链联盟”给我一种非常深刻的联想，它似乎描绘了一种超越了传统企业边界，将多个独立个体连接起来，形成一个强大的、协同运作的网络。我一直对企业如何在瞬息万变的市场中保持竞争力感到着迷，而供应链的效率和韧性，无疑是其中的关键。我期待这本书能够深入地探讨，究竟是什么样的“战略”考量，使得企业愿意与其他竞争对手或互补企业形成如此紧密的“联盟”。我希望书中能够详细地分析，这种联盟的运作模式是怎样的，它是否涉及到资源的共享、风险的共担、信息的互通，以及利益的共同分配。更重要的是，我希望能够了解，在构建和管理这样的联盟过程中，企业需要克服哪些主要的挑战，例如如何建立互信，如何协调各方利益，以及如何应对外部环境的变化。我期待书中能够提供一些具体的框架或模型，帮助企业理解并实践战略供应链联盟的构建。通过丰富的案例研究，我希望能够看到，那些成功的联盟是如何在激烈的市场竞争中脱颖而出的，它们是如何实现协同效应，并最终为参与者带来可持续的竞争优势。对我而言，这本书不仅仅是关于供应链的，更是一本关于如何在复杂互联的商业世界中，通过智慧的合作实现企业整体价值最大化的深刻解读。
评分翻开这本书，我立刻被其中引用的那些关于全球化和数字化转型对供应链带来的颠覆性影响的描述所吸引。这是一个我们每个人都能切身感受到的时代，信息的传播速度前所未有，但同时也带来了前所未有的不确定性。我一直觉得，在这样一个快速变化的环境中，单打独斗的时代已经过去，企业必须学会拥抱开放和协作。这本书的标题“战略供应链联盟”似乎正是我一直在寻找的答案。我迫切地想知道，究竟是什么样的“战略”让这些联盟得以形成，又是什么样的“联盟”能够真正为企业带来持久的竞争力。我期待书中能够详细地解析，在数字化浪潮的席卷下，传统的供应链模式是如何被重塑的，以及如何通过构建战略联盟来应对日益复杂的全球供应链风险，比如地缘政治的波动、突发性的自然灾害、或是疫情这样的黑天鹅事件。我希望书中能提供一些切实可行的框架或模型，帮助企业识别潜在的合作伙伴，评估合作的风险与收益，并设计出能够实现共赢的合作机制。我尤其感兴趣的是，当不同企业在文化、利益、以及技术水平上存在差异时，如何能够有效地弥合分歧，建立起牢固的信任，并形成协同效应。这本书对我而言，不仅仅是一本关于供应链管理的书籍，更是一本关于如何在复杂互联的世界中，通过智慧的合作实现企业价值最大化的指南。它应该能够让我理解，为什么那些最成功的企业，往往都拥有着强大而富有韧性的供应链网络。
评分这本书的标题，“战略供应链联盟”，光是听名字就让我感到一种前所未有的专业性和深度。我一直对企业如何在高压环境下保持韧性，并在竞争中脱颖而出感到好奇，而供应链无疑是其中最核心的环节之一。我总觉得，随着全球化和技术的飞速发展，企业之间的界限越来越模糊，单打独斗的时代已经过去，合作共赢才是王道。我期待这本书能够深入探讨，究竟是什么样的“战略”思维，能够让企业跳出现有的思维模式，去主动寻求与其他企业建立一种更加深度的、具有长期价值的合作关系。我希望书中能够详细解析，这种“联盟”究竟是怎样构成的，它是否涉及到资源共享、技术互补、风险共担，甚至是对核心流程的整合。我特别想了解，当企业决定建立战略供应链联盟时，需要进行哪些细致入微的战略规划，比如如何识别最佳的合作伙伴，如何平衡各方利益，以及如何构建一个能够有效运作的联盟治理体系。我期待书中能够通过丰富的案例研究，让我看到这些理论如何在现实世界中落地，以及这些联盟是如何帮助企业应对市场波动，降低运营成本，并最终提升整体竞争力的。对我而言，这本书不仅仅是关于供应链的，更是关于如何在日益复杂的商业生态系统中，通过智慧的合作构建可持续发展优势的深刻洞察。
评分这本书的标题，“战略供应链联盟”，一下就抓住了我的注意力。它似乎触及到了现代企业运作中一个非常核心且关键的领域，那就是如何通过外部协作来增强自身的竞争力。我一直对企业如何在瞬息万变的市场中保持韧性和敏捷性感到好奇，而供应链无疑是实现这一切的关键。我期待这本书能够深入地解析，究竟是什么样的“战略”考量，促使企业愿意与其他企业建立起一种更为紧密的“联盟”关系，而不是仅仅停留在简单的交易层面。我希望书中能够详细地阐述，这种联盟的构建过程是怎样的，它涉及到哪些关键的环节，例如如何识别潜在的合作伙伴，如何评估合作的风险与收益，以及如何设计出一种能够激励所有参与者共同努力的机制。我尤其想了解，在当前全球化和技术飞速发展的背景下，战略供应链联盟是如何帮助企业应对日益增长的复杂性和不确定性，例如如何实现资源的优化配置，如何提升整体的运营效率，以及如何构建一个具有强大韧性的供应链网络。我期待书中能够通过丰富的案例研究，让我看到这些理论如何在现实世界中得到应用，并理解那些成功的联盟是如何帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的。对我而言，这本书将是一次深入了解现代企业如何通过战略性的合作，实现自身价值最大化，并在复杂多变的商业环境中持续发展的重要学习机会。
评分从这本书的标题来看，它似乎是在探讨一种比单纯的合同关系更为深入的合作模式，一种基于共同目标和战略协同的联盟。我一直对企业之间如何建立长期、互信的伙伴关系感到好奇。在我的认知里，供应链不仅仅是物资的流动，更是信息、资金、技术以及价值的传递。而“战略供应链联盟”，则意味着这种传递被赋予了更深层次的战略意义，它不再是为了某个单一项目的短期利益，而是为了在整个价值链上构建起竞争壁垒，提升整体的效率和响应速度。我希望这本书能够深入剖析，不同类型的战略供应链联盟是如何形成的，它们各自适用于哪些场景，以及在实际运作过程中需要克服哪些关键的挑战。我想了解，当企业决定组成联盟时，需要考虑哪些战略性的因素，比如市场定位、技术优势、成本结构，以及风险分散的考量。同时，我也对联盟内部的管理和治理机制非常感兴趣，如何确保信息的透明，如何分配风险和收益，以及如何处理潜在的冲突，这些都是决定联盟能否成功的关键。我期待书中能够提供一些来自真实商业世界的案例，通过这些案例，我能够更直观地理解，那些成功的联盟是如何在激烈的市场竞争中脱颖而出的，又是如何实现资源的最优配置和协同效应的最大化。对于我这样一个希望深入理解企业战略运作的读者来说，这本书无疑是一次学习和启迪的机会，能够帮助我认识到，在现代商业环境中，合作的力量远比想象中更为强大。
评分读到这本书的标题，我脑海中立刻浮现出一种更加紧密的合作关系，一种超越了传统买卖双方关系，更像是一种命运共同体的概念。我一直认为，在当下这个信息爆炸、市场瞬息万变的时代，企业要想获得持续的成功，就必须能够灵活地应对各种挑战，并快速地抓住稍纵即逝的机遇。而“战略供应链联盟”这个概念，恰恰触及了实现这一目标的关键。我期待这本书能够详细地阐述，究竟是什么样的“战略”考量，让企业愿意将自己的核心竞争力与外部的伙伴进行深度绑定。我尤其想知道，在构建这种联盟时，企业需要进行哪些深度的战略分析，例如如何评估潜在伙伴的匹配度，如何界定联盟的边界，以及如何设计出一种能够激励所有参与者共同努力，实现互利共赢的机制。我希望书中能够提供一些具体的模型或方法论，帮助企业理解并实践这种战略性的合作。例如，当面对全球化带来的复杂性，或是数字化转型带来的技术革新时，企业如何通过构建联盟来共享风险、分担成本、整合资源，从而提升整体的竞争力。我非常好奇，在这些联盟中，信息是如何流通的，决策是如何制定的，以及利益是如何分配的。这本书对我而言，不仅仅是一本关于供应链的书，更是一本关于如何在复杂商业环境中，通过智慧的合作实现企业协同效应最大化的指南。它应该能够让我认识到，未来的商业竞争，很大程度上将取决于企业构建和管理强大供应链联盟的能力。
评分这本书，当我第一眼看到封面时，就感受到了一种沉甸甸的专业气息。那种严谨的字体，配上抽象但充满力量的视觉元素，瞬间勾起了我对现代商业运作中那些错综复杂联系的好奇心。我一直对企业如何在激烈的市场竞争中生存并发展感到着迷，而“战略供应链联盟”这个词组，无疑触及了其中的核心。我并非是供应链领域内的资深人士，但作为一名对商业模式和企业战略有着浓厚兴趣的读者，我总是在寻找能够深入剖析企业成功背后逻辑的书籍。我预期这本书能够为我揭示，企业不再是孤立的个体，而是需要通过与其他企业建立深度合作，形成一种互利共赢的生态系统。想象一下，当一家企业能够整合外部的资源、技术、甚至是市场渠道，其潜在的能量该是多么巨大。我希望这本书能够详细阐述，这种“联盟”并非简单的合作，而是包含着深思熟虑的战略布局，是企业为了实现长远目标而进行的有意识的选择。它应该能解释清楚，究竟是什么样的动因促使企业走向联盟，联盟的模式又有哪些，每种模式的优势和劣势在哪里，以及如何在错综复杂的利益关系中找到平衡点。而且，我对书中所描绘的“战略”二字尤为关注，它意味着这种联盟并非权宜之计，而是经过审慎考量，旨在构建可持续竞争优势的长期规划。我期望书中能提供丰富的案例分析，让我能够看到理论是如何在现实世界中落地生根，又是如何帮助企业应对种种挑战，抓住机遇，最终实现超越个体力量的增长。对于我这样一个希望拓宽商业视野的读者来说，这本书就像一扇窗，能够让我窥探到现代企业竞争的更高维度。
评分这本书的标题，“战略供应链联盟”，立即引起了我极大的兴趣。在我看来，现代商业环境的复杂性和不确定性，使得任何一家企业都无法孤军奋战。供应链作为企业运营的命脉，其效率和韧性直接关系到企业的生死存亡。我一直认为，未来的商业竞争，很大程度上将取决于企业构建和管理强大供应链网络的能力。而“战略供应链联盟”，则预示着一种更为深入、更加协同的合作模式。我迫切地想知道，究竟是什么样的“战略”思维，能够促使企业跨越部门、甚至跨越公司的界限，去与其他实体建立起紧密的联系。我期望书中能够详细地解释，这种联盟是如何形成的，它包含了哪些核心要素，比如信息共享、技术协同、风险共担、以及利益共享。我特别关注的是，在激烈的市场竞争中，战略供应链联盟是如何帮助企业实现成本的降低、效率的提升、以及对市场变化的快速响应。我希望书中能够提供一些来自真实商业世界的案例，通过这些案例，我能够更直观地理解，那些成功的联盟是如何在复杂的全球供应链中运作的，它们是如何克服挑战，并最终为企业带来持续的竞争优势。对我而言，这本书不仅仅是一本关于供应链的书，更是一本关于如何在复杂互联的商业世界中，通过智慧的合作实现企业价值最大化的深刻洞察。
评分当我看到“战略供应链联盟”这个书名时，我立刻联想到的是一种超越了传统意义上的业务往来的新型合作模式。在现代商业环境中，信息流、物流、资金流的复杂交织，使得任何一个环节的断裂都可能对整个企业造成巨大的影响。我一直相信，在这个相互依存的世界里，企业要想获得长足的发展，就必须学会如何有效地整合外部资源，并与合作伙伴形成一种紧密的、互利的协作关系。我希望这本书能够深入地解析，究竟是什么样的“战略”因素，驱动企业走向“联盟”的道路。它是否涉及到对市场趋势的精准判断，对自身核心优势的清晰认知，以及对潜在风险的审慎评估？我期待书中能够详细地阐述，不同类型的供应链联盟是如何形成的，它们各自的特点是什么，以及在实际运作过程中，企业需要面对哪些挑战，又该如何克服。我尤其关注的是，在信息不对称、利益冲突可能存在的情况下，如何建立起一个高效、透明、并且能够持续运作的联盟治理体系。我希望书中能够提供一些宝贵的实践经验和案例分析，让我能够理解，那些成功的战略供应链联盟是如何运作的，它们是如何实现资源的最优化配置，又是如何为企业带来竞争优势的。对于我这个渴望深入了解企业运营和战略的读者来说，这本书无疑是一次学习和启迪的宝贵机会，它将帮助我认识到，未来的商业竞争，很大程度上将取决于企业构建和管理其供应链网络的能力。
评分在我看来，“战略供应链联盟”这个书名暗示了一种非常高级的商业合作形式，一种超越了单纯的合同关系，而是建立在共同愿景和长期利益基础上的深度绑定。我一直关注着现代企业是如何在高风险、高回报的环境中不断寻求突破和创新的，而供应链的整合与优化，无疑是其中至关重要的一环。我期待这本书能够为我揭示，究竟是什么样的“战略”洞察，让企业愿意将自身的供应链体系与外部的伙伴进行深度整合，从而形成一种协同效应。我希望书中能够详细阐述，这种“联盟”的构建过程是怎样的，它涉及到哪些关键的决策和步骤，比如如何评估潜在的合作对象，如何设计联盟的治理结构，以及如何确保信息的高度透明和协同。我尤其想了解，在复杂的全球化背景下，面对各种不确定性，战略供应链联盟是如何帮助企业实现风险的对冲和资源的优化配置。我希望书中能够提供一些切实可行的指导和案例分析，让我能够看到，那些成功的联盟是如何在市场竞争中站稳脚跟，并不断实现自我超越的。对我来说，这本书将是一次深入了解现代企业如何通过战略合作，构建起强大的竞争壁垒，并在不断变化的市场环境中保持领先地位的宝贵机会。
评分@2008-07-30 02:48:22
评分@2008-07-30 02:48:22
评分@2008-07-30 02:48:22
评分@2008-07-30 02:48:22
评分@2008-07-30 02:48:22
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有