管理沟通

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出版者:第1版 (2006年8月1日)
作者:陈春花
出品人:
页数:254
译者:
出版时间:2001-8-1
价格:25.00
装帧:平装(无盘)
isbn号码:9787562316831
丛书系列:
图书标签:
  • 沟通技巧
  • 人际关系
  • 管理
  • 领导力
  • 职场
  • 商务沟通
  • 有效沟通
  • 团队合作
  • 组织行为学
  • 沟通能力
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具体描述

沟通是管理活动和管理行为中最重要的组成部分,是企业和其他一切管理最为重要的职责之一,是人类行为的基础。它既是一门科学,更是一门艺术。成功的沟通,与其说在于沟通的内容,不如说在于沟通的方式。本书从认识沟通的基本概念入手,介绍如何进行沟通,在信息社会的环境下如何进行沟通的设计,沟通的原则与方法,沟通的形态与沟通的网络,沟通的障碍与控制,公共关系策略,企业形象设计,内部沟通,外部沟通,商务谈判技巧,跨文化沟通等。探讨进行外部沟通及内部沟通的基本策略。

本书可作为MBA教材、管理类研究生和本科生教材,也适合用于在职培训和自学之用。

《管理沟通》 内容提要: 《管理沟通》是一本旨在提升个人和组织沟通效能的实用指南。本书深入剖析了现代管理环境中复杂多样的沟通场景,从基础的语言表达技巧到高级的冲突管理策略,全面覆盖了管理者需要掌握的各项沟通能力。 本书开篇便强调了有效沟通在管理实践中的基石地位,阐述了沟通如何影响团队协作、决策制定、员工激励以及企业文化的建设。作者从理论层面梳理了沟通的本质、模式和障碍,帮助读者理解沟通不畅的根源,并在此基础上提出了系统性的解决方案。 核心内容包括: 沟通基础与技巧: 倾听的艺术: 强调了积极倾听的重要性,教授了如何通过非语言线索(如眼神交流、身体姿态)和有效的提问来真正理解对方的意图和情感。本书提供了具体的倾听练习,帮助读者提升“听懂”的能力,避免信息失真。 清晰表达: 针对不同场合,如会议发言、工作汇报、邮件撰写,提供了结构化表达的框架和技巧,包括如何组织语言、使用恰当的词汇、调整语速和语调,以达到信息准确、易于理解的目的。 非语言沟通: 深入解析了肢体语言、面部表情、语气语调等非语言信号在沟通中的作用,以及如何解读和运用这些信号来增强沟通的说服力和感染力。 跨部门与跨层级沟通: 应对不同受众: 探讨了如何根据沟通对象的身份、背景、期望等因素,调整沟通内容和风格,确保信息传递的有效性。无论是与上级汇报、与同级协作,还是与下级指导,本书都提供了具体的策略。 建立信任与关系: 强调了在沟通中建立互信关系的重要性,提供了通过真诚、透明和尊重的沟通方式来化解隔阂、增进理解的方法。 沟通中的挑战与策略: 冲突管理: 详细分析了组织中常见的沟通冲突类型,并提供了建设性的冲突解决框架,如协商、妥协、合作等,帮助管理者将冲突转化为改进和成长的契机。 反馈的艺术: 教授了如何给予和接受建设性反馈,包括如何提供具体、客观、有指导性的反馈,以及如何以开放的心态接受批评和建议,促进个人和团队的持续进步。 信息传递的准确性: 探讨了如何通过复述、确认、总结等方式,确保信息在传递过程中不发生偏差,减少误解和错误。 组织沟通体系建设: 信息共享与透明度: 强调了建立开放、透明的信息共享机制对于提升组织效率和员工士气的重要性。 内部沟通渠道: 分析了不同内部沟通渠道(如会议、内部邮件、内刊、即时通讯工具)的优劣势,并指导读者如何选择和优化沟通渠道。 危机沟通: 提供了在突发事件或危机情况下的沟通原则和应对策略,帮助管理者在压力下保持信息畅通,维护组织声誉。 领导力与沟通: 激励性沟通: 探讨了管理者如何运用沟通技巧来激励团队士气,传递愿景,建立共同目标。 说服与影响力: 提供了增强个人说服力和影响力的沟通方法,包括如何构建有力的论据、运用逻辑和情感等多重策略。 本书理论与实践相结合,通过大量的案例分析、情景模拟和行动指南,帮助读者将所学知识应用于实际管理工作,逐步提升沟通的精准度、效率和影响力,从而在复杂的商业环境中取得更大的成功。阅读本书,您将能够更自信、更有效地与任何人进行沟通,无论是在日常工作中,还是在关键时刻。

作者简介

目录信息

引子
第1章 沟通的形态与网络――管理沟通的基础(一)
第2章 沟通的过程设计――管理沟通的基础(二)
第3章 公共关系策略――外部沟通(一)
第4章 企业形象战略――外部沟通(二)
第5章 与客户“触电”――外部沟通(三)
第6章 与企业相知――内部沟通(一)
第7章 与员工相知――内部沟通(二)
第8章 人际沟通――管理沟通技巧(一)
第9章 团队沟通――管理沟通技巧(二)
第10章 用任何语言沟通――管理沟通技巧(三)
第11章 商务谈判技巧――管理沟通技巧(四)
第12章 跨文化沟通――管理沟通技巧(五)
参考文献
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的封面设计非常吸引人,简约而又不失专业感,深蓝色的背景搭配白色的书名“管理沟通”,给人一种沉稳、可靠的视觉感受。拿到书的那一刻,我就被它的质感所吸引,纸张厚实,印刷清晰,阅读体验非常好。我一直认为,在职场中,有效的沟通是成功的基石,无论是在团队协作、项目推进,还是在与上级、下属的交流中,都至关重要。这本书的出现,正好满足了我对这方面的学习需求。翻开目录,我看到了许多我一直困惑或者想要深入了解的议题,比如如何清晰地表达自己的想法,如何倾听他人的意见,如何处理冲突,以及如何在不同层级之间进行有效的沟通。我尤其期待书中关于“非暴力沟通”和“情商在沟通中的作用”的内容,这两个方面一直是我在日常工作中遇到的挑战,希望能从中找到切实可行的解决方案。从封面设计和目录结构来看,这本书都充满了学术的严谨性和实践的指导性,相信它能为我的职业发展带来实质性的帮助。我迫不及待地想深入阅读,探索管理沟通的奥秘,提升自己的沟通能力。

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这本书的语言充满了智慧和洞察力,它不仅仅提供了方法,更引发了我对沟通本质的思考。作者在书中反复强调,“沟通是为了连接”,而不是为了“说服”或“证明”。这种视角让我豁然开朗。我意识到,很多时候我之所以在沟通中碰壁,是因为我过于关注自己的观点,而忽略了与对方建立连接。书中对于“积极主动”的沟通姿态的强调,也让我受益匪浅。它鼓励我们不要被动等待,而是主动去发起对话,去理解他人,去寻求共同点。我开始尝试在工作中更积极主动地与同事沟通,主动询问他们的需求,主动提供帮助,结果发现团队的氛围变得更加融洽,工作也更加顺利。这本书就像一盏明灯,照亮了我通往高效沟通的道路。

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我特别欣赏这本书在理论与实践之间找到的平衡点。它不仅仅是罗列了一堆沟通原则,而是深入浅出地讲解了这些原则背后的逻辑,并且提供了大量的实践技巧。例如,在讲解“积极倾听”时,书中不仅解释了为什么要倾听,还细致地描述了倾听时的肢体语言、眼神交流,以及如何通过提问来确认理解。这让我明白,倾听不仅仅是用耳朵去听,更是一种全方位的投入。书中还提供了许多“场景模拟”,让我们能够将所学的知识应用到实际的沟通情境中,例如如何应对刁钻的问题,如何处理团队内部的意见不合,以及如何在谈判中占据主动。我尝试着书中提供的一些练习,发现自己在与同事交流时,确实变得更加自信和有条理了。以前,我可能会因为紧张或者不知道如何表达而错过一些机会,但现在,我能够更从容地应对各种沟通场合。这本书就像一位循循善诱的老师,引导我一步步地掌握管理沟通的精髓。

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我被这本书的“前瞻性”所打动。作者不仅关注当前的沟通问题,还对未来的沟通趋势进行了预测。例如,关于“数字化沟通”的讨论,以及在虚拟环境中如何保持有效的沟通,这让我对未来的工作方式有了更深刻的理解。书中也提到了“情感智能”在沟通中的重要性,以及如何通过培养情商来提升沟通效果。我意识到,在信息爆炸的时代,真正能够打动人心的,依然是真诚的情感和有温度的沟通。这本书不仅仅是一本关于沟通技巧的书,更是一本关于如何更好地理解人、连接人、影响人的书。它让我看到了沟通的无限可能,也激励我不断学习和进步,成为一个更优秀的沟通者。

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我被这本书中关于“影响力”的讨论深深吸引。作者并没有将影响力简单地等同于权威,而是强调了通过真诚、信任和价值创造来赢得他人的认可和支持。书中提供了一些非常实用的策略,比如如何建立个人品牌,如何通过有效说服来影响他人,以及如何在团队中建立积极的文化。我尤其喜欢书中关于“故事的力量”的论述,作者指出,一个好的故事能够跨越理性思维,直接触动人们的情感,从而产生更深刻的影响。我一直觉得自己在讲故事方面比较欠缺,但这部分内容给了我很大的启发。我开始尝试在我的工作汇报和提案中融入故事的元素,惊喜地发现,听众的反应明显更加积极,对我的想法也更加认同。这本书让我明白,影响力并非遥不可及,而是可以通过学习和实践获得的。

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我非常欣赏这本书对“跨文化沟通”的关注。在全球化日益深入的今天,与来自不同文化背景的人打交道是常态。作者深入浅出地分析了不同文化在沟通方式、价值观念上的差异,以及这些差异可能带来的误解和挑战。书中提供了一些非常具体的建议,比如如何尊重不同的沟通习惯,如何避免使用可能引起误解的表达方式,以及如何建立跨文化信任。这对于我在与国际客户或海外同事合作时,非常有帮助。我了解到,很多时候我们认为对方“不礼貌”或者“不合作”,其实可能仅仅是因为文化差异。这本书为我打开了一扇新的视野,让我能够以更开放、更包容的心态去理解和接纳不同的文化。

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这本书的结构安排非常合理,每一章都围绕一个核心主题展开,逻辑清晰,层层递进。从基础的沟通原则,到具体的沟通技巧,再到高级的沟通策略,都进行了系统性的阐述。我喜欢它将“沟通的障碍”作为一个独立的章节来讨论,这让我深刻认识到,很多时候沟通不畅并非能力问题,而是源于我们忽略了那些隐藏在表面的障碍,比如偏见、误解、信息不对称等等。书中对这些障碍的分析非常透彻,并给出了相应的克服方法。我印象特别深刻的是关于“同理心”的部分,作者阐述了如何站在对方的角度去思考问题,理解对方的情绪,这对于建立良好的人际关系和化解矛盾至关重要。当我阅读到这部分时,我脑海中闪过了许多与人沟通时的不愉快经历,如果当时我能多一份同理心,也许结果会完全不同。这本书让我看到了沟通的深度和广度,远不止我之前想象的那么简单。

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我发现这本书在处理“冲突”方面的内容非常详尽和实用。在职场中,冲突几乎是不可避免的,而如何处理冲突,往往决定了团队的未来走向。作者将冲突分为不同的类型,并针对每种类型提供了不同的应对策略。我特别喜欢关于“双赢思维”的讨论,作者强调,冲突并不可怕,可怕的是我们没有找到解决冲突的有效方式。书中提供了许多具体的技巧,比如如何冷静地表达自己的需求,如何倾听对方的诉求,以及如何共同寻找双方都能接受的解决方案。我尝试着运用书中的方法来处理一些小的团队矛盾,发现效果非常好,不仅解决了问题,还增进了团队成员之间的理解。这本书让我不再害怕冲突,而是将其视为改进和成长的机会。

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这本书的价值在于它能够帮助我“看到”很多之前“看不见”的东西。很多时候,我们在沟通中失败,并非我们不懂得说什么,而是我们不知道如何“说”,或者没有意识到对方是如何“听”的。作者通过对沟通模式的深入剖析,让我们能够更好地理解信息传递的过程,以及在这个过程中可能出现的偏差。书中关于“非语言沟通”的章节尤其令我着迷,它详细介绍了肢体语言、面部表情、语调等非语言信号在沟通中的巨大作用,以及如何解读和运用这些信号。我之前对这方面了解不多,认为只要把话说清楚就行了,但这本书让我认识到,非语言沟通往往比语言本身更能传递真实的情感和意图。通过学习,我开始有意识地观察自己和他人的非语言信号,发现这为我理解人际关系提供了全新的视角。

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这本书的语言风格非常朴实,没有过多华丽的辞藻,也没有晦涩难懂的专业术语,读起来感觉就像一位经验丰富的长辈在娓娓道来,分享自己多年的职场心得。作者用大量生动的事例来阐述观点,这些例子都非常贴近我们的工作实际,让我读来颇有共鸣。比如,书中提到一位项目经理如何在一次紧急任务中,通过清晰的指令和积极的鼓励,迅速将团队凝聚起来,高效地完成了不可能完成的任务。我读到这里,仿佛看到了自己曾经在类似情境下的手足无措,也看到了作者所倡导的沟通方式如何能够化解危机,激发潜能。此外,书中还强调了“反馈”的重要性,以及如何给予和接受反馈,这一点对我尤其重要。我经常在思考,如何才能让我的反馈更有建设性,如何才能不让对方感到被冒犯,同时又能真正达到改进的目的。这本书的讲解细致入微,从反馈的时机、内容到语气,都提供了非常实用的建议。我相信,通过学习书中的方法,我能够更好地运用反馈,促进团队成员的成长,也能更积极地从他人的反馈中学习,不断提升自我。

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