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作者简介
目录信息
1.企业效绩评价问题的起源
2.企业效绩管理与评价
3.企业效绩评价制度的基本功能
4.建立中国企业效绩评价体系的若干问题
第二章 国外企业效绩评价研究与实践简介
1.西方国家企业效绩评价理论的发展
2.美国等西方国家企业效绩评价的实践
3.亚洲有关国家和地区的企业效绩评价实践
4.对国外企业效绩评价研究与实践的剖析
第三章 中国对国有企业考核方法的实践探索
1.计划经济时期以实物产量为主体的考核方法
2.改革开放初期以利润总理指标为核心的考核
3.90年代以相对比率指标为基本内容的企业评价方法
4.对中国企业管理考核和评价方法的评价
第四章 效绩管理是现代企业管理制度的核心内容
1.效绩管理是知识经济时代企业管理的重要特征
2.效绩管理是现代企业管理制度的核心内容
3.国有企业必须以加强效绩管理应对历史性的机遇和挑战
4.效绩管理须以科学规范的企业效绩评价体系为基础
第五章 建立中国企业效绩评价体系的基本思路
1.建立企业效绩评价体系必须从基本国情出发
2.建立企业效绩评价体系的首要目标是为出资人物服务
3.企业效绩评价体系应以财务效益分析为主体内容
4.企业效绩评价应由传统的纵向对比向模向比较分析转换
5.企业效绩评价应采取定量与定性分析方法有机结合
6.效绩评价需综合考察影响企业经营的诸多因素
7.构建企业效绩评价体系的有关技术方法选择
第六章 建立中国企业效绩评价方法与技术的研究
1.企业效绩评价第一层次基本指标的选定
2.企业效绩评价第二层次修正指标的选定
3.企业效绩评价第三层次评议指标的选定
4.企业效绩评价指标权数的确定
5.企业效绩评价标准的选择与测算
6.企业效绩评价分方法的选择与确定
7.企业效绩评价结果的示列与报告
8.企业效绩评价的一般组织程序
第七章 企业效绩评价财务指标的对比分析方法
……
第八章 企业效绩非财务指标的专家评议方法
第九章 企业效绩评价体系的实证研究
第十章 企业效绩评价案列分析和评价结果比较
第十一章 企业效绩评价制度的应与推广
第十二章 效绩评价与建立企业有效激励制度
第十三章 效绩评价与企业经营者和科学考核
第十四章 效绩评价与集团企业内部管理
附录
后记
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
在我翻阅《中国企业效绩评价》的过程中，我发现它并不是那种只会陈列公式和图表的教科书，而是更像一场与中国企业高管、学者和分析师的深度对话。作者以一种极其严谨却又不失人文关怀的笔触，探讨了中国企业在不同发展阶段所面临的独特效绩评价挑战。我特别对书中关于“创新绩效”的章节印象深刻。在日新月异的科技浪潮中，如何准确衡量一个企业的创新能力，如何评估研发投入的产出，以及如何区分真正的突破性创新与低水平的模仿，都是困扰许多企业的难题。这本书没有给出简单的答案，而是通过大量的案例分析，展示了不同的企业是如何在实践中摸索和创新评价体系的。我看到了那些敢于投入巨资进行前沿技术研发的企业，也看到了那些通过模式创新、颠覆传统行业的产品而脱颖而出的公司。作者还深入探讨了如何避免“唯KPI论”的局限性，如何建立一套能够激励长期发展、而非仅仅追求短期利益的评价机制。这种对“创新”本身的深刻理解，以及对评价体系如何服务于创新这一关键驱动力的洞察，是我在这本书中最大的收获。它让我意识到，一个真正具有生命力的企业，其效绩评价体系，必然是与时俱进、与战略相契合的。
评分《中国企业效绩评价》这本书，给我最大的启发在于，它让我认识到“评价”的真正意义在于“赋能”和“激励”，而非仅仅的“考核”和“监督”。我尤其被书中关于“激励机制设计”与“效绩评价”之间关系的细致探讨所打动。作者并没有停留在表面地罗列各种激励工具，而是深入剖析了不同激励机制背后的心理学原理，以及它们如何与企业文化、员工价值观相契合，从而真正激发员工的内在驱动力。我看到了那些能够将员工的个人成长目标与企业的发展目标巧妙结合起来的评价体系，它们不仅仅让员工清楚地知道自己的努力方向，更让他们感受到自己的价值被肯定，自己的贡献被重视。反之，我也看到了不少企业，虽然设置了复杂的绩效奖惩制度，但由于评价标准模糊、过程不透明，或者激励方式与员工的实际需求脱节，反而导致了员工的士气低落和“为评价而评价”的现象。这本书让我深刻理解，一个优秀的效绩评价体系，应该是一个能够“激活”而非“压垮”员工的系统，它应该让员工在追求卓越的过程中，感受到成长的喜悦和成功的希望。
评分拿到《中国企业效绩评价》这本书，我原本以为会是一本充斥着各种财务报表分析、KPI设定和平衡计分卡之类的理论性著作。然而，当我开始阅读，很快就发现我的预判是多么的片面。这本书的价值，绝不仅仅在于那些冰冷的数字和模型。它更像是一次深入中国经济肌理的田野调查，用生动的笔触，勾勒出了中国企业在改革开放浪潮中，如何在激烈的竞争中求生存、谋发展。我特别欣赏作者对不同类型企业，特别是那些在转型过程中步履维艰的中小企业所付出的细致观察。书中的案例，不是那种经过完美包装的“成功学”故事，而是充满了真实世界的跌宕起伏。作者并没有简单地将企业成功归结于某个单一因素，而是深入挖掘了管理层决策、市场环境变化、技术创新、甚至时代大背景等多种因素的相互作用。我从中看到了企业如何在应对政策调整时做出战略转变，如何在技术革新浪潮中抓住机遇，又如何在激烈的同质化竞争中寻找差异化优势。这本书让我意识到，评价一个企业的效绩，绝不能仅仅停留在财务数据层面，更要关注其内在的组织能力、创新活力以及对社会责任的担当。读到关于国有企业改革章节时，我更是深有感触，作者分析了在产权改革、激励机制等方面遇到的种种挑战，以及如何通过更科学的评价体系来推动其健康发展。这种宏观与微观相结合的视角，以及对复杂性的高度认可，让这本书显得尤为难能可贵。它不仅仅是一本关于“评价”的书，更是一本关于“理解”和“发展”的书。
评分《中国企业效绩评价》这本书，给我带来的最大震撼，在于它打破了我对传统效绩评价的刻板印象。我曾以为，效绩评价就是一系列固定的指标和模型，是冰冷的数字游戏。然而，这本书却带领我走进了一个更加立体、更加动态的世界。我尤其被书中对“组织能力”与“效绩”之间关系的深入剖析所吸引。作者不仅仅关注企业“做了什么”，更关注企业“为什么能做”以及“做得有多好”。他详细阐述了，诸如企业文化、领导力、人才梯队建设、流程优化等“软性”因素，是如何深刻影响甚至决定企业长期效绩的。书中，我看到了那些拥有强大执行力、能够快速响应市场变化的企业，是如何通过精细化的组织管理，将战略转化为实际成果的。反之，我也看到了不少企业，虽然在某些财务指标上表现亮眼，但一旦面临外部环境的剧烈变化，就显得步履维艰，其根源往往在于其脆弱的组织根基。这种对“能力”的重视，以及对“评价”作为一种驱动组织能力提升工具的定位，让我对效绩评价的理解上升到了一个新的高度。它不仅仅是一种“衡量”，更是一种“赋能”。
评分《中国企业效绩评价》这本书，对于我这样一名长期关注中国经济发展的普通读者而言，无疑打开了一扇新的窗户。它并非一本浅尝辄止的读物，而是带着读者走进了一幅波澜壮阔的中国企业发展画卷。我尤其被书中对中国传统文化对企业管理理念影响的探讨所吸引。作者没有生硬地照搬西方管理学理论，而是巧妙地将儒家思想、道家智慧等东方哲学理念融入到企业效绩评价的思考之中。比如，书中对“人本管理”的解读，就超越了单纯的员工激励，而是深入探讨了如何构建一种符合中国国情、能够激发员工主人翁意识的管理文化。我从中看到了企业在追求效率的同时，如何兼顾公平与和谐，如何在激励机制的设计中融入道德考量。这种“润物细无声”的文化渗透，让我对中国企业的独特性有了更深刻的理解。此外，书中关于企业社会责任的论述也让我耳目一新。它不再是将CSR（企业社会责任）视为一种可有可无的“点缀”，而是将其提升到企业可持续发展的战略高度，并探讨了如何将CSR的履行情况纳入到效绩评价体系中。这对于当前中国企业面临的环保、就业、公平竞争等诸多挑战，无疑具有重要的现实意义。这本书，让我看到了中国企业效绩评价的“中国式”逻辑，它不仅仅关乎利润，更关乎价值的创造和社会的长远福祉。
评分当我拿起《中国企业效绩评价》这本书时，我原本只是抱着了解一下中国企业如何评价自身绩效的心态。然而，随着阅读的深入，我渐渐被书中对“战略与效绩评价的联动”这一主题的深刻阐述所吸引。作者并没有将效绩评价孤立地看待，而是将其置于企业整体战略的框架之下进行审视。我深切地体会到，一个脱离了企业战略的效绩评价体系，就像无的放矢，难以真正发挥其指导和驱动作用。书中，我看到了不同发展阶段、不同行业特征的企业，是如何根据其自身的战略目标，来设计和调整其效绩评价的重点和方向。比如，对于一家处于快速扩张期的初创企业，其评价重点可能更侧重于市场份额的增长和用户获取；而对于一家已经进入成熟期的行业巨头，其评价则可能更加关注盈利能力的提升、成本的控制以及对市场领导地位的巩固。这种“战略导向”的评价理念，让我意识到，效绩评价并非一成不变的公式，而是需要根据企业战略的演进而不断优化和调整的。它不仅仅是“事后诸葛亮”，更是“事前预警器”和“事中导航仪”。
评分在我阅读《中国企业效绩评价》的过程中，我越来越体会到，这本书不仅仅是关于“评价”本身，更是关于“企业发展”的宏观洞察。作者以一种宏大的视角，将中国企业的效绩评价置于中国经济改革和发展的历史进程中进行审视。我尤其被书中对“国有企业改革”和“民营企业崛起”这两个中国经济发展的重要脉络所进行的深入分析所吸引。在探讨国有企业效绩评价时，作者并没有简单地将其与市场经济下的其他企业进行比较，而是深入分析了其历史成因、社会功能以及在转型过程中所面临的特有挑战，并提出了富有建设性的评价思路。而在谈到民营企业时，作者则勾勒出了它们如何从无到有，从小到大，如何在市场经济的汪洋大海中，凭借自身的韧性和创新，逐渐成为中国经济的重要力量。这本书让我看到了，效绩评价并非空中楼阁，而是深深植根于具体的经济土壤和时代背景之中。它不仅仅是评价一个企业的“现在”，更是洞察其“过去”并预判其“未来”的重要工具。
评分第一次翻开《中国企业效绩评价》这本书，我并没有抱有多大的期望。市面上的商业管理类书籍琳琅满目，大多不过是些陈词滥调，或者将复杂的概念包装得花里胡哨，读起来却味同嚼蜡。然而，这本书，却在不经意间给了我一个惊喜。初读之下，它并非直接灌输某种“放之四海而皆准”的效绩评价模型，而是更像一位经验丰富的智者，娓娓道来。他没有急于给出答案，而是先带着我走进中国企业错综复杂的经营环境，细致描绘了不同行业、不同发展阶段的企业所面临的独特挑战。书里大量的案例分析，没有枯燥的理论堆砌，而是深入浅出地剖析了企业在实际运营中是如何面临各种风险，如何捕捉机遇，以及在资源有限的情况下如何做出艰难的抉择。我尤其对其中关于民营企业在转型升级过程中所遭遇的瓶颈的讨论印象深刻。作者没有回避现实的残酷，而是直面问题，并引出了一系列极具启发性的思考，比如，在快速变化的市场中，传统依靠规模扩张的模式是否还能持续？企业文化的塑造与效绩评价之间，到底存在着怎样的微妙联系？它并非那种读完就能立刻指导你操作的“秘籍”，而是更像一本“百科全书”，让你对中国企业效绩评价的方方面面有一个全面、深入的认知。我发现，这本书更强调的是一种“理解”而非“套用”。它鼓励读者去思考“为什么”，而不是仅仅去学习“怎么做”。这种循序渐进的引导方式，对于我这样想要真正理解事物本质而非追求短期效果的读者来说，无疑是一股清流。
评分《中国企业效绩评价》这本书，给我带来的最深刻的感悟，是关于“动态性”和“适应性”在效绩评价中的重要性。在快速变化的中国经济环境中，任何固化的评价标准都可能很快过时。这本书让我认识到，一个真正有效的效绩评价体系，必须是能够随着外部环境的变化而不断调整和优化的。我尤其被书中关于“技术进步”对效绩评价带来的影响的讨论所吸引。随着人工智能、大数据等技术的飞速发展，企业获取和分析数据的能力大大增强，这为更精细化、更个性化的效绩评价提供了可能。同时，这些新技术本身也成为了企业核心竞争力的一部分，如何评价其应用效果和创新潜力，成为了新的课题。作者通过鲜活的案例，展示了不同企业是如何拥抱新技术，改造其效绩评价体系，从而更好地适应市场竞争。这种对“变化”的敏锐洞察，以及对“适应”的强调，让我意识到，效绩评价并非一成不变的“定式”，而是一个持续学习、持续改进的“过程”。
评分在我阅读《中国企业效绩评价》的过程中，我被书中对“风险管理”与“效绩评价”的紧密联系所深深吸引。在当前中国经济发展的复杂环境中，企业面临着前所未有的机遇，同时也伴随着巨大的风险。这本书并没有回避这些风险，而是将风险因素纳入到效绩评价的考量之中，让我耳目一新。作者通过大量的案例分析，展示了那些仅仅追求短期高增长、而忽视潜在风险的企业，最终是如何付出沉重的代价的。反之，我也看到了那些在发展过程中，能够积极识别、评估和应对各种风险的企业，它们在保持稳健增长的同时，也赢得了市场的信任和长期的可持续发展。我尤其对书中关于“合规风险”、“市场风险”和“运营风险”的探讨印象深刻，并思考了如何将这些风险的规避和管理能力，纳入到企业的效绩评价体系之中。这种“风险导向”的评价理念，让我意识到，评价一个企业的真实效绩，不仅要看它能“跑多快”，更要看它能不能“跑得稳”。
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