具体描述
为了取得成功，企业必须要和它的市场环境相匹配——错误的匹配会给企业招致灾难。当一个企业的结构适合于它的市场时，协同优势就会被创造出来，它能够极大地支持并推动企业自身、组织管理和劳动力的发展。但是如果不具备这种匹配，就算企业没有彻底失败，它也注定会出现企业机制运作失效并不得不在困境中苦苦挣扎。
长期从事咨询工作的咨询顾问杰克·泰斯默详细论述了目前存在的可清楚识别的四种市场环境类型：王国型市场、战地型市场、丛林型市场和前沿型市场。在不同类型的市场上，企业取得成功的要求有很大不同。在某种市场上有效的举措在另外一个市场上也许会导致灾难的发生。本收首次提出了这四种截然不同的市场环境，确认和描述了它们之间的区别，并分析了一个企业要想在各种市场中获胜需要具备什么特质。它有助于你确认自己企业当前的文化，分析其现有市场，并通过鼓励企业变革或促使企业转入另一种不同的市场环境，从而形成一种新的、更有效的匹配。本书的核心内容是一条简单的原则：当一个企业有了适应其市场环境的合适的组织结构时，所产生的协同效应就会强有力地支持和培育企业组织、企业管理和企业员工。本书为管理者们在当今复杂而富于挑战性的商业环境中“航行”提供了指南，并且帮助引导他们的公司走上一条成功之路。杰克·泰斯默分析和确定了在21世纪初出现的新市场环境；提供子对不同类型市场及其动态演化的详细描述；详述了为使公司与其市场环境相匹配所必须进行的不同战略选择；为公司如何创造能对特定市场做出反应的企业文化提供了具体、务实的方向。
读过本书之后，公司领袖和经理们可以对其公司进行定位，识别公司所处的市场环境，对市场变化做出适当反应，选择公司真正需要做的工作以使公司正确定位并获得高产和盈利。
作者简介
目录信息
读后感
推荐书单。 该书首先对市场做出四种情况的界定：王国型、战地型、丛林型还有前沿型。 然后分别对应四种企业：统治型、战士型、猎人型还有先锋型。 个人觉得最周要的一点是，这些企业大部分都是存在着交叉的可能性，不仅是A，而且是B，甚至还有C！ 然后，还提供了...
评分推荐书单。 该书首先对市场做出四种情况的界定：王国型、战地型、丛林型还有前沿型。 然后分别对应四种企业：统治型、战士型、猎人型还有先锋型。 个人觉得最周要的一点是，这些企业大部分都是存在着交叉的可能性，不仅是A，而且是B，甚至还有C！ 然后，还提供了...
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用户评价
在我看来，《公司定位》这本书的价值，在于它提供了一个思考“为什么”和“如何做”的完整框架。作为一名企业管理者，我常常会陷入日常琐碎的工作中，而这本书则像是一剂“清醒剂”，让我重新审视公司的战略方向。它并没有直接告诉你“你应该做什么”，而是通过对大量商业案例的深度解析，引导你独立思考，找到最适合你公司的定位。我特别欣赏书中关于“客户感知”的论述，作者强调，公司的定位最终是客户头脑中的认知，而不是企业自己的一厢情愿。这让我意识到，过去我们可能过于关注内部的战略规划，而忽略了与客户的有效沟通和情感连接。这本书的逻辑性非常强，每一章都紧密相连，层层递进，让你在阅读的过程中，能够逐渐建立起对公司定位的全面理解。我感觉自己不仅仅是在阅读一本书，更像是在参与一场深刻的自我反思和战略梳理。
评分这本书就像是一堂精辟而生动的商业策略公开课，让我对“公司定位”这个概念有了颠覆性的认识。我以前总觉得“定位”是一个很虚的词，好像是市场部的事情，但读完这本书，我才明白，定位是整个公司的灵魂，是决定生死存亡的关键。书中并没有给出僵化的公式，而是通过一个个引人入胜的商业故事，展现了不同公司是如何通过精准的定位，在复杂的市场环境中找到自己的立足点，并最终取得成功的。我尤其喜欢书中关于“竞争优势”的探讨，它不仅仅是关于产品的好坏，更是关于如何构建一个让竞争对手难以模仿的独特价值体系。这本书的语言非常平实，却充满了智慧，让我读起来一点也不费力，并且能够在字里行间感受到作者深厚的商业功底。我感觉自己不仅学到了知识，更重要的是，获得了一种看待和分析商业问题的全新视角。
评分这本《公司定位》就像是一份精美的解剖图，将“如何构建并维护一个有竞争力的公司定位”这个复杂而关键的商业课题，细致入微地呈现在读者面前。我过去在理解公司定位时，总是觉得它像是一个虚无缥缈的概念，难以捉摸。但这本书通过一个个生动的商业故事，将这个概念变得具体、可行。作者并没有简单地罗列定义和模型，而是通过对不同企业在定位过程中所面临的挑战、做出的选择以及最终的结果的深入分析，展现了定位的动态性和策略性。我印象最深刻的是书中关于“定位的演进”这一部分，它强调了市场是不断变化的，公司的定位也需要随之调整，而不是一成不变。这给了我很大的启发，让我意识到，找到一个好的定位只是第一步，如何根据外部环境和内部发展，不断优化和迭代定位，才是保持竞争力的关键。这本书的语言风格也非常吸引人，它既有商业分析的严谨，又不乏故事叙述的生动，读起来一点也不枯燥。
评分老实说，我原本对这类“商业策略”的书籍抱有不小的怀疑，总觉得它们要么过于空泛，要么充斥着陈词滥调。然而，《公司定位》彻底颠覆了我的看法。这本书的独特之处在于，它并没有一味地鼓吹某种“万能公式”，而是通过一系列引人入胜的“故事”，揭示了公司定位背后的深层逻辑。我被书中那些关于初创企业如何从零开始，一步步摸索出清晰定位，最终取得辉煌成就的真实案例所深深吸引。其中，有一个关于一家小型科技公司如何凭借对特定人群需求的精准洞察，成功挑战了行业巨头的叙述，让我激动不已。作者在讲述这些故事时，旁征博引，结合了心理学、社会学甚至哲学的一些理论，使得整个分析过程既有深度又不失趣味性。我感觉自己不仅仅是在阅读一本关于商业的书，更像是在学习一种思维方式，一种观察和理解世界的方式。这本书让我意识到，公司定位并非一蹴而就，而是需要持续的探索、实验和调整。它提供了一个思考框架，帮助我在复杂的商业环境中拨开迷雾，找到真正属于自己的立足点。
评分这本书简直是为我量身定做的！我一直在思考我的创业公司应该走向何方，是专注于细分市场，还是寻求更广泛的客户群？这本书以一种极为清晰且循序渐进的方式，阐述了“公司定位”这一概念的精髓。它并没有直接给出“你应该这样做”的答案，而是通过大量的案例分析，展示了不同行业、不同规模的公司是如何通过精准的定位，在激烈的市场竞争中脱颖而出的。我尤其喜欢书中对“差异化”和“价值主张”的深入剖析，作者用生动的语言解释了如何找到自己独特的卖点，并将其有效地传达给目标客户。读完这部分，我脑海中那些模糊的概念瞬间清晰了许多，仿佛一道光照进了我迷茫的创业道路。更重要的是，这本书教会了我如何去“思考”定位，而不是仅仅去“模仿”别人的定位。它鼓励读者深入了解自己的产品、目标市场以及竞争对手，从而发现真正属于自己的战略高地。我迫不及待地想将书中的方法论应用到我的公司实际工作中，相信它会为我们带来质的飞跃。这本书不仅仅是一本商业书籍，更像是一位经验丰富的导师，耐心而细致地指引我走向成功的方向。
评分我是一名长期在市场营销一线工作的专业人士，见过太多成功的和失败的市场策略。《公司定位》这本书，无疑是我近年来阅读过的最富有洞察力的一本。它所探讨的“公司定位”绝不仅仅是口号式的宣传，而是贯穿企业战略、产品开发、市场推广乃至客户服务的全方位考量。书中对“定位模糊”的危害进行了极为深刻的揭示，并用详实的例子说明了不清不楚的市场定位是如何导致资源浪费、品牌形象混乱以及最终市场份额下滑的。我尤其赞赏作者在书中关于“目标客户画像”构建的详尽指导。这部分内容，远比我以往接触到的任何相关资料都要具体和实用。它教我如何从 demographics、psychographics 到 behavior patterns 等多个维度，深入了解我的潜在客户，从而为他们量身打造最能引起共鸣的产品和服务。读这本书的过程中，我不断地将书中的理论与我过往的工作经验进行对照，很多曾经让我困惑的问题，在读完这本书后迎刃而解。我强烈推荐这本书给所有身处商业前沿、渴望在市场中占据一席之地的人。
评分《公司定位》这本书，以一种极其深刻且富有启发性的方式，揭示了企业如何在激烈的市场竞争中脱颖而出。我一直以来都对那些能够长期保持领先地位的公司感到好奇，而这本书则为我提供了答案。它并没有停留在表面，而是深入剖析了公司定位背后的逻辑和策略。我最欣赏的部分是书中关于“战略性模糊”的阐述，作者解释了在某些情况下，保持一定的模糊性反而能够让公司拥有更大的战略灵活性。这与我之前对“清晰定位”的固有认知形成了鲜明的对比，让我对“定位”有了更深层次的理解。这本书的叙事方式非常独特，它不像传统的商业书籍那样枯燥乏味，而是通过一个个引人入胜的故事，将复杂的商业理论娓娓道来。我感觉自己就像是在听一场精彩的演讲，在不知不觉中，吸收了大量的商业智慧。我强烈推荐这本书给所有希望在商业领域取得成功的创业者和管理者。
评分当我拿起《公司定位》这本书时，我抱着一种“看看而已”的心态。毕竟，我经营的公司规模不大，对“定位”这个宏大的概念并没有太多的期待。然而，这本书以一种我完全没想到的方式，抓住了我的注意力。它没有讲那些动辄几百亿的巨头案例，而是聚焦于那些从“小”做起，最终在市场中占据一席之地的企业。这些案例让我倍感亲切，仿佛看到了自己的影子。书中对于“差异化竞争”的阐述，让我茅塞顿开。我一直以为只要产品质量好，价格有竞争力就行了，但这本书告诉我，真正的竞争优势，往往在于你能提供别人无法轻易复制的独特价值。我尤其欣赏书中关于“核心价值”的探讨，它帮助我重新审视了我们公司存在的意义，以及我们到底能为客户带来什么真正独特的东西。这本书的语言非常流畅，叙事也非常引人入胜，让我一口气读了很多页，并且在读的过程中，不断地思考和记录。
评分这本书给我带来的最深刻的感受是，原来“定位”这件事，可以如此细致和重要。在读这本书之前，我总觉得我的公司经营得还算不错，但在市场的某个细分领域，总感觉不够突出，好像缺少了那么一点“灵魂”。《公司定位》就像一盏明灯，照亮了我忽略已久的角落。它深入浅出地讲解了如何识别公司的核心优势，如何分析竞争对手的策略，以及如何找到真正能够打动目标客户的“点”。书中的方法论，不是那种“纸上谈兵”的理论，而是充满了实际操作的指导。例如，关于如何进行市场细分，以及如何根据不同的细分群体调整沟通策略，这些内容都非常具体，我甚至可以立刻拿来应用。我最喜欢的部分是关于“定位的再确认”的章节，它强调了公司定位并非一劳永逸，而是需要定期审视和调整，以应对不断变化的市场。这让我觉得这本书非常务实，能够真正帮助企业在激烈的竞争中保持敏锐和活力。
评分作为一个对商业史和企业战略充满好奇的普通读者，我一直想深入了解那些成功的公司是如何在竞争激烈的市场中站稳脚跟的。《公司定位》这本书，以一种非常接地气的方式，揭开了这一神秘面纱。它并没有使用过于专业的术语，而是通过一个个鲜活的案例，讲述了不同公司如何在市场中找到自己的“独特定位”，并以此获得了成功。我特别喜欢书中对于“品牌故事”在公司定位中所扮演角色的论述。作者认为，一个引人入胜的品牌故事，能够帮助企业与消费者建立更深层次的情感连接，从而在众多同质化产品中脱颖而出。这让我意识到，公司定位不仅仅是关于产品的功能或价格，更是关于企业想要传递给世界的“身份”和“价值”。这本书的阅读体验非常愉悦，它让我仿佛置身于一个商业故事会，在轻松的氛围中学习到宝贵的商业智慧。
评分我个人认为比特劳特写的《定位》和《新定位》要好的一本书。 四种截然不同的市场环境，企业的定位是不同的。在策略上应该看一下，杜拉克的书。
评分核心问题：企业如何利用能力和资源来满足客户价值，组织系统如何协作？四种企业类型：统治型，先锋型，猎人型，战士型，可重叠，依情况而定
评分核心问题：企业如何利用能力和资源来满足客户价值，组织系统如何协作？四种企业类型：统治型，先锋型，猎人型，战士型，可重叠，依情况而定
评分对各种公司情况做出界定与判断。
评分对各种公司情况做出界定与判断。
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