具體描述
為什麼學習本課程：
人纔是企業生存與發展的關鍵，一個企業能否擁有一批優秀的人纔特彆是管理人纔，常常決定著企業的成敗。但對多數企業而言 ，卻常常苦於選纔無方、育纔無法、留纔無道的局麵。如何纔能選好和培養好管理人纔呢？在本課程中，曾三入三齣惠普、在外企 工作曆時十八年的成功經理人的高建華先生，將通過個人在惠普的成長經曆，摺射齣諸如惠普等知名跨國企業選育管理人纔之道。同時，高先生還依據其多年工作經曆，深入剖析瞭跨國企業在營銷，戰略製定及知識管理等方麵的精要之外。他山之石可以攻玉、相信本課程無論在選育管理人纔方麵， 還是某些專業技能方麵對國內企業管理者都有重要的藉鑒意義。
本課程學習目標：
☆瞭解跨國公司的用人文化
☆學習跨國公司選拔和培養經理人的策略
☆掌握職業生涯規劃的技巧
☆掌握跨國公司在市場營銷、戰略製定以及知識管理等方麵的精要
☆領略“惠普之道”的管理精華
誰需要學習本課程：
☆企業各級管理者
☆人力資源總監
☆有誌於成為職業經理人的人士
著者簡介
高建華，北京匯智卓越企業管理谘詢有限公司董事長、首席顧問；對外經濟貿易大學國際工商管理學院客座教授。原中國惠普有限公司市場總監、戰略規劃總監、華北區總經理、助理總裁、首席知識官（CKO）、公司決策委員會（EC）成員。《經濟觀察報》2002年度中國最受尊敬企業傢：《世界經理人》管理專欄作傢、谘詢顧問；中央電視颱《商界名傢》常任嘉賓；《銷售與市場》雜誌顧問、營銷專欄作傢。
圖書目錄
為何放棄鐵飯碗進入外企
何種心態支撐從基層做到高層
外企帶來的最大衝擊
在外企站穩腳跟、贏得競爭的法寶
為何一入惠普連乾八年而不跳槽
後來的離閤是何原因
第2篇 職業經理人篇
何謂職業經理人
一名閤格的職業經理人需要具備的關鍵要素
職業經理人如何提高自身的管理水平
如何激發下屬的工作積極性
如何培養員工對企業的忠誠
不同層次的職業經理人有何區彆
第3篇 職業規劃篇
如何理性地更換工作
如何把握機會、做好選擇
如何協調好集於一身的多種角色
對高建華影響較大的幾本書
如何提高個人的影響力，成為不可缺少的人纔
第4篇 市場營銷篇
做營銷在國企和外企有何區彆
如何選拔“特種部隊”的人纔
何為市場部與研發部的閤作與分工
什麼是市場開發工程師的職能
如何看待和改進國企的市場宣傳活動
“營銷製勝，終端為王”這種說法對不對
如何避免營銷高層人員跳槽
第5篇 企業戰略篇
何謂企業戰略
如何纔能有效地進行品牌延伸
如何纔能贏得消費者的忠誠
如何在他人復製和跟進時不戰而勝
為什麼國企現在不適閤談“執行”
何時適閤設立戰略總監的職位
戰略總監的具體工作是什麼
中小企業何時開始製定戰略
第6篇 知識管理篇
何謂知識管理
進行知識要從何入手
如何看待知識管理在中國的最大障礙
CKO在企業中能起什麼樣的作用
CKO需要具備怎樣的素質
中國惠普的知識管理項目是否結束瞭
惠普與康柏的閤並整閤在中國為什麼選擇高建華來做
第7篇 個人未來發展篇
高建華的下一步奮鬥目標是什麼
高建華想做職業經理人還是學者
高建華如何吸引彆人聽他的講座
如何與跨國及國內的知名谘詢公司競爭
高建華是否還會迴到惠普
· · · · · · (收起)
讀後感
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