具体描述
从一名普通员工到成为部门的主管，你必须认清这样一个现实：过去的你，只要表现良好，专业知识扎实，能力超群就能让你的上司满意。现在，作为一名主管，你的成功将不再只依靠你自己的专业知识或能力，你所要做的是带领好你的团队，让你所辖的部门做出成绩，才能得到上司的认可，换句话说也就是只有让你的下属做好分内工作，你才能让上司肯定你的工作。《年轻主管用人宝典》正是一本针对还需磨炼和实践的年轻主管的书，有别于其他各类领导管理书籍，这本书不谈艰深理论，而是从阅读过程中便能了解和掌握灵活运用管理技巧的方法，是年轻主管和有心钻研管理技能读者的最佳参考书。
作者简介
目录信息
1 敢用“冒尖”人才
2 不以成败论英雄
3 把标准“降低”
4 不做“近视”的主管
5 “比较”出人才
6 提拔真正有能力的下属
7 学会引进优秀人才
……
二 与下属“零”距离接触
……
三 让下属自己“跑”
……
四 让你的下属更优秀
……
五 用人有策略
……
六 别跟下属过不去
……
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
这本书《年轻主管用人宝典》的结构设计非常合理，逻辑清晰，每一章的内容都紧密相连，层层递进。我最感兴趣的是关于“人才盘点”的部分。作为一名年轻的主管，我常常为如何评估现有团队成员的潜力和表现而苦恼。书中提供了一种系统化的方法，帮助我能够更客观、更全面地了解团队的整体能力和每个成员的成长空间。这不仅有助于我进行更精准的人员配置和岗位调整，还能为后续的培训和发展计划提供有力依据。我一直认为，用人是主管最核心的职能之一，而这本书恰恰在这方面给予了我很多实用的指导。书中关于“绩效辅导”的章节也让我印象深刻。它不仅仅是关于如何进行年度绩效评估，更是强调了在日常工作中如何通过持续的辅导和反馈，帮助员工不断提升。我过去可能更多的是在年终的时候才关注绩效，而这本书提醒我，绩效管理是一个持续的过程，需要融入日常的管理实践中。我特别喜欢书中关于“教练式领导”的理念，它强调的是激发员工的内在潜力，而不是简单地发给出指令。这与我一直以来追求的“赋能型管理”不谋而合。我希望能将这些理念融会贯通，真正做到“用好人”，让团队的每一位成员都能在工作中找到归属感和成就感。
评分《年轻主管用人宝典》这本书，我可以说是一口气读完的，因为它太吸引人了。作为一个初出茅庐的年轻主管，我最头疼的问题就是如何建立一支有凝聚力、有战斗力的团队。这本书在这方面给了我非常多的干货。我特别喜欢书中关于“团队建设”的章节，它不仅仅是强调团队活动，更是深入探讨了如何通过明确的团队目标、有效的沟通和合理的角色分工来打造一支高效的团队。它让我明白，团队建设不是一蹴而就的，需要持续的投入和精心的维护。书中还详细介绍了如何进行“冲突管理”。在团队合作中，难免会有分歧和冲突，如何有效地化解冲突，将其转化为促进团队发展的动力，是每一个主管都必须掌握的技能。这本书提供了非常多实操性的建议，让我能够更好地应对团队中出现的各种矛盾。《年轻主管用人宝典》还强调了“授权”的重要性。在我看来，授权是提升团队效率和培养人才的关键。但如何科学地授权，如何避免授权的风险，一直是我思考的问题。这本书提供了非常详细的指导，让我能够更自信地去尝试授权，并从中获得更好的结果。这本书让我对自己的管理能力有了更清晰的认识，也让我对如何带领团队走向成功有了更明确的方向。
评分《年轻主管用人宝典》这本书，可以说是对“用人”这个概念进行了非常深入和全面的剖析。作为一名年轻的主管，我深知用人是管理的核心，但如何真正做到“用好人”，我一直在摸索。这本书给了我一个非常系统化的理论框架和实践指南。我最感兴趣的是书中关于“人才梯队建设”的论述。它不仅仅是关注当前的用人需求，更是着眼于未来，如何提前规划和培养人才，以应对未来的发展挑战。这让我意识到，作为一名主管，我需要具备一定的战略眼光，不能只顾眼前。书中提供了一些关于“职业发展通道设计”的建议，帮助我思考如何为员工搭建清晰的职业发展路径，从而提高他们的工作积极性和留存率。《年轻主管用人宝典》还详细介绍了“授权的艺术”。在我看来，授权是一项非常具有挑战性的管理任务，既要保证工作的顺利进行，又要避免员工出现懈怠或者越权。书中提供的关于如何选择授权对象、明确授权内容、建立反馈机制等方面的建议，都非常具有操作性。它帮助我理解，授权不仅仅是将任务交给他人，更是一种信任和赋能。我希望通过学习这本书，能够掌握更有效的授权技巧，真正做到“用人不疑，疑人不用”。这本书的专业性和实用性，让我感到非常惊喜，也让我对自己的管理能力有了更大的提升信心。
评分不得不说，《年轻主管用人宝典》这本书，在我个人的管理生涯中，起到了至关重要的作用。在我刚刚接触管理工作的时候，我对“用人”这件事感到非常迷茫，不知道如何去发掘人才，如何去培养人才，更不知道如何去留住人才。这本书就像是一位经验丰富的引路人，为我指明了方向。我特别喜欢书中关于“招聘的策略”的细致讲解。它不仅仅是教我如何写一份有吸引力的职位描述，更是教会我如何在面试中识别出那些真正有潜力的候选人，以及如何进行有效的背景调查。这让我意识到，招聘不仅仅是“找人”，更是一场“选人”的智慧博弈。《年轻主管用人宝典》还深入探讨了“员工培训和发展”的议题。它强调了为员工提供持续的学习机会，是提升团队整体能力的关键。书中提供了一些关于“导师制”和“在岗培训”的实践案例，让我能够更好地思考如何为我的团队成员设计个性化的培训计划，帮助他们不断成长。我尤其喜欢书中关于“如何培养继任者”的部分，它让我意识到，作为一名主管，我需要为团队的长期发展考虑，而培养有能力的继任者是至关重要的一步。这本书的到来，让我感觉自己不再是那个摸着石头过河的管理者，而是有了一本可以信赖的“教科书”，能够指导我更有效地开展工作。
评分《年轻主管用人宝典》这本书，给我的整体感觉是非常的“接地气”，它并没有讲太多高深的理论，而是通过大量的真实案例和生动的语言，将复杂的用人管理问题拆解得清晰明了。我作为一名年轻的主管，在工作中常常会面临各种各样的人员问题，比如如何平衡团队成员之间的关系，如何激发那些“老好人”式的员工的潜能，以及如何应对那些“刺头”一样的下属。这本书在这方面都给了我非常有价值的指导。我特别欣赏书中关于“不同类型员工的管理策略”的分析。它将员工按照不同的性格、能力和工作态度进行分类，并针对每一种类型提出了具体的管理方法。这让我能够更准确地理解我的团队成员，并采取更有针对性的管理措施。我过去可能更多的是凭感觉来管理，而这本书让我明白，科学的分类和策略才能带来更有效的结果。《年轻主管用人宝典》还深入探讨了“人才评估”的体系。它强调了定期、客观的评估对于人才发展的重要性。书中提供了一些关于“360度评估”的实践经验，帮助我了解如何收集多方面的反馈，从而更全面地评估员工的表现和潜力。我希望通过学习这本书，能够建立一套更加科学、完善的人才评估体系，为团队的健康发展奠定坚实的基础。
评分我拿到《年轻主管用人宝典》这本书的时候，正值我工作中的一个瓶颈期。我感觉自己在管理团队方面总是抓不住重点，效率不高，而且团队成员的积极性也受到一定影响。这本书就像是一盏明灯，照亮了我前行的道路。我特别欣赏书中关于“人才识别”的细致分析。它不仅仅是看重眼前的技能，更是着重于发掘员工的潜力和可塑性。书中提供了一些非常实用的面试技巧和行为观察方法，帮助我能够更准确地判断一个人的真实能力和未来发展空间。这对于我招聘新员工，以及在内部选拔人才都非常有帮助。我过去可能更倾向于选择那些经验丰富、即插即用的员工，但这本书让我意识到，培养和发展有潜力的员工，更能为团队带来长远的价值。《年轻主管用人宝典》还详细阐述了“绩效沟通”的重要性。它强调了清晰、及时、真诚的沟通，是建立信任、提升绩效的基础。书中提供了一些非常有效的反馈技巧，帮助我能够更有效地与员工沟通，帮助他们认识到自己的优势和不足，并引导他们不断进步。我尤其喜欢书中关于“如何给予建设性批评”的部分，它帮助我理解如何在指出问题的同时，也能给予员工希望和支持，而不是打击他们的积极性。这本书的到来，让我感觉自己仿佛找到了一个非常得力的助手，能够帮助我更从容地面对管理中的挑战。
评分不得不说，《年轻主管用人宝典》这本书真的让我眼前一亮。我本身就是一名年轻的主管，在很多管理问题上都感到力不从心，特别是如何能够准确地识别出团队中的“潜力股”和“绊脚石”。这本书在这方面给了我很多宝贵的启示。我非常欣赏书中关于“人才测评”的详细介绍。它不仅仅是停留在理论层面，而是提供了一系列非常实用的工具和方法，帮助我能够更科学地评估员工的能力、潜力和个性。这对于我进行人员的选拔、晋升和发展规划至关重要。我过去可能更多地依靠直觉或者经验来判断一个人，而这本书让我明白，更系统化、更客观的评估方式才能带来更精准的决策。《年轻主管用人宝典》还深入探讨了“激励机制”的设计。它强调了物质激励和精神激励并重，并且要根据不同员工的需求来量身定制激励方案。这让我反思了自己过去可能过于单一的激励方式，而忽略了员工在不同发展阶段可能产生的不同需求。书中关于“职业生涯规划”的章节也让我受益匪浅，它教会我如何与员工一起规划他们的职业发展道路，从而提高员工的满意度和忠诚度。总而言之，这本书为我提供了一个非常完整的用人管理体系，让我能够更自信地面对团队管理中的各种挑战。
评分《年轻主管用人宝典》这本书，字里行间都流露出一种真诚和关怀。它不像一些管理书籍那样空洞地讲道理，而是充满了生活化的场景和 relatable 的例子。我作为一名刚刚开始承担管理责任的年轻人，在工作中经常会遇到一些棘手的问题，比如如何处理团队成员之间的矛盾，如何激励那些表现平平的员工，以及如何在新项目中快速组建一支可靠的团队。这本书就像一位经验丰富的老前辈，用他自己的亲身经历和感悟，给我指点迷津。我尤其喜欢书中关于“授权的边界”的讨论。授权是一门艺术，但也需要有明确的边界，否则很容易适得其反。书中给出了非常具体的操作指南，帮助我理解如何设定合理的授权范围，以及在授权过程中如何保持有效的沟通和监督。此外，书中对于“情绪管理”的阐述也让我受益匪浅。作为主管，我们不仅仅要管理好自己的情绪，更要懂得如何影响和引导团队的情绪。这本书提供了一些非常实用的技巧，帮助我在压力下保持冷静，并在团队中营造积极向上的氛围。我一直在寻找一本能够帮助我快速成长的管理书籍，而《年轻主管用人宝典》无疑就是我寻觅已久的那一本。它让我对未来的管理之路充满了信心。
评分读完《年轻主管用人宝典》，我最大的感受是，这本书非常务实，而且内容非常全面。它不仅仅是理论上的探讨，更是包含了大量实践性的建议和可操作的方法。我特别欣赏书中关于“差异化管理”的论述。很多时候，我们习惯于用一套标准去衡量和管理所有人，但这显然是不符合现实的。书中强调了要根据每个员工的特点、能力和发展阶段，采取不同的管理策略。这让我意识到，过去我可能在某些方面做得不够细致，未能充分发挥每个人的优势。例如，对于一些有经验的老员工，可能更需要的是挑战和自主权，而对于新入职的年轻人，则需要更多的指导和支持。书中还详细介绍了如何建立有效的沟通机制，以及如何处理团队内部的冲突。沟通是管理的生命线，而冲突往往是团队发展过程中的必然产物。如何化解冲突，将负面能量转化为积极动力，是每一个年轻主管都必须掌握的技能。《年轻主管用人宝典》在这方面提供了许多独到的见解。我尤其喜欢书中关于“倾听的技巧”的章节，它不仅仅是让你听到对方说了什么，更重要的是理解对方的言外之意和潜在需求。这对我来说是一个很大的提升，因为我常常急于给出解决方案，而忽略了深入倾听。总的来说，这本书为我提供了一个非常系统化的管理框架，让我在面对团队管理中的各种问题时，能够更加从容和自信。
评分刚拿到这本《年轻主管用人宝典》，就迫不及待地翻看了起来。作为一名刚晋升不久的主管，我正面临着如何组建和管理一个高效团队的挑战。这本书的封面设计简洁大气，散发着一种沉稳而专业的质感，让我对书中的内容充满了期待。我最关心的就是如何识别出有潜力的新人，以及如何将不同性格、不同能力的人员有效分配到最合适的岗位上。书里的一些案例分析，让我看到了许多自己曾经犯过的错误，也让我反思了自己在招聘和初次面谈时的不足。例如，书中提到一个关于“动机匹配度”的观点，即不仅仅要看候选人的技能是否与岗位匹配，更要看他们的内在动机是否与公司的文化和发展方向契合。这让我深思，我之前可能过于侧重技能的考察，而忽略了更深层次的匹配度。此外，书中关于如何设定清晰的绩效目标，以及如何进行有效的反馈，也给了我很多启发。我一直认为，一个好的主管不仅要有业务能力，更要有识人用人的智慧。这本书就像一位经验丰富的导师，在我迷茫的时候指点迷津，让我更加清晰地认识到自己的责任和前进的方向。我尤其喜欢书中关于“授权的艺术”的部分，它详细阐述了授权的原则、方法以及如何避免授权的误区，这对于我这个喜欢亲力亲为的主管来说，是一次非常宝贵的学习。我希望通过这本书的学习，能够提升我的管理能力，带领我的团队取得更大的成功。
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