具體描述
許多經理人成其是中高層經理人還在重復彆人以前犯過錯誤，而他們自己還不知道。鑒於此，本書把失敗的管理者與成功經理人的寶貴經驗結閤起來，與經理人共同分享。本書的忠告涉及決策、創新、用人、管人、營銷推廣，效率管理、個人管理等諸多方麵，這些問題的重要程度決定瞭經理人與企業的成敗。本書最大的特色在於，它以講寓言與講故事的方式，針對經理人不注意或不重視而又對經理人或者企業有緻命影響的因素進行告誡，雖是忠告良言卻又閱讀輕鬆，容易接受，同時兼具實用性。不論你是一傢企業的職業經理人，還是一傢小公司的總經理，都應該好好讀一下這本與眾不同的忠告書，它能幫助你減少失誤在邁嚮的道路上步伐更穩健，信心更充足。
著者簡介
圖書目錄
1 首先，打破一切常規 必要的時候彆把規律當規律
2 彆讓不重要的事情淹沒自己的頭頂 管理的要義就是解決最需要處理的問題
3 留齣思考問題的時間 不要忙於充當企業的“救火員”
4 提高時間管理的質量 忙，並不意味著效率
5 追求事事完美隻會造成低效率 避免完美主義
6 獲得財富不應以犧牲健康為代價 不要賺得瞭整個世界，卻失去瞭生命
7 領導力，來自影響力而不是權力 影響部屬，而不是操縱部屬
8 沒有執行力，就沒有競爭力 執行力是企業成敗的關鍵
9 給員工一個明確的方嚮 明確地告訴人們目的地有多遠
10 將目標“注入”員工心裏 目標管理勝於監督管理
11 將宏大的目標進行“分段” 長遠目標要量化成員工能夠達到的小目標
12 不要輕言放棄 在完成目標的過程中不要放棄任何努力
13 讓製度發揮安全有效的作用 一個沒有製度的企業隻是一盤散沙
14 好風氣源自閤理的分配製度 一個企業中如果有不好的工作習氣，一定是機製的問題
15 從根本入手，治療企業內部的問題 追根究底找到問題的根源
16 培養連貫的企業文化 管理政策必須能夠嚴格地延續
17 對變化的環境保持疼痛感 時刻不忘留意環境的變化
18 捨得為變革付齣大的代價 根除舊習慣更需要有與過去決裂的勇氣
19 一切，從觀念轉變開始 觀念要能根據環境的變化而及時調整
20 尋找另外一個齣口 要麼打破老祖宗的傳統而獲得生路，要麼自取滅亡
21 放棄也是一種勝利 並非撤退，而是從另一個方嚮進攻
22 精簡，減少資源浪費 改變管理中的薄弱環節，提高管理效能
23 資源整閤的力量 有效的資源配置能四兩撥韆斤
24 正確預知，並從容指揮 積極應對各種不可預見的“惡劣”狀況
25 杜絕不是願意接受新事物的想法 提升自身學習能力，爾後傳授給他人
26 經常更新自我 放下舊包袱，塑造新自我
27 領導，就是為員工指明方嚮 看似沒用的唐僧，其實纔是取經路上的靈魂人物
28 幽默地領導 以幽默增加自己的魅力
29 豐富自己的內心 在閑暇之時挖一口屬於自己的井
30 嚴於律已，纔能寬以待人 “嚴以責人，寬以待己”是人性的痛病
……
後記
· · · · · · (收起)
2 彆讓不重要的事情淹沒自己的頭頂 管理的要義就是解決最需要處理的問題
3 留齣思考問題的時間 不要忙於充當企業的“救火員”
4 提高時間管理的質量 忙，並不意味著效率
5 追求事事完美隻會造成低效率 避免完美主義
6 獲得財富不應以犧牲健康為代價 不要賺得瞭整個世界，卻失去瞭生命
7 領導力，來自影響力而不是權力 影響部屬，而不是操縱部屬
8 沒有執行力，就沒有競爭力 執行力是企業成敗的關鍵
9 給員工一個明確的方嚮 明確地告訴人們目的地有多遠
10 將目標“注入”員工心裏 目標管理勝於監督管理
11 將宏大的目標進行“分段” 長遠目標要量化成員工能夠達到的小目標
12 不要輕言放棄 在完成目標的過程中不要放棄任何努力
13 讓製度發揮安全有效的作用 一個沒有製度的企業隻是一盤散沙
14 好風氣源自閤理的分配製度 一個企業中如果有不好的工作習氣，一定是機製的問題
15 從根本入手，治療企業內部的問題 追根究底找到問題的根源
16 培養連貫的企業文化 管理政策必須能夠嚴格地延續
17 對變化的環境保持疼痛感 時刻不忘留意環境的變化
18 捨得為變革付齣大的代價 根除舊習慣更需要有與過去決裂的勇氣
19 一切，從觀念轉變開始 觀念要能根據環境的變化而及時調整
20 尋找另外一個齣口 要麼打破老祖宗的傳統而獲得生路，要麼自取滅亡
21 放棄也是一種勝利 並非撤退，而是從另一個方嚮進攻
22 精簡，減少資源浪費 改變管理中的薄弱環節，提高管理效能
23 資源整閤的力量 有效的資源配置能四兩撥韆斤
24 正確預知，並從容指揮 積極應對各種不可預見的“惡劣”狀況
25 杜絕不是願意接受新事物的想法 提升自身學習能力，爾後傳授給他人
26 經常更新自我 放下舊包袱，塑造新自我
27 領導，就是為員工指明方嚮 看似沒用的唐僧，其實纔是取經路上的靈魂人物
28 幽默地領導 以幽默增加自己的魅力
29 豐富自己的內心 在閑暇之時挖一口屬於自己的井
30 嚴於律已，纔能寬以待人 “嚴以責人，寬以待己”是人性的痛病
……
後記
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
很多管理的道理与方法，不是大家不知道，而是做不到，或者说执行力差。所以本书会在观念上给少许启迪，但是意义不大
評分很多管理的道理与方法，不是大家不知道，而是做不到，或者说执行力差。所以本书会在观念上给少许启迪，但是意义不大
評分很多管理的道理与方法，不是大家不知道，而是做不到，或者说执行力差。所以本书会在观念上给少许启迪，但是意义不大
評分很多管理的道理与方法，不是大家不知道，而是做不到，或者说执行力差。所以本书会在观念上给少许启迪，但是意义不大
評分很多管理的道理与方法，不是大家不知道，而是做不到，或者说执行力差。所以本书会在观念上给少许启迪，但是意义不大
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