具体描述
许多经理人成其是中高层经理人还在重复别人以前犯过错误，而他们自己还不知道。鉴于此，本书把失败的管理者与成功经理人的宝贵经验结合起来，与经理人共同分享。本书的忠告涉及决策、创新、用人、管人、营销推广，效率管理、个人管理等诸多方面，这些问题的重要程度决定了经理人与企业的成败。本书最大的特色在于，它以讲寓言与讲故事的方式，针对经理人不注意或不重视而又对经理人或者企业有致命影响的因素进行告诫，虽是忠告良言却又阅读轻松，容易接受，同时兼具实用性。不论你是一家企业的职业经理人，还是一家小公司的总经理，都应该好好读一下这本与众不同的忠告书，它能帮助你减少失误在迈向的道路上步伐更稳健，信心更充足。
作者简介
目录信息
1 首先，打破一切常规 必要的时候别把规律当规律
2 别让不重要的事情淹没自己的头顶 管理的要义就是解决最需要处理的问题
3 留出思考问题的时间 不要忙于充当企业的“救火员”
4 提高时间管理的质量 忙，并不意味着效率
5 追求事事完美只会造成低效率 避免完美主义
6 获得财富不应以牺牲健康为代价 不要赚得了整个世界，却失去了生命
7 领导力，来自影响力而不是权力 影响部属，而不是操纵部属
8 没有执行力，就没有竞争力 执行力是企业成败的关键
9 给员工一个明确的方向 明确地告诉人们目的地有多远
10 将目标“注入”员工心里 目标管理胜于监督管理
11 将宏大的目标进行“分段” 长远目标要量化成员工能够达到的小目标
12 不要轻言放弃 在完成目标的过程中不要放弃任何努力
13 让制度发挥安全有效的作用 一个没有制度的企业只是一盘散沙
14 好风气源自合理的分配制度 一个企业中如果有不好的工作习气，一定是机制的问题
15 从根本入手，治疗企业内部的问题 追根究底找到问题的根源
16 培养连贯的企业文化 管理政策必须能够严格地延续
17 对变化的环境保持疼痛感 时刻不忘留意环境的变化
18 舍得为变革付出大的代价 根除旧习惯更需要有与过去决裂的勇气
19 一切，从观念转变开始 观念要能根据环境的变化而及时调整
20 寻找另外一个出口 要么打破老祖宗的传统而获得生路，要么自取灭亡
21 放弃也是一种胜利 并非撤退，而是从另一个方向进攻
22 精简，减少资源浪费 改变管理中的薄弱环节，提高管理效能
23 资源整合的力量 有效的资源配置能四两拨千斤
24 正确预知，并从容指挥 积极应对各种不可预见的“恶劣”状况
25 杜绝不是愿意接受新事物的想法 提升自身学习能力，尔后传授给他人
26 经常更新自我 放下旧包袱，塑造新自我
27 领导，就是为员工指明方向 看似没用的唐僧，其实才是取经路上的灵魂人物
28 幽默地领导 以幽默增加自己的魅力
29 丰富自己的内心 在闲暇之时挖一口属于自己的井
30 严于律已，才能宽以待人 “严以责人，宽以待己”是人性的痛病
……
后记
· · · · · · (收起)
2 别让不重要的事情淹没自己的头顶 管理的要义就是解决最需要处理的问题
3 留出思考问题的时间 不要忙于充当企业的“救火员”
4 提高时间管理的质量 忙，并不意味着效率
5 追求事事完美只会造成低效率 避免完美主义
6 获得财富不应以牺牲健康为代价 不要赚得了整个世界，却失去了生命
7 领导力，来自影响力而不是权力 影响部属，而不是操纵部属
8 没有执行力，就没有竞争力 执行力是企业成败的关键
9 给员工一个明确的方向 明确地告诉人们目的地有多远
10 将目标“注入”员工心里 目标管理胜于监督管理
11 将宏大的目标进行“分段” 长远目标要量化成员工能够达到的小目标
12 不要轻言放弃 在完成目标的过程中不要放弃任何努力
13 让制度发挥安全有效的作用 一个没有制度的企业只是一盘散沙
14 好风气源自合理的分配制度 一个企业中如果有不好的工作习气，一定是机制的问题
15 从根本入手，治疗企业内部的问题 追根究底找到问题的根源
16 培养连贯的企业文化 管理政策必须能够严格地延续
17 对变化的环境保持疼痛感 时刻不忘留意环境的变化
18 舍得为变革付出大的代价 根除旧习惯更需要有与过去决裂的勇气
19 一切，从观念转变开始 观念要能根据环境的变化而及时调整
20 寻找另外一个出口 要么打破老祖宗的传统而获得生路，要么自取灭亡
21 放弃也是一种胜利 并非撤退，而是从另一个方向进攻
22 精简，减少资源浪费 改变管理中的薄弱环节，提高管理效能
23 资源整合的力量 有效的资源配置能四两拨千斤
24 正确预知，并从容指挥 积极应对各种不可预见的“恶劣”状况
25 杜绝不是愿意接受新事物的想法 提升自身学习能力，尔后传授给他人
26 经常更新自我 放下旧包袱，塑造新自我
27 领导，就是为员工指明方向 看似没用的唐僧，其实才是取经路上的灵魂人物
28 幽默地领导 以幽默增加自己的魅力
29 丰富自己的内心 在闲暇之时挖一口属于自己的井
30 严于律已，才能宽以待人 “严以责人，宽以待己”是人性的痛病
……
后记
· · · · · · (收起)
读后感
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很多管理的道理与方法，不是大家不知道，而是做不到，或者说执行力差。所以本书会在观念上给少许启迪，但是意义不大
评分很多管理的道理与方法，不是大家不知道，而是做不到，或者说执行力差。所以本书会在观念上给少许启迪，但是意义不大
评分很多管理的道理与方法，不是大家不知道，而是做不到，或者说执行力差。所以本书会在观念上给少许启迪，但是意义不大
评分很多管理的道理与方法，不是大家不知道，而是做不到，或者说执行力差。所以本书会在观念上给少许启迪，但是意义不大
评分很多管理的道理与方法，不是大家不知道，而是做不到，或者说执行力差。所以本书会在观念上给少许启迪，但是意义不大
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