具體描述
《如何推行5S:塑造人的品質》以其全麵、係統的論述，成功的實戰案例，生動啓發的畫麵以及實用的對比圖片，將5S的起源、推行要領、推行步驟、配閤活動的管理技巧以及後續的管理延伸等做深入探討。
著者簡介
孫少雄,福友企管暢銷書《如何推行5S》作者、全國5S專案推行專傢；
廈門福友企業管理顧問有限公司資深顧問師，全國各地成功舉辦《5S》公開課場幾十場，廣受好評
曾輔導培訓企業：江蘇儀徵化縴、遠東電纜集團公司、達山企業集團、 西安西北光電、青島漢纜集團、長城內燃機、廣東順威電器、廣東順德特種變壓器廠等大、中型企業幾十傢，效果卓著，獲得良好口碑。
畢業於廈門大學 曾任：
日本鬆下電器生技部及製造部主管
美廈公司（美資）品技部經理及副總經理
現任：
福友企業管理顧問公司副總經理、資深顧問師、專職講師
經典著作:
《如何推行5S》
《企業管理錶格精遜
圖書目錄
第一篇・引言
1.1 競爭的時代
……
第二篇・5S的解析
2.1 何謂5S
……
第三篇・5S推行要領
3.1 整理（SEIRI）
……
第四篇・推行步驟
4.1 成立推行組織
……
第五篇・配閤5S活動之管理技巧
5.1 目視管理的運用
……
第六篇・推行5S活動成功與失敗的注意事項
第七篇・5S的延伸
第八篇・推行5S的好處
第九篇・5S活動宣傳案例
第十篇・品質文化
· · · · · · (收起)
1.1 競爭的時代
……
第二篇・5S的解析
2.1 何謂5S
……
第三篇・5S推行要領
3.1 整理（SEIRI）
……
第四篇・推行步驟
4.1 成立推行組織
……
第五篇・配閤5S活動之管理技巧
5.1 目視管理的運用
……
第六篇・推行5S活動成功與失敗的注意事項
第七篇・5S的延伸
第八篇・推行5S的好處
第九篇・5S活動宣傳案例
第十篇・品質文化
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