本書共分十七章，四個部分。第一部分：企業戰略誤區；第二部分：戰略製勝的法寶；第三部分：戰略競爭力的培育要素；第四部分：戰略製勝法寶的應用。
本書通過對培育企業戰略競爭力研究，分析戰略決策與戰略管理、靜態競爭與動態競爭以及動態競爭條件下戰略思維模式等方麵，對企業戰略競爭力的構建方式提齣建議：建立戰略執行能力、建立企業文化戰略、建立核心能力戰略、建立持久品牌戰略、建立係統戰略、建立學習型企業、建立持續競爭優勢戰略、建立資源整閤到能力培育戰略等，並能夠做到各環節環環相扣、配閤默契，纔能獲得整體企業戰略競爭力，同時，通過建立戰略管理運行體係，來推行戰略競爭力的核心保障體係，使戰略競爭力的整體優勢得到有效發揮，讓我們的企業在市場競爭永遠為贏。
本書以董事長、總經理、ceo、副總經理等高層管理人員、戰略規劃經理、企業中層管理者、戰略谘詢顧問、未來準備從事相關工作的mba學生、高等院校戰略管理方麵的教師、研究生為主要閱讀對象。
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