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出版者:北京大学出版社

作者:李常仓 编

出品人:

页数:256

译者:

出版时间:2005-1

价格:35.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787301082430

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 管理教程
• 工作使用
• 人才管理
• 核心员工
• 团队建设
• 领导力
• 员工激励
• 绩效管理
• 职业发展
• 企业管理
• 人力资源
• 留人策略

《团队引航：解锁卓越绩效的关键》 在竞争激烈的商业环境中，企业的可持续发展与核心团队的凝聚力和效能息息相关。许多组织将目光聚焦于市场策略、产品创新，却常常忽略了驱动这一切背后最宝贵的资产——那些在关键岗位上独当一面、为公司贡献卓著的核心员工。他们不仅是知识和技能的载体，更是企业文化和价值观的传承者，是应对挑战、抓住机遇的先行者。 《团队引航：解锁卓越绩效的关键》并非一本关于“如何管理”的枯燥指南，它更像是一位资深船长，引领读者穿越复杂的人才海洋，抵达绩效卓越的彼岸。本书深入剖析了在现代企业运营中，如何才能有效地识别、吸引、培养、激励并留住那些对企业战略执行和长期发展至关重要的核心人才。它旨在帮助管理者们建立一套系统化的思维框架，理解核心员工的内在需求与外在驱动力，并据此制定行之有效的策略，从而构建一个高绩效、高忠诚度的团队。 本书从多个维度探讨了核心员工的管理艺术。首先，我们聚焦于“识别与定位”。何谓核心员工？他们具备怎样的特质？本书将提供一套清晰的辨识标准，帮助管理者准确地找出团队中的关键人物。这不仅仅是基于职位或资历，更是对能力、潜力、贡献度和价值认同等多重维度的综合考量。只有找对了人，才能谈得上有效地“管理”。 接着，本书将重点阐述“人才发展与赋能”。核心员工的成长是企业发展的重要引擎。本书将深入探讨如何为他们量身定制职业发展路径，提供持续的学习机会和实践平台，让他们在挑战中不断提升自我。这包括导师制度的设计、跨部门协作的促进、以及创造性的项目挑战等，旨在释放他们的潜能，让他们感受到被重视和成长的空间。 在“激励与认可”方面，本书将超越单纯的物质奖励，更侧重于精神层面的激励。如何通过公平公正的评估体系，及时而有力的认可核心员工的贡献？如何设计能够激发他们内在驱动力的激励机制，让他们感受到成就感和归属感？本书将分享一系列成功的实践案例，展示如何在薪酬、晋升、股权激励、自主权、以及参与决策等方面，构建一套能够长久吸引和留住核心人才的激励体系。 此外，“沟通与文化构建”是维系核心员工的关键。本书强调建立开放、透明、信任的沟通渠道，确保信息的顺畅流动，并鼓励管理者与核心员工进行深度对话，理解他们的想法和顾虑。同时，本书还将探讨如何通过塑造积极的企业文化，将核心员工的个人目标与企业愿景紧密结合，让他们成为企业文化的积极传播者和践行者。 本书还将触及“风险管理与继任计划”。核心员工的流失往往会对企业造成巨大的冲击。因此，如何预见和规避潜在的风险，并提前为关键岗位制定详尽的继任计划，是保证企业稳健运营的重要课题。本书将提供实用的工具和方法，帮助管理者们构建人才储备库，降低对单一核心员工的依赖。 《团队引航：解锁卓越绩效的关键》并非提供一套放之四海而皆准的“模板”，它鼓励管理者根据自身企业的具体情况，灵活运用书中的理念和方法。它是一次深入的自我审视与实践探索，旨在帮助管理者们跳出僵化的管理模式，以更具前瞻性和人文关怀的视角，构建真正能够驱动企业走向卓越的核心团队。阅读本书，您将获得一套提升团队效能、激发员工潜力、实现可持续发展的智慧之钥。

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我最近一直在思考，我们公司虽然在市场份额上保持领先，但在创新能力和应对突发性市场变化的能力上，似乎总是有那么一丝滞后。我敏锐地意识到，这种滞后很可能与我们对核心人才的培养和激励机制有关。是不是我们过于依赖现有的成功模式，而忽视了那些能够突破现状、提出颠覆性想法的关键人物？我非常希望能从这本书中找到答案，了解如何为那些拥有远见卓识、敢于挑战传统的核心员工提供一个更广阔的舞台。

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在当前快速变化的商业环境中，企业能否保持竞争力，很大程度上取决于其能否拥有一支稳定而充满活力的核心团队。我一直在思考，如何能够为那些对公司至关重要的员工，提供一个既能充分发挥其才华，又能实现个人价值最大化的工作平台。我希望这本书能够为我揭示更多管理智慧，帮助我构建一个真正能够吸引、留住并激发核心员工潜能的管理体系。

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这本书的书名非常直接，正如我一直以来所苦恼的，如何留住那些真正能为公司带来价值的骨干力量。我一直觉得，相比于那些新入职、还在摸索阶段的员工，那些已经证明了自己的能力、对公司业务有着深入了解的核心员工，其价值不可估量。他们不仅是公司稳定的基石，更是创新的源泉。然而，要如何才能让他们保持热情，持续为公司贡献力量，并且不被外部更具诱惑力的机会所动摇，这确实是一个巨大的挑战。

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我一直坚信，一个企业能否长久发展，很大程度上取决于它能否留住那些最优秀的人才。那些核心员工，他们不仅带来了技术和经验，更带来了对公司愿景的认同和对未来的投入。但现实往往是，最优秀的人才也往往是市场上最抢手的，如何在这个激烈的竞争环境中，打造一个让他们心甘情愿留在我们身边的体系，是我一直在探索的课题。我希望这本书能为我指明方向，提供一套系统性的解决方案。

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在我的职业生涯中，我见过不少优秀的团队，但真正能够持续保持高绩效、并且团队氛围始终融洽的，往往离不开几个核心人物的稳定作用。他们不仅是技术上的专家，更是团队的粘合剂和精神支柱。如何让这样的人才在公司里扎根，而不是因为一些不必要的摩擦或发展瓶颈而离开，是我一直在努力解决的问题。我对这本书充满了期待，希望能从中学习到一些能够影响深远的管理智慧。

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我一直对“情商”在管理中的作用非常看重，尤其是当面对那些经验丰富、有自己想法的核心员工时，如何运用情商进行有效沟通和协调，显得尤为重要。我希望这本书能够深入探讨如何建立和维护与核心员工之间良好的信任关系，如何通过情感连接和价值认同，让他们感受到归属感和使命感，从而更愿意与公司共同成长。

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在招聘和留用人才的过程中，我越来越体会到“投入产出比”的重要性。虽然招聘新人需要投入时间和资源，但如果能够有效地留住并发展核心员工，其带来的回报无疑是更丰厚的。我渴望找到一本能够让我理解核心员工的真正需求，并据此制定出能够实现双赢（员工成长和公司发展）的管理策略的书籍。我相信，这本书将成为我管理工作中的重要参考。

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市面上关于员工管理、团队建设的书籍层出不穷，但我总觉得它们更侧重于普遍性的管理原则，对于如何精准地识别、培养和留住那些“关键少数”的策略，却鲜有深入的探讨。我所期待的，不仅仅是笼统的激励措施，而是能够深入到核心员工的心理需求、职业发展路径以及他们对工作意义的追求等层面的分析。我希望这本书能够提供切实可行的方法，帮助我构建一个让核心员工感到被重视、被赋能、并且能够与公司共同成长的环境。

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我一直认为，管理不仅仅是发号施令，更是一种智慧的引导。特别是对于那些已经具备较高专业素养和自主性的核心员工，传统的“管”和“控”的模式往往会适得其反。我希望这本书能够教会我如何从“管理者”转变为“赋能者”，如何通过创造性的管理方式，激发核心员工的内在驱动力，让他们在工作中找到更大的价值和成就感。

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我最近接触到一些关于人才密度和创新活力的讨论，这让我深刻反思了我们公司在核心人才队伍建设方面可能存在的不足。我深知，一个充满活力和创新精神的核心团队，是企业应对复杂多变的市场环境的基石。我非常希望这本书能够提供一些前瞻性的视角和实操性的方法，帮助我识别和培养那些能够驱动公司持续进步的核心力量。

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老板给的。。不得不读。。

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一般般

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老板给的。。不得不读。。

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