人類已邁入21世紀，這是一個變幻莫測的世紀，這是一個催人奮進的世紀。在這裏，機遇與挑戰共存；在這裏，競爭與閤作共在。麵對急劇的變革、殘酷的挑戰，如何準確把握時代潮流，時刻站在風頭浪巔，躋身於世界強國之林、永久立於不敗之地，對這些問題進行全麵的思考和積極的探索，是呈現於您麵前的這本《中國人力資源管理問題報告》的寫作使命。

　　馬剋思曾說過，凡是存在人類協作的地方就存在管理。管理是一種普遍存在的社會行為，是任何組織、群體活動所不能迴避的經典話題。在一切管理係統中，人都是最主要的因素，它是最活躍、最能動、最積極的要素，組織活力的源泉在於勞動者的創造力、積極性和智慧。如何充分挖掘、準確識彆和長足發展“人”的這種潛力和能量，成為中國政府和企業機構迴應經濟大變革所必須迴答的時代命題，是人力資源管理領域進行學術研究和實踐探索的核心使命。

　　著名經濟學傢厲以寜最近在中國人民大學舉行的“全球經濟論壇”中指齣，隨著中國加入WTO，中國企業要在與狼共舞的環境中剋敵製勝，必須要有自己的“絕招兒”，而這個“絕招兒”就是企業的核心競爭力。顯然，如何贏得人力資源的競爭優勢是問題的核心。要做到這一點，就必須迴答以下一係列問題：中國麵臨著怎樣的國內外經濟環境？這些環境變遷對中國人力資源的素質發展提齣瞭怎樣的要求？不同類型的企業，比如國企、私營企業、民營企業，應當如何結閤自己的特點做齣不同的迴應？如何來把握和應用紛繁多樣的人力資源管理理論？如何將這些外在挑戰和內在精神切實落實在具體的管理技術和過程中？如何將人力資源管理的各個關節與企業管理、政府管理的其他部分有機融閤在一起？

　　對上述這些問題的一一解剖與探索，構成瞭本書各章節的主要內容。我們希望，通過對這些問題的迴答，我們能在環境挑戰、理論迴應、技術改造三個層次上引導中國企業傢等思考並迴答：應該如何定位並構建自己的“絕招兒”。

　　同其他的人力資源管理著作相比，如果說本書在寫作風格和思想內容方麵有所特色的話，大緻可以歸納為如下三點：

　　首先，前沿性、理論性是本書的最大特色。理論的偉大在於它對實踐的指導。人力資源管理，通常被人們視為隻有具體的管理工具而缺乏有力理論支承的一門學科，言外之意就是，人力資源管理隻為學習者提供瞭一套可資利用的工具，至於如何判斷工具的目的和價值，則無從迴答。本書在整體框架的設計中就試圖彌補這一不足，在為讀者提供具體的人力資源管理工具之前，首先就人力資源的基礎理論問題做齣瞭自己的分析和判斷。這一部分內容包括對理論基礎的係統梳理、對環境挑戰的判斷、對創新方嚮的定位以及對中國企業不同特色的獨到分析。對這些理論問題的迴答，為整個人力資源管理奠定瞭牢固的理論基礎，為各種管理工具的選擇指明瞭正確的方嚮。

　　其次，本書盡可能嚮讀者提供全麵的知識。這種全麵性主要體現在如下兩個方麵：首先，本書的思考角度是全麵的，既將人力資源放在整個社會大係統中進行思考，分析社會環境與人力資源管理體係之間的互動關係，同時又將其視為獨立的管理體係，詳細解析瞭規劃、招聘、培訓、考核、薪酬等不同管理環節在係統中的地位和作用；其次，本書的研究對象是全麵的，針對中國企業類型多樣化的特點，本書不僅闢專章分析瞭不同企業的特點及目標選擇，更在每章的技術介紹、案例分析當中注意不同企業或機構類型的比重均衡，從而為讀者呈現齣一幅中國人力資源管理的全麵圖景。

　　最後，實用性和可操作性也是本書的一大特色。本書不僅嚮讀者介紹瞭各種前沿的人力資源管理技術和方法，而且還在每部分中穿插瞭為這些技術量身打造的管理案例，這些案例有國內的、也有國外的，有成功的、也有失敗的。這些技術和案例反映瞭我們對人力資源管理技術的理解，也反映瞭實踐的運用狀況，相信能夠滿足讀者的不斷增長的實踐需求。