具体描述
作者简介
目录信息
潜资源二 选就选有才智者
潜资源三 根据“打算”去招人
潜资源四 挖人要“挖”得巧
潜资源五 用人用到刀刃上
潜资源六 御人绝对不能少手段
潜资源七 留人应当长远考虑
潜资源八 批评对象不能错位
潜资源九 激励必须动人心
潜资源十 奖惩要有铁的制度
潜资源十一 提升不能打破公正原则
潜资源十二 解雇防止出现后患
潜资源十三 组织好团队，无人能敌
潜资源十四 擅长优化调配人才
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
《潜资源：管理者用人的14种手段》这本书，对我来说，简直是久旱逢甘霖。我一直认为，管理的核心在于“人”，但如何真正地“用好人”，却是一个我长期以来都感到困惑的问题。这本书就像一位经验丰富的老友，循循善诱地为我揭示了答案。它并没有提供一套僵化的规则，而是提供了一系列灵活的、可操作的“手段”，让我能够根据团队的具体情况进行调整和运用。书中关于“情境领导”的论述，给我留下了极其深刻的印象。它指出，不同发展阶段的员工，需要不同的管理风格。对于那些能力强、意愿也强的员工，管理者更多的是支持和放权；而对于那些能力不足但意愿很高的员工，管理者则需要更多的指导和激励。这种因人而异、因时而变的管理方式，是我过去从未系统思考过的。我常常习惯于用一套标准去衡量所有人，结果可想而知，效果并不理想。这本书让我意识到，真正的管理智慧在于“适才适用”，更在于“适时适势”。此外，书中关于“认可与激励”的章节，也给了我很大的启发。它不仅仅是关于物质奖励，更是强调了精神层面的认可，比如公开表扬、赋予更大的责任、提供学习机会等等。这些看似微小的举动，却能极大地提升员工的归属感和工作积极性。我开始反思自己在过去对下属的认可是否足够及时和真诚。这本书的语言风格非常亲切，就像和一位资深前辈在交流，没有官腔，没有空谈，全是干货。它让我从一个“管理者”的角度，重新审视了“人”的价值，也让我更加清晰地看到了自己作为管理者还有很大的提升空间。
评分拿到《潜资源：管理者用人的14种手段》这本书，我当时并没有抱有多大的期望，因为市面上关于管理学的书籍实在太多了，很多都大同小异。然而，当我翻开第一页，便被它独特的视角和深刻的洞察力所吸引。这本书没有落入俗套地去讲KPI、OKR这些硬性的管理指标，而是深入探讨了隐藏在每个人身上、被许多管理者忽略的“潜资源”。它通过14种具体的手段，细致地阐述了如何挖掘、激活和利用这些潜能。我印象最深的是关于“知人善任”的章节，书中不只是简单地分析员工的技能和经验，更是着重于理解他们的内在驱动力、价值观以及潜在的兴趣点。作者用了很多生动的例子说明，一个简单的任务分配，如果能够考虑到员工的个人成长需求，效果可能会天差地别。这让我联想到我自己在工作中，常常只是把最需要技能的任务分配给最“有技能”的人，却忽略了这个人可能对某个看似不那么“专业”但能发挥其创造力的领域更感兴趣。这本书的价值在于，它提供了一种全新的思维模式，让我从“如何分配工作”转向“如何让工作激发人的潜能”。它强调的是一种“共赢”的管理哲学，即管理者通过帮助员工实现个人价值，最终实现团队和组织的整体目标。其中的“教练式领导”理念，更是让我受益匪浅。它教我如何通过提问、倾听和引导，帮助下属自己找到解决问题的方案，而不是直接给出答案。这种方式不仅培养了下属的独立思考能力，也极大地减轻了我的管理负担。这本书的结构也非常清晰，每一章都围绕一个具体的手段展开，并辅以实际案例和操作建议，非常具有指导意义。我读完之后，迫不及待地想在自己的团队中尝试这些方法。
评分《潜资源：管理者用人的14种手段》这本书，是一本真正能解决实际问题的管理指南。作为一名管理者，我常常感到力不从心，尤其是在如何激发团队成员的积极性和创造力方面。这本书以其深入的洞察和丰富的案例，为我提供了14种行之有效的“手段”，让我能够更有效地发掘和利用团队的潜在力量。其中，“建立信任的伙伴关系”这一点，给我留下了极其深刻的印象。作者强调，管理者与团队成员之间，不应该仅仅是上下级的关系，更应该是相互信任、相互支持的伙伴。这种关系能够极大地提升团队的凝聚力和协作效率。我过去在与下属沟通时，可能更注重指令的传达，而忽略了建立一种基于信任的沟通模式。这本书让我意识到，信任是管理的基础，也是激发潜能的关键。此外，书中关于“冲突管理的智慧”的讨论，也让我受益匪浅。它不仅仅是解决冲突，更是将冲突视为一种机会，通过建设性的冲突处理，来促进团队的进步和创新。我过去常常试图避免冲突，生怕影响团队的和谐，而这本书让我明白，适度的冲突，如果能得到妥善处理，反而能带来积极的改变。这本书的语言风格非常直接，却又充满智慧，让我能够轻松地理解并运用其中的理念。我感觉自己不仅仅是在阅读一本书，更像是在与一位经验丰富的导师对话，从他那里学到了许多宝贵的管理经验。
评分《潜资源：管理者用人的14种手段》这本书，对我来说，简直是一场管理上的“头脑风暴”。在阅读之前，我对团队管理的一些困惑，比如如何保持团队成员的持续动力，如何有效地应对团队中的人才流失，在这本书中都得到了非常深刻的解答。书中提出的14种“手段”，每一项都具有极强的实践指导意义，而且角度非常新颖。我尤其欣赏书中关于“打造高绩效团队文化”的论述。作者指出，一个积极、开放、互助的团队文化，是激发团队潜能的沃土。这不仅仅是制定一些规章制度，更重要的是通过管理者的言传身教，营造一种积极向上的氛围。这让我开始审视自己在团队文化建设方面的不足，意识到自己可能过于关注任务的执行，而忽略了团队文化的长期塑造。书中还提到了“利用优势管理”的理念，它鼓励管理者去发现团队成员的长处，并让他们在自己擅长的领域发挥作用。这种“扬长避短”的管理方式，能够极大地提升团队的整体效率和成员的满意度。我过去可能更倾向于弥补员工的短板，而这本书让我看到了一个更有效率的管理思路。这本书的语言风格非常直接，却又饱含智慧，让我能够轻松地理解并运用其中的理念。我感觉自己不仅仅是在阅读一本书，更像是在接受一次实战的管理指导，它让我对如何成为一名更优秀的管理者有了更清晰的方向。
评分拿到《潜资源：管理者用人的14种手段》这本书，我如同获得了一把解开团队管理谜团的金钥匙。长期以来，我在管理团队时，总感觉有些瓶颈，比如团队成员的积极性不高，创新能力不足，或者技能提升缓慢。这本书以其独特的视角，将这些问题归结为管理者未能有效地发掘和运用团队成员的“潜资源”。它提供的14种手段，每一项都直击痛点，且操作性极强。其中，“建立学习型组织”的理念，让我耳目一新。书中强调，管理者应该鼓励团队成员持续学习，分享知识，营造一个不断进步的学习氛围。这不仅仅是提供培训机会，更是要在日常工作中，创造让员工能够学习和成长的环境，比如知识分享会、项目复盘会等。这让我开始反思，我过去更多的是将员工视为执行者，而忽略了他们作为学习者的巨大潜力。此外，书中关于“激励机制的创新”的讨论，也给我带来了许多启发。它不只是关于物质奖励，更强调了精神激励的重要性，比如给予员工挑战性的任务，让他们参与决策，或者提供晋升的机会。这些都能够有效地激发员工的内在动力，让他们更加投入到工作中。我感觉这本书的作者非常懂得管理者的苦衷，并且能够提供切实可行的解决方案。它的语言风格非常接地气，没有华丽的辞藻，却充满了智慧和经验。读完这本书，我感觉自己对如何更好地管理团队，有了更清晰的认识和更强的信心。
评分我最近读完了一本叫做《潜资源：管理者用人的14种手段》的书，这本书对我而言，不仅仅是一本管理书籍，更是一次深刻的自我反思。书中提出的14种“手段”，让我从一个全新的角度审视了“人”在团队管理中的重要性，以及如何去发掘和运用那些隐藏在表象之下的“潜能”。我特别被书中关于“赋能式领导”的论述所打动。它强调了管理者应该成为团队成员的“赋能者”，而不是单纯的“指挥者”。通过给予支持、资源和自主权，让团队成员能够充分发挥自己的才能，并从中获得成长。这与我过去习惯的“指令式”管理方式形成了鲜明的对比，也让我意识到，许多时候，我们之所以觉得下属“不行”，可能是因为我们没有给予他们“行”的机会。书中还提到了“多元化思维的激发”，它鼓励管理者拥抱不同的观点和背景，并将之转化为团队的创新动力。这让我开始反思，自己是否过于追求团队的“统一性”，而忽略了“多样性”所能带来的巨大价值。这本书的语言风格非常亲切，就像与一位经验丰富的朋友在交流，没有枯燥的理论，全是实实在在的经验和方法。我感觉自己不仅仅是在学习管理知识，更是在提升自己作为一名管理者的人生智慧。
评分《潜资源：管理者用人的14种手段》这本书，对我而言，无疑是一次醍醐灌顶的体验。作为一名管理者，我常常面临着如何最大限度地发挥团队成员的潜力这一挑战。这本书提供的14种“手段”，并非是僵化的理论框架，而是充满智慧和实践指导性的方法论。它让我明白了，优秀的管理者不仅仅是任务的分配者，更是潜能的激发者和价值的创造者。书中对“情绪管理”的论述，给我留下了深刻的印象。作者指出，管理者自身的情绪状态会直接影响团队的氛围和员工的工作状态。学会管理自己的情绪，保持积极乐观的态度，是激发团队潜力的第一步。这让我开始审视自己处理压力和负面情绪的方式，意识到我的情绪波动很可能会无形中影响到团队的士气。此外，书中关于“发展性目标设定”的章节，也让我受益匪浅。它不是简单地设定可量化的目标，而是更侧重于通过目标来促进员工的个人成长和能力提升。这种目标导向的管理方式，能够让员工在追求绩效的同时，也能感受到自我价值的实现。我过去往往更关注任务的完成度，而忽略了在完成任务的过程中，员工是否获得了成长。这本书让我看到了一个更宏观的管理视角。它语言朴实，却字字珠玑，让我能够将书中提出的理念，转化为实际行动，并观察到积极的变化。我感觉这本书不仅仅是关于如何“用人”，更是关于如何“育人”，如何帮助每个人在团队中找到自己的最佳发展路径。
评分我最近读完了一本叫做《潜资源：管理者用人的14种手段》的书，这本书就像一位经验丰富的向导，带领我穿越了团队管理的重重迷雾。书中提出的14种“手段”，每一项都让我茅塞顿开，尤其是关于“职业发展规划”的章节，给我留下了深刻的印象。它不仅仅是简单的晋升通道，更是强调了管理者应该帮助团队成员了解自己的职业兴趣和发展方向，并为他们提供实现这些目标的支持和机会。这让我反思，自己是否过于关注眼前的任务，而忽略了团队成员长期的职业发展需求。书中还提到了“授权与信任”的艺术，它指出，真正的授权不仅仅是将任务分派下去，更是要给予员工充分的信任和自主权，让他们能够以自己的方式去完成工作。这种信任，能够极大地激发员工的内在动机和责任感。我过去可能过于担心事情做不好，而给予的授权不够充分，这反而限制了员工的成长和潜力的发挥。这本书的语言风格非常亲切，就像与一位睿智的长者在对话，字里行间都充满了对人的理解和尊重。我感觉自己不仅仅是在学习管理技巧，更是在学习如何与人相处，如何激发团队的整体活力。
评分我最近读完了一本名为《潜资源：管理者用人的14种手段》的书，这本书彻底改变了我对团队管理的看法。作为一名团队负责人，我一直致力于提升团队的整体绩效，但总感觉有些地方不够得心应手。这本书提供了一种全新的视角，它不只是教你如何分配任务，更是深入挖掘员工内心深处的潜力，并将之转化为团队的强大驱动力。其中关于“沟通的艺术”这一点，我尤其受启发。书中强调的不仅仅是信息的传递，更重要的是建立一种开放、信任的沟通氛围。它教我如何通过有效的倾听，真正理解员工的想法和需求，如何通过建设性的反馈，帮助他们成长，而不是简单地评判。我曾经犯过的一个错误就是，总是急于给出解决方案，却忽略了让团队成员自己去思考和探索。这本书让我明白，有时候，最有效的“手段”恰恰是“不插手”，而是给予支持和引导。书中还提到了“授权”的艺术，但这里的授权并非简单的“分派任务”，而是赋予员工更多的自主权和决策权，让他们能够真正地对自己的工作负责，并在过程中获得成就感。这让我意识到，我们常常低估了员工的能力和意愿，给予的信任越少，他们表现出来的能力也就越有限。这本书的作者似乎非常了解管理者在实际工作中会遇到的种种难题，并一一给出了富有洞察力的解答。它的结构清晰，每一章节都像一个独立的工具箱，里面装着实用的方法和案例。我感觉自己不仅仅是在阅读一本书，更像是在接受一次专业的管理培训，而且这种培训是如此的接地气，让我随时都可以将所学应用到实践中。
评分我最近读了一本叫做《潜资源：管理者用人的14种手段》的书，真是让我大开眼界。在过去，我一直认为管理团队就是分配任务、设定目标，然后等待结果，偶尔进行一下绩效评估。但这本书彻底颠覆了我的认知。它不仅仅是关于如何“用”人，更是关于如何“发掘”和“激活”人的内在潜能，让每个人都能在团队中找到自己的最佳位置，发挥出最大的价值。书中提到的很多方法，比如“赋能式授权”、“发展性反馈”、“激发内在动机”等等，都给我留下了深刻的印象。尤其是“赋能式授权”这一点，它强调的不是简单地把事情交给下属去做，而是要给予他们足够的信任、支持和自主权，让他们能够在这个过程中学习、成长，并对结果产生主人翁意识。这与我过去那种“指令式”管理方式形成了鲜明的对比，也让我意识到，很多时候，我们之所以觉得下属“不行”，可能是因为我们没有给他们“行”的机会。这本书的论述逻辑严谨，案例丰富，语言通俗易懂，即使是像我这样初涉管理领域的人，也能轻松理解并运用。它不是一本空洞的理论书籍，而是一本实操性极强的指南，能够帮助我们真正地解决团队管理中的实际问题。我甚至开始反思自己过去在与同事、下属沟通时的一些方式方法，意识到许多时候，我的沟通并没有真正触及对方内心，也未能充分理解他们的需求和顾虑。这本书让我明白，优秀的管理并非一蹴而就，而是需要不断地学习、实践和调整。它就像一盏明灯，指引我在管理这条道路上，不再迷茫。我特别喜欢其中关于“心理安全感”的论述，它强调了在团队中创造一个让成员敢于表达、不怕犯错的环境的重要性，这对于激发创造力和解决问题能力至关重要。读完这本书，我感觉自己对“人”有了更深刻的理解，也对如何成为一名更有效的管理者充满了信心。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有