潜动力：管理者强化能力的15个突破点 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国华侨出版社

作者:方略

出品人:

页数:336

译者:

出版时间:2003-04-01

价格:29.8

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787801206961

丛书系列:

图书标签:

• 管理力
• 领导力
• 个人成长
• 职业发展
• 高效工作
• 自我提升
• 突破
• 潜能
• 能力提升
• 职场技能

《潜动力：管理者强化能力的15个突破点》 在这本深刻而实用的指南中，我们将一同踏上一段发掘和释放管理者潜能的旅程。本书并非仅仅是理论的堆砌，而是聚焦于可操作的策略和经过验证的实践，旨在帮助各层级的管理者突破瓶颈，实现能力的飞跃。我们相信，每一位管理者都蕴藏着巨大的未被完全开发的能量，而本书正是解锁这股能量的钥匙。 本书的核心在于识别并攻克管理者在日常工作中可能遇到的15个关键的“突破点”。这些突破点涵盖了从个人成长到团队协作，从战略思维到执行落地等多个维度。我们深入剖析了每个突破点背后的挑战，并提供了切实可行的解决方案。 第一章：锚定愿景，驱动方向 管理者常常面临的一个挑战是如何将模糊的组织愿景转化为清晰、可执行的目标。本章将探讨如何有效地锚定个人和团队的愿景，并将其转化为具体的行动计划。我们将学习如何通过清晰的沟通和持续的激励，确保所有人都朝着同一个方向前进。这包括理解愿景的本质，将其分解为可衡量、可达成、相关性强、有时间限制（SMART）的目标，以及如何在日常工作中不断强化对愿景的认同感。 第二章：情绪智商的炼金术 领导力的核心在于人，而情绪智商（EQ）则是与人有效互动的关键。本章将揭示如何提升管理者的情绪智商，包括自我意识、自我管理、社会意识和关系管理。你将学会如何识别并管理自己的情绪，理解他人的情绪反应，并在压力下保持冷静和高效。我们将探讨积极倾听、同理心表达以及如何建设性地处理冲突的技巧，从而建立更牢固、更信任的团队关系。 第三章：战略思维的深度挖掘 在快速变化的市场环境中，管理者需要具备超越日常事务的战略眼光。本章将引导你深入挖掘战略思维，学习如何进行宏观环境分析、竞争对手研究以及识别关键的成功因素。你将掌握制定长期规划、预测趋势以及应对不确定性的方法。我们将介绍一些实用的战略工具和框架，帮助你做出更明智的决策，为组织赢得竞争优势。 第四章：高效授权的艺术 授权是管理者放大自身影响力的关键手段，但许多管理者在授权过程中感到不适或效率低下。本章将深入探讨高效授权的艺术，包括如何选择合适的人选、明确的任务职责、提供必要的资源和支持，以及如何进行有效的跟进和反馈。你将学会如何信任你的团队成员，同时又确保任务的成功完成，从而解放你的时间和精力，专注于更具战略性的工作。 第五章：激励与赋权的平衡 单纯的物质激励已不足以驱动现代员工。本章将聚焦于如何实现激励与赋权的有效平衡，探索内在动机的重要性，以及如何通过认可、发展机会和自主权来激发团队的潜力。你将学习如何理解不同员工的激励需求，并设计个性化的激励方案，创造一个让员工感到被重视、有归属感的工作环境。 第六章：沟通的深层连接 有效的沟通是建立信任、解决问题和推动进展的基石。本章将超越表面的信息传递，探索深层沟通的奥秘，包括清晰的表达、积极的倾听、非语言沟通的解读以及如何根据不同的受众调整沟通方式。你将掌握如何进行富有影响力的演讲、撰写有说服力的报告，以及如何在团队会议中促进开放和坦诚的交流。 第七章：决策的科学与艺术 在复杂的信息环境下做出明智的决策是一项巨大的挑战。本章将结合科学方法和经验判断，为你提供一套系统性的决策框架。你将学习如何识别和定义问题、收集和分析信息、评估不同方案的利弊，并最终做出自信且负责任的决策。我们将探讨如何克服决策偏见，并从错误中学习，不断优化决策能力。 第八章：冲突管理的智慧 冲突在任何组织中都不可避免，关键在于如何将其转化为成长的机会。本章将教授管理者冲突管理的智慧，包括识别冲突的根源、选择合适的冲突解决策略，以及如何以尊重和建设性的方式处理分歧。你将学会如何引导团队进行开放的对话，寻求共赢的解决方案，从而维护团队的稳定和士气。 第九章：创新思维的激发 在瞬息万变的时代，创新是企业生存和发展的生命线。本章将探讨如何激发团队的创新思维，包括营造鼓励实验和容忍失败的文化，以及如何运用各种创新工具和方法。你将学习如何提出新颖的想法，如何评估和发展创新项目，并最终将创新转化为实际的商业成果。 第十章：反馈的有效运用 有效的反馈是个人和团队成长的催化剂。本章将深入探讨如何提供和接受建设性的反馈，包括如何设定反馈目标、选择合适的时机和方式，以及如何确保反馈能够真正驱动行为的改变。你将学会如何将反馈融入日常管理流程，并将其作为提升团队绩效的重要工具。 第十一章：时间管理的精益求精 时间是管理者最宝贵的资源之一。本章将为你提供精益求精的时间管理方法，包括优先级排序、任务分解、利用技术工具以及克服拖延的策略。你将学会如何更好地规划和利用你的时间，从而提高工作效率，并留出更多精力用于战略性和创造性的工作。 第十二章：危机应对的沉着冷静 面对突如其来的危机，管理者的冷静和果断至关重要。本章将教授管理者危机应对的沉着冷静，包括如何建立危机预警系统、制定应急预案、高效沟通信息以及安抚团队情绪。你将学习如何在这种极端压力下保持清晰的思维，做出快速而有效的反应，将危机的影响降到最低。 第十三章：数据驱动的洞察力 在信息爆炸的时代，从海量数据中提取有价值的洞察是管理者必备的技能。本章将引导你培养数据驱动的洞察力，学习如何识别关键指标、收集和分析数据、解读数据背后的含义，并将其转化为可行的业务策略。你将掌握如何利用数据支持决策，并衡量工作成效。 第十四章：持续学习与成长的韧性 知识和技能的更新速度越来越快，管理者需要具备持续学习和成长的韧性。本章将探讨如何建立有效的个人学习体系，包括如何识别学习需求、选择合适的学习资源、以及如何将学习成果转化为实际行动。你将学会如何拥抱变化，保持好奇心，并在不断学习中实现个人和职业的卓越。 第十五章：影响力的深度拓展 最终，管理者的成功不仅在于个人能力的强大，更在于能够有效影响他人，推动组织前进。本章将聚焦于影响力的深度拓展，包括建立个人品牌、运用说服力技巧、以及如何在不同层级和部门建立积极的关系。你将学会如何通过自身的榜样作用和智慧的沟通，赢得他人的信任和支持，最终实现更广泛的影响力。 《潜动力：管理者强化能力的15个突破点》将是你成为一名更具魄力、更有效率、更受人尊敬的管理者的必备伙伴。通过系统性的学习和实践，你将发掘自己内在的潜能，并在职业生涯中开启新的篇章。

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这本书简直是为我量身定做的！最近一直在思考如何更好地激发团队的潜能，尤其是在面对各种挑战和不确定性的时候，如何让管理者本身变得更加强大、更有韧性，而不是一味地被动应对。这本书的名字《潜动力：管理者强化能力的15个突破点》瞬间就吸引了我。我常常觉得，很多管理培训都侧重于方法论和工具，但却忽略了管理者自身内在的力量，忽略了那些隐藏在日常工作中的、能够带来质变的关键突破点。这本书的定位非常精准，它不是泛泛而谈的管理理论，而是直击管理者核心能力的提升，并且是“15个突破点”，听起来就非常具体、有操作性，而且数量上也给出了明确的指引，让人充满期待。我希望这本书能提供一些我 bislang未曾意识到的，却又切实有效的思路和方法，让我能够从更深层次去理解和实践管理，从而真正带领团队突破瓶颈，实现更大的发展。我迫不及待地想看看这15个突破点具体是指哪些，它们是如何相互关联，又如何能够系统性地提升管理者的整体能力。

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我一直相信，优秀的管理者不仅要懂得管理方法，更要懂得如何管理自己，如何挖掘自己和团队的“潜动力”。《潜动力：管理者强化能力的15个突破点》这个书名，一下子就抓住了我的关注点。它不像一些管理书籍那样泛泛而谈，而是承诺提供15个具体的“突破点”，这让我觉得内容会非常实在、有指导意义。在日常工作中，我经常会遇到一些看似棘手的问题，有时候会感到力不从心，这可能就是因为我还没有找到自己的“潜动力”或者还没有实现关键的“突破”。我希望这本书能够帮助我系统地梳理和提升自己在管理方面的核心能力，例如沟通、决策、激励、创新等，并且能够提供一些切实可用的工具和方法，让我能够将所学立即应用到实际工作中，从而取得更好的管理成效。

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我是一名对自我成长和职业发展有着强烈渴望的管理者，我一直在寻找能够帮助我“突破”现有管理瓶颈的书籍。《潜动力：管理者强化能力的15个突破点》这个书名，对我来说非常有吸引力。它不仅仅提到了“管理者”，更强调了“强化能力”和“突破点”，这表明它将关注点放在了管理者个体如何通过挖掘自身潜能来提升整体表现。我经常会思考，在日常的管理工作中，有哪些关键的节点或者能力是需要我去特别关注和提升的，而这本书恰好给出了一个明确的框架——“15个突破点”。我非常期待能够通过这本书，获得一些非常具体、实用的方法和指导，能够帮助我识别自身在管理上的盲点，并且提供切实可行的改进方案。我希望这本书能够成为我职业生涯中的一个重要转折点，帮助我实现管理能力的质的飞跃。

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最近这段时间，我一直在反思自己的管理方式，总感觉有些地方做得不够好，或者说，总觉得还有很大的提升空间。尤其是在激励团队、处理复杂局面、应对压力等方面，我常常感到力不从心。当我看到《潜动力：管理者强化能力的15个突破点》这个书名时，我的第一反应就是“对了，这就是我需要的！”。它不仅仅是提供一些“技巧”，更像是要帮我找到那些“潜藏的动力”和“突破的关键”。我期望这本书能够为我提供一些全新的视角，让我能够以一种更具前瞻性和建设性的方式来审视自己的管理实践。我想知道，这15个突破点是否是基于扎实的理论研究，还是通过大量的实践经验总结而来？它们是否能够帮助我识别自身盲点，并且提供切实可行的改进方案？我非常渴望能够通过阅读这本书，真正实现管理能力的“强化”和“突破”，成为一个更优秀、更有影响力的管理者。

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最近工作中遇到了一些新的挑战，让我重新审视了自己的管理方式和能力。我一直在思考，如何能够让自己变得更强大，更能应对各种复杂局面，并且能够更好地激发团队的潜能。《潜动力：管理者强化能力的15个突破点》这个书名，一下子就引起了我的共鸣。它不仅仅是关于管理技巧，更强调的是“潜动力”和“突破点”，这说明这本书会深入到管理者的核心能力层面，并且提供具体的解决方案。我希望这本书能够为我提供一些全新的视角和方法，帮助我识别并克服自身在管理上的盲点，能够真正地“强化”我的管理能力，并且实现关键的“突破”，从而带领我的团队取得更大的成功。我非常期待这本书的内容能够具有启发性、实用性和可操作性。

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我们公司一直鼓励管理者持续学习和自我提升，而《潜动力：管理者强化能力的15个突破点》这本书，从名字上看，就非常契合这种理念。我喜欢它强调“潜动力”和“突破点”这两个词，这说明它不是教你一些表面的管理套路，而是要挖掘你内在的潜力，并指导你如何跨越那些阻碍你前进的障碍。在日常工作中，我经常遇到各种各样的管理难题，有时候觉得方法都有，但就是无法真正落地，或者效果不佳。这可能就涉及到我自身能力的“突破”问题。这本书承诺提供15个具体的突破点，这让我非常期待，我相信它一定能够提供一些非常具体、有指导意义的内容，能够帮助我打破固有的思维模式，提升解决问题的能力，从而更好地带领团队迎接挑战。我希望这本书的内容能够具有一定的颠覆性，能够让我看到一些全新的可能性。

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我一直认为，作为一名管理者，核心竞争力之一就是能够不断学习、不断突破，否则很容易被时代和社会淘汰。尤其是在当前这个变化极快、信息爆炸的时代，管理者需要具备更强的适应性和创新能力。我关注这本书的标题《潜动力：管理者强化能力的15个突破点》，是因为它不仅仅是关于“管理”这个行为本身，更是关于“管理者”这个角色的“强化”和“突破”。这让我联想到，很多时候，我们之所以会遇到管理上的瓶颈，并不是因为缺乏管理技巧，而是因为我们自身在某些关键能力上存在短板，而这些短板恰恰是可以被“突破”的。这本书似乎就是为解决这个问题而生，它承诺提供15个具体的突破点，这让我对内容的实用性和深度充满了好奇。我特别想知道，这些突破点是否涵盖了从个人成长到团队建设，从战略思考到执行落地，从心理韧性到创新思维等各个层面，是否能帮助我构建一个更全面、更系统的管理者能力模型。

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我所在的行业竞争激烈，对管理者的能力要求也越来越高，我一直在寻求能够提升自身管理水平、突破发展瓶颈的途径。《潜动力：管理者强化能力的15个突破点》这个书名，非常精准地击中了我的需求。它不仅仅是关于“管理”这个概念，更是关于“管理者”自身的“强化”和“突破”。我非常欣赏这种聚焦于管理者个体成长的定位，因为我深信，只有管理者自身强大了，才能更好地带领团队前行。这本书承诺提供15个具体的突破点，这让我对内容的深度和实用性充满了期待。我希望这本书能够帮助我认识到自己在管理方面的潜在优势，并且能够指导我如何去克服那些阻碍我前进的困难和挑战，实现更上一层楼的管理境界。

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作为一名职业经理人，我始终认为，真正的管理智慧不仅仅在于掌握多少理论知识，更在于能否将这些知识转化为实际行动，并且不断超越自我。尤其是在面对日益复杂的商业环境和不断变化的团队需求时，管理者自身的“潜动力”和“突破能力”就显得尤为重要。《潜动力：管理者强化能力的15个突破点》这个书名，立刻吸引了我的注意，因为它直指管理者核心能力的提升，并且以“15个突破点”的方式呈现，暗示着其内容的具体性和可操作性。我迫切希望这本书能够为我提供一套系统性的方法论，帮助我识别并克服在管理实践中遇到的各种挑战，例如如何更有效地激励团队、如何处理冲突、如何进行战略性思考等等。我期待这本书能够给我带来一些“顿悟”式的启发，让我能够跳出舒适区，实现个人和团队的共同成长。

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我在工作中经常接触到各种管理类书籍，其中有些内容过于理论化，有些则过于肤浅，很难真正帮助到我。所以，当我看到《潜动力：管理者强化能力的15个突破点》这个书名时，我的第一个想法是，它听起来非常务实和有针对性。我一直在寻找能够帮助我“强化”自身管理能力，并且能够“突破”现有瓶颈的书籍，而这本书的标题恰好击中了我的需求。我希望这本书能够提供一些我之前可能没有想到的，但是又非常关键的管理洞察，能够帮助我更好地理解管理者自身的成长和发展。特别是“15个突破点”这个具体的数字，让我对内容的丰富度和系统性有了更高的期待。我希望这本书能够提供一些能够立刻应用到实际工作中的方法，并且能够帮助我建立起一套持续自我提升的体系。

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