具体描述
为了检阅近年来学术研究成果，为了加强与学术界的学术交流，在经济管理出版社的大力支持下，我们组织出版这套《首都经济贸易大学丁商管理文库》奉献给广大读者。 在《首都经济贸易大学工商管理文库》的第一批著作中，主要涉及两个方面：一是新时期中国国有企业改革问题；二是新时期中国企业的管理与发展问题。改革是主旋律，国有企业改革的任务更为迫切，改革是为了发展，发展离不开改革。
《创业成功学》是我国比较系统地研究创业管理的专著之一，它从创业过程和创业要素等多视角论述了创业管理的实践问题：企业发展要依靠人才，在知识经济时代，人力资源的管理特别是知识型人才的管理将决定企业兴衰，《动力与绩效——知识工作者的资源开发》重点对各类知识工作者的工作动力和工作绩效进行相关性研究，为企业有效地开发人力资源提供新的思路，在一个充满不确定性的环境中，企业经营难免出现危机，如若处理不当，将造成无可挽回的局面，《危机管理》对现代企业如何驾驭危机的问题进行了深入的研究。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
《动力与绩效》这个书名，立刻吸引了我，让我联想到生活中工作中那些充满活力、不断突破自我，最终达成非凡成就的时刻。我坚信，“动力”是驱动一切的引擎，“绩效”则是引擎运转所产生的成果。这本书的标题仿佛是一面镜子，映照出我对于如何更好地理解和运用这种驱动力的深切渴望。我非常期待书中能够深入探讨动力的心理学根源，例如，是什么促使一个人愿意付出更多的努力，承担更大的风险，去追求更高的目标？它会是内在的驱动力，如成就感、好奇心、归属感，还是外在的激励，如奖金、晋升、认可？同时，我也对书中如何将这种动力转化为具体的“绩效”充满好奇。是否会提供一套完整的绩效管理框架，指导我们如何设定清晰的目标，如何进行有效的沟通和反馈，以及如何根据不同的情境调整激励策略？我尤其希望书中能够分享一些关于如何克服惰性，培养自律性，以及如何建立积极的工作习惯的实用技巧，因为我相信这些都是实现持续绩效提升的关键。这本书的标题本身就传递了一种积极向上的能量，让我对接下来的阅读充满了期待。
评分《动力与绩效》这个书名，在我看来，精准地概括了个人成长与组织发展的核心要素。我一直认为，只有拥有强大的内在动力，才能持续不断地输出卓越的绩效。这本书的标题直接击中了我的兴趣点，让我对即将阅读的内容充满了期待。我非常好奇书中会如何深入剖析“动力”的本质，它是如何产生的？是源于对目标的执着追求，还是源于对知识的无限渴望，亦或是对自我价值实现的追求？而“绩效”又该如何被定义和衡量？是仅仅关注短期业绩的达成，还是更看重长期的可持续发展和个人能力的提升？我希望书中能够提供一套系统性的方法论，帮助我识别并激发自身的动力，同时也能为如何构建一个能够持续激发员工动力的组织文化提供宝贵的见解。此外，我也期待书中能分享一些关于如何将个人动力与团队目标相结合的策略，以及如何通过有效的反馈机制和激励措施，确保团队绩效的稳步提升。这本书的标题简洁而有力，让我相信它定能为我带来深刻的启发和实用的指导。
评分《动力与绩效》这个书名，对我而言，不仅仅是一个简单的图书名称，更像是一份承诺，一份关于如何将内在驱动力转化为外在成就的承诺。在我看来，生活和工作中，许多时候并非缺乏能力，而是缺乏那种能够让你持续不断前进的“动力”。一旦拥有了强大的内在驱动力，即使面对再大的困难，也能披荆斩棘，最终达成卓越的“绩效”。因此，我怀揣着极大的期望去探寻这本书的内容。我猜想书中可能会详细阐述动力的心理学基础，比如自我决定理论、期望理论等等，解释是什么在根本上驱动着人类的行为。同时，我也非常好奇书中所定义的“绩效”。它会仅仅局限于业绩数据的增长，还是会涵盖更广阔的范围，比如个人能力的提升、创新思维的激发、团队协作的优化等等。我更希望书中能够提供一些实用的技巧和策略，帮助我识别并培养自己的内在动力，例如如何找到工作的意义感，如何设定个人成长目标，以及如何管理情绪以保持积极的心态。此外，我也对书中关于如何建立一个能够激发员工动力的工作环境和文化的内容充满期待，毕竟，一个支持性的环境往往是激发集体绩效的关键。
评分《动力与绩效》这个书名，仿佛是一份详尽的行动指南，为那些渴望在工作和生活中取得更大成就的人们提供方向。我一直认为，“动力”是能量的源泉，“绩效”则是能量转化的最终体现。两者相辅相成，缺一不可。这本书的标题立刻抓住了我的注意力，因为它精准地触及了我一直关注的核心问题：如何才能持续保持高昂的斗志，并将这种内在驱动力转化为实实在在的成果？我非常好奇书中会如何解析“动力”的构成要素，是关于心理学的动机理论，还是更注重实践层面的激励策略？例如，书中是否会探讨如何设定具有挑战性但又切实可行的目标，以及如何通过清晰的反馈和认可来维持员工的积极性？同时，我也对书中对“绩效”的定义和衡量方式很感兴趣。它是否会提供一套标准化的评估体系，还是鼓励因地制宜地制定绩效指标？我更倾向于后者，因为我相信有效的绩效管理需要根据具体的岗位和业务特点进行调整。我希望这本书能够为我提供一些切实可行的建议，帮助我更好地理解和管理自己和他人的动力，从而在工作中取得更加优异的绩效。
评分《动力与绩效》这个书名，犹如一剂强心针，瞬间点燃了我对提升工作表现和实现职业目标的热情。我始终认为，一个人能否在职场上脱颖而出，除了必备的专业技能外，更重要的是他所拥有的“动力”以及如何将这种动力有效转化为“绩效”。这本书的标题直接切中了我的痛点，让我迫不及待地想一探究竟。我期待书中能够深入剖析动力的来源，是来自内心的成就感、对知识的渴望，还是对外部认可的追求，亦或是对社会责任的担当？同时，我也对书中如何量化和提升“绩效”充满好奇。它是否会提供一套科学的绩效评估体系，并指导我们如何设定清晰、可衡量、可达成、相关且有时间限制（SMART）的目标？我尤其关注书中是否会分享一些关于如何构建高绩效团队的经验，比如如何通过有效的沟通、协作和激励机制，将团队成员的个人动力汇聚成强大的集体力量，共同达成卓越的绩效。这本书的书名给我一种“大道至简”的感受，相信内容也一定会非常实用且富有启发性。
评分《动力与绩效》这个书名，就如同一枚精准的弹簧，在我对如何更高效地工作、更快速地成长的渴求中，瞬间被激发了起来。我一直深信，在任何一个组织或个人层面，动力是引擎，绩效是结果。没有源源不断的动力，绩效就如同无源之水，难以持久。因此，这本书的名字立刻吸引了我，让我觉得它可能就是我一直在寻找的那个“钥匙”，能够解锁我工作效率的提升，以及我职业生涯的加速。我特别期待书中能够深入探讨不同类型的动力，例如，内在动机（如成就感、学习、兴趣）与外在动机（如金钱、奖励、认可）之间的区别与联系，以及如何在不同的情境下，有效地运用和平衡它们。同时，我也对书中如何将这些动力转化为可衡量的“绩效”充满好奇。是提供一套系统性的方法论，还是分享一些成功的实践案例？我希望书中能够提供一些关于如何设定清晰、可达成且具有激励性的目标的指导，以及如何建立有效的反馈机制，帮助个体和团队及时调整方向，保持前进的势头。此外，我也对书中是否会涉及“心流”体验的构建，以及如何通过优化工作流程、减少干扰来提升专注度和效率，从而间接提升绩效，抱有很大的兴趣。
评分《动力与绩效》这个书名，在我脑海中勾勒出了一幅清晰的蓝图：如何让团队充满活力，如何让个人的表现更上一层楼。我一直相信，一个组织或个人的成功，很大程度上取决于能否有效地管理和运用“动力”这一看不见的引擎，从而持续产出卓越的“绩效”。这本书的标题直接点明了核心，让我立刻产生了浓厚的阅读兴趣。我期待书中能够深入探讨动力的不同来源，例如是源于对目标的追求，还是对挑战的渴望，抑或是对自我价值实现的追求。同时，我也对书中如何将这些内在和外在的动力转化为可衡量的、可提升的“绩效”非常好奇。它会提供一套系统的框架，帮助我们理解动力与绩效之间的关系，并提供具体的实施步骤吗？我希望书中能包含一些关于目标设定的最佳实践，以及如何通过有效的激励机制，比如物质奖励、认可、职业发展机会等，来激发团队成员的积极性。此外，我也对书中是否会涉及如何克服“拖延症”以及如何培养“成长型思维”，从而持续提升个人绩效，抱有很高的期待。这本书的书名给我一种“直击要点”的感觉，相信内容也会同样有深度和实用性。
评分仅仅从《动力与绩效》这个书名来看，我就能感受到它所蕴含的巨大潜力，仿佛是一本能为我指明方向的灯塔，尤其是在我感到迷茫或者遇到挑战的时候。我一直认为，一个人的成长和发展，很大程度上取决于他能否持续地保持学习的热情和行动的动力，并将这些转化为实际的成果。这本书的名字直接点明了这两个核心要素，让我对接下来的内容充满了期待。我非常好奇书中会如何解读“动力”这个概念，它是源于内心的渴望，还是外界的驱动？它会如何深入剖析动力的生成机制，是与个人的价值观、目标息息相关，还是与工作环境、团队氛围紧密相连？而“绩效”又会如何被定义和衡量？是简单的KPI达成，还是更全面的能力提升和价值创造？我更倾向于后者，因为我相信真正的绩效增长，不应以牺牲个人的身心健康为代价。我希望书中能够提供一些具体的、可操作的策略，来帮助我识别自身动力的来源，并学习如何有效地管理和提升它。同时，我也期待书中能够分享一些关于如何设定 SMART（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）目标的方法，以及如何通过持续的反馈和调整来确保目标的达成，从而最终实现“动力”到“绩效”的完美转化。
评分《动力与绩效》这个名字，让我第一眼就觉得它应该是一本能够提供实实在性指导的书籍，而不是那种空泛的理论堆砌。我个人在工作中经常会遇到瓶颈期，感觉精力不济，工作效率大打折扣，这时候我就特别渴望能够找到一些能够“点燃”自己，并且能够切实转化为成果的方法。所以，这本书的书名就好像一个及时的提醒，告诉我这里或许有我需要的答案。我猜测书中可能会涵盖一些关于情绪管理和压力应对的技巧，因为我知道负面情绪和过度的压力往往是绩效下降的重要原因。同时，我也对书中如何阐述“绩效”本身很感兴趣。绩效的衡量标准有很多种，是侧重于量化指标，还是也包含了定性评估？如何才能在追求高绩效的同时，不至于让员工感到过度劳累或失去工作热情，保持一种可持续的、健康的绩效增长模式，这才是真正值得探讨的。我希望作者能够提供一些实际的案例分析，比如一些成功的企业是如何通过建立有效的激励机制来提升员工的积极性和创造力的，或者一些领导者是如何通过巧妙的沟通和授权来激发团队的潜能，从而实现超越预期的绩效。这本书给我的第一印象是，它能够帮助我理解“为什么”我们会缺乏动力，以及“如何”才能有效地激发动力，最终实现“什么是”理想的绩效。
评分这本书的书名是《动力与绩效》，乍一看，这个名字就充满了力量感和行动力，让人立刻联想到工作中的冲刺，事业上的攀升，以及个人潜能的激发。我一直对如何更好地理解和运用“动力”来驱动“绩效”这个问题充满好奇，而这本书的书名恰好击中了我的兴趣点。在翻阅之前，我脑海中就已经勾勒出一些可能的篇章：或许会深入探讨马斯洛的需求层次理论，解释不同层级的需求如何驱动人们的行为；又或者会剖析驱动力的来源，是内在的成就感、对知识的渴望，还是外在的金钱、地位的认可？我期待书中能够提供一些实操性的方法，比如如何设定清晰且具有挑战性的目标，如何通过有效的激励机制来点燃团队的激情，又或者如何在日常工作中培养持续的学习习惯，不断提升个人和团队的绩效水平。这本书的封面设计也颇具匠心，简洁的线条勾勒出一幅抽象的上升图，仿佛预示着通过理解和掌握“动力与绩效”的秘诀，我们都能够迈向更高的成就。我非常好奇作者会从哪些角度切入，是用心理学的视角，还是管理的视角，亦或是结合了行为经济学的理论？无论如何，这本书的书名已经成功地在我心中播下了期待的种子，我迫不及待地想要深入其中，探索其中的奥秘，并将其运用到我自己的工作和生活中，看看是否真能如其名所示，带来显著的改变和提升。
评分嫂子写的书，支持下。
评分嫂子写的书，支持下。
评分嫂子写的书，支持下。
评分嫂子写的书，支持下。
评分嫂子写的书，支持下。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有