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出版者:科学出版社

作者:檀润华

出品人:

页数:235

译者:

出版时间:2004-8

价格:18.0

装帧:平装

isbn号码:9787030132772

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• 问题解决
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《灵感之泉：创造性思维的实践指南》 目录 第一章：解锁你的想象力：潜能的初探 1.1 想象力：并非神秘天赋，而是可塑能力 1.2 认知偏见：我们思维的“隐形牢笼” 1.3 习惯性思维：打破模式，重塑认知 1.4 探索潜意识：挖掘你未知的创造宝藏 1.5 灵感触发器：从日常中捕捉闪光点 第二章：洞察与洞察：发现未被满足的需求 2.1 观察的艺术：看见别人看不见的 2.2 用户研究：深入理解“痛点”与“痒点” 2.3 趋势分析：预见未来的需求蓝海 2.4 跨界联想：从不同领域汲取灵感 2.5 问题重构：换个角度，发现新视角 第三章：汇聚众智：集体智慧的力量 3.1 头脑风暴：超越禁忌的自由联想 3.2 类比思维：借鉴与嫁接的智慧 3.3 游戏化创新：让创造过程充满乐趣 3.4 三角验证：多方视角，求同存异 3.5 协作平台：构建开放的创新生态 第四章：思维工具箱：系统化解决问题的利器 4.1 SCAMPER法：系统性地激发产品或想法的变革 4.2 TRIZ理论：系统化解决工程技术难题的普适性方法 4.3 六顶思考帽：结构化、多维度的决策与思考模式 4.4 设计思维：以人为本的创新流程 4.5 系统思考：理解复杂系统，找到根本解决方案 第五章：从想法到现实：原型与迭代的循环 5.1 原型设计：将抽象概念具象化 5.2 最小可行性产品（MVP）：快速验证核心价值 5.3 用户反馈：倾听最真实的声音 5.4 迭代优化：持续改进，精益求精 5.5 风险管理：预见与规避潜在挑战 第六章：创新者的心态：坚持与韧性的养成 6.1 拥抱不确定性：在模糊中寻找机会 6.2 从失败中学习：将挫折转化为成长的阶梯 6.3 保持好奇心：永不停止探索的驱动力 6.4 培养毅力：克服阻碍，抵达目标 6.5 建立支持系统：与志同道合者同行 --- 前言 在这个瞬息万变的时代，创新不再是少数天才的专利，而是每个人都应具备的关键能力。无论是个人职业发展，还是企业生存与发展，亦或是解决社会面临的种种挑战，都需要我们拥有发现问题、构思解决方案并将其变为现实的能力。《灵感之泉：创造性思维的实践指南》并非一本枯燥的理论说教，而是一本旨在激发你内在创造力，武装你思维工具，指导你实践创新的实用手册。 我们生活在一个信息爆炸的时代，海量的信息涌来，但真正有价值的洞察和创新的火花却常常被淹没在噪音之中。我们常常抱怨缺乏灵感，认为创造力遥不可及，但事实并非如此。灵感如同潜藏在深处的泉水，等待着我们去发掘，去疏导。本书将带你走进一个全新的认知领域，打破思维定势，解锁你未曾发现的创造潜能。 这本书的诞生，源于对人类创造力本质的深刻探索，以及对现实世界中诸多创新实践的观察与总结。它汇集了心理学、认知科学、设计学、管理学等多个领域的精髓，提炼出了一套系统性的创造性思维方法论，并辅以大量生动鲜活的案例，旨在让你不仅理解“是什么”，更能掌握“怎么做”。 我们相信，每个人都拥有巨大的创造力，只是很多时候，我们被固有的思维模式、社会期望或习以为常的经验所束缚，未能充分释放。本书的目的，就是为你提供一把钥匙，打开想象力的大门，让你看到问题背后隐藏的机遇，看到平凡事物中闪耀的创新光芒。 本书将带领你踏上一次自我发现与能力提升的旅程。你将学会如何敏锐地观察世界，如何深入理解用户的真实需求，如何有效地利用集体智慧，如何运用一系列经过验证的思维工具来分析和解决复杂问题，并最终如何将美好的想法转化为切实可行的产品或服务。更重要的是，你将培养一种创新者的心态，让你在面对挑战时，能够保持韧性，持续学习，不断进步。 无论你是初创企业的创始人，希望为市场带来颠覆性的产品；还是企业中的产品经理，渴望为用户创造更优质的体验；又或是希望在个人生活中解决一些棘手问题的普通人，本书都将为你提供一套行之有效的框架和方法。 请准备好，与我们一同踏上这段充满发现与创造的旅程，让《灵感之泉：创造性思维的实践指南》成为你手中源源不断的灵感之泉，点亮你创新的道路。 --- 第一章：解锁你的想象力：潜能的初探 想象力，是人类最宝贵的财富之一，它驱使我们探索未知，描绘未来，并最终将虚无缥缈的想法变为现实。然而，在日常的压力和惯性思维的影响下，许多人的想象力似乎被“封印”了。本章旨在为你揭示想象力的本质，打破束缚，让你重新认识并激活你内在的创造引擎。 1.1 想象力：并非神秘天赋，而是可塑能力 许多人认为，想象力是一种天生的天赋，拥有它的人寥寥无几。这种观念是错误的。《灵感之泉》认为，想象力是一种可以通过训练和引导而显著提升的能力。正如肌肉可以通过锻炼变得强壮一样，想象力也可以通过刻意的练习而变得更加活跃和敏锐。我们将在后续章节中提供具体的练习方法，帮助你不断拓展想象力的边界。 1.2 认知偏见：我们思维的“隐形牢笼” 我们的思维并非总是理性客观的。一系列认知偏见，如确认偏见（倾向于寻找支持自己已有信念的证据）、可用性启发（过度依赖容易想到的信息）等，如同无形的牢笼，限制了我们思考的广度和深度。本节将为你剖析这些常见的认知偏见，并提供识别和规避它们的方法，让你能以更开阔的视野看待问题。 1.3 习惯性思维：打破模式，重塑认知 日复一日的工作和生活，容易让我们陷入习惯性思维的泥沼。我们习惯于用同样的方式思考，用同样的方法解决问题。这种模式虽然高效，却扼杀了创新的可能。本节将鼓励你主动打破固有的思考模式，尝试从不同的角度审视事物，挑战“理所当然”的假设，从而发现新的解决方案。 1.4 探索潜意识：挖掘你未知的创造宝藏 潜意识是我们意识层面之下，蕴藏着丰富想象力和直觉的巨大宝库。很多伟大的创意，恰恰是在我们放松、无意识或梦境中悄然浮现的。本节将引导你学习一些方法，如冥想、自由联想、梦境记录等，来探索和利用潜意识的力量，从中汲取灵感。 1.5 灵感触发器：从日常中捕捉闪光点 灵感并非总是如电光火石般降临，它往往隐藏在日常生活的点滴之中。通过培养敏锐的观察力，保持对周围世界的好奇心，并主动设置“灵感触发器”，你可以大大增加捕捉到有价值创意的机会。本节将分享一些简单易行的“灵感触发器”技巧，让你的生活处处充满惊喜。 第二章：洞察与洞察：发现未被满足的需求 伟大的创新往往源于对未被满足需求的深刻洞察。这不仅仅是“发现问题”，更是“看见问题背后隐藏的机遇”。本章将引导你从用户、市场和趋势等多个维度，习得洞察未被满足需求的艺术。 2.1 观察的艺术：看见别人看不见的 “看”与“看见”有着本质的区别。许多人只是匆匆掠过，而真正的洞察者能够通过细致入微的观察，发现常人忽略的细节、习惯和痛点。本节将教你如何成为一个更好的观察者，从用户行为、环境细节中捕捉线索，从而发现潜在的需求。 2.2 用户研究：深入理解“痛点”与“痒点” 仅仅观察是不够的，深入理解目标用户的真实想法、感受和需求才是关键。本节将介绍多种用户研究方法，如访谈、问卷、用户画像、用户旅程图等，帮助你挖掘用户最深层次的“痛点”（未被解决的难题）和“痒点”（渴望但尚未被满足的需求），为创新提供坚实的基础。 2.3 趋势分析：预见未来的需求蓝海 创新不仅要解决当前的问题，更要预见未来的趋势。了解科技、社会、文化、经济等各个领域的最新发展，能够帮助我们预测未来的需求变化，从而抢占先机。本节将介绍如何进行趋势分析，识别新兴的机遇，并将趋势转化为创新的方向。 2.4 跨界联想：从不同领域汲取灵感 很多突破性的创新并非在已有领域内发生，而是通过跨界联想，将一个领域的成熟解决方案应用到另一个领域。例如，借鉴生物的仿生学原理，或是将服务业的模式引入制造业。本节将鼓励你打破学科和行业的界限，学会从看似不相关的领域中寻找灵感，进行有效的跨界嫁接。 2.5 问题重构：换个角度，发现新视角 当面临一个看似无解的问题时，尝试“重构”它，即从不同的角度、用不同的方式来定义和描述这个问题。一个问题的不同表述方式，往往会带来截然不同的解决方案。本节将介绍问题重构的技巧，帮助你跳出思维定势，发现新的可能性。 第三章：汇聚众智：集体智慧的力量 单打独斗的时代已经过去，协作与集体的智慧是现代创新的重要驱动力。本章将为你介绍如何有效地组织和利用团队的力量，激发集体智慧，产出更具创造力的想法。 3.1 头脑风暴：超越禁忌的自由联想 头脑风暴是激发集体创造力的经典方法。其核心在于鼓励参与者在不受评判、自由自在的氛围中，尽可能多地产生想法。本节将详细介绍如何组织一场高效的头脑风暴，包括参与者选择、规则设定、引导技巧等，让你能最大化地发挥团队的联想能力。 3.2 类比思维：借鉴与嫁接的智慧 类比思维是借鉴已有事物来解决新问题的强大工具。通过寻找不同事物之间的相似性，我们可以将成熟的解决方案“嫁接”过来，解决新的挑战。本节将引导你学习如何进行有效的类比，并识别不同事物之间的深层联系。 3.3 游戏化创新：让创造过程充满乐趣 将游戏化的元素融入创新过程中，能够极大地提升团队的参与度和创造力。有趣的挑战、奖励机制、合作竞争等，都能激发人们的积极性，让思考变得轻松愉快。本节将介绍如何设计和运用游戏化策略，让创新过程充满活力。 3.4 三角验证：多方视角，求同存异 在团队协作中，不同成员的背景、经验和视角可能存在差异。通过“三角验证”的方法，鼓励不同观点之间的碰撞与交流，可以更全面地审视一个想法，发现潜在的盲点，并最终达成共识。本节将介绍如何建立有效的沟通与反馈机制，实现高效的三角验证。 3.5 协作平台：构建开放的创新生态 在信息时代，借助数字化的协作平台，可以打破时空限制，实现更广泛的协作。无论是内部团队的沟通，还是与外部伙伴、用户的互动，选择合适的平台至关重要。本节将探讨不同协作平台的优劣，以及如何构建一个开放、互联的创新生态系统。 第四章：思维工具箱：系统化解决问题的利器 有了源源不断的灵感和洞察，还需要一套系统化的工具来将这些想法落地，解决复杂的问题。本章将为你介绍一系列经过实践检验的思维工具，帮助你以更结构化、更有效的方式进行创新。 4.1 SCAMPER法：系统性地激发产品或想法的变革 SCAMPER是一个经典的缩略词，代表Substitute（替代）、Combine（组合）、Adapt（调整）、Modify/Magnify（修改/放大）、Put to another use（挪作他用）、Eliminate（消除）、Reverse/Rearrange（反转/重排）。本节将详细讲解SCAMPER的每个字母所代表的含义，并通过案例演示如何运用它来对现有产品、服务或想法进行系统性的优化和创新。 4.2 TRIZ理论：系统化解决工程技术难题的普适性方法 TRIZ（发明问题解决理论）是起源于苏联的工程创新理论，它通过分析大量专利，总结出了普适性的创新原理和方法。TRIZ理论能够帮助我们系统地识别和解决技术矛盾，避免“试错”式的创新。本节将介绍TRIZ的核心概念，如理想性、资源、矛盾矩阵、进化法则等，并展示其在实际问题解决中的应用。 4.3 六顶思考帽：结构化、多维度的决策与思考模式 由爱德华·德·博诺提出的六顶思考帽，是一种能够将思考过程进行结构化的方法。每种颜色的帽子代表一种特定的思考模式（如客观数据、情感、批判、乐观、创意、管理）。本节将深入解析六顶思考帽的用法，帮助你和你的团队在思考和决策过程中，有条不紊、全面深入。 4.4 设计思维：以人为本的创新流程 设计思维是一种强调以用户为中心，通过同理心、定义、构思、原型和测试的迭代过程来解决问题的创新方法论。它鼓励我们深入理解用户，提出大胆的解决方案，并通过快速的原型和测试来验证想法。本节将详细介绍设计思维的五个阶段，并提供其实践指导。 4.5 系统思考：理解复杂系统，找到根本解决方案 许多问题并非孤立存在，而是复杂系统相互作用的结果。系统思考帮助我们理解事物之间的因果关系、反馈回路以及整体的动态变化。本节将介绍系统思考的基本原理，如“隐藏的因果关系”、“反馈循环”、“延迟效应”等，让你能够更深入地理解问题的本质，找到更具根本性的解决方案。 第五章：从想法到现实：原型与迭代的循环 伟大的想法需要通过实践来检验和完善。本章将聚焦于如何将抽象的概念转化为具体的产品或服务，并通过持续的迭代来优化它们，使其真正满足用户需求并获得市场成功。 5.1 原型设计：将抽象概念具象化 想法再好，如果不能被具象化，就难以被理解和评估。原型设计是将想法转化为可触碰、可感知实体的重要过程。本节将介绍不同类型的原型，从低保真草图到高保真交互模型，以及如何选择最适合你当前阶段的原型方式。 5.2 最小可行性产品（MVP）：快速验证核心价值 MVP（Minimum Viable Product）是指能够满足最核心用户需求的最简化版本产品。其目的是用最少的资源，最快的速度验证产品的核心价值，并收集用户反馈。本节将解释MVP的意义，并指导你如何构建一个有效的MVP。 5.3 用户反馈：倾听最真实的声音 用户反馈是改进产品和创新的重要依据。本节将介绍如何主动收集和分析用户反馈，包括定性反馈（访谈、用户故事）和定量反馈（数据分析），并强调如何辨别有价值的反馈，将其转化为 actionable insights。 5.4 迭代优化：持续改进，精益求精 创新是一个持续迭代的过程，而非一次性的工作。通过不断地从用户反馈中学习，对产品或服务进行优化和改进，可以使其变得越来越完善。本节将强调迭代思维的重要性，并介绍如何建立一个高效的迭代循环。 5.5 风险管理：预见与规避潜在挑战 在创新过程中，风险是不可避免的。了解潜在的风险，并提前制定应对策略，能够大大提高创新的成功率。本节将引导你识别项目中的技术风险、市场风险、用户接受度风险等，并提供相应的规避和管理方法。 第六章：创新者的心态：坚持与韧性的养成 创新之路并非一帆风顺，它充满了挑战、不确定性，有时甚至是失败。本章将关注创新者必备的心态要素，帮助你培养坚持不懈、从容应对的精神力量。 6.1 拥抱不确定性：在模糊中寻找机会 创新往往发生在未知领域，充满了不确定性。与其惧怕不确定，不如学会拥抱它，将其视为发现新机会的源泉。本节将鼓励你以开放的心态面对模糊，并从中发掘潜在的创新点。 6.2 从失败中学习：将挫折转化为成长的阶梯 失败是创新的必经之路，每一次失败都蕴含着宝贵的经验教训。本节将教你如何正确看待失败，如何从失败中提取有价值的信息，并将其转化为未来成功的垫脚石。 6.3 保持好奇心：永不停止探索的驱动力 好奇心是创新的原动力。对未知世界的好奇，对事物运作机制的探究，能够不断激发我们的思考和探索欲望。本节将强调保持好奇心的重要性，并分享如何持续培养这种内在驱动力。 6.4 培养毅力：克服阻碍，抵达目标 创新过程中会遇到各种各样的阻碍和困难。缺乏毅力的人很容易在半途而废。本节将分享如何培养坚韧不拔的毅力，如何克服前进道路上的障碍，最终抵达创新的目标。 6.5 建立支持系统：与志同道合者同行 创新并非孤军奋战，拥有一个支持你的社群和伙伴至关重要。与志同道合的人交流、分享、互助，能够获得情感支持、灵感启迪和实用建议。本节将鼓励你建立和维护你的支持网络，与你一同成长。 --- 结语 《灵感之泉：创造性思维的实践指南》旨在为你提供一套完整的思维框架和实践方法，让你能够系统性地提升自己的创造力。从解锁想象力，到洞察需求，再到汇聚众智，运用工具，并将想法付诸实践，最后培养创新者的心态，每一个环节都至关重要。 创新是一场永无止境的旅程，它需要我们不断学习，不断实践，不断反思。希望本书能够成为你这段旅程中的忠实伙伴，激发你源源不断的灵感，帮助你应对挑战，最终实现你的创新梦想。 现在，请勇敢地去探索，去创造，去改变！

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这本书的装帧和印刷质量，也充分体现了出版方对内容的尊重。我拿到手的是精装版，那种纸张的触感是略带粗粝感的，但墨色却极其清晰深沉，阅读起来非常舒适，即便是长时间面对密集的文字，眼睛也不会感到疲劳。装帧的设计也极其讲究，封皮的纹理似乎在暗示着书中那些复杂交织的理论网络，拿到手里沉甸甸的感觉，本身就是一种精神上的暗示——你在处理的，是重量级的内容。我很少会对一本书的物理形态如此关注，但这本书的确值得这份用心。它不仅仅是一堆信息的载体，更像是一件可以被珍藏和反复研习的艺术品。它被我放在书架上最显眼的位置，每当工作或学习遇到瓶颈时，我都会下意识地去触碰它，这种物理上的连接，仿佛能瞬间将我拉回到阅读时的那种专注和求知若渴的状态。这本书的品质，完全配得上其内容的价值。

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从深度和广度的双重维度来衡量，这本书无疑是具有开创性的。它没有将“解决问题”这个行为局限在单一的学科范畴内，而是进行了一次跨学科的宏大整合。我发现作者巧妙地从哲学领域的形而上学，借鉴了逻辑学的演绎推理，甚至还融入了心理学中关于群体思维模式的洞察。这种“融会贯通”的视野，使得这本书的理论体系显得格外坚实和包容。它不排斥任何一种已有的思考工具，而是将它们视为构建更高级理论的“砖块”。对于一个热衷于知识跨界融合的学习者来说，这本书简直是一座宝库。每一次重读，我似乎都能从不同的角度去挖掘出新的含义，那些最初略感模糊的章节，在后续的阅读中，会因为前面知识的积累而豁然开朗。这种层层递进、螺旋上升的学习体验，是很多同类书籍难以提供的。它真正做到了“授人以渔”，教会的不是一套固定的公式，而是一种不断自我完善、自我迭代的思维框架。

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我是一个对文本的“语感”要求极高的人，我追求那种文字本身带有的节奏感和韵律美。这本关于“发明问题解决理论”的书，在语言运用上简直是教科书级别的典范。它不像那种冷冰冰的学术专著，充斥着晦涩难懂的术语和冗余的修饰。相反，作者的文字是凝练而富有张力的，每一个句子都像是经过精心打磨的宝石，棱角分明，光彩照人。我尤其喜欢他使用比喻和类推的方式来阐释那些深奥的概念。例如，他将“创新瓶颈”比作一条被时间侵蚀的河流，这种画面感极强的表达，让我对抽象的困难产生了具象的理解。阅读过程中，我的嘴角时不时会浮现出微笑，那不是因为读到了什么笑话，而是被那种文字驾驭能力所折服。它有一种魔力，能让你在不知不觉中，将那些复杂的思维结构内化为自己的一部分语言体系，让你在思考时，自然而然地就能组织出更具条理和深度的论述。这不仅仅是一本知识书，更是一次优雅的语言艺术欣赏之旅。

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这本书的封面设计简直是一次视觉的冒险，那种深邃的蓝色调搭配着几何图形的穿插，立刻就抓住我的眼球。我是在书店里偶然瞥见它的，那个标题——“发明问题解决理论”——本身就带着一种神秘的引力，仿佛在邀请我去探索某种未知的领域。刚翻开前几页，我就被作者那种行云流水的叙事风格所折服了。他似乎有一种魔力，能把原本可能枯燥的理论框架，描绘得如同史诗般宏大。我尤其欣赏他构建知识体系的方式，不是那种僵硬的公式堆砌，而更像是在搭建一座层层递进的思维迷宫，引导读者一步步深入，直至触碰到核心的原理。读起来，我感觉自己不是在学习理论，而是在参与一场智力的解谜游戏，每解开一个小小的概念，都伴随着一阵“原来如此”的恍然大悟。作者在举例时，也总是能找到那种恰到好处的平衡点，既有宏观的哲学思辨，又不失贴近日常生活的具体情境，这使得那些抽象的“理论”瞬间变得有血有肉，触手可及。这本书的排版也极为考究，留白恰到好处，字体选择也透着一股沉稳的学术气质，让人在阅读时能够心无旁骛，完全沉浸在作者构建的世界观中。

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坦白说，我对这类偏向思辨性的书籍一直抱持着审慎的态度，因为很多时候，它们读起来就像是空中楼阁，漂亮却不实用。然而，这本“发明问题解决理论”却彻底颠覆了我的偏见。它最让我赞叹的地方在于其极强的可操作性——尽管它探讨的是高度理论化的概念。作者没有满足于停留在“是什么”的层面，而是深入挖掘了“如何做”的路径。比如，他对于“问题重构”的论述，简直是一盏明灯。我记得其中有一节讨论到如何通过改变提问的角度来瓦解一个看似无解的困境，那个论证过程极其严密，逻辑链条清晰得如同工程蓝图。我立刻联想到我工作中的某个陈年旧疾，过去总是在尝试用旧有的方法去修补，效果甚微，但读完这一章后，我忽然明白，症结不在于修补技术，而在于我从未真正“看见”过问题的本质。这种由内而外的认知升级，远比单纯学会几个技巧要珍贵得多。这本书更像是一套思维的“内功心法”，练成了，自然能应对万变。

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