具体描述
本书首先提出了企业进行知识联盟的动机——为获取收益，而这种收益将会提高企业的核心竞争能力。进而提出了中国企业与国外跨国公司知识联盟的过程模式、目标差异和相互补偿。分析了目前存在的问题，并尝试性解答了企业为什么要进行知识联盟，以及怎样进行知识联盟的问题。并实地调研了东方通信一摩托罗拉知识联盟。
本书尝试地回答 了两个基本问题：一、企业为什么要进行知识联盟？二、企业怎样进行知识联盟？从这两上基本问题出了进行了具体研究。本书的研究试图从理论和实证相结合的角度对这两个基本问题给出一种尝试性的回答。为了对企业知识联盟的两个基本问题进行了较深入和较全面的研究。本文拟分析与 解决以下五个主要问题：1用经济学的原理分析 企业知识联明；2企业知识联盟中的知识转移；3企业知识联盟的动力模式；4企业知识联盟的绩效评估和经济控制模式；5为企业知识的联盟提供策略，为政策部门建议及调控措施。
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用户评价
一本好的书籍，往往能在细微处触动人心，引发更深层次的思考，甚至改变我们对习以为常事物的看法。《企业知识联盟》这本书，给我的感觉便是如此。它并非那种篇篇都是振聋发聩、惊世骇俗的大道理，更多的是在字里行间，通过娓娓道来的案例和抽丝剥茧的分析，向读者展示了企业在知识共享和协同发展中所蕴含的巨大潜能。我特别喜欢书中对“知识联盟”这一概念的界定，它不仅仅是简单意义上的信息共享，更是一种深层次的信任建立、价值共创和战略协同。作者通过大量的实际案例，生动地描绘了不同企业之间如何跨越壁垒，将分散的知识转化为 collective intelligence，最终实现1+1>2的效益。其中，某个跨国企业如何通过建立全球知识共享平台，打破部门间的隔阂，加速新产品的研发和上市，让我印象深刻。那个案例不仅仅是一个商业故事，更像是一堂生动的实践课，让我看到了知识在现代企业中真正的价值所在，它不是静止的资产，而是流动的生命力，需要被激活、被连接、被放大。这本书的叙事方式也很独特，它不像传统的理论书籍那样枯燥，而是充满了人文关怀和商业智慧的结合，让人在阅读的过程中，既能感受到智慧的启迪，又能体味到商业运作的魅力。
评分初读《企业知识联盟》，我曾以为它只是一本关于企业管理工具或方法的书籍，然而，随着阅读的深入，我发现它探讨的远不止于此。它更像是一面镜子，照出了企业在快速变化的时代背景下，如何通过构建一种新型的组织形态——知识联盟，来应对外部挑战，捕捉发展机遇。书中对“知识密集型企业”如何实现“知识价值化”的过程进行了深入剖析，从知识的获取、整合、传播到创新，每一个环节都充满了值得借鉴的智慧。我尤其对书中关于“信任资本”在知识联盟构建中的作用的论述感到茅塞顿开。在很多企业中，信息不对称、部门本位主义等问题常常阻碍知识的有效流动，而作者指出，建立高度的信任是打破这些藩篱的关键。通过对多个案例的细致解读，我理解了为何一些看似竞争激烈的企业，却能通过战略合作，在某些领域形成强大的知识联盟，实现互利共赢。这不仅仅是商业上的考量，更是企业文化、价值观和管理哲学层面的深度契合。这本书让我开始重新审视企业内部以及企业间的合作模式，思考如何构建一个能够持续学习、不断进化的知识生态系统，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
评分当我读完《企业知识联盟》的最后一页，一种全新的视角在我脑海中逐渐形成。这本书让我深刻地认识到，在现代商业环境中，企业不再是孤立的个体，而是庞大、复杂、相互关联的知识网络中的一个节点。书中对“知识网络”的构建和运营，以及如何通过“知识联盟”来激活和放大网络效应，都给了我极大的启发。我尤其对书中关于“知识赋能”的论述感到认同，即企业通过与外部伙伴的知识共享和协同，不仅可以提升自身的竞争力，更可以赋能整个产业生态。那些关于跨企业合作、知识共享平台构建的案例，都让我看到了企业之间合作的巨大潜力和价值。它让我深刻地理解到，“知识联盟”不仅仅是一种商业模式，更是一种面向未来的发展战略，它将引领企业走向更广阔的舞台。
评分在阅读《企业知识联盟》的过程中，我被其中关于“创新生态系统”的构建理念深深吸引。这本书超越了传统的企业内部管理视角，将企业置于一个更广阔的创新生态中去审视。书中关于“开放式创新”和“协同创新”的论述，以及如何通过“知识联盟”来加速创新成果的转化和商业化，都给了我极大的启发。我尤其欣赏书中对“创新孵化器”和“加速器”在知识联盟构建中的作用的分析。那些关于初创企业如何通过与大型企业建立知识联盟，获得技术、资金和市场支持，最终实现快速成长的案例，都让我看到了创新生态系统的巨大潜力。这本书让我明白，在当今快速变化的时代，企业需要打破孤立发展的模式，积极拥抱开放合作，通过构建“知识联盟”，才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。
评分《企业知识联盟》这本书，以其独特的视角和深刻的洞察力，为我打开了理解企业发展新范式的大门。书中关于“非正式知识网络”的探讨，更是让我耳目一新。我们常常关注企业正式的组织结构和沟通渠道，却往往忽略了那些在日常工作和互动中自然形成的、非正式的知识传递机制。作者通过大量的田野调查和案例分析，揭示了这些非正式网络在企业知识流动和创新中的关键作用。我被书中描述的一家科技公司如何通过鼓励员工参与各种跨部门的“兴趣小组”和“分享会”，从而激活了企业内部沉睡的知识，并催生出许多意想不到的创新项目的故事所深深吸引。这种自下而上的知识涌现，在传统自上而下的管理模式中是难以想象的。这本书让我意识到，企业管理者需要更加关注和支持这种非正式的知识交流，营造一种鼓励分享、乐于协作的文化氛围。这不仅仅是关于技术或流程的改变，更是关于人的行为和企业文化的重塑。它让我看到了企业内部潜在的巨大能量，而《企业知识联盟》这本书，则为如何释放这种能量提供了宝贵的思路和方法。
评分《企业知识联盟》这本书，让我对“知识管理”这一概念有了更深层次的理解。以往，我总觉得知识管理就是建立一套系统化的流程和工具，来收集、存储和检索信息。但这本书却告诉我，真正的知识管理，是关于如何激活和连接人与人之间的知识，并将其转化为驱动企业发展的力量。书中对“隐性知识”的挖掘和传递，以及如何通过“知识社区”和“专家网络”来促进知识的共享，都给我留下了深刻的印象。我被书中描述的一家咨询公司，如何通过建立一个由众多行业专家组成的“知识网络”，来为客户提供高质量的解决方案的案例所吸引。这种将分散的智慧汇聚起来，并为其注入商业价值的过程，让我看到了知识在现代商业社会中的真正价值。它不仅仅是信息，更是智慧、经验和洞察力的结晶。
评分当我翻开《企业知识联盟》这本书时，我并没有预设它会带来多么颠覆性的认知，但它却实实在在地改变了我对“组织学习”的理解。书中对“学习型组织”的构建与“知识联盟”之间的关系进行了深入的阐述，它不仅仅是关于企业内部的学习机制，更是关于企业如何通过与外部伙伴的协同学习，来加速自身的发展。我尤其对书中对“知识转化”过程的分析感到着迷，即企业如何将外部获得的零散知识，通过内部的消化、吸收和再创造，转化为自身的核心竞争力。那些关于跨界合作、知识融合的案例，都让我看到了企业在应对复杂多变的市场环境时，所需要具备的灵活性和适应性。这本书让我意识到，企业之间的竞争，最终是对学习能力和知识整合能力的竞争。而“知识联盟”，正是实现这种能力提升的重要途径。它不仅仅是商业上的策略，更是企业生存和发展的生命线。
评分《企业知识联盟》这本书，不仅仅是一本关于商业管理的著作，更是一部关于协作与共赢的哲学著作。它深刻地揭示了在信息爆炸、知识飞速更新的时代，企业如何通过构建“知识联盟”，实现资源的优化配置和价值的最大化。我被书中关于“跨界合作”和“价值链协同”的理念所深深吸引。它让我看到，企业之间的界限正在变得模糊，而通过建立有效的“知识联盟”，可以打破行业壁垒，实现资源的共享和优势的互补。书中对不同行业、不同类型企业之间建立知识联盟的案例进行了详细的分析，从技术合作到市场共享，从人才培养到品牌共建，每一个案例都充满了智慧和启发。它让我明白，在未来的商业世界中，那些善于构建和运营“知识联盟”的企业，将更具竞争力。
评分我一直对企业如何在新技术浪潮下保持竞争优势感到好奇，而《企业知识联盟》这本书，则提供了一个非常引人入胜的解读框架。书中对“技术同盟”和“产业生态系统”的构建进行了深入的探讨，它不再将企业视为孤立的个体，而是置于一个相互依存、协同发展的宏大生态中去审视。我尤其欣赏作者对“知识溢出效应”的分析，即一个企业在进行知识创新时，其成果往往会不可避免地向外部扩散，而这种扩散既是挑战，更是机遇。如何通过建立有效的“知识联盟”，将这种溢出效应转化为合作共赢的动力，是书中探讨的重点。书中对几个成功建立产业联盟的案例进行了细致的剖析，从最初的动机、合作的模式、到利益的分配，再到风险的共担，每一个环节都充满了商业智慧和实操性。读完这些案例，我仿佛看到了企业间如何通过协同创新，共同推动整个行业的进步，而自己所在的行业，似乎也需要更多的类似合作来应对未来的挑战。
评分《企业知识联盟》这本书，让我对“知识产权”的理解发生了颠覆性的改变。以往，我总觉得知识产权是企业之间壁垒和竞争的根源，但这本书却告诉我们，在某些情况下，通过开放和共享知识，反而能构建出更强大的竞争优势。书中关于“知识共享平台”和“知识产权协同运营”的讨论，给我留下了深刻的印象。我特别喜欢书中关于一家生物科技公司如何与其合作伙伴共享核心技术，共同申请专利，并从中获益的案例。这种“开放式创新”的模式，在传统的思维模式下是难以想象的，但作者却通过严谨的分析和翔实的案例，证明了其可行性和有效性。它让我看到了，知识的价值不仅仅在于其独特性，更在于其传播性和应用性。如何通过构建“知识联盟”，将分散的知识整合起来，形成更强大的创新合力，从而在激烈的市场竞争中获得先发优势，是这本书给我带来的最深刻的启示。
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