现代中小企业资产管理

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出版者:青岛出版社
作者:王冰涛
出品人:
页数:296
译者:
出版时间:2003-6
价格:26.0
装帧:平装
isbn号码:9787543628793
丛书系列:
图书标签:
  • 资产管理
  • 中小企业
  • 财务管理
  • 风险管理
  • 投资
  • 融资
  • 财务分析
  • 企业管理
  • 现代管理
  • 会计
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具体描述

由于历史的原因,我国大部分中小企业投资者和经营管理人员的文化水平还有待于提高,经营境界和经营哲学还有待于领悟与升华。企业营销、企业管理、企业文化等方面的书刊已出版得较多,基本能够满足不同层次的学习需求。但是,面对过剩经济的市场形势,中小企业加快发展要靠跨跃(跳跃)的方式,要加快向现代企业转化。为此,我们编写了这本《现代中小企业资产管理》,以帮助国内中小企业提高资产管理的能力。

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《精益生产:企业效率的革命性提升之道》 在这瞬息万变的商业环境中,企业生存与发展的核心在于效率。而“精益生产”——源自日本丰田汽车公司的管理哲学,早已超越了制造业的范畴,成为全球企业提升运营效率、降低成本、优化流程的制胜法宝。本书将为您深度剖析精益生产的核心理念、关键原则与实践方法,助您在激烈的市场竞争中脱颖而出。 内容梗概: 本书系统地阐述了精益生产的起源、发展及其在现代企业管理中的重要性。我们将从“价值”这一核心概念出发,引导读者理解如何识别并剔除生产及运营过程中存在的各种“浪费”,从而实现资源的最高效利用。 第一部分:精益生产的基石——理解与认知 何为精益? 深入解读精益生产的定义,强调其以客户价值为导向,以消除浪费为手段,以持续改善为目标的管理思想。我们将区分传统的“量产”模式与精益模式的本质差异。 浪费的识别与分类: 详细解析精益生产理论中提出的七种(或八种)浪费,包括:过度生产、等待、不必要的运输、过度加工、库存、不必要的移动、缺陷,以及未被利用的人才。通过生动的案例,让读者能够轻松识别自身企业运营中的各类浪费。 精益思维的转变: 探讨精益生产不仅仅是一种工具或方法,更是一种全新的思维模式。我们将引导读者理解从“推”到“拉”的生产模式转变,以及如何构建以客户需求为驱动的价值流。 第二部分:精益生产的核心工具与方法 价值流图(Value Stream Mapping, VSM): 学习如何绘制和分析当前状态价值流图,识别流程中的瓶颈和浪费,并据此设计理想状态的未来价值流图。这将是量化和可视化工序,发现问题的强大工具。 准时化生产(Just-In-Time, JIT): 深入理解JIT的运作机制,包括生产节拍、看板系统、小批量生产和快速换模(SMED)。学习如何实现“在正确的时间、以正确的数量、生产正确的产品”。 看板系统(Kanban): 详述看板作为一种可视化拉动信号的运用。我们将演示如何设计和实施有效的看板系统,以控制在制品库存,优化生产调度,并实现信息的高度透明化。 持续流动(Continuous Flow): 讲解如何通过消除等待时间、减少批量、实现单件流来构建连续的生产流程。这将显著缩短周期时间,提高生产效率。 源头质量(Jidoka, Autonomation): 剖析“自动化”与“人机结合”的精髓,即在生产过程中赋予机器“自动化”的能力,使其在检测到异常时能够自动停止,并将信息传递给操作员,从而实现“自働化”。学习如何通过防错(Poka-Yoke)技术,从源头上消除缺陷。 快速换模(Single-Minute Exchange of Die, SMED): 掌握SMED的核心原理,学习如何通过一系列的分析和改善,将传统上耗时数小时的换模时间缩短到几分钟甚至更短,从而提高设备利用率和生产柔性。 5S现场管理法: 详细介绍整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个步骤,阐述5S如何为精益生产打下坚实的基础,创造一个安全、有序、高效的工作环境。 第三部分:精益生产的实施与深化 变革管理与团队建设: 精益生产的成功实施离不开组织文化的支持。本书将探讨如何通过有效的沟通、培训和激励,建立一支认同精益理念、勇于持续改善的团队。 衡量与反馈: 介绍关键绩效指标(KPIs)在精益管理中的应用,如周期时间、库存周转率、一次通过率(First Pass Yield, FPY)等,以及如何建立有效的反馈机制,支撑持续改进。 精益思维的推广与应用: 探讨如何将精益生产的理念和方法推广到企业的各个部门,包括研发、销售、客户服务、行政等,实现全方位的效率提升。 案例研究与实战演练: 通过剖析国内外众多企业的精益生产成功案例,并辅以实践性的操作指南和练习,帮助读者将理论知识转化为实际行动。 本书特色: 理论与实践深度融合: 既有对精益生产核心理论的系统阐述,也包含大量实际操作指南和工具应用说明。 可视化教学: 大量图表、流程图、表格等可视化元素,帮助读者清晰理解复杂概念。 可操作性强: 提供清晰的步骤和方法,使读者能够立即着手改进自身企业。 普适性广泛: 无论您身处制造业、服务业还是其他行业,都能从中找到提升效率的灵感和方法。 阅读本书,您将不仅仅是学习一套管理工具,更是掌握一种思维方式,一种不断追求卓越、消除浪费、创造价值的企业哲学。让我们一起踏上这场提升企业效率的革命性旅程,在精益生产的道路上,实现可持续的成功!

作者简介

目录信息

编者的话
第一篇 资产证券化管理
第一章 资产证券化概述
第一节 资产证券化的定义和本质
第二节 资产证券化的发展进程
第三节 我国开展不良资产证券化的可行性
第二章 资产证券化体系
第一节 资产证券化的结构体系
第二节 资产证券化体系分类
第三节 资产证券化的操作步骤
第三章 资产证券化的收益与风险
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读后感

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用户评价

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《现代中小企业资产管理》在风险管理方面的内容,是我在阅读过程中特别关注的部分。书中对资产风险的识别、评估和控制,提供了系统性的框架。从市场风险、信用风险到操作风险,它都进行了详细的阐述,并给出了相应的应对策略。我尤其欣赏书中关于“资产减值准备”的提取和管理,它让我理解了如何根据资产的实际使用情况和市场变化,及时计提减值准备,以真实反映资产的价值,避免虚增利润。这对于我们这种容易受到市场波动影响的行业来说,至关重要。它让我明白,资产管理不仅仅是为了记录和核算,更是为了规避风险,保障企业的稳健发展。通过对书中风险管理方法的学习和运用,我能够更自信地面对未来的不确定性。

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这本书的价值,在我看来,远超其定价。它不仅仅是一本关于资产管理的工具书,更是一本关于企业运营智慧的启迪录。《现代中小企业资产管理》对于流动资产的管理,特别是存货的精细化管理,让我受益匪浅。我过去常常为库存积压和资金占用过高而烦恼,而这本书提供的“准时制生产(JIT)”和“看板管理”等概念,为我解决这个问题提供了理论基础和实践指导。书中关于如何通过精确预测需求来优化库存水平,以及如何通过供应链协同来减少不必要的库存,都非常有参考价值。我开始尝试在实际工作中应用这些方法,并看到了显著的效果。库存周转率有所提升,资金的占用也大幅降低。此外,书中关于财务资产的分析,比如如何有效管理应收账款和应付账款,也让我对公司的现金流有了更清晰的认识。它让我明白,管理好每一项资产,无论大小,都能为公司的整体健康发展贡献力量。

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翻开《现代中小企业资产管理》,我立刻被它深入浅出的讲解风格所吸引。作为一名在制造业一线摸爬滚打多年的经理,我深知设备资产对于生产效率的重要性。书中关于设备维护与更新策略的部分,给了我很多实用的操作思路。它不仅仅是告诉你应该定期保养,更重要的是,它会分析不同保养方式的成本效益比,以及何时应该考虑更新设备以避免效率下降和高昂的维修费用。我尤其欣赏书中关于“资产盘点与信息化管理”的章节,它详细介绍了如何利用现代化的技术手段,比如条形码、RFID技术来精确掌握每一项资产的动态。这对于我们这种拥有大量生产设备的工厂来说,简直是福音。之前我们只能依靠人工定期盘点,效率低下且容易出错。这本书提供了一个系统性的解决方案,让我看到了如何通过技术升级,将资产管理提升到一个全新的水平。它让我明白,精细化的资产管理不仅能降低损耗,更能直接提升企业的运营效率和盈利能力。

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《现代中小企业资产管理》不仅仅是一本教我如何管好资产的书,更像是一位经验丰富的导师,在我管理的道路上给予我指导。《现代中小企业资产管理》关于“资产价值最大化”的探讨,给我留下了深刻的印象。它不仅仅是关注资产的账面价值,更重要的是如何通过精细化的管理,不断提升资产的实际价值和盈利能力。例如,书中关于如何通过优化设备性能、延长设备寿命来提高生产效率,以及如何通过创新产品设计来提升品牌价值,都让我受益匪浅。它让我认识到,资产管理是一项动态的、持续优化的过程,需要不断地学习和创新。这本书为我的职业生涯带来了宝贵的财富。

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作为一名对财务管理领域充满好奇的初学者,《现代中小企业资产管理》无疑是一本不可多得的入门读物。它用最平实易懂的语言,将复杂晦涩的财务概念一一解析,让我能够轻松理解。特别是关于固定资产的分类、确认和计量,书中列举了各种常见的资产类型,并给出了相应的核算方法,让我不再感到无从下手。我曾为如何区分固定资产和低值易耗品而困扰,这本书的明确界定和实例演示,彻底解决了我的疑问。而且,它不仅仅停留在理论层面,还非常注重实践操作。书中提供的表格模板和财务报表分析方法,我可以直接套用在我的工作中,极大地提高了我的工作效率。它让我认识到,规范的资产管理是企业健康运营的基石,只有将基础打牢,才能在未来的发展中行稳致远。

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这本《现代中小企业资产管理》就像一个及时雨,在我刚刚接手公司管理,对各项事务都感到一头雾水的时候,它如同一本精心编织的指南,为我指明了方向。尤其是其中关于固定资产折旧核算的部分,条理清晰,不同折旧方法的优劣分析,以及在税法允许范围内的优化建议,都给了我极大的启发。我之前一直对折旧的概念模模糊糊,不知道如何准确地计算,也无法有效利用折旧来合理避税。这本书的案例分析非常贴近实际,我能够对照着书中的例子,一步步地操作,解决了我之前困扰已久的问题。更重要的是,它让我意识到资产管理不仅仅是简单的登记造册,更是一项涉及财务、运营、甚至是战略规划的系统工程。通过书中对无形资产价值评估的探讨,我开始重新审视公司在品牌、专利、技术方面的投入,并思考如何将这些无形资产转化为实实在在的竞争优势。总的来说,这本书为我打开了新的视野,让我对如何科学、高效地管理企业资产有了更深入的理解。

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这本书最大的亮点在于它对“隐性资产”的深入挖掘和分析。在《现代中小企业资产管理》中,我第一次了解到,除了看得见摸得着的固定资产和流动资产,企业还拥有大量难以量化的“隐性资产”,比如客户关系、员工技能、企业文化等。书中关于如何识别、培育和管理这些隐性资产的论述,让我耳目一新。它引导我去思考,如何通过优化客户服务来提升客户忠诚度,如何通过持续的员工培训来激发员工潜力,如何通过建立积极的企业文化来增强团队凝聚力。这些看似与财务报表无关的内容,实则对企业的长期价值有着深远的影响。这本书让我意识到,真正的资产管理,需要超越传统的财务范畴,去关注和提升企业所有能够创造价值的要素。

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这本书最打动我的,是它所传达出的“精益化管理”的理念。《现代中小企业资产管理》通过对资产全生命周期的细致分析,引导读者去发现和消除管理中的浪费。无论是固定资产的闲置,还是流动资产的积压,都被视为潜在的损失。《现代中小企业资产管理》倡导的是一种成本效益最大化的管理思路。它鼓励企业不断优化资产配置,提高资产的利用率,从而降低运营成本,提升盈利能力。在我看来,这本书不仅是教授资产管理的方法,更是传递一种审慎、高效的企业管理哲学。它让我明白,每一个环节的精细化管理,最终都会汇聚成企业强大的核心竞争力。

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这本书的视角非常独特,它不仅仅从财务的角度分析资产,更将资产管理与企业的整体战略紧密结合。《现代中小企业资产管理》强调,资产是实现企业战略目标的重要载体。书中关于如何通过资产的优化配置来支持业务发展,以及如何根据企业战略的变化调整资产管理策略,都给了我深刻的启示。我之前一直认为资产管理只是一个孤立的职能部门的工作,而这本书让我认识到,它应该是整个企业战略的一部分。例如,书中关于如何利用闲置资产创造额外收益的讨论,让我开始审视公司内部的资源利用效率,并思考如何通过创新的方式,让每一项资产都发挥出最大的价值。

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《现代中小企业资产管理》在信息技术应用方面的内容,让我看到了资产管理的未来趋势。书中详细介绍了如何利用ERP系统、资产管理软件等信息化工具,实现资产从采购、使用、维护到处置的全生命周期管理。它让我了解了,如何通过数字化手段,提高资产管理的效率和准确性,并实现数据的实时共享和分析。我尤其欣赏书中关于“资产绩效评估”的部分,它提供了多种量化指标,帮助企业评估资产的使用效率和盈利能力。这让我能够更客观地判断哪些资产是高效的,哪些资产是需要改进的。这本书为我指明了借助科技力量提升资产管理水平的道路。

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