具体描述
《财经类专业核心课程习题集》是《新编统计学》、《管理学原理》、《基础会计学》三本教材的配套习题集。该书分别将统计学、管理学、会计学的主要内容以训练题的形式体现出来，使学生通过谈别、选择、填空、计算、分析等方式掌握这三门核心课程的基本概念、基本理论和应用这些理论解决实际问题的基本方法。在习题编写过程中，我们本着简捷、明确、实用、易懂的原则，所以这些练习题对学生理解掌握所学的这三门课程很有帮助。
图书简介：管理学原理与实践教程 作者： 张华、李明 出版社： 卓越出版 ISBN： 978-7-5678-9012-3 装帧： 精装 定价： 128.00 元 --- 导言：现代组织运营的基石 在风云变幻的当代商业环境中，无论是初创企业还是跨国巨头，其成功的核心始终离不开一套行之有效的管理体系。 《管理学原理与实践教程》并非一本空泛的理论说教之作，它是一份深度结合前沿管理思想与实际企业案例的综合性教材与参考用书。本书旨在为商科学生、企业管理者以及对组织行为学抱有浓厚兴趣的专业人士，构建一个全面、系统且极具操作性的管理知识框架。 我们深知，管理学并非僵化的教条，而是一种在特定情境下，通过科学的规划、有效的组织、坚定的领导和严格的控制，以实现组织目标的过程。本书的编写，严格遵循这一核心理念，力求在理论的深度与实践的广度之间找到最佳的平衡点。 第一部分：管理学的理论溯源与核心职能 本书伊始，我们将带领读者追溯管理学的历史脉络，从泰勒的科学管理到法约尔的一般管理理论，再到梅奥的人际关系学说，理解管理思想的演变。随后，我们将聚焦于管理学的四大核心职能——计划、组织、领导和控制，作为贯穿全书的主线。 核心内容剖析： 计划的艺术： 详细阐述了目标设定（SMART原则）、战略规划（波特五力模型、SWOT分析）以及运营层面的日常计划制定。特别增加了一章关于“敏捷规划”在快速变化市场中的应用案例分析。 组织的构建： 深入解析了组织结构设计（职能型、事业部制、矩阵式）的选择依据，以及组织设计中的权变因素。重点探讨了跨国公司在文化差异下如何调整其组织架构。 领导力的精髓： 区别于传统管理学中对“权威”的强调，本书更侧重于“影响力”和“激励”。我们不仅回顾了激励理论（马斯洛、赫茨伯格），更引入了变革型领导（Transformational Leadership）和仆人式领导（Servant Leadership）的实战指南。 控制的系统化： 涵盖了从前馈控制、同期控制到反馈控制的全过程。特别引入了现代企业管理中常用的KPI设定与平衡计分卡（BSC）的构建方法，确保控制机制的有效性与适应性。 第二部分：个体与群体行为的洞察 组织是由人构成的。理解人的行为是高效管理的前提。本部分深入挖掘了组织行为学（OB）的关键要素，旨在帮助管理者成为更优秀的人际关系专家和团队驱动者。 行为科学的深度解析： 个体差异与知觉： 探讨了个性、态度和价值观如何影响员工的工作绩效。通过案例分析，揭示了“光环效应”、“首因效应”等认知偏差在绩效评估中的误导性影响。 动机与激励的实操： 详述了如何设计一套既符合员工内在需求又契合组织目标的激励体系。本章包含多个关于股权激励、非物质奖励和工作丰富化的成功案例。 沟通的艺术与障碍： 强调了正式与非正式沟通网络的重要性。针对跨部门沟通壁垒，提供了如“倾听训练”、“反馈技巧”等实用工具。 群体动力学与团队建设： 分析了团队形成阶段（塔克曼模型），并详细阐述了高绩效团队的关键特征。针对冲突管理，本书提供了建设性的协商技巧，而非简单的规避策略。 第三部分：决策制定与创新管理 在信息爆炸的时代，高质量的决策能力是区分平庸管理者与卓越领导者的试金石。 科学决策与创新驱动： 决策模型： 系统介绍了理性决策模型、有限理性模型以及直觉决策。针对不确定性环境，我们详细演示了决策树分析和敏感性分析在商业风险评估中的应用。 群体决策的优化： 探讨了头脑风暴、德尔菲法等群体决策方法的优势与局限，并着重介绍了如何利用现代技术工具（如在线协作平台）提升决策效率和质量。 创新与变革管理： 创新是组织持续发展的引擎。本书探讨了组织结构对创新的影响，并详细介绍了柯特（Kotter）的八步变革模型。读者将学习如何管理变革过程中的阻力，将员工的抵触转化为支持变革的动力。 第四部分：现代管理环境下的挑战与应对 全球化、技术迭代和伦理责任是当代管理者必须面对的“新常态”。本书的最后一部分，将视角从内部管理扩展到外部环境的适应。 前沿议题聚焦： 全球化管理： 剖析了文化距离对跨国经营的影响（霍夫斯泰德模型）。提供了进入国际市场时的组织适应性策略。 人力资源管理的战略整合： 强调人力资源不再是单纯的行政职能，而是战略伙伴。重点讨论了人才的战略招募、绩效管理与继任者计划。 企业社会责任（CSR）与商业伦理： 探讨了企业在追求利润最大化之外，对社会和环境的责任。本章包含企业丑闻的案例反思，引导读者树立负责任的管理观。 技术赋能管理： 简要介绍了信息系统（MIS）在管理控制中的作用，以及大数据分析如何辅助决策过程，为管理者提供了一个面向未来的视野。 总结与特色 《管理学原理与实践教程》的突出特点在于其“实践导向”。每章节后均附有： 1. “情境模拟”： 一系列开放式问题，要求读者运用所学理论分析真实商业困境。 2. “案例精选”： 选取了来自不同行业（科技、制造、服务业）的经典管理案例，例如某知名科技公司的人才保留策略、传统制造业的流程再造实践等。 3. “工具箱”： 提供了可直接应用于工作场景的管理工具清单和简要操作指南。 本书内容丰富，逻辑清晰，图文并茂，是所有渴望掌握现代管理科学、提升组织领导能力的读者不可或缺的案头良伴。它不仅传授“做什么”（What），更重要的是教会读者如何高效、智慧地“做”（How）。 目标读者： 管理学、工商管理、行政管理等相关专业本科生、研究生，企业中高层管理者，人力资源、运营管理等职能部门专业人士。
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