《標杆管理及其最佳實踐》內容是：如果你準備在自己的公司裏實施標杆管理，那麼也請你做好迎接驚喜的準備。與以往一個年度10%—20%的增長率相比，實施標杆管理會讓你的企業在8個月肭績效提高200%，使成本流通與周圍轉時間以及次品率下降20%—60%。施樂公司、IBM公司、聯邦速遞公司及福特汽車等公司的成功實踐已證明瞭這一切。它們不僅是標杆管理的忠實信徒，更是這一方法身體力行的先驅。
具體描述
讀後感
标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法，使自己成为或赶超一流公司。 独有的体验式考察培训，是在传统的专题课程培训基础上的创新学习模式，打破了传统的单向、无目标参照的培训形式，已成为企业标杆...
評分标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法，使自己成为或赶超一流公司。 独有的体验式考察培训，是在传统的专题课程培训基础上的创新学习模式，打破了传统的单向、无目标参照的培训形式，已成为企业标杆...
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