《标杆管理及其最佳实践》内容是：如果你准备在自己的公司里实施标杆管理，那么也请你做好迎接惊喜的准备。与以往一个年度10%—20%的增长率相比，实施标杆管理会让你的企业在8个月肭绩效提高200%，使成本流通与周围转时间以及次品率下降20%—60%。施乐公司、IBM公司、联邦速递公司及福特汽车等公司的成功实践已证明了这一切。它们不仅是标杆管理的忠实信徒，更是这一方法身体力行的先驱。
具体描述
读后感
标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法，使自己成为或赶超一流公司。 独有的体验式考察培训，是在传统的专题课程培训基础上的创新学习模式，打破了传统的单向、无目标参照的培训形式，已成为企业标杆...
评分标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法，使自己成为或赶超一流公司。 独有的体验式考察培训，是在传统的专题课程培训基础上的创新学习模式，打破了传统的单向、无目标参照的培训形式，已成为企业标杆...
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评分标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法，使自己成为或赶超一流公司。 独有的体验式考察培训，是在传统的专题课程培训基础上的创新学习模式，打破了传统的单向、无目标参照的培训形式，已成为企业标杆...
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@2008-07-29 23:44:13
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